有關企業(yè)成本控制的探討

1、有關企業(yè)本錢控制的探討 有關企業(yè)本錢控制的探討 【摘要】 市場競爭的核心是價格競爭，而本錢直接決定產品價格，因此本錢控制對企業(yè)的生存和開展有著極其重要的作用，采取科學有效的方法控制好企業(yè)生產過程中的各種本錢，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、提高經濟效益的必要保證。本文從分析本錢控制的內涵出發(fā)，闡述了對企業(yè)的采購、儲藏和生產各環(huán)節(jié)進行本錢控制的方法，然后又著重介紹了企業(yè)實施本錢控制的途徑。 【關鍵詞】 本錢控制 方法 對策 隨著經濟的飛速開展，企業(yè)的競爭壓力越來越大，想要在這樣的劇烈競爭環(huán)境中生存下去，實現(xiàn)企業(yè)的長久開展，就必須要有可觀的經濟效益；而本錢控制直接關系到經濟效益的實現(xiàn)，因此本錢控制就自然而然

2、成為企業(yè)管理的核心。企業(yè)要對自身本錢控制中存在的問題有深刻的了解，并且要能夠針對這些問題有適宜的解決方法，只有這樣才能做好本錢控制的工作，實現(xiàn)自身的經濟效益最大化。 一、本錢控制的內涵 所謂本錢控制，是指企業(yè)按照既定的本錢目標，通過對構成企業(yè)本錢各項消耗的嚴格監(jiān)控，及時采取有效措施糾正不利偏差和利用有利偏差，從而將實際本錢被限制在預定的目標本錢范圍之內。本錢控制有廣義和狹義之分。從廣義上講，所有試圖以最低的本錢到達既定質量和數(shù)量，實現(xiàn)預定目標的努力都可以看作是本錢控制，而狹義的本錢控制就是采取各種措施，完成規(guī)定的本錢限額，即廣義的本錢控制以本錢最小化為目標，狹義本錢控制的目標那么是實現(xiàn)既定的本

3、錢限額。 隨著市場經濟開展，本錢控制的內涵也在不斷豐富，這主要表現(xiàn)在：首先，本錢控制已經不只局限在生產過程，還擴展到了對產前的研發(fā)本錢、供給本錢和產品營銷本錢的控制?，F(xiàn)在很多高新企業(yè)、效勞企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，其研發(fā)、營銷及售后效勞本錢在總本錢中的比重甚至比生產過程的本錢比重還大，因此本錢控制不能僅局限于生產過程，還應放眼于生產前的準備活動、宣傳活動、采購活動以及后期的銷售活動等。其次，本錢控制不僅僅是節(jié)約。當前很多企業(yè)在本錢管理中，一味強調降低本錢，而忽略了產品的市場競爭能力，這樣雖然短期內能夠增加企業(yè)的利潤，卻不利于企業(yè)的長期開展；企業(yè)要想獲得長期效益，不能單純依靠削減本錢，而是應當從戰(zhàn)略的

4、高度，在保證產品質量的前提下，通過提高生產力、縮短企業(yè)生產周期、增加產量來實施本錢控制。 二、本錢控制的方法 目前我國企業(yè)本錢控制存在諸多問題，如企業(yè)的本錢控制意識薄弱，本錢控制的方法陳舊，以犧牲企業(yè)的利益作為代價等，這些問題都制約著企業(yè)的開展，要想實現(xiàn)對企業(yè)本錢的有效控制，必須要了解當前的企業(yè)本錢控制方法。目前，企業(yè)本錢控制方法主要有標準本錢控制、目標本錢控制、定額本錢控制和作業(yè)本錢管理等，但這些方法必須依附于企業(yè)具體的情況才能得以實施，發(fā)揮其優(yōu)勢。而本文主要從企業(yè)生產過程中的采購、生產和儲藏三個環(huán)節(jié)入手，提出了具體的解決方法。 1、采購過程中的本錢控制 采購過程中的本錢控制主要有以下幾點：

5、第一，采用采購招標的方法。這樣既可以實現(xiàn)采購本錢的范圍可控，又能夠在保證質量的根底上獲得最低的價格，有利于節(jié)約采購本錢。第二，采購要堅持比質比價、貨比三家，擇優(yōu)擇廉采購物資，在等價的情況下還需要考慮售后效勞和供給商的信譽等。第三，嚴格計量，降耗增益。在物資運輸和驗收入庫過程中，都不可防止地會產生損耗，因此要進行嚴格計量，減少不必要的損耗。第四，完善采購制度。完善的采購制度應該包括物料采購的申請、授權人權限、物料采購流程、相關部門的責任、報價和價格審批流程等。第五，提高采購人員的業(yè)務水平，完善考評措施。采購人員的業(yè)務水平直接影響到其對供給商的選擇及與供給商的談判能力，從而間接影響企業(yè)的采購本錢。

6、還要加強對采購人員的考評，防止采購過程中出現(xiàn)舞弊、“吃回扣、暗箱操作等現(xiàn)象。 2、儲藏過程中的本錢控制 首先，庫存要保持在合理的水平上。因為庫存會占用企業(yè)資金，增加企業(yè)的財務負擔，尤其是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)資金都比擬緊張；庫存水平過高還會增加庫存管理本錢，可以采用最正確訂貨批量的方法來加以控制。其次，對在庫物資要進行定期盤點，加強庫存管理，盡量減少因物資喪失、殘次等保管不當導致的損失。 3、生產過程中的本錢控制 生產過程中的本錢管理是整個本錢管理中的核心所在，要想做好生產過程中的本錢管理，可以從以下三個方面著手。 設計本錢核算中心。企業(yè)應當設計好一套完整的本錢核算體系，建立本錢核算中心。本錢預測、本

7、錢方案、本錢決策、本錢預算、本錢控制、本錢分析和本錢考核是完整的本錢控制所必須的，本錢控制還要以產品在生產過程中的所有投入和產出作為本錢核算中心，并進行層層考核，以提高生產本錢控制效率。 完善經濟責任制度。完善的經濟制度主要表達在以下幾個方面：物資保管；制造費用控制；關注生產各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的差距，只有及時采取有效的措施才能減少這種差距，同時建立完善的責任制，及時追究責任人，做到獎罰清楚。 采用戰(zhàn)略本錢管理。管理者在制定管理決策時，對戰(zhàn)略本錢管理要有一個宏觀上的把握。首先，管理者要了解企業(yè)的總體開展戰(zhàn)略，所有決策都要與總體開展戰(zhàn)略方向一致；其次，結合外部環(huán)境和自身優(yōu)勢，進行本錢預測和分析，關注競爭

8、對手的戰(zhàn)略，做到知己知彼；最后，分析市場需求變化，以市場的需求為導向合理布置生產。 三、企業(yè)實施本錢控制的途徑 本錢控制是決定企業(yè)競爭力上下和企業(yè)能否實現(xiàn)利潤的關鍵因素，因此所有企業(yè)都必須給予本錢控制足夠的重視；在實際操作過程中，還需要注重工作的流程與方法，本錢控制可以從以下幾個環(huán)節(jié)著手。 1、建立新的控制理念，完善內控制度 傳統(tǒng)的本錢控制注重降低產品本錢，多數(shù)企業(yè)的本錢控制都是先制定目標本錢，在企業(yè)的生產經營過程中會努力向目標本錢靠攏；當實際本錢和目標本錢存在差距時，企業(yè)會借助于會計管理的信息處理方法進行分析，并制定出相應的改良措施。此時，本錢控制關注的都是怎樣降低本錢，而忽略了企業(yè)效率提高

9、的重要性，導致企業(yè)的本錢信息不全面，影響了企業(yè)管理層的決策效率。因此，必須要建立新的本錢控制理念。新的本錢控制理念應當是建立完善的本錢控制制度，建立相應的獎懲機制，將節(jié)約本錢與控制者自身的利益聯(lián)系起來，調發(fā)動工的積極性。同時，還要在企業(yè)內部建立合理的內部控制制度，對本錢進行核算，核算要進行全面的量化、細化、精化；本錢管理必須要進行數(shù)字的標準量化，否那么本錢控制根本無從談起，這就需要各部門有一份數(shù)字清單，詳細描述所有本錢費用。 2、建立科學的采購體系 科學的采購體系的建立應該統(tǒng)籌規(guī)劃各個部門的組織機構、采購方式、采購流程、供給商的管理、部門的績效考核等幾個方面。具體來說就是采購部門在搜集市場情報

10、時，要密切關注國內外兩個市場；在保證和提高品質降低本錢的同時，還要關注市場價格和匯率的變化，這樣可以改變依托或受制于單一的供給商的被動局面，另外，同一原材料也可以通過競標的方式獲得。此外還要嚴格控制采購的數(shù)量和入庫情況，采用小批量多批次的采購方式，在不影響生產和供給的前提下，盡可能地降低庫存水平，減少資金占用和庫存管理本錢。 3、實行全過程控制 很多人都認為本錢控制是生產部門的任務，卻沒有意識到：從產品的設計到銷售，到售后效勞的整個生產經營過程中都會產生本錢。產品設計研發(fā)、生產過程中的人力和物質消耗、產品的營銷宣傳以及售后效勞，每一個環(huán)節(jié)都是有本錢的。產品設計的先天性就決定了企業(yè)的本錢，決定了

11、企業(yè)產品的競爭力，在其后的每一個環(huán)節(jié)都發(fā)生的費用的支出，也就是有形資源和無形資源的消耗，這都要求企業(yè)對本錢的控制要全過程化。因此，企業(yè)應該做到本錢控制無漏點，對生產經營過程的每一個環(huán)節(jié)要予以重視，這可以增加本錢控制著力點，也能夠擴大本錢控制調控范圍。 4、實行本錢精細管理，從細節(jié)入手 本錢精細管理講求在每一步、每一個環(huán)節(jié)都精益求精，它重細節(jié)、重過程、重質量、重效果，也就是說管理者要嚴格把關生產經營的每一個環(huán)節(jié)，通過有效的方法使得每個環(huán)節(jié)、每個員工都在掌控之中，能夠做出適時調整，意識應外部條件的變化。同時還要實施全面的預算管理體系，做好本錢分析報告，推行物流信息化財務系統(tǒng)，加強對全過程的管控力度

12、。通過精細管理來提升企業(yè)自身的競爭力和抵御風險的能力，增強企業(yè)的效力，提升企業(yè)的價值。 5、整合內外部資源 企業(yè)所處的外部環(huán)境對企業(yè)也是至關重要的，因此企業(yè)既要做好迎接外部挑戰(zhàn)的準備，也要充分利用好外部環(huán)境給企業(yè)提供的機遇，無論是政治上的、經濟上的，還是法律上的。假設是企業(yè)真的能夠將這些有利條件為自己所用，必然可以在以后的開展受益。同時企業(yè)還要充分認識到自己內部的資源，揚長避短，積極開拓新的開展空間。另外，企業(yè)還要兼顧到產品創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是企業(yè)在劇烈的市場競爭中生存、開展的一大法寶，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場中占據(jù)有利的地位。但是創(chuàng)新要以保證和提升產品的質量為前提，不能一味地為了降低本錢而忽略了

13、產品質量。 6、注重員工素質的提高和全員參與 加強員工隊伍素質培訓，通過開展勞動技能競賽、效率評比等活動，增強員工的勞動積極性，提高勞動效率，可以在一定程度上促進企業(yè)本錢的下降。另外，還要意識到企業(yè)文化對本錢控制的影響，企業(yè)文化可以滲透到每個員工的意識之中，因此要將企業(yè)自己的本錢控制的理念融入到企業(yè)文化之中，通過企業(yè)文化將本錢控制的觀念傳遞給每一個員工，讓每個人都積極參與進來，讓他們從主人公角度有意識地來充分利用給企業(yè)的各種資源，才能更好地實現(xiàn)有效控制本錢的目標。 四、結語 本錢控制是一項很復雜而長期的任務，其重要性在企業(yè)管理中已經凸現(xiàn)出來了，順理成章也就成為了企業(yè)管理的核心。隨著企業(yè)對本錢控制的關注和本錢控制的理念和方法的開展，本錢控制提