企業(yè)實(shí)施方案.doc

1、企業(yè)實(shí)施方案企業(yè)實(shí)施方案 4 4 篇本文目錄 1.企業(yè)實(shí)施方案 2.企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案 3.企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 4.“企業(yè)精英進(jìn)課堂”系列講座實(shí)施方案根據(jù)_ 企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃安排和 _ 企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神，為全面加強(qiáng)礦工會(huì)企業(yè)文化建設(shè)工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，_ 制定的企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案，是在_ 企業(yè)文化綱要的基礎(chǔ)上制定的，同時(shí)較好地體現(xiàn)了 _ 企業(yè)文化的特點(diǎn)，我們結(jié)合 _ 工作實(shí)際，特制定 _ 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以 _ 企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)企業(yè)理念文化和行為文化為目標(biāo)，以員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)、認(rèn)同和共同遵守為

2、主線，以強(qiáng)勢推行為手段，全面系統(tǒng)地宣貫_ 企業(yè)文化綱要，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為 _ 企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我隊(duì)順利開展，特成立礦工會(huì)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。（一）企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組 長；_副組長：_ _ 成 員：_ _（二）領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案，按照活動(dòng)實(shí)施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。2、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)_ 企業(yè)文化方案、_ 企業(yè)文化綱要，組織全體員工開展全面系統(tǒng)，高強(qiáng)度的培訓(xùn)，考試、講評(píng)，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì)

3、；全面推進(jìn)全隊(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作。3、制定具有 _ 文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號(hào)等。4、負(fù)責(zé)組織本單位的各種主題實(shí)踐活動(dòng)。開展勞模、先進(jìn)忠于企業(yè)的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在_中設(shè)企業(yè)文化建設(shè)專欄。5、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營造，并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。三、工作目標(biāo)1、通過強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成推動(dòng)本單位各項(xiàng)工作的核心競爭力，通過強(qiáng)化管理，建立適應(yīng)我隊(duì)管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。2、全面貫徹落實(shí)_ 企業(yè)文化綱要，開展全面系統(tǒng)、高強(qiáng)度培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。3、通過對(duì) _ 和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有 _ 文化特征的共同愿景，崗位標(biāo)準(zhǔn)、

4、崗位職責(zé)和區(qū)隊(duì)口號(hào)。4、通過宣貫培訓(xùn)，理念考試和工作講評(píng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)。通過制度規(guī)范，推進(jìn)行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價(jià)質(zhì)理念，基本價(jià)質(zhì)理念，格言，員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認(rèn)知，熟記，掌握。四、工作內(nèi)容和方法步驟2、營造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項(xiàng)工作按 _ 要求進(jìn)行。3、從 8 月 10 日開始到 8 月 25 日，給全體員工全面貫徹 _ 企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì)精神，必須做到逐逐句貫徹到位。5、組織全體員工利用政治學(xué)習(xí)及科務(wù)會(huì)議，學(xué)習(xí)_ 企業(yè)文化綱要以及礦企業(yè)文化推進(jìn)年動(dòng)員大會(huì)上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，宣傳學(xué)習(xí)要嚴(yán)格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認(rèn)真做到時(shí)間，

5、人員內(nèi)容三落實(shí)。認(rèn)真解讀文化綱要使每一名員工達(dá)到熟知，熟記。6、在宣傳學(xué)習(xí)_ 企業(yè)文化綱要的同時(shí)，組織員工開展深入廣泛的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，每次討論時(shí)要制定討論議題，討論結(jié)果認(rèn)真記錄。7、抓好愿景對(duì)接，在組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論，廣泛交流，悉心領(lǐng)會(huì)文化綱要的文化內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出適合 _ 崗位特色的花共同愿景，此項(xiàng)工作在 8 月底完成。8、根據(jù) _ 的工作實(shí)際，對(duì)照文化綱要中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善礦工會(huì)各工種崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制要細(xì)化到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，每個(gè)工種崗位，員工對(duì)各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從，根據(jù)崗位責(zé)任制，按照精細(xì)化管理的要求，結(jié)合各崗位實(shí)際，制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

6、，此項(xiàng)工作 9月底完成。9、結(jié)合工作，學(xué)習(xí)的實(shí)際，組織全體員工開展座談?dòng)懻?，并提出礦工會(huì)企業(yè)文化口號(hào)。10、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求，在 9 月 10 日前，組織全隊(duì)員工撰寫個(gè)人工作“座右銘”，并建檔管理。11、組織全體員工結(jié)合個(gè)人工作學(xué)習(xí)、思想實(shí)際提出學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并形成書面材料建檔備查，此項(xiàng)工作在 8 月底完成。12、為確保文化綱要中各種理念為員工所認(rèn)識(shí)，掌握、認(rèn)同，_ 組織開展企業(yè)文化月度講評(píng)活動(dòng)，成立講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定講評(píng)制度，每月確定講評(píng)內(nèi)容，每月必須開展一次。13、制定學(xué)習(xí)考勤考核獎(jiǎng)懲等管理制度。堅(jiān)持每天上班學(xué)習(xí) 20 分鐘，對(duì)遲到、早退人員在績效考核中扣除分

7、值，為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，每月考核一次，考試成績及格者給予 50 元獎(jiǎng)勵(lì)，不及格者給予 50 元處罰。14、建立全員企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)及接受教育檔案。加強(qiáng)對(duì)員工自我學(xué)習(xí)活動(dòng)效果的檢查指導(dǎo)和考核，并將學(xué)習(xí)和考核情況記入本人檔案，作為今后各項(xiàng)工作考核的依據(jù)。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建 工作實(shí)施方案 企業(yè)實(shí)施方案（2）| 返回目錄為貫徹落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定、關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見和_ 市人民政府關(guān)于做好 _ 年安全生產(chǎn)工作的意見及市安委會(huì) _ 發(fā)_13 號(hào)文件_ 年度企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作意見要求，切實(shí)做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平

8、，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以黨的 _ 大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作,突出重點(diǎn),樹立典型，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質(zhì)安全水平。二、任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限 在鞏固 _ 年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，今年我系統(tǒng)有 7 家企業(yè)將通過省級(jí)、_ 市級(jí)、_ 市級(jí)驗(yàn)收，預(yù)計(jì)在今年 11 月底前完成。三、組織和實(shí)施一、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，_ 同志兼

9、任辦公室主任。二、及時(shí)召開創(chuàng)建工作會(huì)議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、保障措施和時(shí)限安排。三、每月召開一次調(diào)度會(huì)，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排。四、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。企業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 企業(yè)實(shí)施方案（3）| 返回目錄一、勞動(dòng)競賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的 _ 年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為載體，通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、

10、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司 _ 年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) _任務(wù)而奮斗” 三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性：1、_ 年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn) _，銷售收入 12 個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤 5 個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去 30 天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是 100 噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在 1100 噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱

11、潮。2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會(huì)更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) 1100 噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門

12、，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動(dòng)競賽指標(biāo)。4、本次勞動(dòng)競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成 1100 噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成 1100 噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容。5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。6、各部門（工段）勞動(dòng)競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表 1、2。五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評(píng)比辦法1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)

13、得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo) 10不得分；低于 10以內(nèi)的，每低于 1，扣減 1 分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于 1，增加 1 分。（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽能級(jí)），多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加 10 分。合格率在 9099之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。合格率90該項(xiàng)分扣完。（3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）（4）產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限 5 天以上不得分，超出時(shí)間 5 天以內(nèi)，每超出 1 天扣 2 分。若提前 1 天，加1 分，最多加 5 分。3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣 3 分。4、勞動(dòng)競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。5、