基建部管理制度

1、制度名稱基建處工程管理制度制度編號撰寫人部門審核頁碼數(shù)簽發(fā)基建處工程管理制度有限公司2013年8月言根據(jù)公司對基建處進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理制度，期望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程建設(shè)管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質(zhì)、安全、節(jié)約” ，在工程建設(shè)專業(yè)上充分體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程建設(shè)更好的滿足總公司的要求。總公司目前初建期間，工程建設(shè)項目多，時間緊、任務(wù)重，在對編制基建處崗位職責(zé)、獎懲制度、管理程序、管理流程等

2、其它有關(guān)的管理制度中，并將在實施過程中予以增定和升級版中修正；工程規(guī)范管理目錄一 、 總 則 . . . . .5 頁二、基建處員工守則 . . . . . . .5 頁三、基建處組織機構(gòu) . . . . .5 頁四、各崗位職能 . . . . .6 頁 總經(jīng)理崗位職責(zé) . . .6 頁總經(jīng)理崗位獎懲制度 . . . . 7頁 技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) . 7 頁技術(shù)總監(jiān)獎懲制度 . . .9 頁 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) . . .9 頁 生產(chǎn)經(jīng)理獎懲制度 . .10 頁 結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理崗位職責(zé) . . . 11 頁頁頁頁頁頁頁結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理懲處辦法 . .12 頁 電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé) . . . .13 頁

3、 電氣專業(yè)監(jiān)理獎懲制度 . . . . .14 暖通給排水監(jiān)理崗位職責(zé) . . . . .14 暖通給排水監(jiān)理獎懲制度 . . . . .16 采購部崗位職責(zé) . . . .16 采購部獎懲制度 . . . . .17 預(yù)算員崗位職責(zé) . . .18 預(yù)算員獎懲制度 . . . .19安全監(jiān)理員崗位職責(zé) . . .19 頁 安全監(jiān)理員獎懲制度 . . . .21 頁 設(shè)計員崗位職責(zé) . . . .22 頁 設(shè)計員獎懲制度 . . . . .22 頁 資料員及辦公員崗位職責(zé) . . . . . .23 頁五、聘用勞動合同管理 . . .24頁六、勞動紀(jì)律 . . . . . . .24頁七、上班

4、天數(shù)及請假 . . . . . . . 25 頁八、聘用人員管理 . . . . . . . 25 頁九、項目施工過程管理流程 . . . . . . .25 頁開工 的管 理 . . . . 26頁進(jìn)度管理 . . . .26頁 技術(shù)管理 . . . .27頁 設(shè)計變更管理 . . . . .27 頁 施工技術(shù)管理 . . . . .28 頁 成本管理 . . . . .28 頁 質(zhì)量管理 . . . . . .28 頁 過程監(jiān)控 . . . . . .28 頁 事后控制 . . . . .29 頁對監(jiān)理單位的管理 . . . . . .29 頁安全文明施工管理 . . . . .31 頁

5、文件資料管理 . . . . .31 頁工程移交 . . . . . . .31 頁工程結(jié)算 . . . . .31 頁十、工程合同管理制度 . . . . . .31頁合同簽訂職能部門 . . . .32 頁 工程合同的簽訂 . . . .32 頁 合同的變更、解除 . . . .32 頁 合同的履行 . . . . . .32 頁 合同的保.33頁工程合同審批表 . . . .33 頁 十一、工程質(zhì)量管理制 度 . . . . .34 頁 工程質(zhì)量總則 . . . . .34 頁質(zhì)量工作制 度 . . . . . .34 頁質(zhì)量工作獎 懲 . . . . . .34 頁 十二、各項管理流程

6、 . . . . 36頁招投標(biāo)管理流程 . . . . .36 頁 合同管理流程 . . . . . .37頁施工管理流程 . . . . . .38 頁開 工 準(zhǔn) 備 管 理 . . . . . .39頁圖紙 會審 流程 . . . . . . .39 頁施工進(jìn)度及計劃管理流程 . . . . .40 頁 設(shè)計變更、洽商管理流程 . . . . .41 頁 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收管理流程 . . . . 42 頁竣工驗收管理流程 . . . . . 43 頁施工圖設(shè)計管理流程 . . . . . .44 頁 技術(shù)資料管理流程 . . . . . . .45 頁材料檢驗管理流程 .46 頁 .47

7、 頁.48 頁 .49 頁 . .50 頁 . .51 頁. . .52 頁基建處工程費用支付審批表 . . . . . 53頁公司內(nèi)部工作聯(lián)系單 . . . .54 頁一、總則1 根據(jù)總公司的建設(shè)目標(biāo)， “以一盤棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門、各崗位工作 標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明 確各部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實施之日起，各部門和各崗位人員職責(zé) 和權(quán)限的分配原則及管理均應(yīng)符合本管理的要求。二、基建部員工守則： 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽，保護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)

8、心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 三、基建處組織機構(gòu)董事長基建處總經(jīng)電 氣 專 業(yè) 工 程暖 通 專 業(yè) 工 程 師處裝修專業(yè)工 程表人師總室經(jīng)總經(jīng)結(jié) 構(gòu) 專 業(yè) 工 程技術(shù)總監(jiān)設(shè)工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項目預(yù)（結(jié)）算審定、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、日常人事、行政管理等全面工作。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的中華人民共和國建筑法 、中華人民共和國招投標(biāo)法 、中 華人民共和國合同法等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方制定的有關(guān)規(guī)范、條例和規(guī)定。 遵守基建處各項管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，負(fù)責(zé)組織制訂基建處的規(guī)章

9、制度 規(guī)劃，管理辦法和各項作業(yè)流程，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢 查公司下屬各部門完成各項工作?；ㄌ幑こ添椖康墓ぷ饔媱?。負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的審核及審定，組織實施項目招標(biāo)工作。 建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。 主持選擇勘察單位、設(shè)計單位、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的采 購及材料采購招投標(biāo)工作，生活物資采購計劃審核。負(fù)責(zé)全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，圓滿完成總公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。 負(fù)責(zé)組織基建部周工作例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施總公司及基建處的規(guī) 章制度。負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實施的

10、情況報告?？偨?jīng)理崗位獎懲制度300 元至 500 元。對于違反國家建筑工程管理相關(guān)規(guī)定的，造成重大質(zhì)量事故的按國家 有關(guān)條例處罰。后，并且不能及時整改的，將對總經(jīng)理督促監(jiān)督不利處罰 300 元至 500 元。400 元至 1000 元。發(fā)生重大安全事故，將按國家有關(guān)安全管理規(guī)定處罰。500 元 。技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計規(guī)范依據(jù)、國家法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神。 負(fù)責(zé)公司施工范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證， 確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理。 負(fù)責(zé)組織參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審

11、，組織參與設(shè)計技術(shù)交底，審查圖紙會審 紀(jì)要，等方面的組織、協(xié)調(diào)，并督促實施。參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行。參加工程驗收，組織參與對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)評審，并簽署變更意見。深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功 組織工程質(zhì)量檢查；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度， 安全和成本控制。技術(shù)總監(jiān)獎懲制度因變更簽證、測量工程量、工程結(jié)算審核、合同編制等事項不負(fù)責(zé)任失誤的，將處罰損失 總額 10%的罰款。對公司造成重大損失

12、而無法挽回指損失的，將按國家有關(guān)法律條款執(zhí) 行。5000 元以下將處罰 500 元至 1000 元。對于違反國家建筑工程管理相關(guān)法規(guī)規(guī)定的，造 成重大質(zhì)量事故的按國家有關(guān)條例處罰。利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響 者，解除其勞動合同 和取消年度獎勵，違反國家相關(guān)法規(guī)的，按國家有關(guān)法律條款執(zhí)行。 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理和施工單位的管理，確保按照圖紙施工，和國家現(xiàn)行施工規(guī)范的規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)施工。組織參與監(jiān)理編制施工質(zhì)量、進(jìn)度控制計劃，履行技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理職能，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格遵守公司的管理制

13、度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工程質(zhì)量，樹立公司良 好的內(nèi)外形象。負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量、安全的檢查活動，加強與施工、監(jiān)理等相關(guān)人員及單位的工作聯(lián) 系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系，必須深入施工現(xiàn)場巡查和抽查了解情況。定期向上級 匯報工程項目的階段性工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決處理問題。負(fù)責(zé)嚴(yán)格要求監(jiān)理人員按照設(shè)計圖紙、標(biāo)書、施工承包合同、施工驗收規(guī)范的要求施工， 確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計、合同和質(zhì)監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，嚴(yán)把各項施工材料進(jìn)場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)檢查 驗收的建筑材料、設(shè)備在工程中使用。 負(fù)責(zé)施工中的設(shè)計變更簽證及變更資料的匯簽工作，以及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的審查簽證確認(rèn)工作。 協(xié)調(diào)專業(yè)

14、施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。 負(fù)責(zé)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽 署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)把安全管理工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。采取有效措 施，創(chuàng)文明安全工地，定期組織文明安全施工大檢查，確保不發(fā)生安全事故。 參與專業(yè)施工招標(biāo)文件、承包商評審，協(xié)助預(yù)算專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo) 工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等。生產(chǎn)經(jīng)理獎懲制度5000 元以下將處罰 300 元至 800 元。對于違反國家建筑工程管理相關(guān)規(guī)定

15、的，造成重大 質(zhì)量事故的按國家有關(guān)條例處罰。5000 元以下，將對相關(guān)管理責(zé)任人處罰 200 元至 600 元。出現(xiàn)重大安全事故將追究其法 律責(zé)任。和取消年度獎勵， 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理崗位職責(zé) 結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理獎懲制度因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。要給予批評教育。5000 元以下將處罰 500 元至 1000 元。對于違反國家建筑工程管理相關(guān)規(guī)定的，造 成重大質(zhì)量事故的按國家有關(guān)條例處罰。5000 元以下，將對相關(guān)管理責(zé)任人處罰 500 元至 1000 元。 和取消年度獎勵，對違反國家法律法規(guī)的，將按國家有關(guān)法律條款執(zhí)行。 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年

16、終獎勵。電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)電氣專業(yè)監(jiān)理獎懲制度 因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。要給予批評教育。5000 元以下將處罰 500 元至 1000 元。對于違反國家建筑工程管理相關(guān)規(guī)定的，造 成重大質(zhì)量事故的按國家有關(guān)條例處罰。5000 元以下，將對相關(guān)管理責(zé)任人處罰 500 元至 1000 元和取消年度獎勵，對違反國家法律法規(guī)的，將按國家有關(guān)法律條款執(zhí)行。 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。暖通給排水監(jiān)理崗位職責(zé)暖通給排水監(jiān)理獎懲制度5000 元以下將處罰 500 元至 1000 元。對于違反國家建筑工程管理相關(guān)規(guī)定的，造 成重大質(zhì)量事故的按國家有關(guān)條例處罰。5000 元以下，將對相

17、關(guān)管理責(zé)任人處罰 500 元至 1000 元。 和取消年度獎勵，對違反國家法律法規(guī)的，將按國家有關(guān)法律條款執(zhí)行。 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。采購部崗位職責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理人員。熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確 信息?！叭弧辈少彛阂皇菬o部門需要材料計劃不采購；二是不合質(zhì)量要求的物資不采購；三是 感情投資的物資不采購。配合預(yù)算部門對招標(biāo)使用，材料 / 設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向基 建處總經(jīng)理匯報，書面確定招標(biāo)使用材料 / 設(shè)備認(rèn)價價格。預(yù)算 價格及時反饋信息給技術(shù)總監(jiān)或基建處總經(jīng)理處理。 材料的使用情況，對材料浪費、損

18、壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。采購部獎懲制度 和取消年度獎勵，對違反國家法律法規(guī)的，將按國家有關(guān)法律條款執(zhí)行。 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。預(yù)算員崗位職責(zé)工程預(yù)算定額及有關(guān)計量規(guī)則，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，能獨立完成工程項目招投標(biāo)預(yù)算及編制工作 不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，定期了解并掌握各類材料市場價格信息和用工價格信息，提高質(zhì) 量和速度。嚴(yán)守紀(jì)律，保守公司秘密，端正，認(rèn)真仔細(xì)工作，反對弄虛作假，高估冒算。 工程招標(biāo)預(yù)算，準(zhǔn)確核算工程量，套用定額子目符合工程預(yù)算定額規(guī)則，有理、有據(jù)，能 經(jīng)得起審價審計的考驗，對發(fā)現(xiàn)審計問題負(fù)責(zé)。與監(jiān)理員聯(lián)系，了解和掌握施工變更及情況

19、，確保施工變更與實際相符，查驗各類施工變 更簽證資料是否符合公司要求的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對遺漏未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。執(zhí)行公司管理規(guī)定、合同要求標(biāo)準(zhǔn)及定額規(guī)則，簽字的工程量測量記錄資料要與現(xiàn)場 實做相符。.施工單位參加人（簽字） ： .檢尺人（簽字）： . 預(yù)算記錄人（簽字） ： . 公司審計 人（簽字），有以上四方簽字方可有效進(jìn)入結(jié)算。預(yù)算記錄人不得出現(xiàn)測量文字、數(shù)據(jù)匯 總誤差，對發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。簽字所有人員要經(jīng)得起審計復(fù)測工程量檢驗，對發(fā)現(xiàn)復(fù)測問題 負(fù)責(zé)。預(yù)算員獎懲制度500 元以上 5000 元以下經(jīng)濟(jì)損失的，將處罰 500 元至 1000元。造成 5000 元以上 100000 元以下經(jīng)濟(jì)損失的，將處罰

20、 20%的損失額，還必須追補或追回所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 對于較大并難已追回的，將按國家有關(guān)法律條款執(zhí)行。50 元至 500 元。50 元至 500 元。 和取消年度獎勵， 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。4.17 安全監(jiān)理員崗位職責(zé) 總經(jīng)理（或技術(shù)總監(jiān)）在項目工程監(jiān)理過程中行使項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)。 采用旁站、巡視、平行檢查對本專業(yè)或分管工程進(jìn)行安全監(jiān)理，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時 整改。總經(jīng)理（或總監(jiān)）匯報；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并立即向總經(jīng)理（或總監(jiān)）匯報。負(fù)責(zé)審查承包單位現(xiàn)場安全制度和安全體系。審查項目安全人員、特種作業(yè)人員的上崗 證。審查承包單位三級安全教育工

21、作的落實。審查承包單位分包商資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許 可證。對違章操作人員提出處罰意見，組織項目安全文明施工檢查，督促整改、驗收。 負(fù)責(zé)審查承包單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制 性標(biāo)準(zhǔn)的要求。編制安全監(jiān)理細(xì)則，起草并經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的監(jiān)理通知。 進(jìn)行安全工程施工組織設(shè)計、組織施工方案及各分部分項工程的安全技術(shù)交底；交底以書 面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等。 負(fù)責(zé)監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)設(shè)施，超重機械和施工電梯等，正確操作使用。檢查確認(rèn)承包單位安全防護(hù)服裝用品、設(shè)施等，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 采用旁站、

22、巡視、平行檢查等形式對現(xiàn)場的高低壓配電、線路、開關(guān)柜（箱）、防雷接地 漏電保護(hù)進(jìn)行監(jiān)理，作好記錄，安全隱患責(zé)令承包單位整改后驗收。監(jiān)督檢查施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素。監(jiān)督高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、腳手架上作業(yè)、有害有毒 作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊 接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措 施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查 .監(jiān)督電氣焊工、雷電時，停止在露天焊接作業(yè)，焊接場地周圍應(yīng)清除易燃物品，或進(jìn)行覆 蓋、隔離。工作

23、結(jié)束后，應(yīng)切斷焊機電源，檢查作業(yè)地點，確認(rèn)無起火隱患，方可離開。 負(fù)責(zé)檢查廠內(nèi)施工隊（人）班前會和預(yù)知危險活動，做好“三工制度”（工前講話、工中 檢查、工后總結(jié)）的實施記錄工作。安全監(jiān)理員獎懲制度因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。要給予批評教育。5000 元以下將處罰 500 元至 1000 元。對于違反國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及安 全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，將按國家有關(guān)法律條款 執(zhí)行。和取消年度獎勵。 過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。設(shè)計員崗位職責(zé)設(shè)計員獎懲制度設(shè)計 工作，不及時完成，造成不良影響的，拖延設(shè)計進(jìn)度的、將每次處罰50 至 200 元

24、。設(shè)計工作疏漏給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 20000 元以上的，將處罰損失總額 10%的罰款。 設(shè)計工作中不負(fù)責(zé)任失誤，對公司造成較大損失而無法挽回?fù)p失的，將予以辭退和取消年 度獎勵。過失登記簿檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。 資料員及辦公員崗位職責(zé)收集工程資料的原則 文件資料的管理工作、整理分類、施工資料必須及時整理、分類五、聘用勞動合同管理為了完善勞動合同制度 , 明確勞動合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù) , 保證勞動者的合法權(quán) 益, 特制定本規(guī)定： 在職員工每年與公司簽定固定期限（或）無固定期限勞動合同。填寫員工檔案表并存入公 司檔案。新入職員工首先填寫應(yīng)聘人員登記表 。試用期滿，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核審，能夠

25、勝任本職工作 時，再填寫員工入職檔案表。通過考核，確實無法勝任本職工作的，甲方將提前三天用書 面形式通知乙方，結(jié)清試用期工資。在填寫資料中，無論在職還是新應(yīng)聘人員必須如實填寫個人資料（如身體狀況、有效證 件、地址學(xué)歷等）及簡歷，如填寫虛假資料，因此引發(fā)的一切后果，將全部由本人承擔(dān)責(zé) 任。由于入職員工利用各種欺瞞手段，造成公司無法查證或辨別真假時，確實造成違反法律、 行政法規(guī)強制性規(guī)定的，造成勞動合同無效時公司將按照勞動法第八十六條規(guī)定執(zhí)行。 在職簽有勞動合同的員工，試用期員工，在未經(jīng)雙方同意，私自離職或終止勞動合同的按 照簽訂的勞動合同執(zhí)行。六、勞動紀(jì)律勞動紀(jì)律具體內(nèi)容及考核辦法 遲到、早退一

26、次按 50元進(jìn)行考核；遲到、早退月累計達(dá) 3 次以上按 100 元進(jìn)行考核。 消極怠工，工作時間睡覺或精神萎靡不振者，給與警告，并考核 50 元。 工作時間從事與生產(chǎn)、本質(zhì)工作無關(guān)的活動，每次考核 50 元。工作時間無業(yè)務(wù)需要，不得串門、聊天影響他人工作，不得從事任何娛樂活動，否則每次 考核 50 元。職工有以下情形之一者，解除勞動關(guān)系。連續(xù)曠工 3 天以上者。 拒不服從公司工作分配及部門管理。 打架斗毆、聚眾賭博、酗酒鬧事，給公司形象造成嚴(yán)重影響者。 不遵守安全操作規(guī)程，違章作業(yè)，造成工人傷亡或特大設(shè)備事故的直接責(zé)任人。 泄露公司機密，情節(jié)嚴(yán)重者。為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用者。 職工在

27、適用期間發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。職工有以下情形之一者，第一次警告，第二次通報，第三次終止勞動關(guān)系。 對工作不思進(jìn)取，工作無動力、無成效者。做事不負(fù)責(zé)任，給企業(yè)造成一定損失者。七、上班考勤及請、銷假制度。7. 1 各部門按規(guī)定逐日到指定地點進(jìn)行指紋打卡或面部識別個人考勤。 加班要根據(jù)工程需要報總經(jīng)理批準(zhǔn)。執(zhí)行請、銷假制度，員工因事不能上班或休假，一律由各部門主管簽字認(rèn)可后報總經(jīng)理批 準(zhǔn)，擅離職守按曠工處理。假期休滿回公司上班必須進(jìn)行銷假，否則，按曠工處理。員工 因公出差由辦公室登記，標(biāo)明出差事由、回單位集體時間等。月底上報工資表時一起報道 人事部。、公司為員工按國家保險法規(guī)定辦理保險。在職員工需休

28、國家法定假日時，必須服從總公 司的統(tǒng)一安排調(diào)休。在職員工每月工作時間，每月除規(guī)定的四天休息以外，其余時間為出 勤時間。（如因工程忙無法休假時，每加一天班加 200 元工資）公司每月 1015 日為員工 發(fā)放上月工資，每年春節(jié)前 10 天補齊年薪薪資。辦公室必須在每月 8 日前將工資表與財務(wù)核實后報人事部。八、聘用人員管理 招聘和錄用的原則是專業(yè)對口、崗位急需堅持人適其崗，人盡其才，擇優(yōu)錄取的原則； 用工管理：簽訂勞動合同，期限一年一簽。 薪資管理：凡在職員工每年薪金是根據(jù)不同崗位年薪制 +加班薪金 +獎金。（本條規(guī)定不完善 處按公司制度執(zhí)行） 。九、項目施工過程管理目的確保項目的施工過程處于受

29、控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào) 與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司的關(guān)于項目的 質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成成本控制目標(biāo)。范圍 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安 全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。職責(zé) 基建處總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān) 理單位的配合、監(jiān)控等工作?；ㄌ幖夹g(shù)總監(jiān)、分管設(shè)計變更、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資 料、辦公文書及甲供材料等工作。內(nèi)容施工準(zhǔn)備管理、 完成勘察、施工、監(jiān)理單位的合同簽定。、 工程開工之前，基建處負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場前的“三通一

30、平” （水通、電通、 路通、場地平整） ，辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目發(fā)展計劃 并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項施工許可證的報批報建手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他 工程報建工作。、 基建處對施工單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地 完善報送的施工組織設(shè)計 ， 并一式二份報基建處及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形 成施工組織設(shè)計審查意見表 ，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計 進(jìn)行修改和補充，并需基建處總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。開工的管理工程開工前應(yīng)具備下列條件方可開工：進(jìn)度管理總施工進(jìn)度控制計劃的編制總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計

31、劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進(jìn)度控制計劃 給予調(diào)整。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械 設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月及總進(jìn)度控制計劃與實體實際進(jìn) 度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報 建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。技術(shù)管理圖紙管理圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由基建處統(tǒng)一歸口管理，基建處負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā) 放。圖紙的保管：基建處應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫工程圖紙清單以及設(shè)計變更清

32、單，并定期進(jìn)行整理。一般來說，基建處圖紙至少應(yīng)有 8 份。設(shè)計變更管理基建處及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到基建處發(fā)出設(shè)計變更通知 單。基建處、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的問題，或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn) 的問題提出疑問。后者由基建處負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二 次圖紙會審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，基建處應(yīng)注意認(rèn)真核對?；?建處將上述問題匯總后，再以基建處工作聯(lián)系單或圖紙會審紀(jì)要的形式督促設(shè)計部或 設(shè)計院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補公司部門工作聯(lián)系單。原則上，設(shè)計變更問題的解決由基建處負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計院解決。但在施工過程

33、 中若出現(xiàn)緊急情況，基建處也可以在征得設(shè)計院同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更，或者 直接與設(shè)計院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計院，由其與設(shè)計院協(xié) 商后補設(shè)計變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦基建處或設(shè)計院正式發(fā)出的書面 變更通知。當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由設(shè)計院發(fā)給基建處，然后由基建處發(fā)給各有關(guān)單位 實施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，基建處應(yīng)每月整理設(shè)計變更文件設(shè)計變更通知 單，填寫設(shè)計變更文件清單 。設(shè)計變更的實施：、評審：對于任何設(shè)計變更文件，基建處可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行 性或必要性作出評審。若有不同意見可以以部門工作聯(lián)系單的形式向設(shè)計院提出修改

34、 意見供其參考。、交底：在基建處將設(shè)計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位施工時，要同時作好交底工 作，并隨時指導(dǎo)施工。、標(biāo)識：基建處在收到設(shè)計變更文件后，應(yīng)及時在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記， 注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處，并簽字。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙 的變更標(biāo)識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標(biāo)識施工圖紙變更標(biāo)識。施工技術(shù)管理處組織外圍專家召開專題會議。成本管理質(zhì)量管理過程監(jiān)控要求供應(yīng)商索賠。處要求監(jiān)理工程師填寫整改通知單 ，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗證和封閉。事后控制對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題 總結(jié)報告報公司。對監(jiān)理單位

35、的管理基建處進(jìn)行成本控制。對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制?？刂埔罁?jù)：監(jiān)理合同、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃 、監(jiān)理細(xì)則及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （建設(shè)部 2000 版）等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理條例。對監(jiān)理工程師的資格審查：工程處應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，核對 監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是 否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名 稱、證書號碼等登記在監(jiān)理工作人員登記表上 ?；ㄌ幋叽僭O(shè)計院完善設(shè)計圖紙，解決設(shè)計問題。督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質(zhì)量的 檢查、旁站監(jiān)理

36、執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：監(jiān)理月報?；ㄌ帒?yīng)要求監(jiān)理單位每月上報監(jiān)理月報 ，并對其中所反映的質(zhì)量、進(jìn) 度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫監(jiān)理月報審核意見表 。對于其中存在的問題 以及基建處平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再 上報工程部核實。監(jiān)理例會或其它專題會議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn) 度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時，基建部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議。 各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會議紀(jì)要必須經(jīng)基建處審核通過，監(jiān)督 監(jiān)理和施工單位落實紀(jì)要內(nèi)容。監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量

37、記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告 和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗 收、各種質(zhì)量保證表格等，工程部有責(zé)任在簽署之前予以核查?；ㄌ帒?yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理 管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承包商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾 時，基建處有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。基建處也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決?；ㄌ幙梢酝ㄟ^召開協(xié)調(diào)會等方 式來協(xié)調(diào)各承包商之間、承包商與監(jiān)理之間以及基建處與監(jiān)理之

38、間的關(guān)系。具體可參照工 程處例會指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單 位。另外，基建處也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān) 系。監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。安全文明施工管理 對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施 費。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。整改通知單的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗證和封閉。 對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。文件資料管理基建處文件按工程文件管理制度進(jìn)行管理，在完工后向公司檔案管理機構(gòu)移交

39、有 關(guān)項目質(zhì)量記錄。檔案管理見工程檔案管理程序 。工程移交 基建處以書面形式通知公司準(zhǔn)備接收已竣工的建設(shè)工程，并知會工程管理部等相關(guān)單位。 工程結(jié)算工程竣工后，項目主辦人員據(jù)工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單完成結(jié)算前的 準(zhǔn)備，之后進(jìn)入結(jié)算程序。十、工程合同管理制度為規(guī)范工程合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行 有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。適用范圍：本制度適用于公司簽訂的包工包料合同、包工包部分材料合同施工合同及材料采購合 同等工程合同簽訂職能部門 處履行建設(shè)工程合同中規(guī)定的職責(zé)，審查和監(jiān)督工程項目各類合同的履行情況； 處負(fù)責(zé)做好合同交底工作；工程合同的簽

40、訂 處負(fù)責(zé)工程合同主體的審查：訂立合同前應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資質(zhì)能力、履約 能力進(jìn)一步核實。不得與不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，簽訂分包合同要重點審 查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、管理能力和實際業(yè)績。 處應(yīng)認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會，制定洽談的原則和方案。合同主要條款商定后，起草合同 文本，附合同（含附件）審批表交相關(guān)部門進(jìn)行審批，合同正式簽訂后，合同文本應(yīng)當(dāng)隨 合同審批表交公司辦公室存檔。合同的變更、解除合同的履行、經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化；、喪失商業(yè)信譽；、有喪失或者可能喪失履行合同能力的其他情形；合同的保管已簽訂的合同及合同有關(guān)的補充協(xié)議，會議紀(jì)要，信函，對賬單等原始資料

41、的復(fù)印 件，由基建處辦公室派專人保管，待相關(guān)工程竣工結(jié)算完畢，相關(guān)資料交公司辦公室資料 保管員保存并存檔。工程合同審批表呈批部門呈批時間： 年 月 日工程名稱合同編號建設(shè)單位合同金額施工單位合同工期監(jiān)理單位合同開工/ 竣工日期各 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 意 見監(jiān)檢部門意見年月日技術(shù)合約部意見年月日基建處總經(jīng)理意見年月日財務(wù)總經(jīng)理意見年月日董事長意見年月日備注一 工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量總則為加強總公司 所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效 控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司建筑工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康 發(fā)展?；ㄌ帪楦鞴こ添椖抗芾碇贫鹊臍w口管理部門，

42、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度?；ㄌ幙偨?jīng)理為公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)?；ㄌ幙偨?jīng)理為工程質(zhì)量直接責(zé)任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá)、貫徹、 落實、執(zhí)行 ; 根據(jù)公司實際情況和工作特點，制定公司工程質(zhì)量管理制度。為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對公司所屬建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管; 落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行 ;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題 ; 及時收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的 有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗、先進(jìn)的施工工藝 等，經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。質(zhì)量工作制度建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范

43、及 規(guī)程，經(jīng)過審批的設(shè)計文件，雙方工作合同等。建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能的 質(zhì)量隱患，總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，分管監(jiān)理有權(quán)命令施工單位立即停工整改，直至消除質(zhì)量 隱患。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨召開班前工作會議，布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要 務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當(dāng)天工作情況記錄在施工日志中。組織對所 屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進(jìn)度，定期、不定期的到所屬各工地進(jìn)行巡查，落實質(zhì)量管理 制度落實情況，參加各項目工程竣工前檢查。核查工程質(zhì)量，核實管理力度，查遺補漏。 定期組織、參加有關(guān)部門的教育、

44、培訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度。進(jìn)行重要部位的分項工程的隱蔽施工之前，應(yīng)及時通知公司質(zhì)量安全科檢查驗收，合格后 方可進(jìn)入下一步的監(jiān)理驗收。十二、各項管理流程招投標(biāo)管理流程招標(biāo)小出組售初招選標(biāo)入文圍件單位招標(biāo)答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦發(fā)理中標(biāo)通知書、招標(biāo)辦備案 未中標(biāo)單位辦理退法款人審批詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位基建總經(jīng)理審批合同管理流程結(jié)束質(zhì)檢部復(fù)審與合同簽訂單位進(jìn)行磋商基建處總經(jīng)理審對合同內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部評審 修改合同、正式合同成文工程監(jiān)理組織技術(shù)總監(jiān)審批總經(jīng)理審批制訂工程項目管理實施總體計劃工程監(jiān)理進(jìn)行準(zhǔn)備工作，主持召圖紙會審辦公室備案開始辦 公 室 收 集 、 整理總經(jīng)

45、理審查組組織織各各相相關(guān)關(guān)單單位位審在查圖圖紙紙會會審審紀(jì)紀(jì)要組織組相織關(guān)施單工位圖進(jìn)內(nèi)行部圖審紙核會審辦公室備案根據(jù)圖紙會內(nèi)紙容會做審結(jié)束總經(jīng)理、總監(jiān)審核服務(wù)工作開始工程項目管理實施計劃已審批編制工程年度進(jìn)度計劃對施工開單第位一的次施工工地準(zhǔn)會備議工等作進(jìn)行審批開工報告（下達(dá)開工令）檢查，審批施工組織設(shè)計等結(jié)束收集施工單位、監(jiān)理 單位集團(tuán)審核集團(tuán)下達(dá)季度工程實施計劃文件集團(tuán)公司季度檢查每年年底執(zhí)行季度計劃和月度計劃 公司對工程進(jìn)度進(jìn)行日常檢查公司下達(dá)年度工程實施計劃文件編制季度進(jìn)度計劃和月度計劃每月末、季末編制季、月完成情況匯總嚴(yán)重偏離計劃并目與標(biāo)季度計劃和月度實計現(xiàn)劃計進(jìn)劃行目對標(biāo)比進(jìn)行原

46、因分析 填寫計劃調(diào)整審批表技術(shù)總監(jiān)審批對年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編 制年度完成情況匯總表 集團(tuán)對年計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估結(jié)束監(jiān)理單位審查公司銷售部接公司工辦程初、審集價團(tuán)工審程計、部造審價查審計部審查重大變更洽商的聯(lián)系單及修改圖紙上報集團(tuán)、造價審計部備案設(shè)計單位審查簽署變更意見 （ 設(shè)計院出圖）設(shè)計 單位 提出 設(shè)計 洽商總總經(jīng)理審核一般施建 設(shè)單 位提 出設(shè) 計變 更 變更集團(tuán)審定下發(fā)設(shè)計變更整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工結(jié)束竣工驗收管理流程開始單位工程已按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)各類專項驗收已完成施工圖設(shè)計內(nèi)部初審 總經(jīng)理復(fù)審公司總監(jiān)審查集團(tuán)審定公司工程部辦理申報手 續(xù)設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖建設(shè)行政主管部門備案結(jié)束從設(shè)計院提取施工圖紙公司存檔技術(shù)資料管理