成本會計(作業(yè))

1、成本會計：作業(yè)一1、某企業(yè)本月生產 A 、B 兩種產品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產量為：A 產品 200 件，B 產品 100 件。其單位產品材料消耗定額為：A產品 5千克， B 產品 8 千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項目數量單價（元）（千克）1 日期初余額200303 日購入材料500325 日領用材料30010 日購入材料6003511 日領用材料60012 日領用材料10018 日購入材料9003020 日領用材料100030 日期末余額200（1 ）采用先進先出法計算本月生產領用材料的實際成本；（2 ）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保留兩位小數)；（

2、 3 ）根據分配結果編制領用材料的會計分錄。（ 1 ）本月生產領用材料的實際成本=200 30+100 32+400 32+200 35+100 35+300 35+700 30=64000 （元）（ 2 ）分配率 =64000/ （ 200 5+100 8） = 64000/ （ 1000+800 ） =35.56A 產品應分配的材料費用=1000 35.56=35560（元）B 產品應分配的材料費用=64000-35560=28440（元）（3 ）借：基本生產成本 A 產品35560 B 產品 28440貸：原材料 甲材料640002、 某工業(yè)企業(yè) 9 月 26 日通過銀行支付外購動力費用

3、24000 元。 9月末查明各車間、部門耗電度數為：基本生產車間耗電35000度，其中車間照明用電5000 度；輔助生產車間耗電8900 度，其中車間照明用電 1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應付外購電力費共計24950 元。要求：（1 ）按所耗電度數分配電力費用，A 、B 產品按生產工時分配電費。A 產品生產工時為36000 小時，B 產品生產工時為 24000 小時。（2 ）編制該月支付外購電費的會計分錄。精品文庫（3 ）編制該月分配外購電費的會計分錄。（該企業(yè)基本車間明細帳設有 “燃料及動力 ”成本項目；輔助生產車間明細帳設有 “燃料及動力 ”成本項目，且輔助車間設 “制造費

4、用 ”明細帳；所編分錄列示到成本項目）。（ 1）電費分配率=24950/ （ 35000+8900+6000） = 0.5（元 /度）各部門耗用情況：基本生產車間：產品生產耗用=30000 0.5=15000 （元）車間照明耗用=5000 0.5=1500 （元）輔助生產車間：產品生產耗用=7000 0.5=3500 （元）車間照明耗用=1900 0.5=950 （元）企業(yè)管理部門耗用=6000 0.5=3000 （元）將基本生產車間產品耗用電費15000元在 A、 B 產品之間進行分配：分配率 = 15000 / （ 36000+24000） =0.25 A產品耗用 =36000 0.25=

5、9000 （元）B 產品耗用 =24000 0.25=6000 （元）（ 2）借：應付賬款24000貸：銀行存款24000（ 3）借：基本生產成本 A 產品9000 B 產品 6000輔助生產成本3500制造費用 基本生產1500 輔助生產950管理費用3000貸：應付賬款249503. 某工業(yè)企業(yè)的基本生產車間生產A 、B 、C 三種產品，其工時定額為：A 產品 15 分鐘， B 產品 18分鐘， C 產品 12 分鐘；本月產量為：A 產品 14000 件， B 產品 10000 件， C 產品 13500 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500

6、 元；輔助車間(鍋爐 )工人工資 2800 元，管理人員工資 1200 元；企業(yè)管理人員工資 2600 ；生活福利部門人員工資 820 元。歡迎下載2精品文庫要求：（ 1）按定額工時比例將基本生產車間工人工資在A 、 B 、 C 三種產品間分配；（ 2）編制工資費用分配的會計分錄。 （輔助車間的制造費用不通過 “制造費用 ”科目核算） (分錄列示明細科目及成本項目 )1 ） A 產品定額工時 =14000 15/60 = 3500（小時）B 產品定額工時 =10000 18/60 = 3000（小時）C 產品定額工時 =13500 12/60 = 2700（小時）基本生產車間工人工資分配率=

7、23000 / （ 3500+3000+2700）= 2.5 A產品應分配的工資=3500 2.5=8750 （元）B 產品應分配的工資=3000 2.5=7500 （元）C 產品應分配的工資2700 2.5=6750 （元）（ 2 ）借：基本生產成本 A 產品 8750 B 產品 7500 C 產品 6750輔助生產成本4000制造費用1500管理費用2600應付福利費820貸：應付工資31920（ 3 ）按工資總額 14% 計提職工福利費：借：基本生產成本 A 產品 1225 B 產品 1050 C 產品 945輔助生產成本560制造費用210管理費用478.8歡迎下載3精品文庫貸：應付福

8、利費4468.84. 201 ×年 10 月， C 公司基本生產車間生產甲、乙兩種產品，生產工人計件工資：甲產品17600 元，乙產品為15200 元；甲乙兩張產品計時工資共計55200 元。產品生產工時：甲產品7200 小時，乙產品 4800小時；要求：（ 1）按生產工時比例將基本生產車間生產工人計時工資在甲、乙產品之間進行分配。（ 2）編制工資費用分配的會計分錄（ 1）計時工資分配率： 55200÷（7200+4800 ） =4.6甲產品計時工資：7200×4.6=33120乙產品計時工資：4800×4.6=22080甲產品工資17600+33120

9、=50720乙產品工資15200+22080=37280（ 2）借：基本生產成本- 甲產品50720- 乙產品37280貸：應付職工薪酬880005. 某企業(yè)房屋類固定資產原值為500000元，其中基本生產車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用 100000 元，凈殘值率為10% ，平均使用年限為20 年。要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。（ 1 ）年折舊率 =（ 1-10% ） /20 =4.5%月折舊率 = 4.5%/12 = 0.375%月折舊額：基本生產車間= 400000 0.375%=1500（元）行政管理部門= 100000 0.375%= 375（元

10、）（ 2 ）借：制造費用1500管理費用375貸：累計折舊18756. 某工業(yè)企業(yè)基本生產車間領用專用工具一批，計劃成本24000 元，該批低值易耗品在兩年內平均攤銷。該月低值易耗品的成本差異率為-1% 。要求：編制低值易耗品的領用、結轉差異和攤銷的會計分錄。1. 領用 借：低值易耗品 -在用低值易耗品 24000貸：低值易耗品 -在庫低值易耗品 240002、本月攤銷借：制造費用1000貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷10003、結轉本月材料成本差異借：制造費用10（紅字）歡迎下載4精品文庫貸：材料成本差異10（紅字）7. 某企業(yè)生產A 、 B 兩種產品，共同耗用燃料費用，其實際成本為2900

11、0 元。兩種產品的燃料費用定額為：A 產品 20 元、 B 產品 15 元；當月的實際產量為：A 產品 500 件、 B 產品 300 件。要求：（ 1）采用定額費用比例法分配燃料費用；（ 2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本項目；該企業(yè)成本明細賬設 “燃料及動力 ”成本項目；燃料設 “燃料 ”總賬核算）。（ 1）定額費用： A 產品 20×500=10000 （元）B 產品 15×300=4500 （元）分配率 =29000÷ （ 10000+4500 ） =2A 產品承擔的燃料費用=10000×2=20000 （元）B 產品承擔的燃

12、料費用=4500×2=9000 （元）（2 ）借：基本 生產成本 A 產品（直接材料）20000基本生產成本 B 產品（直接材料）9000貸： 原材料 29000成本會計：作業(yè)二1.某工業(yè)企業(yè)設有一車間、二車間兩個基本生產車間，一車間生產A 、 B 兩種產品，二車間生產C 產品，并設有機修和供電兩個輔助生間車間。有關資料如下：生產費用和勞務供應量輔助車間生產費用（元）勞務供應量機修150005000 小時供電40000100000 度各受益單位耗用勞務情報況受益單位耗用勞務量修理工時用電度數機修車間10000供電車間500歡迎下載5精品文庫A 產品30000第一車間B 產品24000

13、一般耗用28009000第二車間C 產品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求：根據上述資料，采用交互分配法分配輔助生產費用，編制輔助生產費用分配表和相應會計分錄。（分配率小數保留3 位，分配小數尾差，計入管理費用）輔助生產費用分配表(交互分配法)分配方向交互 分配對外分 配輔助車間名稱機修供電合計機修供電合計待分配費用 ( 元 )150004000055000175003750055000勞務供應數量5000100000-150090000-單位成本 ( 分配率 )30.4-3.8890.417-機耗用數-10000-輔修量助分配金+4000

14、-4000-額車供耗用數-500-間電量分配金-1500+1500-額金額小計175003750055000-A 產耗用數-30000-品量基分配金-1251012510本額車B 產耗用數-24000-間品量分配金-1000810008額C 產耗用數-18000-品量分配金-75067506額一耗用數28009000-車量間分配金10889.2375314642.2額歡迎下載6精品文庫二耗用數15006000-車量間分配金5833.525028335.5額企管耗用數2003000-業(yè)理量部分配金777.312211998.3門額分配金額合計175003750055000會計分錄：（ 1）交互分

15、配借：輔助生產成本 機修車間4 000 供電車間1 500貸：輔助生產成本 供電車間4 000 機修車1 500（ 2）對外分配借：基本生產成本 A 產品 12 510 B 產品 10 008C 產品 7506制造費用 一車間14 642.2 二車間8 335.5管理費用1 998.3貸：輔助生產成本 機修車間17 500 供電車間37 500l 2.某企業(yè)設有修理、供電兩個輔助生產車間，本月發(fā)生輔助生產費用、提供勞務量等見下表：輔助生產名稱修理車間供電車間待分配費用58509200勞務供應量4500（小時）23000（度）計劃單位成本1 5042修理車間1400歡迎下載7精品文庫耗供電車間3

16、00用勞基本生產車間380020000務管理部門4001600數量要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產費用分配表，編制有關會計分錄。（將分配結果填入表中）項目修理車間供電車間費用費用（元）勞務量費用（元）勞務量合計（元）待分配的數量和費用58504500（小920023000（度）15050時）計劃單位成本1.50.42耗修理車間5881400588用勞供電車間450300450務基本生產5700380084002000014100車間數量管理部門60040067216001272按計劃成本分配合計6750966016410輔助生產實際成本6438965016088輔助生產成本差異-312-1

17、0-322（ 1 ） 修理車間實際費用 =5 850+588=6 438 （元）（ 2 ） 供電車間實際費用 =9 200+450=9 650 （元）歡迎下載8精品文庫會計分錄：（1 ） 分配輔助生產費用借：制造費用 修理車間588 供電車間 450基本生產成本14 100管理費用1 272貸：輔助生產成本 修理車間6 750 供電車間9 660（ 2 ） 結轉輔助生產車間制造費用借：輔助生產成本 修理車間 588 供電車間450貸： 制造費用 修理車間588 供電車間450（3 ） 結轉 輔助生產成本差異借：管理費用322貸：輔助生產成本 修理車間312 供電車間103.某基本生產車間生產甲

18、、乙、丙三種產品，共計生產工時25000 小時，其中：甲產品5000 小時，乙產品10000 小時，丙產品10000 小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：（ 1）以銀行存款支付勞動保護費2400 元；（ 2）車間管理人員工資3000 元；（ 3）按車間管理人員工資的3%提取福利費；（ 4）車間消耗材料 2000 元；（ 5）車間固定資產折舊費 1800 元；（ 6）以銀行存款支付保險費800 元；歡迎下載9精品文庫（ 7）輔助生產成本（修理，運輸費）轉入1400 元；（ 8）以銀行存款支付辦公費，水電費，郵電費及其他支出等共計1880 元。（ 9）采用生產工時比例法在各種產品之間分配制造費用。要求

19、：根據上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。 （“基本生產成本”列明細賬）(1)借 :制造費用 勞動保護費2400貸:銀行存款2400(2) 借: 制造費用 基本生產車間3000貸:應付工資 3000(3)借 :制造費用 基本生產車間90貸 :應付福利費90(4)借 :制造費用 基本生產車間2000貸:原材料 2000(5)借 :制造費用 基本生產車間1800貸 :累計折舊 1800(6) 借:制造費用 800 貸:銀行存款 800(7) 借:制造費用 1400貸:輔助生產成本 1400(8) 借:制造費用 1880貸 : 銀行存款 1880（9 ）各種制造費用之和=2400+3000+9

20、0+2000+1800+800+1400+1880=10670(元 )制造費用分配率=10670÷(5000+10000+10000)=0.4268(元/ 小時 )甲產品應分配的制造費用=5000×0.4268=2134( 元 )乙產品應分配的制造費用=10000×0.4268=4268( 元)丙產品應分配的制造費用=10000×0.4268=4268( 元)根據制造費用分配編制會計分錄如下:借: 基本生產成本 甲產品2134 乙產品4268 丙產品4268貸:制造費用106704.某企業(yè)基本生產車間全年計劃制造費用為163200 元；全年各產品的計劃產量：甲產品 24000 件，乙產品 18000 件。單位產品工時定額：甲產品4 小時，乙產品6 小時。 1 月份實際產量：甲1800 件，乙產品1500 件； 1 月份實際發(fā)生制造費用13000 元。要求：（1）計算制造費用年度計劃分配率。歡迎下載10精品文庫（ 2）計算并結轉 1 月份應分配轉出的制造費用。（ 3）計算 1 月末“制造費用”賬戶余額。（ 1 ）制造費用年度計劃分配率 =163200÷ （ 24000×4+18000× 6） =0.8/ 工時（2 ） 1 月份按計劃應分配轉出的制造費用：甲產品=1800×