基于清單計價模式的工程項目造價控制

1、基于清單計價模式的工程項目造價控制【摘要】本文從清單模式下工程量清單計價相關(guān)理論出發(fā),分析了工程項目建設(shè)全過程中各階段造價控制的方法以及應(yīng)注意的問題.【關(guān)鍵詞】工程項目清單計價造價控制68JSXX07/2010基于清單計價模式的工程項目造價控制臺州市建設(shè)咨詢?nèi)f麗斌1工程量清單計價的概念工程量清單表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目,措施單計價是承包人依據(jù)發(fā)包人按統(tǒng)一項目(計價項目)設(shè)置,統(tǒng)計量規(guī)則和計量單位按規(guī)定格式提供的項目實物工程各種風(fēng)險后.提出的包括成本,利潤和稅金在內(nèi)的綜合單企業(yè)對工程價格的自主性,有利于市場競爭機制的形成.符合社會主義市場經(jīng)濟條件下工程價格由市場形成的原則.2工程量清單計價

2、模式下的項目全面造價控制清單計價模式下的造價管理是全過程,全方位動態(tài)效的造價管理和控制方法,從而實現(xiàn)由以前的被動消極地反映工程設(shè)計和施工的估價活動,發(fā)展到能動地影響和控工作.建設(shè)項目投資決策階段是指選擇和決定投資方案的過施主要如下.(J)投資決策前的市場預(yù)測.應(yīng)該廣泛收集政府導(dǎo)向,測項目近期與遠期的科技含量多少和檔次等.(2)建設(shè)項目的經(jīng)濟評價.在做好項目市場預(yù)測,工程過多方案比較,對擬建項目的財務(wù)可行性和經(jīng)濟合理性深分析與統(tǒng)計分析等原則.完成以下主要任務(wù):投產(chǎn)后的獲利能力,投資清償能力等經(jīng)濟效益指標.3)選出最優(yōu)的投資方案,并提出結(jié)論性意見或建議.作為投資決策的經(jīng)濟論證評價.費一般只相當(dāng)于建

3、設(shè)全壽命費用(包括項目投資和工程交付使用后的經(jīng)常性開支費用)的l%以下,但正是這少于1%的施如下:建立并完善業(yè)主的設(shè)計管理組織.落實設(shè)計管理人員,加強設(shè)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能.外聘咨詢專家或委托咨詢機構(gòu)實施設(shè)計監(jiān)理.實行設(shè)計招標或方案競賽.加強對設(shè)計單位自控系統(tǒng)的監(jiān)控.監(jiān)督設(shè)計單位完善自控系執(zhí)行專業(yè)會簽制度,方案審核制度.編制在設(shè)計階段所進行的設(shè)計方案的審查.概算,預(yù)算的審本控制措施的詳細工作流程圖等.正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系.注重設(shè)計方案優(yōu)選及設(shè)備選型.推行限額設(shè)計.運用價值工程優(yōu)化設(shè)計.重視設(shè)計概預(yù)算的編制與審查等.(3)經(jīng)濟措施編制設(shè)計階段資金使用計劃.進行設(shè)計進度款的支付.在設(shè)計工程中進行

4、設(shè)計資金使用的跟蹤檢查.進行設(shè)計方案的經(jīng)濟性分析比較.設(shè)置獎罰措施等.(4)合同措施.參與合同的簽訂與修改.實施合同管理,跟蹤合同執(zhí)行.防止合同糾紛.做好與設(shè)計階段相關(guān)的設(shè)計文件管理文件的收集與整理等.施工階段是工程建設(shè)的一個重要階段.在這一階段,要將工程設(shè)計圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體,是人力物力,財力消耗的主要階段.在這一階段,雖然節(jié)約投資的可能性己經(jīng)較小.但浪費的可能性卻很大,而且這一階段工程量大涉及面廣,影響因素多,環(huán)境復(fù)雜,麓工周期長,露天作業(yè)多,政策變化,材料價格,市場供應(yīng)波動要要求加強以下方面的工作.址.技術(shù)方案等內(nèi)容.2)計算項目的投資估算.對項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效素.(I)做好

5、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是引起工程造價變化的關(guān)鍵因由于多方面的原因,工程經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化材口一.=OVe-.,料替代等不可預(yù)見問題.這些問題的產(chǎn)生,往往給工程造件中對索賠事件的描述是否完整,索賠引用的條款是否正執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GBSO3l9200O)的規(guī)定,實齊全等;對符合索賠要求的項目,依據(jù)合同文件及時按索證管理制度.規(guī)定簽證權(quán)限范圍.合同,對施工單位原因造成的工期延誤,旋工質(zhì)量缺陷等程師.由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意規(guī)定的程序和時間外.主要應(yīng)準備好以下資料:過程一記后.由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件.對于國有投資占主錄工程量和財務(wù)記錄,質(zhì)量記錄,竣工

6、記錄.出的變更還是承包商或業(yè)主提出的工程變更,現(xiàn)場造價工要任務(wù)就是根據(jù)施工合同,設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等文件.項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析,提出審核意見或合理化建議;比工程量,審定清單未列項目單價,處理合同價格的調(diào)整問灰變更為貼瓷磚,將水泥地面變更為水磨石地面等,都將注意對涉及到工程量變化的設(shè)計變更,現(xiàn)場簽證進行審r梟妻赫1§姥經(jīng)濟,美觀的角度確定是否需要進行變更.在保證變更目行審核,把握量和價的合理確定與控制.$建捕日冬講貍梏更工程量在進度款結(jié)算時出現(xiàn)不必要的糾紛,要求承包商包方和承包方為完成商定的建安工程,明確雙方權(quán)利義務(wù)l1r女營-L-:L持虹對變更內(nèi)容有明確描述,尤其是根據(jù)現(xiàn)場實際施工情

7、況確關(guān)系而訂立的,是約束雙方履行義務(wù)和享受權(quán)利具有法律抹,1,l,定的變更,往往還需要參建各方共同簽字,以保證合理處效力的文書.合同內(nèi)容約定是竣工結(jié)算主要依據(jù).,瘩薄日理變更問題;對變更價款的處理.應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定對審核人員應(yīng)在全面熟悉圖紙,設(shè)計變更現(xiàn)場簽證話T蛙茸府廿音工程量的增減及適用的綜合單價進行審核,正確合理確定等資料基礎(chǔ)上.重點精讀建設(shè)工程施工合同,熟悉理解合1靳ll1料持擺變更價格及相應(yīng)費用.同內(nèi)容,明確該項目的承包形式計價方式.結(jié)算編制原輕,nn7,n叭(2)做好合同管理,預(yù)防索賠則.價差調(diào)整方法,工程變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算方式等,1赤彗本垂悝磚業(yè)主要主動搞好設(shè)計,材料設(shè)備供應(yīng),上建安裝及做到心中有數(shù).思路清楚.正確區(qū)分竣工結(jié)算資料依