技術(shù)部績效考核制度

1、技術(shù)部績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和設(shè)計部內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、 高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和設(shè)計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則1.技術(shù)部績效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以非標(biāo)項(xiàng)目考核為 主，部門考核為輔。1）項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，部門對項(xiàng)目所涉及的階段工 作成果進(jìn)行評估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對參與項(xiàng)目的設(shè)計人員進(jìn)行績效考核。2）部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作 態(tài)度、團(tuán)隊合作等方面進(jìn)行評估。第三條適用范圍本制度適用技術(shù)部設(shè)計人員。第四條項(xiàng)目考核內(nèi)容和方法技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書上的時間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目

2、完結(jié)后，技術(shù)部將組織相關(guān) 部門人員對每一個非標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)行考核工作。具體考核內(nèi)容如下：1 .項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí) 際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計劃 周期為準(zhǔn)）。2 .項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計算方法。（1）項(xiàng)目延期率=（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計劃執(zhí)行天數(shù)X 100%（2）項(xiàng)目進(jìn)度得分率（A表示）與項(xiàng)目延期率（Y表示）關(guān)系如下表:項(xiàng)目延期率Y< 0項(xiàng)目得分率A=100%備注Y= 0表小按時完成得滿Y> 5%-10%A=90%分；如果Y> 20%表明總Y> 11%-20%A=80%進(jìn)度落后

3、，需說明合理原| 因！Y> 21%-30%A=65%Y> 31%Z 上A=40%1.項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目完成后由所有關(guān)聯(lián)部門（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理，生產(chǎn)管理，銷售成立 評審小組對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核評分，填寫項(xiàng)目考核表，并提交到人力資 源部處備案。2 .項(xiàng)目進(jìn)度按項(xiàng)目任務(wù)書中所制定的周期推進(jìn)，同時要完全按照任務(wù)書 中所規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行，對于未按要求進(jìn)行的項(xiàng)目造成不符合歸檔要求 退回重新整理修改的一并納入項(xiàng)目進(jìn)度周期。3 .項(xiàng)目進(jìn)度得分率與項(xiàng)目績效考核獎金的關(guān)系例：如部門制定某一個項(xiàng)目的研發(fā)周期為10天，項(xiàng)目獎金為Xa）負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目人員在10天按時完成并按任務(wù)書驗(yàn)收通過歸檔 后該

4、項(xiàng)目組將全額領(lǐng)取項(xiàng)目獎金b）負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目人員在10天的任務(wù)周期內(nèi)提前20%的時間完成 項(xiàng)目并驗(yàn)收通過的將在項(xiàng)目獎金X的基礎(chǔ)上增加20%以內(nèi)的額外激 勵獎。c）項(xiàng)目完結(jié)后通過項(xiàng)目考核得分率 A=90%則該項(xiàng)目組的獎金應(yīng)該為項(xiàng)目獎金X X項(xiàng)目考核得分率90%根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)后的得分率，項(xiàng)目獎的計算方式以得分率計算第七條部門考核作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門考核主要是定性的原則； 按月度組織具體操作程 序?yàn)椋? .每月末，向部門成員發(fā)放員工崗位考核表由設(shè)計人員自己對本月的考 核內(nèi)容作一次自評打分2 .部門主管根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評分并簽字后交至人力資源，由人力資源負(fù)責(zé)備案3 .定性考核的原則主

5、要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在 設(shè)計組組長根據(jù)項(xiàng)目計劃安排，指定員工在一個較短時間內(nèi)要完成的工作 內(nèi)容；其中包括工作完成的及時性和完成質(zhì)量，并作為部門考核的重要依 據(jù)進(jìn)行日常記錄考核。4 .部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個評分項(xiàng) 目進(jìn)行打分，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績65%工作態(tài)度25%工作能力指標(biāo)15%1）工作業(yè)績序號業(yè)績指標(biāo)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、臨時指派工作計劃按預(yù)期內(nèi)完成，（20分并加2分激勵分）2、日常工作計劃內(nèi)，偶爾因客觀因素延遲，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度沒 1有造成影響（15-18分）20工作計劃完3、偶爾因客觀因素延遲預(yù)期計劃，

6、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度造成成率響（10-15 分）4、多次低i十預(yù)期計劃，或因推遲帶來負(fù)面較重影響；嚴(yán)重滯后整體項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度（10分以下）1、對于指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并附屬實(shí) 二|施出色完成（25分）2、完成質(zhì)量基本符預(yù)期要求，經(jīng)過不多于1次的修改；（20-24分）設(shè)計質(zhì)量正3、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距，經(jīng)過1次的修改還不能2確率送到質(zhì)量要求的；（15-19分）254、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距甚遠(yuǎn)，經(jīng)過2次的修改還不能達(dá)到質(zhì)重要求的；（10-14分）5、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過3次的修改還不能達(dá)到質(zhì)重要求的；（10分以下）改進(jìn)方案米1、當(dāng)月提出改進(jìn)設(shè)計方案并米納實(shí)施的得

7、15分3用率2、當(dāng)月無改進(jìn)方案的得基準(zhǔn)分12分151、當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在50元以內(nèi)得10分2、當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在200元以內(nèi)得8分3、當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在500元以內(nèi)得6分圖紙牛產(chǎn)錯4PM W 1 7 FR4、當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在800元以內(nèi)得4分10慶罕5、當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在1000元以內(nèi)得2分6、當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在1000元以上得0分7、當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計算2）工作態(tài)度指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分對于公司臨時指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)目標(biāo)，工作責(zé)任心按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無拖沓無借口，服從上級，并15統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作切實(shí)優(yōu)

8、質(zhì)局效執(zhí)行日常工作較為熟練，領(lǐng)導(dǎo)不在時能在他人協(xié)助下做好自己日工作積極性常工作，積極接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好，工作中5積極學(xué)習(xí)請教提升自我|合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，團(tuán)體意團(tuán)隊意識I5識較強(qiáng)，積極用活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進(jìn)行。三項(xiàng)總分共計20分，最后得分按照個人得分累加253）工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分具備在項(xiàng)。發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析能力，對零部件在整個設(shè)備中 j分析能力4的重要程度什-個客觀認(rèn)識計劃能力對項(xiàng)目整體計劃和各階段實(shí)施節(jié)點(diǎn)具備合理的計劃能力；做好3直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計劃安排出現(xiàn)問題要及時應(yīng)對，正確認(rèn)識到存在問題的原因；改進(jìn)措施3應(yīng)變能力做到對癥下藥、并有積極的可行工作建議。1三項(xiàng)總分共計10分，最后得分按照個人得分累加J105.考核結(jié)果等級分布ABC等級B+BB-參考分?jǐn)?shù)段|95分以上91-9585-9080-8580分以下意義良好中等較正分值Pi1.3 0.80.3-0.2>0|6 .員工績效考核的評定結(jié)果將作為績效獎金的重要參考依據(jù)，連續(xù) 3個月考核結(jié) 果為B-或1年內(nèi)2次C的員工公司有權(quán)將其淘汰。7 . 1 12月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為B,且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提 升300, 8次以上（含8次）為B,且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升600。 一年內(nèi)月度績效