工程物資管理辦法(暫行)

1、頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！工程物資管理方法1總那么為加強對本公司工程建立期間工程物資管理，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，從工程物資選用、合同、方案、驗收、保管、交接等進展全過程管理，使資產(chǎn)得到有效監(jiān)控，保證其平安與完整，特制定本方法。本方法所稱工程物資是工程建立期間由我公司提供給施工方或者安裝方所用的設(shè)備、材料、備品備件等。工程物資的方案、采購、運輸、驗收、保管、交接等管理必須堅持優(yōu)質(zhì)、可靠、節(jié)約、平安的原那么。本方法適用于公司工程建立期間的工程物資管理。2工程物資管理職責(zé)公司物料保障部職責(zé)制定工程物資管理方法；做好工程物資的組織協(xié)調(diào)、信息采集，采供籌劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標(biāo)選樣、合理運儲、及

2、時供給，滿足施工，加強物資流通過程的監(jiān)視、控制、管理工作， 降低資產(chǎn)流通本錢與風(fēng)險；負責(zé)對工程物資驗收、保管、統(tǒng)計以及合同執(zhí)行情況進展監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)；負責(zé)公司建立工程物資供給質(zhì)量跟蹤、監(jiān)視；負責(zé)工程物資臺賬的建立、供給商履約檔案等信息的統(tǒng)計匯總工作；做好材料的進場、驗收、保管、領(lǐng)料出庫、交接等管理。頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！協(xié)調(diào)公司建立工程物資重大質(zhì)量以及其索賠等問題。跟蹤、檢查、指導(dǎo)工程物資的使用狀況，參與耗用管理，力爭做到工完場清。工程部職責(zé)全面負責(zé)工程現(xiàn)場物資管理工作。監(jiān)視、協(xié)調(diào)、核實施工方或安裝防對工程物資的使用情況。做好工程物資的定期盤點和余料回收利用工作，合理控制物資

3、消耗。不定期地巡邏施工現(xiàn)場，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管工作，本著“ 大材不小用，長材不短用，短材不棄用的原那么，監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)施工方合理使用材料。發(fā)現(xiàn)浪費， 亂用，損壞等問題要當(dāng)場糾正，情況嚴(yán)重者要拍照取證并及時通告施工方工程負責(zé)人與本公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。財務(wù)部職責(zé)組織物料保障部與工程部相關(guān)人員對工程物資進展盤點并監(jiān)視。監(jiān)視工程物資的使用情況。協(xié)助物料保障部制定本方法。3工程物資方案甲方供給工程物資簡稱甲供物資是指在工程招標(biāo)文件中明確并在合同中約定，由本公司招標(biāo)采購供給的物資，購入后交接至施工方使用。工程部應(yīng)在工程初步設(shè)計開場前，根據(jù)預(yù)算和工程進度方案制定頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！工程物資采購方

4、案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織審批后實施。物料保障部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的工程物資采購方案，制定合理的工程物資供給方案，并根據(jù)實際情況按照工程進度方案管理的要求及時調(diào)整。4甲供物資采購供給甲供工程物資由本公司工程預(yù)算與工程實際進度合理組織采購。甲供工程物資的預(yù)算為概算內(nèi)相應(yīng)工程物資的費用，包括工程物資本身費用以及相關(guān)費用。物料保障部應(yīng)保證甲供工程物資滿足工程建立需要，根據(jù)施工組織變化、設(shè)計變更等及時調(diào)整工程物資供給時間與供給量。生產(chǎn)準(zhǔn)備所需的備品備件的采購應(yīng)按照資源共享、降低庫存、提高利用率、節(jié)約資金的原那么，由工程部提出采購方案，經(jīng)審批后采購，支出納入工程預(yù)算。5工程物資質(zhì)量管理物料保障部應(yīng)落實工程物資管理中的各

5、環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任制，把好采購、運輸、驗收、交接等關(guān)口，堅決杜絕不合格工程物資進入施工現(xiàn)場。特別是要做好質(zhì)量監(jiān)測，加強質(zhì)量跟蹤追溯管理。工程建立采用新技術(shù)、新工藝、新材料所生產(chǎn)的工程物資，應(yīng)按規(guī)定通過技術(shù)鑒定，并具有質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)鑒定或無質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的，不得采用。只能將檢驗合格的工程物資交接給施工方或者自行保管。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，制止交接、收貨、使用。頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！工程物資在出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或數(shù)量短缺等，應(yīng)由物料保障部及時聯(lián)系供給商負責(zé)按照國家?產(chǎn)品質(zhì)量法 ?以及合同約定進展處理。假設(shè)出現(xiàn)重大缺陷要及時報告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，最終處理意見報公司批準(zhǔn)。6工程物資管理內(nèi)容及

6、要求物資驗收凡入庫物資，保管員必須進展認(rèn)真的檢驗，經(jīng)檢驗合格后在驗收單中簽字。驗收內(nèi)容憑證驗收：核對入庫物資的送貨單或合格證，核對無誤后認(rèn)真歸類保存，材料發(fā)出時隨料同行，給用料單位。數(shù)量驗收：對入庫物資進展檢尺、量方、過磅。與入庫單數(shù)量不符時按實收數(shù)為準(zhǔn)。并及時將差異數(shù)量反應(yīng)至供給商，并商討解決方案，確保公司利益不受損失。質(zhì)量驗收：檢查入庫物資，包裝是否完好，有無變質(zhì)、重銹、變型、規(guī)格是否符合規(guī)定要求。在驗收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無合格證或質(zhì)保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，并填報反應(yīng)單，報告部門負責(zé)人及時處理。建立倉儲臺帳物資驗收合格后，保管員根據(jù)收料單辦理入庫手續(xù)，并分類建

7、立臺帳，倉庫臺帳必須確保賬實相符。頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！物資保管物資驗收入庫后，要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規(guī)格的物資應(yīng)明顯間隔，并掛有標(biāo)識，注明材料名稱、規(guī)格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。領(lǐng)料和發(fā)料保管員必須憑領(lǐng)料單發(fā)料，做到“ 先進先發(fā)，推陳儲新。領(lǐng)發(fā)料時，領(lǐng)、發(fā)雙方都必須認(rèn)真核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并由保管員填寫出庫驗證單，經(jīng)雙方查驗合格后，簽字存檔備查。工程物資盤點保管員必須按月對材料進展核對、盤點，在盤點過程中發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞、短缺時，應(yīng)做好標(biāo)識、記錄，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理相應(yīng)手續(xù)。防火、防盜等平安工作存放工程物資的地方必須做好防火、防盜等平安工作，

8、對易燃易爆區(qū)，要有 “ 嚴(yán)禁煙火的明顯標(biāo)識，配齊滅火器具，并確保防火道路暢通無阻。保管員對工程物資要進展日常性的檢查并做好記錄，做到“十不不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆。工程物資事故損失率應(yīng)在。以下。其他管理規(guī)定頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！工程物資的驗收，依據(jù)行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定進展。甲供物資的現(xiàn)場驗收后直接交接的，由物料保障部組織、施工單位的工程技術(shù)人員和物資管理人員以及供給商代表在工程現(xiàn)場進展驗收。重點對工程物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、品種、檢測報告、合格證書、質(zhì)量保證承諾包括產(chǎn)品質(zhì)量保證期和產(chǎn)品缺陷召回、經(jīng)濟損失責(zé)任賠償?shù)某兄Z等、外觀質(zhì)量進展檢查驗收，并按規(guī)定對工程物資質(zhì)量進展抽檢；屬于行政許可或強制認(rèn)證的，應(yīng)檢查行政許可或強制認(rèn)證證書。檢驗不合格的工程物資由供給商負責(zé)換貨或者賠償。凡因施工單位保管不善，施工單位進庫前未嚴(yán)格驗收材料批次數(shù)量、現(xiàn)場施工造成失竊，施工單位施工期間管理不善等上述情況，施工單位須及時報本公司現(xiàn)場負責(zé)人，提出補貨要求，由此產(chǎn)生的材料費用概由施工單位承當(dāng)，造成工程延期的，也由施工單位負責(zé)。對于供給商的送貨單，現(xiàn)場必須審