公司理財(cái)中的業(yè)績與報(bào)酬問題(共16頁).ppt

1、激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng) 1、處理公司的帳務(wù)，理清公司財(cái)務(wù)狀況 會(huì)計(jì)帳務(wù)系統(tǒng)可以給出公司各種經(jīng)營活動(dòng)的效果。公司理財(cái)過程需要理清公司的財(cái)務(wù)狀況、以便有力支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常展開。 2、對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制 公司理財(cái)過程的主要目的是根據(jù)公司價(jià)值最大化的目標(biāo)，對(duì)公司涉及錢財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。在保證公司正常運(yùn)作的同時(shí)，達(dá)成公司運(yùn)作過程的高效率。 3、處理好公司的財(cái)務(wù)關(guān)系 公司的各種制度，是保證或維護(hù)各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體利益關(guān)系的保證。利益關(guān)系的公平與公正，可以促進(jìn)公司價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、公司與政府職能部門的財(cái)務(wù)關(guān)系 公司與工商、稅務(wù)機(jī)關(guān)的利益關(guān)系、與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，是公司正常運(yùn)作的環(huán)

2、境保證。2、公司與其他公司的財(cái)務(wù)關(guān)系 公司與其他公司的利益或財(cái)務(wù)關(guān)系，可以保證其良好的經(jīng)營關(guān)系、及其長期生存與發(fā)展的條件。比如，良好的客戶關(guān)系和忠誠度可以支持公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。3、公司與部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 協(xié)調(diào)公司與部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠促進(jìn)雙方利益關(guān)系的一致性，以及部門之間行為的一致性。4、公司與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 公司與員工之間的利益關(guān)系，是理財(cái)中需要解決的最重要關(guān)系。包括公司與高級(jí)管理人員、與一般員工的利益關(guān)系。 1、公司與 員工之間的利益關(guān)系 A：員工能否得到應(yīng)得？ B：員工對(duì)付出與回報(bào)關(guān)系是否滿意？ 不滿意時(shí)會(huì)損害公司的利益 2、公司對(duì)員工的激勵(lì)與補(bǔ)償 A：內(nèi)在回報(bào)與外在回報(bào) B：

3、強(qiáng)調(diào)外在回報(bào) 沒有良好的回報(bào)系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn) 1、以財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的回報(bào) 導(dǎo)致管理人員不重視公司的整體利益，甚至犧牲公司的利益，調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)的提高，比如，投資報(bào)酬率。 2、以集體或個(gè)人業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的回報(bào) 把個(gè)人的利益與集體利益聯(lián)系在一起，避免個(gè)人主義和“搭便車”現(xiàn)象。 3、非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ)的報(bào)酬 A：用股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)管理者 B：累計(jì)獎(jiǎng)金多年之后再分配 C：用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)共同考核 4、高級(jí)管理人員的補(bǔ)償 A：吸引高素質(zhì)管理人員 保持雇員的穩(wěn)定性、保證內(nèi)部經(jīng)營過程的需要。 B：通過獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績創(chuàng)造者，重視業(yè)績 鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造財(cái)富，誘導(dǎo)并達(dá)成企業(yè)與員工的利益共享。 C：購股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)高級(jí)員工

4、的長期激勵(lì)。 1、保持所有者與管理者利益的一致性 A：需要衡量管理者的業(yè)績 B：管理者的行為可以影響業(yè)績 C：業(yè)績可以轉(zhuǎn)化為個(gè)人報(bào)酬 不能是“衡量什么就完成什么” 2、補(bǔ)償系統(tǒng)是公正的、公平的和有效的 A：公司與員工的觀點(diǎn)一致。 B：系統(tǒng)具備可操作性。 1、分配方式 A：高層從事協(xié)調(diào)與管理的人以公司業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)分配報(bào)酬。 B：其他人以個(gè)人業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)分配報(bào)酬。 2、CEO總報(bào)酬分布 A：薪金 21% B：短期激勵(lì) 27% C：長期激勵(lì) 16% D：股票激勵(lì) 36% 3、激勵(lì)類型 A：即期與長期 以當(dāng)期業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的現(xiàn)金與股票獎(jiǎng)勵(lì)或購股期權(quán) B：現(xiàn)金與權(quán)益 現(xiàn)金與短期業(yè)績聯(lián)系、權(quán)益與公司普通股的長期價(jià)

5、格聯(lián)系 C：貨幣與非貨幣 貨 幣：現(xiàn)金 非貨幣：度假旅游、車、人壽保險(xiǎn)、利息補(bǔ)償貸款等 4、貨幣補(bǔ)償?shù)男问?A：現(xiàn)金獎(jiǎng)金或股票獎(jiǎng)金 以公司利潤或個(gè)人業(yè)績確定獎(jiǎng)金額，關(guān)注短期成果 B：遞延報(bào)酬 遞延到將來的現(xiàn)金或股票報(bào)酬 C：購股權(quán) 使高級(jí)管理人員在將來按照規(guī)定價(jià)格購買價(jià)格的權(quán)利 D：業(yè)績股份 公司在管理人員實(shí)現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)后，獎(jiǎng)勵(lì)給其的業(yè)績股份 E：股票增值權(quán)益 給管理人員提供的另外一種獎(jiǎng)勵(lì)方式 1、依據(jù)與方法 A：利潤總額百分比 B：業(yè)績計(jì)劃與實(shí)際的差額 C：滿足股東最低利潤要求之后，再發(fā)獎(jiǎng)金 D：利潤增長部分 E：高級(jí)管理人員三、五年的業(yè)績確定 2、可能的問題 A：不同關(guān)聯(lián)部門分配方案導(dǎo)致矛盾

6、和競爭 B：各個(gè)單位業(yè)績目標(biāo)難以一致 C：長期指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致管理者在不同部門調(diào)動(dòng)的困難性 1、按照員工的薪金比例分配 2、按照工作重要性與任務(wù)完成程度分配 A：確定重要性系數(shù) B：建立業(yè)績考核指標(biāo) C：確定業(yè)績指標(biāo) D：考核業(yè)績指標(biāo) E：確定指標(biāo)完成情況 F：確定分配額 1、收入情況 可能達(dá)到收入最低員工的212倍。 2、可能影響 影響其他員工的工作積極性 3、產(chǎn)生問題 報(bào)酬與業(yè)績之間的相關(guān)性較低 4、解決辦法 設(shè)立基金、以豐補(bǔ)歉，基本穩(wěn)定 1、13%的人員參與利潤分享 2、3%的人員參與股票分紅 3、0.5%的人員參與期權(quán)分紅 4、多數(shù)工人參與的是計(jì)件工資加工資總額50%-100%的獎(jiǎng)金分配 5、影響?yīng)劷鸬囊蛩兀?出勤率、質(zhì)量、產(chǎn)量和合理化建議。 1、財(cái)務(wù)指標(biāo) 投資報(bào)酬率和經(jīng)濟(jì)附加值 2、客戶 客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲得率、客戶期望值 3、內(nèi)部經(jīng)營過程 時(shí)間、質(zhì)量、創(chuàng)新 4、雇