技術(shù)管理策劃書(shū)教學(xué)內(nèi)容

1、精品文檔目 錄 1 、技術(shù)管理目的 12、技術(shù)管理原則 13、組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 1.4、相關(guān)制度 04.1 圖紙會(huì)審制度 14.2 施工圖紙管理制度 24.3 施工組織設(shè)計(jì)管理制度 34.4 施工方案管理制度 54.5 技術(shù)交底制度 64.6 內(nèi)業(yè)資料管理制度 （詳見(jiàn)工程資料管理計(jì)劃 ） 94.7 材料計(jì)劃管理制度 94.8 進(jìn)度計(jì)劃管理制度 104.9 測(cè)量管理制度 114.10 技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議制度 124.11 隱蔽工程驗(yàn)收制度 134.12 分包管理制度 錯(cuò). 誤!未定義書(shū)簽。4.13 相關(guān)制度表格 錯(cuò). 誤!未定義書(shū)簽。5、各種管理流程 錯(cuò). 誤!未定義書(shū)簽。5.1 混凝土申請(qǐng)管理工

2、作流程 錯(cuò). 誤!未定義書(shū)簽。5.2 施工組織設(shè)計(jì)管理流程 錯(cuò). 誤!未定義書(shū)簽。5.3 施工方案管理流程 錯(cuò). 誤!未定義書(shū)簽。5.4 鋼筋管理流程 錯(cuò). 誤!未定義書(shū)簽。5.5物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程 錯(cuò). 誤!未定義書(shū)簽。5.6 質(zhì)量控制配合管理流程 錯(cuò). 誤!未定義書(shū)簽。5.8 進(jìn)度控制管理流程 錯(cuò). 誤!未定義書(shū)簽。5.9 技術(shù)文件管理信息系統(tǒng)使用 錯(cuò). 誤!未定義書(shū)簽。6、工作分工表 1.8.1、技術(shù)管理目的 為了更好的適應(yīng)建設(shè)需要，確保施工過(guò)程有效控制控制，做到技術(shù)管理有制度、 有標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)項(xiàng)目部多次組織討論， 根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)制定了以下技術(shù)管理制度， 用于 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。2、技術(shù)管

3、理原則本制度主要內(nèi)容為： 圖紙會(huì)審制度；施工圖紙管理制度； 施工組織設(shè)計(jì)管理制度； 施工方案管理制度；技術(shù)交底制度；內(nèi)業(yè)資料管理制度；材料計(jì)劃管理制度；進(jìn)度計(jì) 劃管理制度；測(cè)量管理制度；技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度。本制度適用本工程的技術(shù)質(zhì)量管理。 項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、控制與成本節(jié)約工作的總稱(chēng)。1、保證施工過(guò)程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。2、通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，能預(yù)見(jiàn) 性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正確的分析、解決問(wèn)題；提高分析、控制組成工程成本的諸因素的能 力，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)合理降低

4、費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)提升和工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的雙實(shí)現(xiàn)。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量和施工計(jì)劃的預(yù)控管 理、過(guò)程管理，并針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，最終 實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4、通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn) 代化。3、組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)組 長(zhǎng)：（項(xiàng)目總工） 副組長(zhǎng)（工程部長(zhǎng)） 成 員：工程部部全體人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人管理人員職責(zé)表序 號(hào)職務(wù)姓名職責(zé)內(nèi)容1組長(zhǎng)陳建對(duì)技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)2副組長(zhǎng)李睿負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、測(cè)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理、隱 蔽工程驗(yàn)收的策劃、制訂、檢查、分析、更新， 對(duì)技術(shù)管

5、理、施工組織及方案、材料計(jì)劃的制 訂、檢查、分析3技術(shù)部、質(zhì)量部部門(mén)全 體人員協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量工作4其它部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的技術(shù)管理的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)4、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析4.1工程特點(diǎn)(1) 征地拆遷、交通疏解和管線(xiàn)遷改工作量多，協(xié)調(diào)難度大；管線(xiàn)遷改工作量 多難度大。車(chē)站上方有10K V高壓線(xiàn)穿過(guò)，地下雨水、污水、電信、聯(lián)通、電力、給水管線(xiàn) 等29處。明挖基坑范圍內(nèi)管線(xiàn)主要有 DN600混凝土污水管、DN400球墨鑄給水管、 DN8O0昆凝土雨水管、2條1孔100x100電力管、電信光纖管(空管)、高壓電塔等 14處。(2) 線(xiàn)路順著城市主干道林上路，交通疏解壓力大，林上路為北滘鎮(zhèn)的

6、主要交 通干道，連接廣珠公路及佛山一環(huán)，近年發(fā)展迅速，交通繁忙，而且林上路橫穿北滘 鎮(zhèn)高村主要居民區(qū)，沿路兩側(cè)比較集中居民區(qū)、學(xué)校、商店等，有多條公交線(xiàn)路途徑 該路段。目前該路段已是人流、車(chē)流量非常大，尤其在上下班高峰時(shí)期。(3) 本項(xiàng)目主要靠近城鎮(zhèn)及居民區(qū)，線(xiàn)路左側(cè)為林西河，環(huán)境敏感，文明及環(huán) 保施工要求高。4.2工程難點(diǎn)管線(xiàn)遷改多：管線(xiàn)改遷多、涉及產(chǎn)權(quán)單位多，拆遷的快慢直接影響整個(gè)工程的施 工進(jìn)度，管線(xiàn)遷改是本工程前期的工作重點(diǎn)。交通疏導(dǎo)難度大：本項(xiàng)目位于高村路口，車(chē)流量大，交通導(dǎo)改及日常的交通指引 與交通設(shè)施維護(hù)是本工程的重點(diǎn)。文明施工要求高：本項(xiàng)目位于佛山市順德區(qū)環(huán)保、 文明施工較高，

7、也是本工程的 重點(diǎn)工作。地質(zhì)條件差：在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工時(shí)穿越素土、淤泥、淤泥質(zhì)粉砂、淤泥質(zhì)土，地連墻最大深度37米，進(jìn)入中風(fēng)化巖層1.5m,保證地連墻的完整性是本工程的重點(diǎn)。深基坑安全施工難度大：基坑開(kāi)挖深度近 16米，線(xiàn)路左側(cè)地連墻距離林西河最近點(diǎn)4.7m,臨河基坑施工安全是本工程的難點(diǎn)。4、相關(guān)制度4.1 圖紙會(huì)審制度4.1.1 圖紙會(huì)審的目的通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計(jì)圖紙, 了解工程特點(diǎn)、 設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的 做法和質(zhì)量要求,為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過(guò)審查圖紙,提出修改和 洽商意見(jiàn), 避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題。 圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目總工程師負(fù) 責(zé)組織技術(shù)、預(yù)算、測(cè)量

8、、分包等有關(guān)人員進(jìn)行,在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開(kāi)工前和裝修工 程開(kāi)工前各進(jìn)行一次圖紙會(huì)審。同時(shí),對(duì)施工中各階段甲方提供的圖紙,均需進(jìn)行圖 紙會(huì)審。4.1.2 圖紙會(huì)審的程序1、由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙,發(fā)現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)施工圖存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行 記錄。2、施工圖放在一起核對(duì),檢查尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)記錄。3、項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議,將各專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)配 合中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題匯總,并組織大家進(jìn)行分析,提出洽商的建議。對(duì)影響成本的問(wèn)題 需與預(yù)算人員協(xié)商后報(bào)項(xiàng)目總工程師確定。4、項(xiàng)目部技術(shù)部、 質(zhì)量部負(fù)責(zé)將參加圖紙審查的人員提出的問(wèn)題按照專(zhuān)業(yè)整理, 匯總后報(bào)建設(shè)單

9、位和設(shè)計(jì)單位。5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙 會(huì)審會(huì)議。由項(xiàng)目總工程師牽頭組織各方會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作, 各專(zhuān)業(yè)工程師參加, 將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和擬訂的洽商建議在會(huì)上提出來(lái), 與會(huì)人員協(xié)商解決。 項(xiàng) 目技術(shù)部、質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)工程師分別將設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容按照專(zhuān)業(yè)匯總、整理,形成圖 紙會(huì)審記錄，并由建設(shè)、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位四方簽字認(rèn)可。 圖紙會(huì)審記錄要詳細(xì)、 準(zhǔn)確、文字規(guī)整。不得擅自涂改或變更圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容。6、對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目部在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后 督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。7、圖紙會(huì)審記錄由項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)資料員

10、歸檔，并報(bào)送復(fù)印件給相關(guān)單位， 原件保存在資料部。8、對(duì)于圖紙會(huì)審的內(nèi)容，項(xiàng)目部技術(shù)部、質(zhì)量部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)向相關(guān)的分包 進(jìn)行交底，并留有交底記錄。4.1.3 圖紙會(huì)審要點(diǎn)1、重點(diǎn)審查施工圖的有效性、對(duì)施工條件的適應(yīng)性、各專(zhuān)業(yè)之間和全圖與詳圖 的協(xié)調(diào)一致性等。2、審查圖紙是否齊全、手續(xù)是否完備，設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)的規(guī)范和行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)的要求。3、審查圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)深度是否滿(mǎn)足施工要求。4、審查建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等各專(zhuān)業(yè)圖紙間是否有矛盾，細(xì)部節(jié)點(diǎn)是否符合 施工要求。5、建筑物與地下管線(xiàn)等有無(wú)矛盾。4.1.4 圖紙會(huì)審制度的執(zhí)行 項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度

11、， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總到技術(shù)主任 處統(tǒng)一協(xié)商處理，重大問(wèn)題報(bào)項(xiàng)目總工程師，必要時(shí)向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)同設(shè) 計(jì)單位和業(yè)主解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問(wèn)題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。如果 施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，影響了工程成本、進(jìn)度，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)責(zé)任人進(jìn) 行處罰。4.2 施工圖紙管理制度 圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項(xiàng)技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有 利于施工過(guò)程控制，同時(shí)為索賠提供依據(jù)。項(xiàng)目工程部、工經(jīng)部、安質(zhì)部等各領(lǐng)取圖 紙的部門(mén)，應(yīng)做好圖紙管理工作。1. 項(xiàng)目部從建設(shè)單位處領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙，均由資料員負(fù)責(zé)，并及時(shí)進(jìn)行記錄，編 制圖紙有效目錄清單，清單要注明領(lǐng)取日期、圖號(hào)、圖名等

12、。資料員無(wú)法及時(shí)領(lǐng)取， 由項(xiàng)目部其他人員領(lǐng)取時(shí)，要及時(shí)交資料部，不得直接發(fā)放。對(duì)于甲方直接委托項(xiàng)目 部從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取的圖紙， 從設(shè)計(jì)單位取得圖紙后， 要在第一時(shí)間將圖紙交給建設(shè)單 位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，再履行圖紙發(fā)放手續(xù)。2. 從建設(shè)單位或者設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取圖紙時(shí)，首先要檢查圖紙的簽字或蓋章是否齊 全；如果圖紙會(huì)簽欄中有設(shè)計(jì)院簽字，必須有甲方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，并注明施工圖 紙發(fā)放的意圖，并要求加蓋建設(shè)單位的印章。3. 資料員領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙后， 應(yīng)及時(shí)發(fā)給相關(guān)部門(mén)和人員， 如果不清楚發(fā)放范圍， 應(yīng)及時(shí)向總工程師匯報(bào)，按總工程師確定的范圍進(jìn)行發(fā)放，并做好登記簽收。所有下 發(fā)的圖紙必須保證資料部存檔一套， 項(xiàng)

13、目部相關(guān)人員僅可以在資料部查閱， 任何人不 得以任何理由， 將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料部， 非項(xiàng)目部人員查閱應(yīng)經(jīng)過(guò)總工程師的 同意。存檔圖紙丟失后，資料員將負(fù)全部責(zé)任。4. 資料員應(yīng)保證正在使用的圖紙為有效版本，杜絕作廢版本使用，資料員每周 對(duì)正在使用的圖紙對(duì)照?qǐng)D紙收發(fā)記錄進(jìn)行檢查。下發(fā)新版圖紙后應(yīng)將作廢圖紙收回。5. 相關(guān)部室或人員領(lǐng)取到圖紙后， 必須保管好， 并由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管， 并在圖紙的印章邊簽名， 一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、 亂放、損壞或丟失， 對(duì)領(lǐng)取人進(jìn)行處罰， 每張 50 元，并負(fù)責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。6. 由于設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會(huì)審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對(duì)

14、 圖紙進(jìn)行修改，并加蓋項(xiàng)目圖紙修改印章，并簽名齊全。7. 對(duì)施工隊(duì)圖紙的發(fā)放，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指定施工隊(duì)技術(shù)員到項(xiàng)目資料部領(lǐng)取 一份，項(xiàng)目人員僅可在項(xiàng)目辦公室內(nèi)提供給施工隊(duì)查閱，不得將圖紙借出。8. 作廢圖紙，需由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員報(bào)項(xiàng)目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。 涉及到經(jīng)濟(jì)的圖紙需在預(yù)算室保存一份。9. 所有施工圖紙（含作廢圖紙）必須在資料部保存一份，作廢圖紙不存檔，僅 作為結(jié)算時(shí)提供依據(jù)。4.3 施工組織設(shè)計(jì)管理制度施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件， 可視為現(xiàn)場(chǎng) 施工的法規(guī)，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段，是工程成本控制、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制的依據(jù)和戰(zhàn)略性部署

15、。4.3.1 施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)為滿(mǎn)足不同建設(shè)項(xiàng)目和工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、 施工等不同階段的需求， 施工組織 設(shè)計(jì)文件應(yīng)分類(lèi)進(jìn)行編制和管理， 施工組織設(shè)計(jì)文件可分為以下三類(lèi)：1、施工組織總設(shè)計(jì)：適用于特大型工程、群體工程或住宅小區(qū)；2、施工組織設(shè)計(jì)：適用于單位工程；3、施工方案：適用于分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程。依據(jù)工程特點(diǎn)，當(dāng)上述各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容不能滿(mǎn)足工程的特殊需求 時(shí)，編制單位可適當(dāng)增加相關(guān)內(nèi)容。除編制施工組織總設(shè)計(jì)外， 應(yīng)及時(shí)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 單位 工程項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)編制施工方案。4.3.2 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批1、施工階段施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工組織編制。項(xiàng)

16、目總工應(yīng)與投標(biāo)階段 施工組織設(shè)計(jì)編制人取得聯(lián)系， 由投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)編制人向項(xiàng)目施工階段施工 組織設(shè)計(jì)編制人員進(jìn)行交底。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批應(yīng)在工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)完成。3、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)一格式 （投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)除外 ） 。詳見(jiàn)“分公 司施組、方案編制模式化、標(biāo)準(zhǔn)化要求” 。要求綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、各種客觀(guān)情況和 設(shè)計(jì)文件中的建安工程特征、 性質(zhì)，依據(jù)工程招投標(biāo)文件和本工程的施工合同， 結(jié)合 本單位施工能力、 經(jīng)濟(jì)狀況、 保障能力等綜合因素編制施工組織設(shè)計(jì)， 在確保工程質(zhì) 量、施工工期的前提下，有計(jì)劃、有組織、有目的地進(jìn)行文明施工安全生產(chǎn)。4、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部編制完成后

17、報(bào)送公司工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、物機(jī) 部及總工聯(lián)合審核。5、項(xiàng)目部根據(jù)分公司部門(mén)審核會(huì)簽意見(jiàn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)做相應(yīng)的修改，最終 成稿的施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批后正式生效。4.3.3 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施和管理1、施工組織設(shè)計(jì)完成分公司內(nèi)部審批手續(xù)后， 應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)審表報(bào)監(jiān)理、 業(yè)主審批。2、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目總工應(yīng)組織編制人員就主要管理目標(biāo)、管理措 施、主要施工方法、 質(zhì)量保證措施等向項(xiàng)目全體管理人員及分包主要管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做交底記錄。3、施工組織設(shè)計(jì)完成審批后，原件由項(xiàng)目資料員建檔管理。4、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的規(guī)范性重要文件，經(jīng)批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，

18、不得隨意變更和修改。5、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行過(guò)程中由于施工條件、總體施工部署或主要施工方法發(fā) 生變化時(shí)，項(xiàng)目總工必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改， 留存修改紀(jì)錄。 具體 分以下情況：（1）局部非重要性修改，由項(xiàng)目部自行審核、審批。（2）對(duì)于施工方法的重大修改要重新履行報(bào)審手續(xù)。（3）由于業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變化等因素造成施工方法有本質(zhì)變化，要重新編制， 履行申報(bào)手續(xù)。4.4 施工方案管理制度施工方案是針對(duì)工程項(xiàng)目中主要分部分項(xiàng)工程、重要部位、關(guān)鍵工序或“五新” 技術(shù)等單獨(dú)策劃一整套的施工方法，包括相應(yīng)的施工安排、施工準(zhǔn)備、技術(shù)措施、質(zhì) 量要求、安全環(huán)保措施，以保證工程在滿(mǎn)足安全、質(zhì)量、進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)合

19、理等指標(biāo)的情 況下順利進(jìn)行。4.4.1 施工方案的編制要求1、高危工程、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案和關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)至少在工程開(kāi)工前 10 日完成編制工作，一般分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)至少在工 程開(kāi)工 7 日前完成編制工作。2、施工方案編制前項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真、周密地進(jìn)行調(diào)查研究，綜合考慮工程現(xiàn)場(chǎng)條 件、設(shè)計(jì)資料中的建安工程特征和工期， 工程的招投標(biāo)文件、 施工合同以及公司施工 能力、經(jīng)濟(jì)狀況、 保障能力等因素， 在確保施工安全、 工程質(zhì)量、 計(jì)劃工期的前提下， 保證工程施工的有序?qū)嵤?、確定分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須完成的人機(jī)料法環(huán)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，進(jìn)行有計(jì)劃、有 組織、有步驟、有目的的施工準(zhǔn)

20、備。 合理計(jì)算計(jì)劃各種物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源的需求 量。4、從施工的全局出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有資源確定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、安全合理的施工方法， 做好合理的施工布置， 選擇經(jīng)濟(jì)適用的施工機(jī)具， 保證施工設(shè)施、 設(shè)備和人身安全可 靠。5、合理安排施工程序、施工步驟以及各工序的工作時(shí)間，配備與工程相適應(yīng)的 資源，確定合理施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按約定工期完成。6、技術(shù)部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)及地方的相關(guān)要求及工程實(shí)際情況，編 制施工方案，其中高危工程和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目總工程師負(fù) 責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核。編制審核完成后報(bào)送相關(guān)部門(mén)審批。4.4.2 施工方案的審核、審批及下發(fā)1、施工方案應(yīng)在分項(xiàng)工程

21、開(kāi)工前三日完成審核、審批工作。2、特殊和關(guān)鍵工序的施工方案報(bào)公司工程部、安質(zhì)部、成本合同部、物機(jī)部審批。3、一般危險(xiǎn)性較大工程施工方案經(jīng)公司工程部、安質(zhì)部、成本合同部、物機(jī)部 審核，高危工程施工方案須經(jīng)專(zhuān)家論證通過(guò)后報(bào)集團(tuán)公司總工審批。4、施工方案經(jīng)審核、審批后方可下發(fā)實(shí)施，施工方案的管理執(zhí)行集團(tuán)公司“文 件控制程序”。4.4.3 施工方案的實(shí)施與動(dòng)態(tài)管理1、施工方案經(jīng)過(guò)審批后，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)的施工必須按照施工方案的要求進(jìn)行，與施工方案保持一致。2、施工方案的執(zhí)行過(guò)程中由于業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因?qū)е率┕し椒òl(fā)生變化的，必須對(duì)施工方案的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，留存修改紀(jì)錄。（

22、1）局部非重要性修改，由項(xiàng)目部自行審核、審批。（2）對(duì)于施工方法的重大修改要重新履行報(bào)審手續(xù)。（3）由于業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變化等因素造成施工方案有本質(zhì)變化，要重新編制， 履行申報(bào)手續(xù)。4.5 技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是在單位工程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人 員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明。 包括圖紙交底、 施工組織圖紙 交底、施工方案交底、 分項(xiàng)工程施工交底、 設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底， 安全技術(shù)交底。1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、 建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、 技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解， 做到心中有數(shù)， 以便科學(xué)地組織施 工和合理地

23、安排工序，避免發(fā)生施工操作錯(cuò)誤。2、圖紙交底： 通過(guò)向施工人員說(shuō)明工程主要部位、 特殊部位及關(guān)鍵部位的作法， 使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、 建筑物的主要功能、 建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)， 掌握施工圖 的主要內(nèi)容。 圖紙作法及設(shè)計(jì)要求交底分兩步進(jìn)行。 第一步，由總工對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師 進(jìn)行交底。第二步，由各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行交底。3、施工組織交底（一級(jí)交底） ：總工組織各專(zhuān)業(yè)管理人員召開(kāi)施組圖紙交底會(huì)， 通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容，使管理人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要 求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。4、施工方案交底（二級(jí)交底） ：由工程部長(zhǎng)根據(jù)施工方案

24、編制施工方案交底，在 施工方案經(jīng)甲方、監(jiān)理審批完后 2 日內(nèi)編制完畢（資料室及時(shí)通知方案審批情況） 。 通過(guò)施工方案交底的內(nèi)容，使各管理人員掌握整個(gè)工藝流程、質(zhì)量控制重點(diǎn)、材料、 機(jī)械設(shè)備及各種管理辦法。5、分項(xiàng)工程技術(shù)交底（三級(jí)交底）主要包括：1施工準(zhǔn)備（1）主要材料 施工過(guò)程中涉及的應(yīng)使用的主要材料的品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、材料性能的具 體要求。（2）主要機(jī)具 施工過(guò)程中涉及的應(yīng)使用的主要施工機(jī)具、設(shè)備及具體性能要求。2作業(yè)條件施工前就分項(xiàng)施工的現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、施工管理等等做好準(zhǔn)備工作。3工藝流程 該部分是技術(shù)交底的核心內(nèi)容， 應(yīng)詳細(xì)闡明分項(xiàng)施工工藝流程及每個(gè)工序的詳細(xì) 的工作內(nèi)容，需要附圖說(shuō)

25、明的應(yīng)附圖具體說(shuō)明。4質(zhì)量要求對(duì)施工過(guò)程中的各道工序的質(zhì)量提出要求，明確分項(xiàng)工程具體的質(zhì)量要求。5通病注意情況常出現(xiàn)的質(zhì)量通病及預(yù)防措施。6施工中應(yīng)注意的問(wèn)題針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行闡述， 說(shuō)明問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方法和措 施。7成品保護(hù)措施施工過(guò)程中各個(gè)階段成品保護(hù)的方法和要求及獎(jiǎng)懲辦法。8安全環(huán)保措施就施工中不同的工序階段提出保證施工安全的具體措施，并按照IS014000要求、分公司程序文件要求提出具體的環(huán)保措施。對(duì)非常規(guī)工序、新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)）和重點(diǎn)部位的特殊要求等， 要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。6、技術(shù)交底一般通過(guò)填寫(xiě)技術(shù)交底記錄表以

26、書(shū)面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí) 還可以用圖表（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等） 、實(shí)物、小樣、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形 式進(jìn)行。所有交底附圖必須簽字，并在內(nèi)容中注明附圖幾頁(yè)，圖紙大小。 （例如：附 圖1頁(yè)A4）。交底中注明第X頁(yè)，共X頁(yè)；XX年X月X日。7、分項(xiàng)工程技術(shù)交底于施工前 2 日內(nèi)編制并審核完成?；A(chǔ)、主體技術(shù)交底分 開(kāi)進(jìn)行編制。 技術(shù)交底簽字必須齊全， 復(fù)核由技術(shù)主管簽字， 交底人為編制交底的專(zhuān) 業(yè)工程師、技術(shù)員，接受交底人為施工作業(yè)全體人員。8、施工技術(shù)交底編制完成后，在執(zhí)行過(guò)程中由于業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn) 場(chǎng)條件變化等原因?qū)е率┕し椒òl(fā)生變化時(shí)， 必須對(duì)施工技術(shù)交底進(jìn)行修改或者重新 編寫(xiě)

27、施工技術(shù)交底。 重新編制的交底中要注明前次編制的交底作廢。 施工技術(shù)交底編 寫(xiě)完成后，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底進(jìn)行施工。9、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?；技術(shù)交底內(nèi)容 要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。交底內(nèi)容必須符合工程實(shí)際，交底人必須經(jīng) 常到施工一線(xiàn)檢查交底落實(shí)情況， 聽(tīng)取施工班組的反饋情況， 及時(shí)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行 必要的調(diào)整，使施工方法最優(yōu)。10、技術(shù)過(guò)程必須落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)交底的可操作性、安全性負(fù)主要責(zé)任， 要抓住安全隱患， 對(duì)于施工方法沒(méi)有明確的及各專(zhuān)業(yè)理解不透的， 需由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì) 專(zhuān)業(yè)工程師及施工班組統(tǒng)一交底。11、涉及安全問(wèn)題的交底， 進(jìn)行技

28、術(shù)交底的同時(shí)由技術(shù)部、 質(zhì)量部進(jìn)行安全施工 技術(shù)交底， 技術(shù)交底及安全技術(shù)交底按要求下發(fā)外同時(shí)地下發(fā)安全室， 原件存放于資 料室，由資料員負(fù)責(zé)保管。4.6 內(nèi)業(yè)資料管理制度 （ 詳見(jiàn)工程資料管理計(jì)劃 ） 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定， 在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖 紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱(chēng)，簡(jiǎn)稱(chēng)為施工資料。1、工程資料按文件規(guī)定分為八大類(lèi)，即施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物 資資料、施工測(cè)量記錄、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定資料。2、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制度，各專(zhuān)業(yè)工程 師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、 整理工作， 項(xiàng)目總工程師定

29、期對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師的內(nèi)業(yè) 工作進(jìn)行檢查， 符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期 （原則上 3 天以?xún)?nèi)）移交項(xiàng)目資料員處歸檔 保存。3、資料員對(duì)資料的統(tǒng)計(jì)、歸檔、存放、編目成冊(cè)負(fù)責(zé)，并定期（每周）向項(xiàng)目 總工程師提交資料檢查報(bào)告， 對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師的資料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和追蹤， 項(xiàng)目總工 程師責(zé)成各專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)完整的提交資料。4、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分。因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián) 系在一起， 對(duì)施工試驗(yàn)記錄、 材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來(lái)的問(wèn)題， 要及時(shí)向 項(xiàng)目總工程師匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和解決。5、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資 料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真

30、，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要 求的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處罰。4.7 材料計(jì)劃管理制度 材料計(jì)劃分為工程總計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類(lèi)。1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制工程總計(jì)劃。 。2、材料計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后， 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行， 并必須有材料部門(mén)、 預(yù)算部門(mén)簽字認(rèn)可。 材料計(jì)劃的執(zhí)行由材 料員負(fù)責(zé)。3、月份材料需用計(jì)劃由各專(zhuān)業(yè)工程師于本月 28 日前開(kāi)始編制， 報(bào)項(xiàng)目總工程師 審批后，于本月 28 日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)物資公司。4、主材月份需用計(jì)劃必須一次性編制到位。其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充

31、計(jì)劃。月份補(bǔ)充計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師審核后，于當(dāng)月 15 日前上報(bào)。5、材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編 制完成以后，應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。6、如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，追究責(zé)任人責(zé)任。4.8 進(jìn)度計(jì)劃管理制度工程的施工進(jìn)度計(jì)劃安排是整個(gè)工程管理的主軸線(xiàn)， 計(jì)劃編制人員必須依據(jù)以下 幾點(diǎn)編制進(jìn)度計(jì)劃：1、工程項(xiàng)目合同對(duì)總工期和單位工程工期的要求；2、施工圖、施工方案；3、施工定額和造價(jià)信息；4、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序：1、根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。2、計(jì)算各單

32、位工程的分部、分項(xiàng)工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和 機(jī)械數(shù)量。3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、最后排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線(xiàn)路。在開(kāi)工前， 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī) 定，編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施 工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。月份進(jìn)度計(jì)劃由工程部進(jìn)行編制， 綜合各個(gè)專(zhuān)業(yè)安排， 項(xiàng)目經(jīng)理審批。 各個(gè)專(zhuān)業(yè) 工程師根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，做為安排日常施工的依據(jù)。編制綜合施工計(jì)劃：1、項(xiàng)目總工程師組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施 工計(jì)劃。2、各專(zhuān)業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施

33、工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。3、將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施 工進(jìn)度計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡提前，注意時(shí)效性。2、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套， 將項(xiàng)目施工全過(guò)程的工作和各種人力、 物力、 財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來(lái)，納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。3、進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項(xiàng)目目標(biāo)，又考慮具體 的約束條件和實(shí)際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。4、計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解 逐級(jí)展開(kāi)，逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系， 明確最早、 最遲開(kāi)竣 工時(shí)間、

34、工程量以及需要投入的資源量和用工量， 把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜接的 單項(xiàng)工程。必要時(shí)需做工序銜接小時(shí)計(jì)劃。5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物 資基礎(chǔ)上。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制：1、從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃為依據(jù)， 善于利于召開(kāi)項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式， 協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾， 及時(shí)解決施 工中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。2、建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程得到不斷調(diào)整：在編制過(guò) 程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)， 計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求， 對(duì)責(zé)任單 位和個(gè)人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。

35、做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達(dá)到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。4.9 測(cè)量管理制度1、嚴(yán)格審核圖紙尺寸，按圖放線(xiàn)，明確樹(shù)立為工程施工負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保工程 施工進(jìn)度。嚴(yán)格管理施工隊(duì)測(cè)、放線(xiàn)人員，做好監(jiān)控、檢查工作。對(duì)整個(gè)工程測(cè)量精 度和放線(xiàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、在測(cè)量放線(xiàn)過(guò)程中，遵守先整體后局部，先高級(jí)后低級(jí)，先控制后細(xì)部的工 作程序。對(duì)于主控制線(xiàn)、主控制標(biāo)高等重要標(biāo)識(shí)必須反復(fù)校核檢查，重、難點(diǎn)部位必 須由測(cè)量負(fù)責(zé)人測(cè)放大樣， 。3、施工測(cè)量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測(cè)量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工 整，計(jì)算依據(jù)正確，步步校核。資料及時(shí)報(bào)驗(yàn)和歸檔存放。4、嚴(yán)格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)設(shè)計(jì)部

36、組織復(fù)測(cè)驗(yàn)線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)工程師 負(fù)責(zé)具體檢查， 確保線(xiàn)位正確無(wú)誤。 檢查合格后方可簽字認(rèn)可放線(xiàn)成果報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn) 收。5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線(xiàn)，為施工創(chuàng)造條件。4.10 技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議制度為了更好的實(shí)現(xiàn)工程的全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理， 技術(shù)部、質(zhì)量部門(mén)必須每周一召開(kāi)技 術(shù)、質(zhì)量分析會(huì)議對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)、分析和規(guī)劃，作為技術(shù)工作 PDCA環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，持續(xù)檢查和改進(jìn)。同時(shí)，創(chuàng)造有效的、真誠(chéng)的內(nèi)部溝通機(jī) 制。1、每周一召開(kāi)工程部周工作進(jìn)度計(jì)劃安排會(huì)議，會(huì)議由工程部長(zhǎng)主持，項(xiàng)目總 工程師參加，對(duì)上周各專(zhuān)業(yè)工程師、 、試驗(yàn)員、測(cè)量員的工作成果、工作表現(xiàn)進(jìn)行總 結(jié)，并統(tǒng)籌安排本周內(nèi)的工作

37、計(jì)劃。 各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行簡(jiǎn)短自我總結(jié)， 對(duì)工作提出建議， 交流思想，實(shí)現(xiàn)雙向溝通。2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作情況，每周五由技術(shù)部、質(zhì)量部組織各相關(guān)專(zhuān) 業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工隊(duì)專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)舉行質(zhì)量分析例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總工程師主持， 各專(zhuān)業(yè)口對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)、 分析，針對(duì)質(zhì)量通病提出切實(shí) 可行的解決辦法， 同時(shí)積極收集各分包單位、 施工隊(duì)的反饋信息， 形成書(shū)面文字性會(huì) 議記錄，以技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)議通知的形式下發(fā)各單位簽收，并在技術(shù)質(zhì)量分析 會(huì)議通知上落實(shí)具體責(zé)任人和限期整改時(shí)間； 同時(shí)， 各專(zhuān)業(yè)針對(duì)下步施工中將會(huì)出 現(xiàn)的特殊部位、 難點(diǎn)部位對(duì)分包單位、 施工隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)交底和培訓(xùn)，

38、 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控的 目的。交底內(nèi)容同樣以質(zhì)量分析會(huì)議通知的形式下發(fā)。3、質(zhì)量分析會(huì)議通知報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總工、項(xiàng)目副經(jīng)理備案，資料室存檔。4、針對(duì)出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，工程部、安質(zhì)部必須及時(shí)召開(kāi) 專(zhuān)題質(zhì)量分析會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題分析、改進(jìn)和解決，落實(shí)責(zé)任人和限期整 改時(shí)間，處理結(jié)果以整改通知單的形式下發(fā)；對(duì)于重大質(zhì)量事故，工程部、安質(zhì) 部應(yīng)及時(shí)反映到項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行處理。5、針對(duì)工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，工程部不定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)人員參加的變更交底 會(huì)議， 由責(zé)任人負(fù)責(zé)交底和解釋?zhuān)?務(wù)必使每個(gè)相關(guān)責(zé)任人都明白和清晰變更意圖、 目 的及施工方法和要點(diǎn)。6、工程開(kāi)、復(fù)工前期

39、、各重要分部、分項(xiàng)工程施工前，分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前， 由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一組織和安排工人進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量教育專(zhuān)題會(huì)， 各專(zhuān)業(yè)工程師、 質(zhì)檢員、 測(cè) 量員等相關(guān)人員分別對(duì)各自施工班、 組長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面交底和現(xiàn)場(chǎng)教育， 明確工程質(zhì)量目 標(biāo)和具體要求，提高工人的質(zhì)量意識(shí)。會(huì)議過(guò)程形成書(shū)面的、影像的教育培訓(xùn)記錄， 由項(xiàng)目資料室存檔。4.11 隱蔽工程驗(yàn)收制度1、凡隱蔽工程都必須組織驗(yàn)收。 分部（項(xiàng)）隱蔽工程由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員組織驗(yàn)收，監(jiān)理單位參加。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)共同驗(yàn)收后，應(yīng) 及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄。 隱蔽工程檢查記錄由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)， 監(jiān)理單位代表簽 字。3、隱蔽工程主要項(xiàng)

40、目及內(nèi)容（1）地基驗(yàn)槽：建筑物應(yīng)進(jìn)行施工驗(yàn)槽，檢查內(nèi)容包括基坑位置、平面尺寸、 持力層核查、基底絕對(duì)高程和相對(duì)標(biāo)高、基坑土質(zhì)及地下水位等。（2）土方工程：回填前檢查基底清理、基底標(biāo)高、基底處理情況等。（3）支護(hù)工程：檢查地下連續(xù)墻的成槽寬度、深度、垂直度、鋼筋籠規(guī)格、位 置、槽底清理、沉渣厚度以及邊坡放坡情況等。其它支護(hù)亦按此做好隱檢。（4）樁基工程：檢查鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔情況，嵌巖樁的巖性 士旦小牡報(bào)告等。（5）地下防水工程：檢查混凝土變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管、預(yù)埋件 等設(shè)置的位置、形式和構(gòu)造。防水層基層、防水材料規(guī)格、厚度、鋪設(shè)方式、陰陽(yáng)角 處理、搭接密封處理等。（6

41、）鋼筋工程：檢查綁扎的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、 搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度和除銹、 除污情況；鋼筋代用及變更； 拉結(jié)筋處理、 洞口過(guò)梁、 附加筋情況等。應(yīng)注明圖紙編號(hào)、驗(yàn)收意見(jiàn)，必要時(shí)應(yīng)附圖說(shuō)明。檢查鋼筋連接型式、連接種類(lèi)、接頭位置、數(shù)量及焊條、焊劑、焊口形式、焊縫 長(zhǎng)度、厚度及表面清渣和連接質(zhì)量等?？拐鸾Y(jié)構(gòu)的抗震鋼筋安裝情況。4.12 設(shè)計(jì)變更管理為了規(guī)范項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更的管理，保證施工過(guò)程中圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)得到解 決，并為更改圖紙和費(fèi)用變更提供依據(jù)，特制定設(shè)計(jì)變更的管理制度。1、對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題，相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)院 進(jìn)行溝通，明確施工做法，形成書(shū)

42、面記錄。 （比如：設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄 等）。在設(shè)計(jì)院對(duì)做法不熟悉或不明確時(shí)由我方提出解決方案，并組織各方討論通過(guò) 后形成正式技術(shù)文件，變更洽商辦理以滿(mǎn)足規(guī)范、施工方便、節(jié)約成本、提高進(jìn)度等 有利于我方單位利益為原則。2、對(duì)于形成的書(shū)面記錄，各工程部長(zhǎng)應(yīng)在 3 個(gè)工作日 內(nèi)找設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、甲方 相關(guān)人員簽字后，立即抄送甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各一份，同時(shí)交給資料室歸檔（ 2 份原 件）。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)急待施工而無(wú)正式變更洽商時(shí)，技術(shù)人員必須在施工前形成臨時(shí)的技 術(shù)文件， 必須有設(shè)計(jì)院簽字， 甲方負(fù)責(zé)人簽字、 蓋章后報(bào)項(xiàng)目總工審批后方可下發(fā)施 工，并在 3 日內(nèi) 補(bǔ)齊正式手續(xù)。3、資料員接收到設(shè)計(jì)變更

43、后，應(yīng)在 2 小時(shí)內(nèi)發(fā)給總工、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。技術(shù)人 員在接到變更后應(yīng)立即對(duì)圖紙進(jìn)行更改，最遲不超過(guò) 1 天。4、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人將設(shè)計(jì)變更要對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)工程技術(shù)人員、預(yù)算人員和施工隊(duì) 相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技術(shù)交底，對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更要在 施工前 2 天內(nèi)進(jìn)行書(shū)面交底， 對(duì)于一般設(shè)計(jì)變更要 在 1 天內(nèi)進(jìn)行書(shū)面交底，并且要保證簽字齊全。工經(jīng)部在接到設(shè)計(jì)變更后應(yīng)與總工進(jìn)行溝通， 在 2日內(nèi)核算出相關(guān)費(fèi)用， 并報(bào)給 總工和項(xiàng)目經(jīng)理決策， 經(jīng)決策后由資料員報(bào)送甲方、 監(jiān)理單位， 并持續(xù)跟蹤與甲方核 對(duì)， 7 日內(nèi)形成正式文件。5、對(duì)于重大變更，尤其是涉及返工或增加費(fèi)用的變更，以及所有需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 認(rèn)定工程量的

44、變更必須在第一時(shí)間且必須在施工或返工前由變更經(jīng)辦人負(fù)責(zé)組織項(xiàng) 目總工、專(zhuān)業(yè)工程師、工經(jīng)人員、甲方、監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量進(jìn)行測(cè)量并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行 簽認(rèn)，簽署現(xiàn)場(chǎng)簽證單。工程部與工經(jīng)部形成記錄后（包括書(shū)面記錄及照片）辦理正 式簽證單后附現(xiàn)場(chǎng)原始簽證單，相關(guān)人員簽字并加蓋公章，報(bào)甲方、監(jiān)理簽字蓋章， 報(bào)資料室存檔，并由成本室負(fù)責(zé)與甲方簽證費(fèi)用增減。6、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單的編號(hào)必須連續(xù)而且一致，而且在文件上注明頁(yè)碼和 總頁(yè)數(shù)（第 X 頁(yè)，共 X 頁(yè)），需附圖的附圖簽字齊全。原件存放于資料室，并由資料 員負(fù)責(zé)編制目錄清單，防止施工過(guò)程中丟失。7、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單的內(nèi)容應(yīng)表述清楚、準(zhǔn)確，如果設(shè)計(jì)變更通知單

45、和工 程洽商有附圖，必須在正文中注明附圖名稱(chēng)、頁(yè)數(shù)及規(guī)格， （例如：附圖 1 頁(yè) A4）， 附圖應(yīng)簽字蓋章齊全。8、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在辦理變更（尤其是涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的變更）前應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行溝通， 明確辦理過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)， 對(duì)于我方提出的工程洽商， 在簽字前要 履行項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審程序，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可發(fā)出。9、辦理變更時(shí)專(zhuān)業(yè)之間先進(jìn)行溝通，看本專(zhuān)業(yè)的變更對(duì)其它專(zhuān)業(yè)是否有影響， 如有影響應(yīng)一并辦理變更。10、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容必須按照集團(tuán)公司下發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理 體系程序文件匯編的要求在圖紙上進(jìn)行更改、標(biāo)識(shí)。4.13 施工日志編制要求施工日志， 是在工程整個(gè)施工階段的施工組織

46、管理、 施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和 現(xiàn)場(chǎng)情況變化的真實(shí)的綜合性記錄， 也是處理施工問(wèn)題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn) 的基本素材。因此，項(xiàng)目部每位員工要嚴(yán)格按照要求做好每天的施工日志。每周由工程部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查施工日志整理情況， 檢查施工日志內(nèi)容是否與技術(shù) 資料相符，是否與監(jiān)理的施工日志相符。施工日志編寫(xiě)的主要內(nèi)容為：日期、天氣、氣溫、工程名稱(chēng)、施工部位、施工內(nèi) 容、施工進(jìn)度、應(yīng)用的主要工藝；人員、材料、機(jī)械到場(chǎng)及運(yùn)行情況； 材料消耗記錄、 施工進(jìn)展情況記錄；施工是否正常；外界環(huán)境、地質(zhì)變化情況；有無(wú)意外停工；有無(wú) 質(zhì)量問(wèn)題存在； 施工安全情況； 監(jiān)理到場(chǎng)及對(duì)工程認(rèn)證和簽字情況； 有無(wú)上級(jí)或監(jiān)理 指

47、令及整改情況；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查情況等。4.13.1 要弄懂填寫(xiě)施工日記的要求：1、施工日記應(yīng)按單位工程填寫(xiě)。2、記錄時(shí)間：從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收時(shí)止。3、逐日記載不許中斷。4、按時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工 日記的連續(xù)性、完整性。4.13.2 要清楚施工日記應(yīng)記錄的內(nèi)容。施工日記的內(nèi)容可分為五類(lèi)：基本內(nèi)容、工 作內(nèi)容、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其他內(nèi)容。一、基本內(nèi)容：1、日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為 xxc XXC,氣象按上午和 下午分別記錄。2、施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程名稱(chēng)和軸線(xiàn)、樓層等寫(xiě)清楚。3、出勤人數(shù)、操作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄,

48、并記錄工人的總?cè)藬?shù)。二、工作內(nèi)容：1 、 當(dāng)日施工內(nèi)容及實(shí)際完成情況。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容。3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)或各種檢查組對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查 意見(jiàn)和決定。4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見(jiàn)及采納實(shí)施情 況。三、檢驗(yàn)內(nèi)容：1 、隱蔽工程驗(yàn)收情況。應(yīng)寫(xiě)明隱蔽的內(nèi)容、分項(xiàng)工程、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等。2、試塊制作情況。應(yīng)寫(xiě)明試塊名稱(chēng)、試塊組數(shù)。3、原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及檢驗(yàn)情況：水泥、鋼材、混凝土、磚、砌塊等進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、 使用部位、 型號(hào)、規(guī)格、強(qiáng)度及生產(chǎn)廠(chǎng)家, 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況, 抽樣檢驗(yàn)數(shù)量及試驗(yàn)單位, 試驗(yàn)結(jié)果。4、施工試驗(yàn)情況：砂漿、混凝土、試件、

49、留置數(shù)量、代表方量、部位、試驗(yàn)結(jié) 果、焊縫等檢測(cè)情況。四、檢查內(nèi)容：1 、質(zhì)量檢查情況：當(dāng)日混凝土澆筑及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安 拆等的質(zhì)量檢查和處理記錄；混凝土養(yǎng)護(hù)記錄,砂漿、混凝土外加劑摻用量；質(zhì)量事 故原因及處理方法,質(zhì)量事故處理后的效果驗(yàn)證。2 、 （ 1 ）實(shí)體質(zhì)量指過(guò)程質(zhì)量檢查情況及隱蔽驗(yàn)收檢查情況,應(yīng)注明部位、 數(shù)量、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、限期整改情況,包括參加單位、人員。（ 2）原材料、施工試驗(yàn)不合格的 處理。（ 3）土方回填質(zhì)量。（ 4）地基處理質(zhì)量。3、混凝土結(jié)構(gòu)、水泥地面養(yǎng)護(hù)情況。4、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、吊車(chē)、攪拌機(jī)等檢查情況。

50、5、其他檢查情況，如文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌管理情況等。五、其他內(nèi)容1、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。2、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。3、停電、停水、停工情況。4、施工機(jī)械故障及處理情況。 施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)情況及設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維 修情況。5、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。6、會(huì)議記錄。4.13.3 在填寫(xiě)過(guò)程中應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)。1、書(shū)寫(xiě)時(shí)一定要字跡工整、清晰。2、當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對(duì)應(yīng)。3、養(yǎng)護(hù)記錄要詳細(xì)，應(yīng)包括養(yǎng)護(hù)部位、養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)次數(shù)、養(yǎng)護(hù)人員、養(yǎng)護(hù)4、焊接記錄也要詳細(xì)記錄，應(yīng)包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、電渣壓力焊、 搭接雙面焊、搭接單面焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號(hào)及規(guī)格、焊接人員、焊接 數(shù)量、檢查結(jié)果、檢查人員等。5、其他檢查記錄一定要具體詳細(xì)，不能泛泛而談。檢查記錄記得很詳細(xì)還可代