核電站輔助系統(tǒng)安裝管理

1、核電站輔助系統(tǒng)安裝管理 核電站輔助系統(tǒng)安裝管理 摘要：本文以我國(guó)北方某核電站1+2+9號(hào)機(jī)組為根底，簡(jiǎn)要介紹核島輔助系統(tǒng)的管道安裝情況，從前期準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、施工邏輯、變更處理等方面介紹核島輔助系統(tǒng)管道安裝管理的特點(diǎn)。 關(guān)鍵詞：核電站；輔助系統(tǒng) ；管道安裝 中圖分類號(hào)：TL48 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 1工程工程概況 該核電工程位于我國(guó)北方，規(guī)劃建設(shè)四臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)組。該技術(shù)路線規(guī)劃工期58個(gè)月，其中，核島安裝規(guī)劃工期23個(gè)月。核島輔助系統(tǒng)安裝工程量約占核島安裝總工程量的一半，其安裝的成敗直接影響整個(gè)工程的成敗。經(jīng)過(guò)業(yè)主、管理單位和安裝承建單位的共同努力，核島輔助系統(tǒng)安裝在進(jìn)度、質(zhì)

2、量等方面高標(biāo)準(zhǔn)地完成了任務(wù)，再次取得了核島安裝自主化的成功。 2.核島輔助系統(tǒng)特點(diǎn) (1)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格：執(zhí)行RCC系列標(biāo)準(zhǔn)。 (2)施工邏輯要求高：以區(qū)域施工開(kāi)始，工程量進(jìn)行到40%時(shí)，轉(zhuǎn)為系統(tǒng)施工至結(jié)束。廠房?jī)?nèi)布置緊湊，兩臺(tái)機(jī)組共165個(gè)安裝區(qū)，1600多個(gè)房間，在區(qū)域、房間內(nèi)安裝邏輯要求高。 (3)施工步驟復(fù)雜：安裝施工需經(jīng)歷11個(gè)主要步驟，管道及支架預(yù)制預(yù)制QADP編制區(qū)域安裝系統(tǒng)施工安裝QADP編制符合性檢查水壓試驗(yàn)EMR出版EESR Rev.A EESR Rev.B FINAL EESR。 (4)技術(shù)要求高：多種類焊接工藝評(píng)定；高比例檢驗(yàn)焊縫，核一級(jí)100%探傷；法蘭連接的平行度要求在自

3、由狀態(tài)下測(cè)量，公差0.1-0.3mm；支架膨脹螺栓鉆孔要求用真空吸盤(pán)打孔機(jī)；管道清潔度要求高，不銹鋼大管要求高壓水沖洗等。 (5)多級(jí)質(zhì)量控制：工程管理單位一級(jí)QA/一級(jí)QC，安裝承建單位一級(jí)QA/兩級(jí)QC。 (6)方案龐大，變數(shù)多：進(jìn)度方案體系龐大，涉及安裝工程的有三、四、五、六及各專項(xiàng)方案，僅四級(jí)方案母本就包含約38000項(xiàng)活動(dòng)，且可在下級(jí)方案里進(jìn)一步分解。 3.前期準(zhǔn)備 核島安裝是核電站建設(shè)的核心，而輔助系統(tǒng)安裝又是核島安裝成敗的關(guān)鍵。其龐大的工程量、復(fù)雜的安裝工序和高標(biāo)準(zhǔn)的安裝質(zhì)量要求，給安裝管理帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。最早在我國(guó)首個(gè)核電站建設(shè)時(shí)期，正是由于核島輔助系統(tǒng)安裝的延誤導(dǎo)致了整個(gè)工程

4、的延期。因此，要確保輔助系統(tǒng)施工的按期完成，施工前必須進(jìn)行全面的準(zhǔn)備。 首先，在施工開(kāi)始前，工程技術(shù)人員應(yīng)熟悉合同內(nèi)的技術(shù)章節(jié)，包括合同條件、合同范圍、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、平安與環(huán)境管理等方面的內(nèi)容，對(duì)消化上游問(wèn)題、分包等重要事項(xiàng)也要掌握。這些內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)核島安裝參與方在核島安裝過(guò)程中的權(quán)利和義務(wù)的重要文件，是工程實(shí)施和管理的依據(jù)。 其次，要按照合同和施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，檢查承包商的施工前準(zhǔn)備情況，包括人力、機(jī)械、程序文件等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)中明確規(guī)定了承包商工程部各職能部門(mén)的主要管理人員應(yīng)具有核電建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員取得相應(yīng)授權(quán)的比例應(yīng)到達(dá)60%以上。 再次，編制進(jìn)度方案。在開(kāi)

5、工前，承包商應(yīng)以合同工期為依據(jù)，編制四級(jí)方案母本，以工種、廠房、區(qū)域、系統(tǒng)分解施工活動(dòng)。核島安裝四級(jí)方案母本涉及安裝活動(dòng)多達(dá)38000個(gè)，全面反映了核島安裝的所有作業(yè)，是其以下多級(jí)進(jìn)度方案編制和修改的依據(jù)。輔助系統(tǒng)安裝的方案要圍繞系統(tǒng)水壓試驗(yàn)和EESR移交分解作業(yè)。在開(kāi)工初期按區(qū)域施工邏輯編制施工進(jìn)度方案，在工程中期從區(qū)域施工轉(zhuǎn)向系統(tǒng)施工階段編制施工進(jìn)度方案，在安裝后期按系統(tǒng)或回路移交編制進(jìn)度方案。 4.進(jìn)度控制 核島安裝的總體進(jìn)度是以合同工期和里程碑節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，由安裝承包商編制四級(jí)母本方案放于施工組織設(shè)計(jì)中提交，在具體施工開(kāi)始前，再以四級(jí)母本方案為依據(jù)，進(jìn)一步分解作業(yè)，編制月施工方案和周施工

6、方案，稱為五級(jí)方案和六級(jí)方案。 施工方案在實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)面臨著動(dòng)態(tài)調(diào)整的問(wèn)題，這是受到現(xiàn)場(chǎng)各施工條件的影響造成的，如土建房間移交、圖紙交付進(jìn)展、材料到貨情況、施工文件發(fā)布進(jìn)展、支架預(yù)制和管道預(yù)制進(jìn)度、勞動(dòng)力發(fā)動(dòng)情況等多項(xiàng)因素。同時(shí)，各目標(biāo)方案也可能出現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，如水壓試驗(yàn)、EMR、EESR目標(biāo)日期及相關(guān)里程碑等。以上這些都要及時(shí)反映在月施工方案和周施工方案上，這樣方案才具有可操作性，才能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安裝活動(dòng)。 制定方案，不僅要提高方案編制的準(zhǔn)確性，更要確保方案執(zhí)行的嚴(yán)肅性，使工程進(jìn)度處于方案控制范圍內(nèi)，保障各里程碑和節(jié)點(diǎn)能夠如期完成。 在該核電工程中，為確保方案的嚴(yán)肅執(zhí)行，采取了以下措施：所有作業(yè)

7、人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前都要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗，保證物項(xiàng)安裝一次合格率，提高施工效率；跟蹤落實(shí)施工的上游條件，積極反應(yīng)推動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件；在管道隊(duì)設(shè)立了協(xié)調(diào)室，協(xié)調(diào)外部接口，掌握接口第一手信息，強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力；運(yùn)用數(shù)字化的施工管理系統(tǒng)來(lái)編制、跟蹤和分析各級(jí)方案。 該工程由于地處北方，涉及冬季施工等對(duì)工期的不利因素，對(duì)安裝邏輯和方案編制的要求更加嚴(yán)苛，須在詳細(xì)研究房間移交方案、設(shè)計(jì)采購(gòu)三級(jí)方案、系統(tǒng)EESR移交方案以及參考電站實(shí)際進(jìn)度的根底上，編制符合北方寒冷氣候施工邏輯和滿足工程進(jìn)度的安裝方案，尤其是對(duì)關(guān)鍵路徑上施工邏輯的優(yōu)化。 5.質(zhì)量管理 核電站嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量第一的施工管理方針

8、策略，無(wú)論何種情況下，都不允許在質(zhì)量問(wèn)題上讓步。為了確保質(zhì)量可控，該工程沿用了“二級(jí)QA、三級(jí)QC的質(zhì)量管理體系。此外，國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)也同時(shí)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督。 核島輔助系統(tǒng)安裝工程量龐大、施工區(qū)域廣、安裝物項(xiàng)多樣。其所涉及的廠房不僅涵蓋了核島所有廠房，還包括常規(guī)島廠房、泵站、廢物處理廠房、重要廠用水取水管廊和廢液排放管廊；安裝物項(xiàng)包括一般管道支架、防甩擊支架、阻尼器、彈簧支吊架，包括碳鋼管、不銹鋼管、銅管、襯膠管、金屬浸塑管、玻璃鋼管，以及各類閥門(mén)和相關(guān)附件。要保證如此復(fù)雜的系統(tǒng)施工，一方面要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工各技術(shù)環(huán)節(jié)的按質(zhì)量方案執(zhí)行，更重要的是要嚴(yán)格控制施工人員的資質(zhì)，控制施工器械的合格性

9、，從而確保工程的整體質(zhì)量。 核島安裝的質(zhì)量控制，不僅表現(xiàn)在追求最終安裝質(zhì)量，更重要的是在對(duì)施工過(guò)程及其質(zhì)量管理體系有效運(yùn)作的控制。在輔助系統(tǒng)管道安裝中，支架預(yù)制、管道預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、鉆孔、支架安裝、管道焊接、閥門(mén)安裝、符合性檢查、水壓試驗(yàn)以及系統(tǒng)移交等每一工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，上一工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。通過(guò)安裝程序和質(zhì)量方案的制定和執(zhí)行，在控制安裝實(shí)體質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體狀態(tài)與施工文件高度統(tǒng)一。在系統(tǒng)安裝完工后，還將進(jìn)行一次全系統(tǒng)的符合性檢查，具體檢查流程如下： 該工程對(duì)參考電站施工中曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的質(zhì)量問(wèn)題采取了有針對(duì)性的預(yù)防措施，但施工過(guò)程中仍存在一定程度的不確定性。這

10、就需要在施工的過(guò)程中，定期進(jìn)行質(zhì)量趨勢(shì)分析，分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，采取有效的糾正措施，使工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。因此，在核電施工中，應(yīng)盡量將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相接合，加大主動(dòng)質(zhì)量控制力度，消滅質(zhì)量問(wèn)題于萌芽。 6.安裝邏輯 由于核島廠房布置緊湊，空間狹小，且系統(tǒng)繁多，因此必須注意合理安排各專業(yè)的施工邏輯及不同專業(yè)間的施工順序，防止返工，減少工期的延誤。 輔助系統(tǒng)與其它專業(yè)間的安裝邏輯應(yīng)遵循先設(shè)備，后管道，再通風(fēng)、電氣的原那么。 輔助系統(tǒng)自身安裝邏輯應(yīng)遵循先支架，后管道；先大管，后小管；先碳鋼管，后不銹鋼管；先靠墻、天花板管道，后外面的管道的原那么。 7.設(shè)計(jì)變更、不符合項(xiàng)等技術(shù)問(wèn)題 該核電

11、工程作為國(guó)內(nèi)核電大開(kāi)展的首個(gè)工程，肩負(fù)著提高我國(guó)核設(shè)備國(guó)產(chǎn)化能力的重要使命，大量的設(shè)備采購(gòu)于國(guó)內(nèi)制造商，國(guó)產(chǎn)化率超過(guò)80%。國(guó)產(chǎn)化設(shè)備與參考電站最初所采用的進(jìn)口設(shè)備在外型尺寸上存在著一定的區(qū)別，這就對(duì)本來(lái)已很緊湊的堆型設(shè)計(jì)帶來(lái)了大量的變更工作。設(shè)計(jì)變更加上施工過(guò)程中產(chǎn)生的各類不符合項(xiàng)，也是安裝管理日常工作中的重要組成局部。 該工程為加快對(duì)設(shè)計(jì)變更、不符合項(xiàng)等技術(shù)問(wèn)題的處理速度，首先繼續(xù)采用全部流程電子化，減少傳遞時(shí)間。其次，安裝承包商與設(shè)計(jì)院簽署技術(shù)聯(lián)絡(luò)條款，成立現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合設(shè)計(jì)隊(duì)，將紙面設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相結(jié)合。最后，要求重要設(shè)備供給商派現(xiàn)場(chǎng)代表，增強(qiáng)問(wèn)題處理的直觀性和有效性，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的決策能力。 8結(jié)束語(yǔ) 國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)的正在逐步成熟、開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)日趨市場(chǎng)化，投資回報(bào)率越來(lái)越成為核電建設(shè)單位關(guān)注的主要問(wèn)題，提高國(guó)產(chǎn)化和自主化水平、合理壓縮建設(shè)期、科學(xué)降低建設(shè)本錢是今后核電建設(shè)的關(guān)注方向。 就現(xiàn)有工程模式，適度擴(kuò)大安裝承包商