企業(yè)管理表格 品質(zhì)管理A縱表格

1、A 品質(zhì)管理六A01 問題改善步驟 說明：1盡量用科學管理工具進行； 2數(shù)據(jù)化（量化）； 3目標化； 4運用PDCA。六A02 品質(zhì)改善工作計劃部 門所在單位負責人參與者目前質(zhì)量狀況：原因分析：質(zhì)量推進方案：相關(guān)協(xié)助部門： 批準： 主管： 填表：說明：1由質(zhì)量部門提出具體的狀況； 2質(zhì)量部門和相關(guān)部門擬定推進方案； 3各部門擬定各部門計劃。六A03 品質(zhì)異?；仞伵c矯正系統(tǒng)表說明：1此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施； 2信息之傳遞采用品質(zhì)異常通知書。六A04 月份品管訓練計劃表 日期： 編號課 程名 稱講師訓 練對 象受 訓人 數(shù)訓 練地 點訓練時間經(jīng) 費預 算備 注時 間日 數(shù)時

2、 數(shù)總經(jīng)理： 廠長： 主管： 制表：六A05 品管訓練申請表 日期： 課程名稱訓練人數(shù)訓練時間訓練地點訓練方式講 師訓練目的訓練內(nèi)容經(jīng)費預算項 目摘 要合 計備注總經(jīng)理： 廠長： 主管： 制表：六A07 QCC活動計劃表 No. 日期： 圈 名圈 長輔 導 員預 定活 動所 屬單 位主 管活 動題 目活動目標活 動期 間題 目選 定理 由活 動方 法請求支援成 員輔 導 員圈 員圈 員圈 長圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員六A08 QCC開會通知單 No. 圈 名所 屬單 位參 加人 數(shù)時

3、 間地 點活 動題 目會 議主 題記事經(jīng)（副）理： S 課長（輔導員）： 圈長：六A09 QCC活動成果報告書圈名部門圈長輔導員成員活動期間主題選出理由現(xiàn)狀把握要因解析改善對策成果確認標準化遺留問題主觀評語 單位主管： 填表者：用途說明：1QCC活動過程及成果的報告； 2不同QCC間相互觀摩、學習； 3作為QCC活動的檢討及后續(xù)工作的資料。六A10 QCC成果評價表活動主題：圈名： 單位： 活動期別：評價項目評價內(nèi)容評 分得分活動狀況1現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點把握度如何？012342原因解析徹底性、正確性3對策實施的計劃性、可行性4集會出勤率5成果報告條理性有形成果6圈員參與的活性化程度7目標達

4、成率高低8節(jié)省工時、資金多少？9不良率的降低無形成果10員工質(zhì)量意識的提高11員工向心力的提高12圈長管理能力的提高程度總分：評審員簽名：說明：1本表作為評審員對QCC小組評估之用； 2評審員的評估狀況可讓被評估者參考，并發(fā)表意見。六A13 內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表部門: 編號:審核主題部門審核項目引用標準審核結(jié)果ABCD觀察記錄123456789注:N/A表示不適用； A表示找不到不符合項； B表示須要注意、改進； C 表示輕微不符合； D表示嚴重不符合。 審核員： 日期： 六A14 內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項報告部門： 編號：被審核部門范 圍依據(jù)、標準審核類型 定期 不定期不符合項目 附件 審核員：

5、日期： 部門代表： 日期：糾正措施 預定完成日期： 附件 部門代表： 日期： 追蹤結(jié)果 實際完成日期：審核員： 日期： 審核小組組長： 日期： 六A15 內(nèi)部質(zhì)量審核報告書 共2頁 第1頁審核日期見內(nèi)部質(zhì)量審核計劃表審核依據(jù)見內(nèi)部質(zhì)量審核計劃表審核范圍見內(nèi)部質(zhì)量審核計劃表審核組長審核組成員審核概況審核調(diào)查了被審核部門/范圍對質(zhì)量有影響的部門/人員的質(zhì)量活動（見內(nèi)部質(zhì)量審核計劃表、內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表）。審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項共 項，其中嚴重不符合項 項。（見內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項報告）。不符合項分布（見2頁）質(zhì)量體系運行評價附件：1內(nèi)部質(zhì)量審核計劃表2內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表3內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項報告4總

6、結(jié)會會議記錄管理代表/日期審核組長/日期六A15 內(nèi)部質(zhì)量審核報告書 共2頁 第2頁部門： 編號： 不符合項分布表標準條款號質(zhì)量體系要素已審核條款打被審核區(qū)域發(fā)生的不符合項的數(shù)量總數(shù)被審核區(qū)域4.1管理職責4.2質(zhì)量體系4.3合同評審4.5文件和資料控制4.6采購4.7顧客提供產(chǎn)品的控制4.8產(chǎn)品標識和可追溯性4.9過程控制4.10檢驗和試驗4.11檢驗、測量和試驗設備的控制4.12檢驗和試驗狀態(tài)4.13不合格品控制4.14糾正和預防措施4.15搬運、貯存、包裝、防護和交付4.16質(zhì)量記錄控制4.17內(nèi)部質(zhì)量審核4.18培訓4.19服務4.20統(tǒng)計技術(shù)總 數(shù)六A16 協(xié)力廠商調(diào)查表 編號： 廠

7、 商 名組 織性 質(zhì)創(chuàng)立日期地 址郵 編資本額電 話傳 真建地面積廠 房面 積負 責 人經(jīng) 營理 念 優(yōu)良 尚可 差干部素質(zhì) 優(yōu)良 尚可 差 不齊員 工總 數(shù)主要產(chǎn)品內(nèi) 外銷 比主要客戶材料來源供 應商 甄選 良好 尚可 隨意設備狀況名稱規(guī)格數(shù)量設計能力品管系統(tǒng) 完整 不全 缺乏執(zhí)行狀況 徹底 不徹底 未執(zhí)行檢驗設備 完整 不全 缺乏校驗 嚴格 不嚴 未執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生 好 尚可 差教育訓練 重視 尚可 不執(zhí)行評語六A18 供應廠商品質(zhì)履歷卡 No. 供應商名編號品 質(zhì)等 級供貨品貨記錄日期交貨單號料號交貨數(shù)批數(shù)不合格批不良數(shù)不良率%主要不良項目處 置 說明：1對每一家供應廠商建立交貨品質(zhì)記錄； 2作為往來評估及升降級之依據(jù)。六A19 供應廠商每月評比月報表 月份： 日期： 評比說明 退貨批數(shù)+特采批數(shù) 全部不良樣品數(shù) 評分=100-5