企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)

1、.企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策ERP模擬沙盤課程介紹 企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因是什么？采購(gòu)不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？銷售 價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？生產(chǎn)能力跟不上？生產(chǎn)成本失控？費(fèi)用開支過大？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練課程將與你共同溝通這些問題！ 一種哈佛、清華、北大EMBA首選的企業(yè)高級(jí)管理人員講座；一種企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)場(chǎng)演練；一種全球財(cái)富500強(qiáng)普遍采用的企業(yè)學(xué)習(xí)全新管理技術(shù)；一個(gè)展現(xiàn)“信息化”在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策中無限魅力的殺場(chǎng)；一種風(fēng)靡美國(guó)、歐洲、日本的管理訓(xùn)練模式。 課程模擬一個(gè)企業(yè)五年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，學(xué)員在講師的指導(dǎo)下親自進(jìn)行沙盤推演操

2、作，通過分析軟件對(duì)數(shù)據(jù)分析，最后講師針對(duì)學(xué)員實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析。課程優(yōu)勢(shì) 采用互動(dòng)、體驗(yàn)式教學(xué)方式，注重實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐并重，使學(xué)員在模擬實(shí)戰(zhàn)中將有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、精確的現(xiàn)金預(yù)算、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作、科學(xué)的成本控制等一系列先進(jìn)的管理思想在培訓(xùn)中逐漸領(lǐng)悟并運(yùn)用，使學(xué)員對(duì)先進(jìn)的管理理念和管理模式有了深刻的認(rèn)識(shí)，通過培訓(xùn)使學(xué)員在公司的各項(xiàng)管理上更得心應(yīng)手。 最先進(jìn)的沙盤分析工具軟件：遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于海內(nèi)外同業(yè)者；對(duì)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)完全網(wǎng)絡(luò)版的信息化運(yùn)作，是一套全面立體的企業(yè)信息化管理工具。 最完整的企業(yè)模型：涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)/供應(yīng)鏈/生產(chǎn)制造/人力資源/績(jī)效考核/信息化/市場(chǎng)營(yíng)銷/全面計(jì)劃

3、預(yù)算等方方面面，為您展示一個(gè)完整企業(yè)的全部業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作。學(xué)員反應(yīng) 把很抽象的東西體現(xiàn)在沙盤上，參與者在模擬實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，生動(dòng)具體，相知恨晚，獲益匪淺. 很多改革思路無法在企業(yè)中進(jìn)行試驗(yàn)，通過沙盤使我的許多想法與思路在近似真實(shí)的環(huán)境中得以模擬，使公司的管理層對(duì)一些以前多次討論但沒有結(jié)果的問題達(dá)成前所未有的共識(shí). 沙盤使我經(jīng)營(yíng)思路產(chǎn)生了改變，這種改變是從我眼睜睜地看著我模擬的企業(yè)“破產(chǎn)”開始的.時(shí)間及課程安排時(shí)間內(nèi)容星 期 六上午08:00-12:00引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤規(guī)則介紹企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）下午14:00-18:00模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 感性經(jīng)營(yíng)

4、時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”問題；如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞”；為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合；市場(chǎng)費(fèi)用效益分析的作用星 期 日上午08:00-12:00模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 科學(xué)經(jīng)營(yíng)時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)；項(xiàng)目管理；現(xiàn)代化信息工具管理企業(yè)全面計(jì)劃運(yùn)營(yíng)下午14:00-18:00模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全成本核算時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：費(fèi)用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對(duì)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)精細(xì)化管理與信息化模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全面信息化時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：信息化整合企業(yè)的“全面計(jì)劃預(yù)算”；企業(yè)管理駕駛艙介紹；企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合分析；企業(yè)的成功是各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)的體現(xiàn)沙盤對(duì)抗總體點(diǎn)評(píng)，獲勝優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)培訓(xùn)日期：待定。培訓(xùn)地點(diǎn)：張家口市信息產(chǎn)業(yè)局三樓會(huì)議室。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、采購(gòu)主管、銷售主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員。培訓(xùn)費(fèi)用：個(gè)人報(bào)名：1、會(huì)員：300元/人；2、非會(huì)員：600元/人。 團(tuán)體報(bào)名：1、會(huì)員單位：1000元/6人/單位；2、非單位會(huì)員：2000元/6人/單位。 報(bào)名