輸電線路維修施工方案

1、目 錄1、施工準(zhǔn)備22、施工工序總體安排53、主要工序和特殊工序的施工方法54、工程成本的控制措施75 .工期及施工進(jìn)度計劃106.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施167.安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施218. 工程分包的管理369 環(huán)境保護(hù)及文明施工3610.計劃、統(tǒng)計和信息管理4111. 安全文明施工策劃實施綱要4312. 技術(shù)偏差表47施工方案1、施工準(zhǔn)備1 施工技術(shù)準(zhǔn)備：1.1 熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我公司組織技術(shù)人員根據(jù)踏勘現(xiàn)場和了解的現(xiàn)場施工條件，結(jié)合設(shè)計圖紙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，參照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真充分地熟悉和理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好技術(shù)上的相關(guān)準(zhǔn)備。1.2 施工順序安排：根據(jù)

2、工程特點(diǎn)，合理安排施工順序，施工順序要充分體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性，具體可詳見施工方案中的施工程序安排。1.3 做好技術(shù)交底工作：工程施工實施細(xì)則和施工技術(shù)交底，采用自上而下逐級進(jìn)行交底。2 針對本項目施工建立各項管理制度：2.1 材料驗收制度：材料員負(fù)責(zé)對所有進(jìn)場材料必須按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行產(chǎn)品檢驗和試驗，按規(guī)定應(yīng)檢驗和試驗的材料未經(jīng)檢驗和試驗合格的嚴(yán)禁投入使用。2.2 工程質(zhì)量檢查和驗收制度：編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則，分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系，認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實其質(zhì)量控制措施，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3 工程技術(shù)檔案制度：技術(shù)員負(fù)

3、責(zé)施工日志、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底和“三檢”等資料的填寫。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分項、分部質(zhì)量評定資料的填寫。安全員負(fù)責(zé)安全管理資料的編制。材料員負(fù)責(zé)進(jìn)貨材料的質(zhì)保證明書等收集。試驗員負(fù)責(zé)試驗報告的收集和現(xiàn)場試驗記錄的填寫。資料員負(fù)責(zé)所有質(zhì)保管理資料的匯總、整理、編目、裝訂、移交工作。2.4 技術(shù)復(fù)核制度：在施工過程中，要對重要的工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，技術(shù)復(fù)核由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部質(zhì)檢員、施工員、建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表參加進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核的情況填寫在技術(shù)復(fù)核表中，未經(jīng)復(fù)核的或復(fù)核不合格的不得放行。2.5 技術(shù)責(zé)任制度：作業(yè)層應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底及施工規(guī)范操作工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，工序完成后，班組長負(fù)責(zé)組織

4、操作者進(jìn)行自檢，做好自檢記錄。自檢合格后，資料員整理好技術(shù)資料，交質(zhì)檢員檢查，質(zhì)檢員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，符合要求后 ，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場工程師進(jìn)行隱蔽驗收。驗收合格后三方共同簽字認(rèn)可后、方可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。2.6 編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則：分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃，認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：3.1 臨時設(shè)施：根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場設(shè)有項目辦公室、監(jiān)理辦公室、宿舍、食堂、庫房、門衛(wèi)室等。3.2 施工現(xiàn)場用電和用水：施工現(xiàn)場用電包括施工機(jī)械

5、、電力設(shè)備、室內(nèi)外照明等用電。在建設(shè)單位提供和指定的電源處先安裝好施工現(xiàn)場用電配電箱和電度表，然后接入到各用電設(shè)備上?，F(xiàn)場施工用水從甲方提供的接口處安裝接水管及水表，按月計量用量，根據(jù)用量向供水單位交納水費(fèi)。2.3 通訊設(shè)施：根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，施工通訊采用手機(jī)通訊解決。4 材料：根據(jù)工程中標(biāo)的工程量，及時調(diào)配好施工現(xiàn)場所需的一切必備的物質(zhì)與機(jī)械設(shè)備（根據(jù)甲方要求），主要材料及特殊材料均需列出需用量計劃表，并報現(xiàn)場材料員，以備提前準(zhǔn)備。5 施工隊伍準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動力需用量計劃要求，確定施工班組，建立班組領(lǐng)導(dǎo)體系，班組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。施工隊伍

6、的選擇好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、工期等，是資源配備中一個最關(guān)鍵的因素，我們對此予以高度重視，并且取得了比較豐富的經(jīng)驗。公司成立了專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)，對他們進(jìn)行嚴(yán)格的理論考核、實際操作考核和培訓(xùn)工作。根據(jù)本項目的工程特點(diǎn)，我們將配備工種齊全、人員充足，有施工過同類工程施工經(jīng)驗的人員和自我管理能力和較強(qiáng)操作能力的技工來對本項目進(jìn)行施工。6 勞動力計劃表（1）為了全面滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全的要求，根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場考察情況，分三個施工班，分別獨(dú)立承擔(dān)施工任務(wù)。 （2）所有施工人員必須進(jìn)行有針對性的崗前培訓(xùn)，所有技術(shù)工種、特殊工種都持證上崗。（3）施工人員（包括合同民工）進(jìn)入現(xiàn)場

7、前，必須在醫(yī)院進(jìn)行體檢，經(jīng)體檢合格后持醫(yī)院相關(guān)證明方可進(jìn)入現(xiàn)場。工種按工程施工階段投入勞動力情況安裝工15普工5合計152、施工工序總體安排自2013年3月20日起，至2013年5月20日結(jié)束，工期2個月。具體施工時間應(yīng)按照項目管理單位要求。3、主要工序和特殊工序的施工方法1、土方開挖施工人員嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行開挖，如果沒有圖紙的條件下應(yīng)根據(jù)基桿的接地體進(jìn)行開挖。在開挖時應(yīng)注意以下問題：基坑挖至設(shè)計基底標(biāo)高，預(yù)留300mm利用人工進(jìn)行清底；基坑開挖時，放坡暫按1：1,當(dāng)遇風(fēng)化巖層時按1：0.4情況，按1.5m留出工作面，給出開挖邊線。基坑邊坡按土質(zhì)情況留設(shè)，人工修理好邊坡。為保證工期基坑四周設(shè)置

8、排水溝，每25米設(shè)一集水井。如有條件限制及時向甲方匯報工作合理采取響應(yīng)的措施。開挖溝深0.8m、寬0.6m，開挖出的水泥塊、石子等堅硬物體與土要分開堆放。 2、混凝土基礎(chǔ)本工程砼在現(xiàn)場攪拌，斗車運(yùn)輸。1、配合比設(shè)計（1）、由項目部委托試驗室提供配合比，對使用的水泥、砂、石、摻合料、砼外加劑等各種材料實行統(tǒng)一的采購控制。（2）、本工程確定的砼設(shè)計原則，是保證施工時具有可靠的耐久性，良好的工作性、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，即如下所述：1）施工時砼拌合物必須具有良好的工作性能，和易性好，便于攪拌、運(yùn)輸、澆注、易振搗密實，充滿模型，并且始終均勻。2）砼在投入使用時各組份均勻，包括集料和氣孔分布均勻、膠凝材料的均勻

9、。2、砼的攪拌、運(yùn)送1）、攪拌現(xiàn)場砼攪拌嚴(yán)格按配合比執(zhí)行，根據(jù)配合比以及試驗室為準(zhǔn)，現(xiàn)場根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整。2）、運(yùn)輸運(yùn)輸采用斗車運(yùn)輸3、砼的澆筑澆筑時采用50振動棒振實，用水平振動梁在模板上滑動，振實后，壓光。在澆筑前將預(yù)埋件（四個M10×100膨脹螺栓，安裝時與戶外機(jī)箱底架固定。），放至指定位置，進(jìn)行埋設(shè)。4、砼養(yǎng)護(hù) 砼養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，常溫時每日至少澆水養(yǎng)護(hù)兩次，養(yǎng)護(hù)時間不得少于7晝夜。4、工程成本的控制措施1. 組織措施完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學(xué)的、分工合理的、責(zé)權(quán)利明確的項目成本控制

10、體系。(1)建立完善的組織機(jī)構(gòu)。建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制。成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由工程技術(shù)、物資結(jié)構(gòu)、試驗測量、質(zhì)量管理、合同管理、財務(wù)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核，進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析，制定成本目標(biāo)及其實現(xiàn)的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。(2)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責(zé)任體系，在這個體系中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合，使責(zé)任人積極有效地承擔(dān)成本控制的

11、責(zé)任和風(fēng)險。2.技術(shù)措施采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以需求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。(1)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計是編制施工預(yù)算文件，進(jìn)行成本控制的依據(jù)，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設(shè)計要根據(jù)工程的建筑特點(diǎn)和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發(fā)生的

12、成本數(shù)據(jù)和施工形象進(jìn)度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增的情況。(2)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提供經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，避免返工損失。3.經(jīng)濟(jì)措施(1)材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的6575，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面：堅持按定額實

13、行限額領(lǐng)料制度；避免和減少二次搬運(yùn)等。在材料價格方面：在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；降低運(yùn)輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。(2)人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，加強(qiáng)定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(3)機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)。同時還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機(jī)

14、械使用費(fèi)。(4)間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費(fèi)用分項分部門的定額指標(biāo)，有計劃地控制各項費(fèi)用開支，對各項費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的審批制度。4.管理措施(1)積極采用降低成本的管理新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。(2)加強(qiáng)合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目管理人員應(yīng)保證在施工過程嚴(yán)格按照項目合同進(jìn)行執(zhí)行，收集保存施工中與合同有關(guān)的資料，必要時可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費(fèi)用支出和損失，從法律上

15、保護(hù)自己的合法權(quán)益。5 .工期及施工進(jìn)度計劃5.1工期規(guī)劃及要求 日期關(guān)鍵工序3.20-4.24.3-4.144.15-5.265.27-5.85.9-5.20施工測量土方開挖地網(wǎng)接地極敷設(shè)土方回填質(zhì)檢驗收5.2施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖日期單位工程名稱開工日期：2013年3月20日-竣工日期：2013年5月20 日施工測量土方開挖混凝土基礎(chǔ)施工土方回填質(zhì)檢驗收1、進(jìn)度計劃控制程序進(jìn)度計劃控制程序如下圖：進(jìn)度計劃控制程序圖合同計劃工期投標(biāo)階段進(jìn)度總計劃業(yè)主下達(dá)一級進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖編制項目一級進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖監(jiān)理審批、業(yè)主批準(zhǔn)項目部編制月進(jìn)度計劃，執(zhí)行二級進(jìn)度計劃一級公司生產(chǎn)經(jīng)營會，調(diào)整季進(jìn)度周、日進(jìn)度計劃

16、核實符合繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃核實符合按期竣工不符合不符合不符合日施工例會，調(diào)整日進(jìn)度周工地例會，調(diào)整周進(jìn)度三級二級項目部編制周進(jìn)度計劃，執(zhí)行三級進(jìn)度計劃2工期保證措施2.1組織措施（1）建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。（2）公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的備用機(jī)具。（3）抓好工程前期準(zhǔn)備工作，按計劃組織施工人員進(jìn)場，搞好臨建設(shè)施。（4）積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的各種問題。（5）技術(shù)

17、、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實際問題，以加快施工進(jìn)度。（6）加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動環(huán)境，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。（7）結(jié)合施工實際情況，進(jìn)行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機(jī)械利用率和勞動生產(chǎn)率。（8加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭取施工圖紙、材料等按計劃供應(yīng)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（9加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。（10）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計變更通知單的管理，及時通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計變更沒落實到

18、位而影響施工。（11）要克服因氣候因素給施工帶來的不利影響，合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作，對連續(xù)陰雨季節(jié)，還要做好設(shè)備、材料的管理工作。應(yīng)充分了解和掌握當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，在施工中優(yōu)先安排受雨季影響大的工序的施工，并加大人力、設(shè)備的投入。冬天做好防寒工作，保證施工可持續(xù)進(jìn)行，同時要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時間等措施縮短施工工期。（12）加強(qiáng)對變電站引接道路建設(shè)與維護(hù)，避免因材料、設(shè)備運(yùn)輸原因造成工期延誤。2.2 管理措施（1）使用P3軟件管理。工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做出詳盡的時間進(jìn)度安排以及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項目的實施。計劃實

19、施過程中，一定要做到“嚴(yán)格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認(rèn)真對比分析、酌情調(diào)整”。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。（2）實行動態(tài)計劃管理，每月對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。2.3技術(shù)措施（1）建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人程師為首的三級技術(shù)管理責(zé)任制，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及規(guī)程規(guī)范施工上級經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)下級工作，下級定期向上級匯報工作進(jìn)展情況，及時反映存在問題，提出合理化建議，

20、促進(jìn)施工進(jìn)度。（2）根據(jù)工程施工特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作做到持證上崗。（3）認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計特點(diǎn)，認(rèn)真編制各工序施工技術(shù)方案，及時進(jìn)行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。（4）采用新技術(shù)、新工藝，提高施工工效和施工質(zhì)量。（5）抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，使工程質(zhì)量一次達(dá)到目標(biāo)要求，縮短檢修工期，減少返工，加快施工進(jìn)度。2.4經(jīng)濟(jì)措施(1)本工程中標(biāo)后將作為公司的重點(diǎn)工程，公司從資源配置上給予項目部大力支持。(2）本工程資金專款專用，當(dāng)業(yè)主提供資金因故不能保證時，公司墊付，保證工程

21、資金充足。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進(jìn)度。(3）實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，公司與項目部、項目部與施工隊形成獎懲機(jī)制。對工程中表現(xiàn)突出的集體和個人給予物質(zhì)獎勵；反之，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3.5施工進(jìn)度監(jiān)測本工程將實施項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，按照項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)的工作程序開展項目進(jìn)度監(jiān)測工作。利用P3軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測功能，建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集庫，通過橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗，確保本工程的進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2.6 施工進(jìn)度變化調(diào)整因我司與業(yè)主簽定了本工程施工合同，因此我司認(rèn)為本工程的總工期是不允許拖延的。對于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過橫道圖比較法，得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的具體偏差，并由項目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)入

22、到項目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整進(jìn)度計劃，保證總工期的實現(xiàn)。進(jìn)度計劃的調(diào)整方法類別具體偏差調(diào)整方法1出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作由于這種偏差已經(jīng)影響到了后續(xù)作業(yè)及總工期，所以可以通過改變某些工序間的邏輯關(guān)系（如變平行作業(yè)為交叉作業(yè)等）來予以調(diào)整。或者把整個工序分成幾個施工段，進(jìn)行流水施工。2出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作不是關(guān)鍵工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差大于總時差縮短關(guān)鍵作業(yè)路徑上的后續(xù)工作時間。出現(xiàn)進(jìn)度偏差小于總時差可適當(dāng)調(diào)整但不強(qiáng)迫。5.3主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃如中標(biāo)，我公司將提前7天從我公司合格供應(yīng)商目錄里擇優(yōu)選擇廠家，并做好材料采購計劃，保證在開工進(jìn)場時施工

23、材料一并進(jìn)場，能夠保證準(zhǔn)時開工。5.4要求設(shè)計圖紙交付計劃根據(jù)業(yè)主開工計劃日期，提前3天將原有設(shè)計圖紙?zhí)峁┮苑奖銓ΜF(xiàn)場進(jìn)行施工，。6.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施6.1質(zhì)量目標(biāo)（1）符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工質(zhì)量良好，維修后應(yīng)能穩(wěn)定可靠使用5年以上。質(zhì)量目標(biāo)分解序號單位或部門質(zhì)量目標(biāo)1公司目標(biāo)1. 確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。2. 單元工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。3. 貫徹我公司的管理方針，構(gòu)筑質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全防線，依法施工，持續(xù)提高，全面提升管理水平

24、，建設(shè)用戶滿意的優(yōu)良工程。4. 顧客滿意度100%。2項目部目標(biāo)1 保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求。2 不發(fā)生一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故，實現(xiàn)單元工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%。3 確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。4 按國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。3施工隊目標(biāo)1. 嚴(yán)格執(zhí)行施工指導(dǎo)書，按設(shè)計圖紙和國家施工驗收規(guī)范要求施工，施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量評定規(guī)范優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程資料準(zhǔn)確、真實、及時、完整。2. 杜絕質(zhì)量事故和管理事故。3. 實現(xiàn)單元工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率100%

25、，分部工程優(yōu)良率100%。4. 確保零缺陷驗收、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。6.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理： 楊必輝（一級建造師）技術(shù)負(fù)責(zé)人：程文杰（工程師）工程部質(zhì)安部設(shè)計公司業(yè)主監(jiān)理單位工程建設(shè)單位合同部物質(zhì)部施工隊隊長質(zhì)量員合同工施工隊隊長質(zhì)量員合同工材料站站長質(zhì)量員合同工圖1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖2職責(zé)和權(quán)限（1）項目經(jīng)理：本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，按照工程目標(biāo)和公司質(zhì)量體系及職業(yè)安全健康體系的規(guī)定，建立質(zhì)量保證體系，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，為質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行配備充分的資源。支持質(zhì)量管理人員的工作，接受項目法人、監(jiān)理工程師的指令并貫徹執(zhí)行。對施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)

26、量體系在本工程有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)和公司質(zhì)量保證體系及職業(yè)安全健康體系文件，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃與質(zhì)量保證技術(shù)措施批準(zhǔn)并督促執(zhí)行，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)并配合監(jiān)理工程師及項目法人進(jìn)行各項工作。（3）質(zhì)安部：負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量計劃，檢驗計劃、質(zhì)量管理保證技術(shù)措施，獎懲條例，并經(jīng)常性組織檢查普通工序和特殊工藝質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部制定的有關(guān)質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系及其文件、記錄的正常運(yùn)行，審核和整理工程質(zhì)量竣工移交記錄，作好質(zhì)量報表工作。（4）工程部：為保證工程質(zhì)量制定相應(yīng)的技術(shù)措施，為工程創(chuàng)優(yōu)提供全面技術(shù)支持和技術(shù)保障。（5）物質(zhì)部：配合安質(zhì)部在施工工器具及材料

27、方面保證質(zhì)量。（6）施工隊長、質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)本施工隊質(zhì)量工作，包括過程控制、自檢、互檢、以及施工記錄、責(zé)任卡的填寫，負(fù)責(zé)普通工序工藝的質(zhì)量檢查。配合工程中間驗收和竣工驗收。6.3質(zhì)量管理的措施 嚴(yán)格執(zhí)行部頒架空送電線路質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱、電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度以及與本工程有關(guān)相應(yīng)的其它現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)。確保施工各場所使用有效文件資料。 嚴(yán)格按施工圖紙、設(shè)計文件、項目管理施工規(guī)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書及其它有關(guān)措施進(jìn)行施工。對業(yè)主所制定的本工程的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、工藝要求制定出相應(yīng)的保證措施。上道工序未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。對特殊工種嚴(yán)格執(zhí)行取證上崗制度。嚴(yán)格質(zhì)量檢查及三級檢驗

28、工作，加強(qiáng)工藝質(zhì)量和質(zhì)量置信度的檢查考核，保證工程質(zhì)量從優(yōu)質(zhì)向優(yōu)美轉(zhuǎn)變，質(zhì)量記錄規(guī)范、真實。嚴(yán)格執(zhí)行公司“工程質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)”，做到基面整潔、植被恢復(fù)；鐵塔螺栓及防盜帽安裝整齊美觀；接地引下線成型，保護(hù)帽制作美觀舒適；導(dǎo)地線弛度均衡；引流聯(lián)結(jié)美觀；附件安裝整齊，工藝美觀；各分部工程施工工藝達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，整體工程做到工藝美觀、感觀舒適。使工程工藝質(zhì)量達(dá)到整潔、整齊、美觀、一致、協(xié)調(diào)。認(rèn)真做好質(zhì)量原始資料及記錄的檔案管理及軟件服務(wù)，確保工程移交資料數(shù)量齊全、數(shù)據(jù)真實可靠。嚴(yán)格按工程合同要求遵守工程質(zhì)量監(jiān)理制度與自檢報告制度。積極支持和配合監(jiān)理工程師的工作，尊重監(jiān)理工程師的各項建議與意見，共同搞好工程

29、監(jiān)理工作。在工程竣工驗收后，認(rèn)真做好線路設(shè)備的維護(hù)工作，直至質(zhì)量保證期滿。6.4質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系；GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（2002版電質(zhì)檢20023號）國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程電氣安裝工程施工要求及工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的標(biāo)定山東電力集團(tuán)公司供電安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)山東電力集團(tuán)公司安監(jiān)200999號 6.5質(zhì)量保證技術(shù)措施1 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準(zhǔn)備工作；2 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工的工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)部門研究解決；3

30、 質(zhì)量員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權(quán)；4 嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5 合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗收，加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)；6 各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工作必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理

31、人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗收提供方便；8 加強(qiáng)工程資料管理，由項目資料人員負(fù)責(zé)進(jìn)行收集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，按照合同要求編制竣工資料；7.安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施7.1安全管理目標(biāo)（1）不發(fā)生違章事件（2）不發(fā)生人身傷害事件（3）不發(fā)生火災(zāi)事故（4）不發(fā)生滿足安全規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)的其他事件7.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1、 安全組織機(jī)構(gòu)圖（如圖）項目部安全管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)項目副經(jīng)理物供專責(zé)施工技術(shù)專責(zé)安全專責(zé)專職安全員 施工班組施工班組施工班組2、主要人員及部門安全職責(zé)1）項目經(jīng)理安全職責(zé)：a.是本單位安全施工的第一責(zé)

32、任者，對本單位的安全施工、文明生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織制定貫徹實施辦法。負(fù)責(zé)本單位安全網(wǎng)絡(luò)的建立和安全責(zé)任制的落實。c. 組織并參加本單位的安全大檢查，了解掌握本單位和工地安全情況，并對存在的事故隱患提出整改措施；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要配備安全用具和施工機(jī)具。d. 督促本單位各職能部門按安全職責(zé)做好應(yīng)作的工作。e. 按“三不放過”原則，組織和主持重傷、嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查工作，負(fù)責(zé)對責(zé)任者提出處理意見；參加死亡事故的調(diào)查處理工作，并對本單位事故的真實性負(fù)責(zé)。2）項目副經(jīng)理安全職責(zé)：a.對分管的工程的安全施工、文明生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)

33、責(zé)任。b.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門對安全施工、文明施工的管理。c.協(xié)助本單位第一安全責(zé)任者搞好本工程的安全管理工作。d.負(fù)責(zé)安全施工的教育工作。e.負(fù)責(zé)組織對施工項目開工前的安全施工條件進(jìn)行檢查與落實，對重大危險施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。f.組織并參加安全大檢查，組織實施整改措施，及時消除事故隱患。g.組織對頻發(fā)性事故原因的分析，督促防范措施的落實。h.主持或參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)組織防范措施的貫徹執(zhí)行。3）項目總工安全職責(zé)：a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。b.負(fù)責(zé)組織安

34、全規(guī)程和安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試工作及安全技術(shù)教育工作；督促本單位特殊工種的取證工作。c.按照技術(shù)管理制度規(guī)定組織編制、審批施工組織設(shè)計中的安全文明施工和重要工程項目的施工措施；督促有關(guān)人員做好措施交底工作，對重大特殊項目施工要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。d.督促本單位做好現(xiàn)場文明施工工作。e.組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批；組織安全設(shè)施的研制及推廣工作，負(fù)責(zé)組織落實本單位（工地）機(jī)具、安全用品的檢查、試驗、使用及操作規(guī)程的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查工作。f.參加安全施工大檢查，負(fù)責(zé)解決存在的技術(shù)性安全問題。g.參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施；負(fù)責(zé)提出重傷、死亡

35、事故報告書。h.組織編制年度安全技術(shù)措施計劃及上報工作。i.技術(shù)上指導(dǎo)本單位安全員的工作。4）專職安全員安全職責(zé)：a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動施工（生產(chǎn)）中的安全管理和監(jiān)督工作。b.提出本單位的年度安全工作目標(biāo)計劃，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行。c.協(xié)助有關(guān)人員開展安全施工的宣傳、教育工作。d.負(fù)責(zé)匯總安規(guī)考試情況及上報工作。e.參加安全工作會議、安全檢查，并做好記錄工作；參加隱患問題整改措施的制定，并督促落實。f.深入現(xiàn)場監(jiān)督安全措施執(zhí)行情況，特別對危險作業(yè)和特殊作業(yè)，應(yīng)到位加強(qiáng)監(jiān)督。g.有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)對違章人員按規(guī)定進(jìn)行處罰、研究處理

36、。h.做好安全管理工作，指導(dǎo)隊、班兼職安全人員的業(yè)務(wù)工作，組織本單位二級安全教育工作。i.參加本單位安全獎懲辦法的制定工作，監(jiān)督安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的落實。j.督促有關(guān)部門、人員做好勞保、工器具的測試、檢驗及使用工作。k.參加本單位事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計、上報工作。5）施工技術(shù)科安全職責(zé)：a.負(fù)責(zé)在組織、管理施工活動及進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的同時，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。b.負(fù)責(zé)在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時，組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施，并在施工中組織貫徹落實。c.負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。d.負(fù)責(zé)在生產(chǎn)調(diào)度會上檢查、匯報和安排安全文明施工工作。e.參加有關(guān)

37、安全文明施工措施的制訂和審查。f.在推選和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。g.參加安全大檢查，參加人身重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。6）質(zhì)安科安全職責(zé)：a各工序施工前，對所有的工器具及安全防護(hù)用品都要根據(jù)公司機(jī)具和安全用具檢查、試驗有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查和檢驗，對安全帽、安全帶等安全防護(hù)用品須編號并建立領(lǐng)用臺帳。協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)組織推動施工中的安全管理工作。 b負(fù)責(zé)制定工程安全文明施工保證計劃，經(jīng)審定后組織貫徹實施。c負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各施工隊安全管理和目標(biāo)計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督各項安全施工制度、反事故技術(shù)措施和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示的貫徹執(zhí)行。交底d參加施工技術(shù)方案

38、和施工安全措施的審查。深入施工現(xiàn)場檢查安全情況，對發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)督促整改，總結(jié)分析安全施工中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，提出改進(jìn)意見，協(xié)助并督促有關(guān)部門及時解決。e有權(quán)制止和處罰違章指揮行為；遇到緊急的不安全情況有權(quán)指令先行停止施工并報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時處理。f在發(fā)生事故后有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場，調(diào)查和了解事故有關(guān)情況，索取、查閱有關(guān)資料并報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定處理。g嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)安獎懲條例，對安全工作實行重獎重罰。h負(fù)責(zé)組織定期召開的安全工作例會。協(xié)助指導(dǎo)班組的安全管理工作。i督促和協(xié)助物供科做好安全防護(hù)用具及施工機(jī)具的定期試驗、鑒定工作。j負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械使用過程中的安全監(jiān)督與檢查工作

39、。k負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作。7）材料供應(yīng)科安全職責(zé)：a組織制定防火、防爆安全責(zé)任制及管理實施細(xì)則。b. 負(fù)責(zé)消防器材的合理配置和維護(hù)管理，確保消防設(shè)施隨時處于完好狀態(tài)，負(fù)責(zé)易燃易爆等危險物品的安全管理與使用監(jiān)督。c. 負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具、施工機(jī)具的采購、發(fā)放及定期試驗、鑒定工作。d. 參加安全施工大檢查和事故調(diào)查工作。8）運(yùn)輸隊安全職責(zé)：a負(fù)責(zé)對項目部的施工機(jī)械定期進(jìn)行維修保養(yǎng)。b認(rèn)真執(zhí)行各種機(jī)械的操作規(guī)則或規(guī)程。c有權(quán)制止無證人員上機(jī)操作。9）施工隊安全職責(zé)：a執(zhí)行本工程有關(guān)的施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書及安全規(guī)定。b每周進(jìn)行一次安全活動；日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度。 7.3安全管理制度及辦法

40、（1）工程施工中應(yīng)按照電力安全工作規(guī)程及棗莊供電公司電氣操作票、工作票實施細(xì)則（試行）的規(guī)定，辦理工作票。（2）施工前，施工單位應(yīng)按照魯電集團(tuán)安2004430號文承、發(fā)包工程和臨時工安全管理規(guī)定及棗莊供電公司相關(guān)安全規(guī)定，接受發(fā)包方有關(guān)資質(zhì)及條件審查后，方可開始工作。（3）作業(yè)范圍僅限于工作負(fù)責(zé)人指定的區(qū)域。除工作負(fù)責(zé)人指定的施工區(qū)域外，其他設(shè)備均應(yīng)視為帶電設(shè)備。（4）施工前，應(yīng)對施工人員進(jìn)行電力安全工作規(guī)程等安全知識考試，合格后方可進(jìn)場作業(yè)。（5）施工前，工作負(fù)責(zé)人需進(jìn)行安全技術(shù)交底，經(jīng)雙方確認(rèn)并履行相關(guān)手續(xù)后方可開始工作。（6）認(rèn)真開展好反違章活動，及時制止違章現(xiàn)象的發(fā)生。（7）文明施工。

41、1安全管理標(biāo)準(zhǔn)（1）國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定（2）電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定（3）電力建設(shè)安全工作規(guī)程（4）電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定（5）安全管理實施細(xì)則（6）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范2、安全控制程序（1）危險源辯識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制策劃程序（2）應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)控制程序（3）培訓(xùn)控制程序（4）協(xié)調(diào)與交流控制程序（5）運(yùn)輸與裝卸控制程序（6）易燃易爆控制程序（7）送變電過程控制程序（8）事故報告、調(diào)查和處理控制程序（9）不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序3安全管理辦法及制度為了保證人員和設(shè)備的安全，提高人員的安全意識，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在各級人員的安全崗位職責(zé)的落實

42、上。安全管理制度:牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真貫策執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的萬針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。根據(jù) 電力建沒安全健康及環(huán)境管理工作規(guī)定及公司的有關(guān)要求，在施工準(zhǔn)備階段制定本工程的安全管理實施細(xì)則，對所有參加施工的人員進(jìn)行崗前安全考試，合格后萬可上崗工作。編制施工措施、方案時，同時編制安全措施方案；布置施工任務(wù)，同時布置安全任務(wù)；技術(shù)交底時，同時進(jìn)行安全交底；總結(jié)工作時，同時總結(jié)安全工作。（1）堅持監(jiān)督檢查制度項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每月檢查一次；專職安全員每周檢查一次，檢查安全工作票、隊長工作日記，查違章、違紀(jì)、文明施工情況，查安全活動及有

43、關(guān)部門會議記錄。（2）嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度發(fā)生事故以最快方式報知公司、監(jiān)理工程師和業(yè)主，接受事故調(diào)查、處埋。在施工全過程中，接受業(yè)主和監(jiān)埋工程師對安全施工情況進(jìn)行監(jiān)督。（3）堅持安全施工工作票制度和“站班會”制度“站班會”制:每天工作前，必須宣讀工作票，進(jìn)行“三查”、“三交”。即：查著裝、查三寶 (安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、查精神狀態(tài)，交任務(wù)、交技術(shù)、交安全?！肮ぷ髌薄敝?工作票應(yīng)根據(jù)施工環(huán)境條件、施工作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對每項具體工作任務(wù)、內(nèi)容要按要求填寫安全工作票，做到一天一票，作業(yè)前由施工隊長簽發(fā)，工作結(jié)束后由安監(jiān)員填寫評語，留存?zhèn)洳椤９ぷ髌钡奶顚懕仨氠槍ΜF(xiàn)場具體特點(diǎn)分析危險點(diǎn)，并要制定控

44、制措施，在工作票上作出現(xiàn)場平面布置圖，注明人員分工和安全職責(zé)。（4）安全活動日制度 施工隊必須保證每周一次的安全活動 (學(xué)習(xí))，總結(jié)一周安全狀況，分析事故苗頭，對施工中存在的未遂及異常，提出改進(jìn)措施?；顒忧闆r和改進(jìn)措施向質(zhì)安部報告。（5）安全工作例會制由項目經(jīng)理每月主持召開一次安全例會，有施工班長、安監(jiān)員、技術(shù)員及項目部各部門負(fù)責(zé)人、主要管理人員爹加，總結(jié)和分析本月安全施工情況，對不安全因素提出改進(jìn)措施，由質(zhì)安部安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊貫徹執(zhí)行，并將不安全因素的預(yù)防措施、改進(jìn)措施和執(zhí)行情況報告公司安監(jiān)部。（6）安全監(jiān)督檢查制度 由公司管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，公司安全監(jiān)察部組織實施，每月進(jìn)行一次安全大

45、檢查， 檢查后填寫安全檢查表，并對各施工隊進(jìn)行評比；由項目經(jīng)理主持，項目部專職安全員組織實施，每周一次安全檢查；施工隊(班)安全員每天對本隊 (班)施工安全進(jìn)行常規(guī)檢查和監(jiān)督，施工隊(班)對各工序的檢查，每周不得少于2次，檢查要有填寫專門的工序檢查記錄表。主要檢查內(nèi)容:查領(lǐng)導(dǎo)是否堅持安全生產(chǎn)方針、是否建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、安全制度是否付諸實施、是否堅持安全生產(chǎn)：“五同時”；查安全生產(chǎn)記錄是否齊全、安全管理制度是否落實，查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，查各級管理人員的管理效果，查施工現(xiàn)場存在的安全隱患、違章違紀(jì)情況，查安全設(shè)施及安全標(biāo)志的設(shè)置，查事故處理是否做到“四不放過”。（7）安全生產(chǎn)責(zé)任制度各級

46、行政正職是本部門的安全第一責(zé)任人，項目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，施工隊長與項目經(jīng)理簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，職工與隊長簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全管理目標(biāo)層層分解落實到人。（8）安全獎懲制度安全獎懲制執(zhí)行公司的關(guān)于實施公司全員安全風(fēng)險抵押的辦法、關(guān)于反習(xí)慣性違章的處罰規(guī)定和管理辦法和 電力建設(shè)安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵機(jī)制的實施細(xì)則 (試行)和加強(qiáng)安全施工 (生產(chǎn))實施細(xì)則等規(guī)章制度。（六）安全控制流程圖安全控制流程圖見圖2。（七）安全薄弱點(diǎn)及控制措施1、安全風(fēng)險預(yù)測與防范對策安全風(fēng)險預(yù)測與防范對策項目安 全 風(fēng) 險 預(yù) 測防 范 對 策施工準(zhǔn)備1.臨時電源電纜老化，接頭過多，接頭處理不當(dāng)2

47、.現(xiàn)場集中控制的開關(guān)柜、配電柜間堆放雜物，防雨、防潮不當(dāng)3.用電設(shè)備電流引線過長，進(jìn)出開關(guān)箱段不加絕緣處理，不采取固定措施（電焊機(jī)一次接線過長）4.電動機(jī)械刀閘開關(guān)殘缺不全，不固定，電源負(fù)荷倒接5.接引線電源無工作票，不設(shè)監(jiān)護(hù)人及警告標(biāo)志6.移動式、手提式電動機(jī)械接地不良或不接地線、零線與保護(hù)地線共用7.宿舍、餐飲、沐浴、辦公室、活動板房配電線路短路接地8.施工現(xiàn)場及生活電源沒統(tǒng)一布置，亂接、亂扯電源及不規(guī)范接法9.施工現(xiàn)場混亂10.夜間施工照明不足1.施工現(xiàn)場及生活區(qū)電源必須用合格銅芯電纜，長度不夠不可用老化電纜代替，接頭處用高壓膠帶纏繞，做到防雨防潮。2.配電柜設(shè)置在平整、干燥通風(fēng)處，不得

48、放材料、工具及雜物，絕緣必須良好，不被雨水浸濕、地面干燥。3.引線長度不得大于5m，大于5m設(shè)流動刀閘箱，開關(guān)柜的配線應(yīng)絕緣良好，排列整齊，綁扎成束固定在盤內(nèi)。導(dǎo)線進(jìn)出開關(guān)柜線段壓接要牢固，不得有帶電體裸露，應(yīng)加強(qiáng)絕緣并固定好。4.所有電動機(jī)械必須用合格刀閘開關(guān)，移動式機(jī)械（如砂輪鋸，液壓機(jī)等），刀閘開關(guān)應(yīng)有固定保護(hù)裝置。上側(cè)接電源，下側(cè)接負(fù)荷，不可倒置。5.凡需接引線變動負(fù)荷時，必須認(rèn)真填寫工作票，設(shè)監(jiān)護(hù)人，并應(yīng)在兩端掛“有人工作，禁止合閘”警告標(biāo)志牌。6.所有電動機(jī)械必須用軟銅線接地，接地導(dǎo)線不得小于1.5mm2，連接應(yīng)采用壓接或連接，嚴(yán)禁簡單纏繞或勾掛。7.各活動板房引進(jìn)電源線必須做好防

49、雨防潮，各板房設(shè)置多點(diǎn)接地，內(nèi)部線路有問題不能解決的要改成明線。8.施工用電專工負(fù)責(zé)，按工程計劃的平面布置進(jìn)行，專職電工負(fù)責(zé)。嚴(yán)格禁止將電線直接勾在刀閘上或直接插在插座內(nèi)使用。9、所有施工用的低壓側(cè)必須裝設(shè)繼電保護(hù)器。機(jī)械1.無證駕駛或非司機(jī)駕駛，酒后開車2.載重車客貨混裝，物件捆綁不牢3.安全裝置不健全或失靈，開帶病車1.按內(nèi)部規(guī)定從重處罰。2.每天出車前必須檢查，不開帶病車。3.嚴(yán)格按規(guī)定運(yùn)輸，物件的綁扎派起重工檢查。施工人員1.少數(shù)人員安全意識淡薄，不按安全規(guī)定的要求進(jìn)行操作2.施工技術(shù)水平不高，或思想不穩(wěn)定或施工時麻痹大意1.開工前組織學(xué)習(xí)安規(guī)并考試考核。2.施工中針對不安全因素，經(jīng)常

50、向職工進(jìn)行安全教育。3發(fā)生違章行為，嚴(yán)懲重罰，讓其有切膚之痛，從而使職工意識到安全之劍始終懸在頭頂之上。電氣一次設(shè)備安裝1.變壓器內(nèi)部檢查及安裝時不設(shè)專門監(jiān)護(hù)人，防塵棚搭設(shè)不符合要求。2.變壓器吊罩檢查時吊車不平穩(wěn)，吊車支撐點(diǎn)沒墊牢3.變壓器芯體檢查不設(shè)專人，木梯不合格4.用手直接接觸變壓器罩體環(huán)形膠圈5.濾油機(jī)及金屬管道無良好防靜電接地6.安裝設(shè)備時不清理包裝物7.帶壓調(diào)整開關(guān)8.攀登套管絕緣子9.初次動作開關(guān)快分快合，電動分合開關(guān)不在中間位置10.竹梯綁扎點(diǎn)不夠，不合理11.傳動試驗誤損壞設(shè)備1.變壓器芯體檢查時，工作人員穿無紐扣、無口袋工作服，監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)帶入的工具。2.防塵棚搭設(shè)符合

51、要求，并起到防塵的效果。3.變壓器吊芯、吊罩檢查時，吊起10mm到20mm時要檢查繩扣、吊車支撐，確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)起吊，起吊要平穩(wěn)緩慢。4.變壓器芯體檢查必須進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，指定專人負(fù)責(zé)檢查，其他人不準(zhǔn)參與。木梯、竹梯必須結(jié)實、夠高，工作人員不準(zhǔn)蹬踏芯體。5.變壓器吊芯（罩）、回裝時應(yīng)把環(huán)形膠圈放置好，回裝到位前用8鋼筋作專用壓置工具，不許用手扶膠圈，防止釣鉤突然下滑擠手。6.變壓器油濾油及附近不準(zhǔn)放易燃易爆品及雜物。7.安裝各種設(shè)備首先要清理完現(xiàn)場，包裝材料拆完后及時清理，清理干凈后方可進(jìn)行作業(yè)。8.對于GIS的彈簧操作機(jī)構(gòu)，必須釋放壓力后方可拆裝、調(diào)整。在調(diào)整開關(guān)傳動裝置時，工作人

52、員要保證有可移動部分的動作空間。9.所有帶有慢分、慢合開關(guān)，初次動作必須進(jìn)行慢分慢合操作，先手動，后電動。電動前保證開關(guān)在中間位置，以核實電機(jī)轉(zhuǎn)向是否正確，開關(guān)上有人工作時嚴(yán)禁分合開關(guān)。10.遠(yuǎn)程設(shè)備事先檢查，防止閉鎖狀態(tài)開合，系統(tǒng)遠(yuǎn)控回路必須經(jīng)試驗檢查一次及二次回路均無誤后方可啟動。二次設(shè)備安裝1.施工環(huán)境差2.穩(wěn)盤人員不足、指揮不當(dāng)3.帶電盤不符合規(guī)定，非指定人操作4.使用工具不正確，操作盤面油漆5.電源負(fù)荷倒接1.動力、控制、保護(hù)盤屏要在土建條件滿足要求后才可安裝，各種盤屏拆箱后要將箱板、雜物立即清理干凈，避免阻塞通道或釘子扎腳。2.盤屏移動和撬就位過程中，要保證有足夠的人員，設(shè)專人指揮

53、，防傾倒傷人及狹窄處擠傷，盤底加墊時不可將手伸入盤底，應(yīng)用螺絲刀。單面盤并列安裝靠盤時防止擠手，各類盤屏就位后必須用螺栓緊固好，作業(yè)人員相互協(xié)調(diào)配合好。3.交流盤、直流盤帶電系統(tǒng)必須有明顯標(biāo)志及可靠的隔斷措施，確認(rèn)帶電盤與非帶電盤無串電且用表測量無誤，帶電裝置由班長或班長指定專人管理，管理人員了解帶電系統(tǒng)狀況，設(shè)監(jiān)護(hù)人并設(shè)安全標(biāo)識4.盤屏在用撬棍就位過程中，受力點(diǎn)處要墊以麻布袋；盤屏位置進(jìn)行微調(diào)時，應(yīng)用木錘并墊以麻袋進(jìn)行敲擊，嚴(yán)防損傷盤屏面。5.動力盤、控制盤、保護(hù)盤、端子箱內(nèi)的各式熔斷器及機(jī)構(gòu)箱內(nèi)的刀閘開關(guān)都保證上口接電源，下口接負(fù)荷。電纜敷設(shè)1.放電纜前準(zhǔn)備工作不當(dāng)2.電纜敷設(shè)指揮、監(jiān)護(hù)不

54、當(dāng)，隨意拉引3.臨時打開的電纜溝蓋，孔洞及拐彎處傷人1.電纜敷設(shè)前檢查要檢查通道是否暢通，包括電纜管是否暢通、牢固，電纜支架焊接是否牢固，電纜溝道、夾層是否清理干凈，做到無雜物、積水，并應(yīng)有足夠的照明。2.敷設(shè)電纜由二次班班長、技術(shù)員統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，聯(lián)系信號明確、暢通，電纜通過孔洞，管子或通道時兩側(cè)要設(shè)監(jiān)護(hù)人，入口注意電纜卡住，出口人員不得正面接引。3.敷設(shè)電纜時，臨時打開的溝蓋、孔洞應(yīng)設(shè)遮欄或標(biāo)志，完工后立即封閉，施工人員進(jìn)入隧道、電纜夾層及電纜溝必須帶好安全帽，拐彎處的施工人員要站在電纜外側(cè)。4施工人員必須戴手套。設(shè)備傳動1.電壓互感器二次回路短路損壞設(shè)備2.電流互感器二次回路開路傷人

55、3.傳動試驗時未設(shè)專人監(jiān)控傷人1.對電壓互感器二次回路通電試驗，高壓側(cè)刀閘必須斷開，二次回路與電壓互感器斷開，嚴(yán)禁二次回路短路。2.電流互感器二次回路嚴(yán)禁開路，經(jīng)檢查無誤后方可在一次側(cè)進(jìn)行通電試驗。3.作開關(guān)傳動試驗時、開關(guān)處應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并應(yīng)有通信聯(lián)絡(luò)和就地可靠操作措施。4.測量二次回路的絕緣電阻時，被測系統(tǒng)內(nèi)的其它工作暫停。5.使用鉗形電流表時其電壓等級應(yīng)與被測電壓相符，測量時戴絕緣手套。7.4安全組織技術(shù)措施1工作前應(yīng)按相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)“工作票”和“二次安全措施票”。每天工作的開始需經(jīng)值班人員許可，工作結(jié)束后應(yīng)向監(jiān)理單位通報工程進(jìn)度及安全措施。2在施工前，必須按技術(shù)交底制度進(jìn)行技術(shù)交底，所有參加施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)規(guī)定，聽從甲方人員指揮，施工區(qū)域周圍設(shè)置安全警戒線，并懸掛警示牌，未經(jīng)值班人員許可，不得隨意越過警