某學院工會工作目標管理責任書

1、2009年度工會工作目標管理責任書推行“工作目標管理”，是學院深化內(nèi)部管理體制改革的重要舉措之一，其目的是管理重心下移、權力下放，調(diào)動各方面的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進學院各項事業(yè)全面發(fā)展。工會是黨委領導下的群眾性組織，是學院領導與教職員工之間的橋梁”和“紐帶”。根據(jù)董事長在學習班的報告精神和我院工會的實際情況，特制定如下目標管理責任：一、目標管理主要內(nèi)容與考評指標為了便于年度考評，根據(jù)工作目標管理的主要內(nèi)容，采取每項得分與扣分相結合的辦法進行量化考評。（一）部門團隊建設（9分）1、部門內(nèi)部分工明確，團結合作，對學院各項政策理解準確，落實到位，2分；工作職責不清，協(xié)作不力，不能與學院保持

2、一致，工作不深入，貫徹落實不力的，視情節(jié)扣1-4分。2、每月召開一次部門工作會議，開展政治及業(yè)務學習，有記錄得3分，無記錄或記錄不全每次扣0.5分。3、嚴格執(zhí)行學院各項規(guī)章制度，認真處理本部門職工違紀事件，得1分。發(fā)現(xiàn)違紀既不及時處理也不向?qū)W院報告，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，每人次扣2分。4、廉潔奉公，嚴禁借工作之便牟取個人私利。5、自覺維護學院榮譽，敢于同損害學院聲譽的言行作斗爭。6、集中精力搞好本職工作，嚴禁從事商業(yè)性經(jīng)營活動。第4條至第6條的，每條1分，違者每事件或每人次扣2分。（二）思想道德建設（7分）1、全體員工要為人師表率先垂范，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格影響教育學生,無任何違背師德修養(yǎng)、

3、職業(yè)道德、社會公共行為,得2分。有員工在師德修養(yǎng)、職業(yè)道德、社會公德方面受到處理或投訴的，每人次減1分，最多減5分。2、結合本部門實際，認真學習和實踐科學發(fā)展觀，弘揚民族文化，樹立社會主義榮辱觀、價值觀與世界觀，加強職業(yè)道德教育，有記錄得3分。3、貫徹落實國家計劃生育政策，職工中無人員超生，得2分。若有，每人次扣5分，部門年度考評結果降一等，并對當事人及主要領導處以行政和經(jīng)濟處罰。（三）工作作風建設（14分）1、愛崗敬業(yè)，積極主動開展工作，員工年度工作無事故或明顯失誤，2分。出現(xiàn)工作事故或嚴重失誤的，每次減2-5分。2、實行承諾制與限時辦結制。凡屬本部門職責內(nèi)工作，都要按辦事程序，對辦事時限和

4、服務質(zhì)量做出承諾，張貼在醒目位置，使服務對象清楚明了得2分。凡違反承諾，受社會和師生員工反映、舉報、批評和指控的，經(jīng)查實，每違諾一次扣1分，并視情節(jié)輕重對違諾者給予批評教育、經(jīng)濟處罰或行政處分。3、實行首問責任制。凡第一個接待來本部門辦事的服務對象或者第一個接聽服務對象詢問電話的工作人員，即為首問責任人。首問責任人應及時辦理屬責任范圍內(nèi)的各種事項，暫時辦不了的，要耐心說明理由。屬于本部門職責范圍，但有關責任人不在的，首問責任人應負責接待并做好登記，及時移交本部門有關責任人。不屬本部門職責范圍的，向服務對象指明負責該項工作的職能處室。首問責任制落實的，得2分。首問責任人在接待服務對象時，冷漠待人

5、，拖拉、推諉、搪塞者，每人次扣1分。4、文明辦公，禮貌待人。工作時著裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態(tài)度和藹，得2分。若儀容不整、語言不文明，講粗話、臟話、與師生吵架或打架，每人次扣5分，并追究領導和當事人的責任。5、部門工作人員有下列行為的，每人次或每件事扣2-5分。（1）不正確履行工作職責，給管理或服務對象造成損失的；（2）利用職權吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；（3）工作作風粗暴，造成不良影響的；（4）打擊報復投訴舉報人的；（5）用公款支付個人娛樂消費的；（6）違反規(guī)定亂收費、亂罰款的；（7）由其他失職、瀆職行為的；6、部門負責人對下列行為負有領導責任，學院將視情節(jié)扣5-8分，并由紀檢監(jiān)察室追

6、究處負責人的責任。（1）對下屬工作人員效能低下，作風惡劣等問題，長期失察，管理措施松散，給工作造成損失的。（2）紀檢監(jiān)察部門在查處本部門工作人員違紀行為時，不積極配合或設置障礙，干擾查處或提供假證據(jù)，袒護下屬，給查處工作造成困難的。7、學院考評領導小組對部門領導和工作人員的工作作風、服務態(tài)度和工作績效進行抽樣測評，滿意率和基本滿意率合計達90得6分。每增加1個百分點增加1分，最多增加2分；每降低1個百分點扣1分，最多扣4分。有師生員工對部門工作作風投訴，經(jīng)查屬實的，每件扣2分。（四）工會工作（50分）1、工會日常工作（35分）（1）、加強學院工會隊伍建設。每學期組織一次理論學習或經(jīng)驗交流活動，

7、2分。（2）、召開09年學院工會委員會全體委員大會，積極學習、宣傳上級有關會議精神，進一步發(fā)揮廣大教職工的主力軍作用。2分（3）、完善各二級學院（部門）分工會的換屆選舉工作。2分。（4）、組織分工會主席、委員培訓班，加強分工會主席、委員履行職責的能力和素質(zhì)。定期舉辦學院工會委員座談會。2分（5）、認真統(tǒng)計會員人數(shù)，建立健全會員花名冊。4分（6）、組織發(fā)放節(jié)日補助和活動。組織好“三八婦女節(jié)”、“五一勞動節(jié)”“六一兒童節(jié)”和“重陽節(jié)”等節(jié)日補助發(fā)放工作或活動開展。4分（7）、組織各分工會辦好2009年慶“五一”教職工聯(lián)歡晚會，有組織、有計劃、有成效。4分（8）、配合學院校慶35周年，以基層工會為單

8、位，下?lián)芙?jīng)費開展島內(nèi)休閑旅游，緩解教職工的身心壓力，促進相互溝通，增強團隊意識。4分（9）、組織好教職工“三大球”球隊及其他文體活動，保持學院內(nèi)太極拳、太極劍以及中老年舞蹈練習經(jīng)常化。3分（10）、年底辦好“海經(jīng)院第四屆教職工文體比賽”（乒乓球、羽毛球、臺球、象棋、圍棋、拖拉機、卡拉ok等）和迎新春游園晚會。2分（11）、做好教職工各項維權和婚賀等送溫暖工作。3分（12）、教職工活動之家的活動經(jīng)?；?。3分2、計生工作（15分）（1）、指導監(jiān)督、及時與各單位簽訂人口與計劃生育工作目標責任書。2分（2）、負責組織全院人口、婚育情況的調(diào)查摸底，建立健全基礎檔案，做好兩卡六冊的經(jīng)?；?分（3）、協(xié)助

9、上級部門做好人口與計劃生育工作的檢查，對違反計劃生育的行為進行處理，每月報表齊全。3分（4）、宣傳有關計生知識及計生工作的法律法規(guī)，開展人口中國情與計劃生育基礎知識教育2分（5）、負責組織全院避孕藥具的管理和發(fā)放，組織對避孕、節(jié)育情況的普查，開展優(yōu)生優(yōu)育，避孕節(jié)育，婦幼保健等方面的咨詢服務，協(xié)同有關單位落實計劃生育技術服務工作。4分（6）學院范圍內(nèi)出現(xiàn)超生情況的，工會年終考核等級相應降低一極。（五）對工會工作總體評價（20分）工會在學院董事會和黨、政領導的領導下工作，業(yè)務上與各二級學院（部）和職能部門密切相關，其工作態(tài)度、表現(xiàn)、效果等，各方面都有一定的了解。為使考核結果更全面，由上述部門通過評

10、分方式對工會工作作綜合評價。具體比例如下：院領導評價意見占10分，二級學院（部）占10分，合計20分。工會參與學院中心工作成績突出，獲得學院嘉獎的加3分，獲得省、市先進集體（單位）獎勵的可另加5分，國家級的加10分。二、責權利與保障措施（一）處長（主任）為第一責任人，全面履行本部門工作職責和處長崗位職責，搞好部門各方面管理工作。采取有力措施實施目標管理的各項內(nèi)容與要求，年終考評等級力爭達到優(yōu)秀或良好。（二）學院擴大工會在人事管理、年終獎金等分配方面的自主權。1、工會根據(jù)學院獎金預算總額，獎金分配自主管理。2、工會主要負責人根據(jù)職工的德、勤、能、績表現(xiàn)，本著公平公正的原則，初步確定本部門職工的考

11、核結果，提出使用意見報送學院審批，受聘職工與學院簽定聘用合同。解聘職工由學院決定。3、在目標管理過程中，學院領導經(jīng)常了解工會存在的困難，及時幫助解決。4、工會與各二級學院（部）和機關其他職能部門之間要團結協(xié)作、互相支持，共同為學院可持續(xù)發(fā)展而努力。三、考核辦法與獎、懲（一）“工作目標管理”工作的年終考核由學院“工作目標管理考核領導小組”負責。（二）“工作目標管理”的年度考評分四步進行，即單位自評、綜合評議、復核，學院領導審議決定。（三）“工作目標管理”年度考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？荚u等級達到良好以上的，學院予以獎勵；考評等級不到合格的學院將取消年終獎，并視情況對第一責任人予以經(jīng)濟和行政處罰。（四）簽約單位在年內(nèi)發(fā)生火災、食品中毒、游泳溺水等意外事故，