施工成本管理的過程控制

1、施工本錢管理的過程控制 施工本錢管理的過程控制 摘要：建筑本錢管理貫穿在施工的每一個環(huán)節(jié)中，他是任何企業(yè)都最重視的問題，在工程工程實施的過程中，應該對每一個工程進行有效的本錢的預測，分析。,以到達強化經(jīng)營治理的目的。但在實際管理過程中,大多數(shù)人只注重本錢“核算,無視了本錢“管理。本文就從本錢的預算開始，然后分解跟蹤。以此使施工工程的實際本錢能夠在預定的方案本錢范圍內(nèi)。 關鍵詞：施工；本錢管理；過程控制 中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 工程本錢管理是在保證工程質(zhì)量、進度要求等方面符合合同約定的前提下,進行事先制定的本錢目標方案,通過采用各種有效措施,使工程的實際本錢管理在目標方案范圍

2、內(nèi)的管理過程,以實現(xiàn)施工工程的利潤最大化。隨著經(jīng)濟的快速開展,我國市政工程在飛速開展的同時也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的開展,既要注重工程質(zhì)量,又要提升企業(yè)的形象、注重工程的本錢使企業(yè)獲得最大利潤,從而提升企業(yè)的競爭力。 一、本錢預測 本錢預測就是企業(yè)從自身施工水平出發(fā)，根據(jù)本錢信息、市場信息、施工工程的具體情況，應用本錢計算的方法，估計出企業(yè)未來的本錢!通過本錢預測，施工單位可以在滿足業(yè)主的要求下，選擇本錢低、效率好的方案，也就是滿足價值工程理論中，本錢 C 最低，功能 F 最大，價值 V 最大的方案實施。 一般在新施工工程的施工準備中，應對各分項工程本錢進行綜合預測，由工程本錢管理部門會同

3、工程部領導班子進行評定，依據(jù)公司核發(fā)的“責任本錢確定工程施工的目標本錢!進行工程本錢預測時，應綜合考慮施工方案、材料價格及施工機械配置等情況對工程本錢的影響，應會同技術、機電、材料等部門共同進行。首先要確定工程的工程量，以確定工程的主材數(shù)量，制訂工程的主材消耗目標。其次，根據(jù)施工方案，確定工程工程所需要的機械設備，編制機械設備需要方案，根據(jù)方案安排機械設備進場時間。最后在進行本錢預測時，應對工程各單項工程做綜合考慮。比方說對在橋梁工程中，承臺、墩身、上部梁體砼結構，必須考慮鋼模板問題，而在責任本錢中，砼結構的模板是按定額砼方量攤銷的，施工中往往其攤銷量遠遠不能滿足施工現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)常出現(xiàn)定

4、額攤銷模板的費用小于實際使用模板的費用，因此，實際多出的費用必須要攤入到本錢中。 二、本錢分解 施工工程的本錢分解是指根據(jù)工程性質(zhì)、類別、管理的需要或者特點，將構成施工工程總本錢的各項本錢因素進行合理分解。比方，在施工總價的控制下，將施工本錢指標下到達各工點、各部門來分解，使各工點、各部門明確施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工價款等。而對于工程分包這種本錢分解的方式，要堅決采用招標方式，簽訂合同，一定要進行合同評審，防止營私舞弊。并按照各分包隊實際完成的工程數(shù)量，依據(jù)實際執(zhí)行價格進行計價撥款。 三、本錢跟蹤 本錢目標分解后，就需要對目標本錢的執(zhí)行過程進行跟蹤監(jiān)控!跟蹤監(jiān)控需要材料、機電、安質(zhì)、技術、生產(chǎn)

5、調(diào)度等部門的配合進行，需要一套適應“工程法施工管理需要的管理制度來支持。管理有兩個要素：一是“人，管理需要高素質(zhì)的管理人員，工程經(jīng)理是關鍵，工程管理的好壞，主要在工程經(jīng)理，其次是選拔懂業(yè)務，綜合素質(zhì)高的基層管理人員。二是健全的管理制度，管理不能用“人制，必須用健全的管理制度去約束，用制度說話。建立制度必須要將制度堅決、徹底的貫徹執(zhí)行，否那么，管理就是一句空話。在這個前提下，本錢的跟蹤監(jiān)控，要從工、料、機三方面去考核。 首先考核“工方面，即施工人員配置和組織方面。工程承包合同簽訂前，必須要求協(xié)力隊伍報送一套關于施工人員配置、機具配置及施工管理等方面的資料，一并構成合同文件。合同工程實施過程中，調(diào)

6、度室要將協(xié)力隊施工的勞動力情況報告給工程部管理辦公室，工程部管理辦公室根據(jù)協(xié)力隊施工人員總數(shù)量、人員結構分析其勞動組織是否合理、科學，對不合理的勞動組織要催促協(xié)力隊進行整改，必要時可下發(fā)“定期整改通知書。 其次考核“料方面，主要是材料消耗方面。材料消耗一般占工程本錢的60%以上，加強施工過程中的材料管理，控制材料消耗，意義重大!在施工企業(yè)方面，一是要在簽訂工程分包合同時，核定主材的消耗指標，控制主材的消耗；某些施工企業(yè)在橋梁鉆孔樁施工合同簽訂時，對擴孔率未作限制，致使超封的砼費用由公司承當，加大了公司經(jīng)營的風險。二是控制非承包局部用料。例如，職工的勞保用品，電器電料等!對于協(xié)力隊施工用的輔助材

7、料，原那么上應由協(xié)力隊自行購置，分公司材料室一般不應代為購置。這樣做的優(yōu)點在于減少資金占用，降低材料的采保費，降低材料管理人員的工作強度。在材料管理方面，一是要加強收發(fā)料管理，二是庫存管理，三是注重材料的回收利用。外購材料，一定要比質(zhì)、比價、比運距，材料進入工地，一定要抽檢，杜絕偽產(chǎn)品應用到工程施工中，以免造成不必要的損失!對于協(xié)力隊需用的材料的采購，原那么上由協(xié)力隊自購，協(xié)力隊不能自行購置的，應執(zhí)行“購置申請方案，即由協(xié)力隊提出書面的材料用量方案，材料室根據(jù)協(xié)力隊的“采購方案單采購，購回的材料可以由材料室代為保管，但協(xié)力隊要求購置的材料協(xié)力隊最后必須領完，對于協(xié)力隊超提超購的材料，協(xié)力隊必須

8、承當損失!這樣一來，就降低了工程部積壓材料所造成的本錢增加!材料發(fā)放，應嚴格執(zhí)行誰簽訂合同，誰有權領料的有權領料人制度，領料必須由承包人或其書面授權委托人領用，不能隨意由他人冒領、代領。 在推行有權領料人制度的同時，要健全帳簿登記制度，帳薄登記要適應工程管理需要進行分類，不能再按以前老管理模式單純的按庫進行進行分類.庫存管理，要注重經(jīng)常盤點，帳實相符，盤活積壓材料，減少資金占用。 最后考核“機方面，即施工機械設備。施工本錢控制中，應根據(jù)實施性施工組織設計，確定工程機械設備的需要量，根據(jù)工程工期安排，確定機械設備的進退場時間。防止盲目調(diào)撥機械，降低機械租費。防止機械配置不合理，機械有效利用率不高

9、，造成了不必要的本錢支出。對小型機械如電焊機、鋼筋切割機等原那么上分公司應不再配置，而由協(xié)力隊自備。對大型機械的使用，應建立單機核算制度，以確定機械的利用率、使用效果等資料。對吊機等大型機械，還應健全申請簽單制度，承包人使用機械，必須到調(diào)度室辦理“機械使用申請單，應杜絕無申請派車。 在進行工程本錢跟蹤過程中，分公司各有關的業(yè)務部門要協(xié)作，否那么，僅靠本錢辦一個部門是無法真正建立分公司本錢監(jiān)控體系的!本錢的跟蹤監(jiān)控，要以本錢辦為龍頭，由分公司材料室、財務室、機電室、技術室、調(diào)度室等相關業(yè)務部門的配合，分公司以月度、季度、年度為報告期，各部門定期將資料報送本錢辦，由本錢辦整理后報分公司經(jīng)理部，為經(jīng)

10、理部的經(jīng)營決策提供依據(jù)。在一分公司官廳湖大橋工程，分公司各業(yè)務部門協(xié)作不好，例如，技術部門對分項工程施工有技術變更的，沒有通知本錢辦，分包工程量應由技術部門提供也未提供。 四、本錢分析 工程本錢分析是工程本錢過程控制的最后環(huán)節(jié)，通過對各項原始資料的匯總加工，得出工程本錢情況指標。施工企業(yè)應以單項工程為考核根本單位，每一分項工程完工后，本錢辦應根據(jù)各業(yè)務部門報送的有關資料，計算單項工程的實際本錢，同單項工程的責任本錢比擬，考核單項工程的利潤情況!但不能簡單分析單項工程的利潤，利潤只是最直關的資料，本錢分析，要從單項工程的施工組織、人員、機械配置和材料消耗等各方面去分析。可以從單項工程的工期、勞動組織等分析其綜合工期指標?？梢詮牟牧舷姆矫娣治銎洳牧舷闹笜?。可以根據(jù)其機具配置分析機械費消耗指標。通過對單項工程各項指標的分析，可以掌握單項工程盈虧原因，為經(jīng)理部經(jīng)營決策提供依據(jù)，同時有助于建立同類單項工程的施工檔案。 總而言之，施工企業(yè)工程本錢控制在整個工程目標管理體系中處于十分重要的地位