關(guān)于事業(yè)單位管理會計現(xiàn)狀分析

1、關(guān)于事業(yè)單位管理會計現(xiàn)狀分析 管理會計作為財務(wù)會計核算中重要的組成部分對于提高單位的管 理水平和內(nèi)控質(zhì)量都具有重要意義。 在這種情況下， 事業(yè)單位有必要 正視當(dāng)前自身在管理會計應(yīng)用方面存在的問題， 提高自身管理會計水 平，促進單位穩(wěn)定發(fā)展。 摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公共服務(wù)的提供及社會資源的有效配 置成本越來越重要的問題。 行政事業(yè)單位作為主要參與從事公共服務(wù) 提供、公共設(shè)施建設(shè)及社會資源配置的機構(gòu)部門， 對于國家穩(wěn)定發(fā)展 起到了重要作用。 而事業(yè)單位想要實現(xiàn)自身價值， 必須加強自身管理 會計應(yīng)用水平，提高單位內(nèi)部控制質(zhì)量， 促進資源利用的高效和穩(wěn)定。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ; 管理會計 ; 現(xiàn)

2、狀 ; 舉措 我國的事業(yè)單位主要為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)供給和有關(guān)資源配 置而建立， 其在經(jīng)濟建設(shè)中起到了基礎(chǔ)性支持作用。 而事業(yè)單位由于 其特殊的性質(zhì)， 其資金來源主要為政府性資金撥款， 因此對于事業(yè)單 位的財務(wù)管理需要嚴(yán)加控制， 提高資金的使用效率并降低事業(yè)單位可 能遇見的財務(wù)風(fēng)險。 在過去的一些年里， 我國事業(yè)單位由于自身財務(wù) 管理體制存在缺陷， 管理人員專業(yè)水平較低等， 一直采用粗放型財務(wù) 管理模式， 管理會計作為財務(wù)會計管理中較為復(fù)雜的部分， 也無法在 事業(yè)單位得到廣泛應(yīng)用。 但是隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展， 事業(yè)單位也 逐步摒棄過去傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算方法，管理會計受到了廣泛應(yīng)用。 但是

3、由于我國管理會計的應(yīng)用仍然屬于起步階段， 還存在一些問題亟 待解決。只有不斷加強事業(yè)單位管理會計能力， 才能最終促進事業(yè)單 位財務(wù)管理水平的提高和內(nèi)部控制質(zhì)量的上升。 一、當(dāng)前我國事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中存在的問題 （ 一 ） 當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中缺乏科學(xué)有效的 理論支持 管理會計作為會計學(xué)領(lǐng)域一門較為新興的學(xué)科內(nèi)容，雖然在理論界 受到了較為廣泛的關(guān)注， 但是在實務(wù)界由于其自身的操作難度和理論 支持限制，使得事業(yè)單位無法準(zhǔn)確講管理會計的相關(guān)理念要求運用到 實際工作中。管理會計的運用需要滿足高效率性和高品質(zhì)性這兩個要 求，當(dāng)前部分事業(yè)單位管理會計還是停留在紙上談兵階段，

4、在實際運 用中只能使用現(xiàn)有的財務(wù)分析管理指標(biāo)或財務(wù)管理慣性模式進行， 難 以進行突破。 同時， 當(dāng)前管理會計在盈利性機構(gòu)和企業(yè)的運用較為廣 泛，這與企業(yè)管理會計的理論完善程度較高， 面對現(xiàn)實生活中可能出 現(xiàn)的問題， 已經(jīng)形成了較為規(guī)范的應(yīng)對方案。 但是由于事業(yè)單位的特 殊性質(zhì)，有關(guān)非盈利機構(gòu)尤其是行政事業(yè)單位的管理會計理論支持力 量不夠強大，在事業(yè)單位進行管理會計的應(yīng)用時， 缺乏科學(xué)管理依據(jù)。 這無疑已經(jīng)成為事業(yè)單位應(yīng)用管理的障礙。 （ 二 ） 當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中缺乏良好的政策 執(zhí)行環(huán)境 對于事業(yè)單位而言，單位的各項制度成為了單位內(nèi)部員工工作的準(zhǔn) 繩，對于管理會計工作而言

5、， 其也需要良好的政策執(zhí)行環(huán)境和完善的 政策要求。但是，當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中由于 缺乏良好的政策執(zhí)行環(huán)境， 使得事業(yè)單位難以真正進行管理會計工作。 對于事業(yè)單位而言， 其運營模式要求其具有一定的戰(zhàn)略宏觀性， 雖然 其不具有市場經(jīng)濟的完全特性，但是也需要符合市場經(jīng)濟發(fā)展需要。 當(dāng)前由于事業(yè)單位的產(chǎn)權(quán)到底屬于國家還是集體仍然存在爭議， 因此 代理性行為導(dǎo)致尋租現(xiàn)象多發(fā)。 這也使得事業(yè)單位的管理會計制度難 以執(zhí)行， 委托方由于并不真正擁有產(chǎn)權(quán)， 因此對事業(yè)單位的運營好壞 無法進行客觀的評價， 而由于受托方的事業(yè)單位管理層無論其運營情 況如何都可以獲得較為穩(wěn)定的工資支付， 工作過程

6、中缺乏動力使得責(zé) 任感缺失，難以提高資金的使用效率。 （ 三） 當(dāng)前我國部分事業(yè)單位在管理會計應(yīng)用過程中缺乏專業(yè)人員 由于管理會計的運用不僅僅是賬目核算的問題，還涉及到事業(yè)單位 發(fā)展戰(zhàn)略制定和規(guī)劃實現(xiàn)等一系列的問題， 因此需要對會計領(lǐng)域、 管 理領(lǐng)域、涉及行業(yè)等都具有較為深刻的了解。 在這種情況下管理會計 需要配備專業(yè)素養(yǎng)相對較高的專業(yè)人員進行管理會計的實際工作。 但 是當(dāng)前，我國部分事業(yè)單位仍然存在應(yīng)用管理會計過程中缺乏專業(yè)人 員的情況。 這給事業(yè)單位發(fā)展帶來了極大的局限。 某些事業(yè)單位的從 業(yè)人員在進行管理會計工作時忽視了對于相關(guān)行業(yè)的具體市場狀況 的了解，缺乏市場洞察力，造成事業(yè)單位發(fā)展

7、無法順經(jīng)濟形勢而為， 即給事業(yè)單位的工作帶來了巨大難度， 也不利于相關(guān)行業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟 的發(fā)展。其次，對于事業(yè)單位的發(fā)展來說專業(yè)人員的缺乏必然導(dǎo)致工 作效率的低下和失誤率的上升， 長期來看不利于事業(yè)單位管理水平的 提高。 二、當(dāng)前提高我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會計水平的舉措 （ 一 ） 加強有關(guān)事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中的理論性建設(shè) 由于事業(yè)單位具有一定特殊性，其資金來源并非源于自身勞動或從 事生產(chǎn)經(jīng)營活動， 因此對于事業(yè)單位的管理會計在理論界和企業(yè)管理 會計具有重大差別。 當(dāng)前有關(guān)企業(yè)的管理會計理論已經(jīng)較為完善， 但 是對于事業(yè)單位的管理會計理論仍然有所欠缺， 在沒有強有力理論支 持下，事業(yè)單位的

8、應(yīng)用管理會計必然會受到一定阻礙。 因此想要提高 我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的水平， 首先需要加強事業(yè)單位在應(yīng)用管 理會計過程中的理論性建設(shè)， 提升管理會計的理論基礎(chǔ)。 而這就需要 事業(yè)單位管理會計了解事業(yè)單位管理過程中可能存在的風(fēng)險點， 對于 這些潛在的財務(wù)、 市場、運營風(fēng)險進行全面把握可以有效提升事業(yè)單 位對于財務(wù)會計的理解。而管理會計還會用于事業(yè)單位的籌資領(lǐng)域， 雖然事業(yè)單位的資金主要來源于政府性撥款， 但是某些事業(yè)單位存在 收取行政事業(yè)性費用的權(quán)利， 而管理會計的運用需要事業(yè)單位在把控 自身風(fēng)險的前提下進行資金籌集， 防止為了獲得資金而出現(xiàn)的違規(guī)收 費情況的發(fā)生。 （ 二） 改善我國事業(yè)單

9、位在應(yīng)用管理會計過程中的政策執(zhí)行環(huán)境 事業(yè)單位的發(fā)展離不開良好的政策環(huán)境和市場氛圍，因此想要提高 我國事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的水平， 還需要我國社會層面不斷改善事 業(yè)單位在應(yīng)用管理會計過程中的政策執(zhí)行環(huán)境和市場經(jīng)濟范圍。 首先， 對于事業(yè)單位而言， 其首先需要明確自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)歸屬， 不 明產(chǎn)權(quán)的管理會計應(yīng)用必然容易出現(xiàn)資金使用效率低下等問題， 這就 需要在國家層面進行探討和規(guī)定。其次，在進行政策執(zhí)行過程中，下 級事業(yè)單位需要在上級單位的指導(dǎo)下進行適合自身要求的管理會計 政策規(guī)定， 加強政策對市場經(jīng)濟條件下行業(yè)整體情況的把握， 提升事 業(yè)單位在經(jīng)濟建設(shè)過程中的基礎(chǔ)性作用， 促進事業(yè)單位的發(fā)

10、展。 除此 之外，事業(yè)單位在運用管理會計時需要具有宏觀視角， 不能僅關(guān)注自 身的財務(wù)狀況， 還需要考察與自身有關(guān)的單位經(jīng)濟狀況， 只有這樣才 能提前預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險的發(fā)生，保障自身穩(wěn)定運營。 （ 三） 加快我國事業(yè)單位在管理會計方面的人才建設(shè) 對于事業(yè)單位而言，人才建設(shè)永遠是非常重要的內(nèi)容，這在管理會 計應(yīng)用方面也不例外。 想要促進我國事業(yè)單位在管理會計方面工作效 率的提高和職能轉(zhuǎn)變的加快， 必須要加快我國事業(yè)單位在管理會計方 面的人才建設(shè)，促進我國事業(yè)單位的基礎(chǔ)力量發(fā)展。首先，事業(yè)單位 可以通過聘用專業(yè)管理會計人員進行單位內(nèi)部的管理會計工作， 只有 這樣事業(yè)單位才能為管理會計工作提供人才儲備。 其次，事業(yè)單位還 需要加強對于內(nèi)部從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核， 通過短期集中培訓(xùn)的 方式使得現(xiàn)有從業(yè)人員掌握具體管理會計的重點