房地產(chǎn)公司XX年總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司XX年度總結(jié)20xx年是XXXX地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一 年，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目一一 XX開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。 在 集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團(tuán) 結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較 好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：（一）“ XX”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：20xx年是XX “XX”項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了 20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，XX公司倍感壓力，也深感責(zé) 任重大。消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源， 形成項(xiàng)目成功開發(fā)的合力，是XX公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的總要求下，XXX

2、X公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。一、完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作首先，確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位，于 20xx年2月 通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù)；其次，11月完 成XX區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì)；以及施工圖的審查，12月完成 XX組團(tuán)全部施工圖的備案。二、完成前期報(bào)建工作 按照XX房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的行政要求，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證、項(xiàng)目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠 化批復(fù)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)、雷電災(zāi)害評(píng)估、人防批復(fù)、施工圖 審查、XX組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、XX組團(tuán)建筑工程施工許可證等，使XX項(xiàng)目建設(shè)能合法順利展開。三、項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)XXXX項(xiàng)目于20XX年1月完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工

3、場(chǎng)地臨時(shí)用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工 和地質(zhì)勘查，3月開始XX地塊地基強(qiáng)夯工程，4月完成項(xiàng)目 部活動(dòng)板房建設(shè)，開始修建 XX大道，5月完成XX組團(tuán)地基 強(qiáng)夯并開始樁基工程施工，6月完成XX5 XX6號(hào)樓樁基施工， XX大道順利通車，7月完成D地塊地基強(qiáng)夯工程，8月完成 XX3 XX4號(hào)樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年XX項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開挖 50萬立方米，場(chǎng)地平整回填 10萬 平方米，地基強(qiáng)夯 5萬平方米。累計(jì)完成總投資億元。四、超額完成年度融資任務(wù)房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)，資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成績，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支

4、撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為20xx年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度20xx年是XX公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。在各部 門員工的積極配合下， XX公司20XX年出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制 度、物資申購領(lǐng)用制度、車輛管理制度等，制定 了各崗位員工的崗位職責(zé)，并規(guī)范了車輛使用和油料管 理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任 制。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對(duì) 各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理 水平有所提高。六、前期營銷策劃XX項(xiàng)目20XX年4月組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成了“ XX項(xiàng)目 推介

5、，使XX項(xiàng)目深入XX百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶 的摸底工作。XX項(xiàng)目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計(jì)，優(yōu)越的 地理位置以及項(xiàng)目的卓越品質(zhì)，榮獲“ XX'、“ XXX稱號(hào)。這都為20XX年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。（二）、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身20xx年XX酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍 取得較好成績。為集中力量，搞好XX項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，集團(tuán)公司決定將XX酒店運(yùn)營模式改變?yōu)閭€(gè)體承包，并于20XX年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。（三）、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營穩(wěn)中有升XXXX農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)過 20XX年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益 穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在穩(wěn)步經(jīng)營的同時(shí)，兩個(gè)家具賣場(chǎng)的入 住盤活了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的存量資產(chǎn)

6、，使公司利益和社會(huì)效益得到最大化20xx年集團(tuán)公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在 20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像 XXXX這 樣的好同志。他們長期工作在線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克 己奉公，始終把公司利益放在位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好 榜樣。20xx年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績，但對(duì)照年初既定 目標(biāo)計(jì)劃還有一定差距，特別是XX項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因，主要有以下三個(gè)方面：一是管理水平還有 待進(jìn)一步提高；二是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)速度嚴(yán)重制約XX項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn)；三是項(xiàng)目用地地質(zhì)情況相對(duì)復(fù)雜，使樁基施 工工期延長；四是XX地區(qū)行政管理繁瑣，相對(duì)增加了處理各 種突發(fā)事件的時(shí)間

7、。20xx年工作計(jì)劃如下：（一）指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場(chǎng)，加 大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。（二）目標(biāo)計(jì)劃1、XX項(xiàng)目R>計(jì)劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售5億元，力爭達(dá)到6億元，回籠資金4億元以上。計(jì)劃3月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場(chǎng)行情適時(shí)而定。2、拓展其他項(xiàng)目根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具 體情況，進(jìn)行穩(wěn)妥的項(xiàng)目開發(fā)。（三）工作措施1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù) 項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置

8、及人 員力量的配置。2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn) XX項(xiàng)目建設(shè)和銷售工作“XX項(xiàng)目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此，在20xx年的工作中，我們必須集中集團(tuán)公司主要精 力，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售工作，確保20xx年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞全年的銷售計(jì)劃，要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研， 制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營銷及隊(duì) 伍，加強(qiáng)營銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售工作力度，保證項(xiàng)目銷 售計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。其次，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié) 的建設(shè)管理，強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府 各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有 效措施強(qiáng)力推進(jìn) XX的建設(shè)進(jìn)度。第三、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究 及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目后期住宅具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭 力。3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫 徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序， 更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 切實(shí)提高員工的