外化于形內(nèi)化于心固化于制企業(yè)文化

1、外化于形 內(nèi)化于心 固化于制不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)2014 年以來，公司在企業(yè)文化建設(shè)上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從 外觀形象、宣傳引導(dǎo)、制度建設(shè)等多方面入手，初步構(gòu)建起了領(lǐng)導(dǎo)重 視、人人參與、全員認(rèn)同的企業(yè)文化建設(shè)良性機(jī)制，為企業(yè)改革發(fā)展 的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也有力地促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。一、堅(jiān)持外化于形，不斷提升企業(yè)形象 外觀形象是企業(yè)的門面，直接影響到企業(yè)在社會各界中的直觀印 象。公司從高處著眼、細(xì)處著手，統(tǒng)一規(guī)范公司的企業(yè)形象，從而固 化、強(qiáng)化了公司在社會各界中的良好形象。一是全面推廣企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)，統(tǒng)一公司對外形象。大到 宣傳牌、旗幟徽標(biāo)，小到宣傳品、辦公文具，全部根據(jù)企業(yè)的統(tǒng)

2、一要 求印制，做到整齊劃一、標(biāo)準(zhǔn)一致，樹立起了公司作為國有企業(yè)的良 好形象。公司 *個(gè)在建工程無一例外地全部推廣了視覺形象識別系統(tǒng)， 并獲得各地方業(yè)主高度評價(jià)。二是深入提煉企業(yè)文化精神， 擴(kuò)大宣傳力度。 將企業(yè)的核心理念、 專業(yè)理念加以提煉并上墻，充分利用宣傳欄、電子屏等載體廣泛加以 宣傳，強(qiáng)化“ * ”的使命，“* ”的愿景，“* ”的形象。通過知識競賽、征 文等活動，在廣大員工中普及企業(yè)文化理念，理解內(nèi)涵，認(rèn)同企業(yè)核 心價(jià)值觀，積極踐行員工道德與行為規(guī)范，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)志的規(guī)范化和 標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，緊密結(jié)合企業(yè)的改革與發(fā)展實(shí)際，適時(shí)提煉出符合本 公司實(shí)際的企業(yè)文化精神，作為全體員工的行動指南與行

3、為規(guī)范。強(qiáng) 化“大企業(yè)意識、憂患意識、責(zé)任意識” ， 踐行“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì) 化、信息化、人本化”；抓住源頭、過程、細(xì)節(jié)、問題四個(gè)關(guān)鍵；落實(shí) 捍衛(wèi)質(zhì)量、確保安全、嚴(yán)格履約三項(xiàng)工作；達(dá)到工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化為了響應(yīng)企業(yè)的施工、宣傳兩條腿走路，兩手同時(shí)抓的企業(yè)文化 理念， *工程、 * 工程職工自己建設(shè)，開通了工程網(wǎng)站。為工程職工 提供了一個(gè)透明開放的溝通平臺，也是宣傳企業(yè)形象的重要平臺。在 對外媒體上： * ，對外樹立了企業(yè)的良好形象， 使企業(yè)品牌深入人心。二、堅(jiān)持內(nèi)化于心，不斷將員工的認(rèn)同感轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的自覺行動如果說“外化于形”是企業(yè)文化建設(shè)的骨骼與框架， 那么“內(nèi)化于心”

4、就是企業(yè)文化建設(shè)的血肉與靈魂。通過各種途徑使公司的企業(yè)精神、 核心理念等在全體員工中生根發(fā)芽、入腦入心，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的 歸宿感、責(zé)任感與榮譽(yù)感。一是加大宣傳引導(dǎo)力度。公司主要領(lǐng)導(dǎo)在大小會議、不同場合不 斷親自宣講公司的核心理念、企業(yè)精神等，營造企業(yè)文化建設(shè)的良好 氛圍。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)，推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建、企業(yè)形象 提升，積極開展“講團(tuán)結(jié)、樹正氣、 促發(fā)展”專題、“安全生產(chǎn)月”專題、“質(zhì) 量教育月”專題、“施工生產(chǎn)大干”專題、工程工程提升管理專題、黨建 工作專題，重大節(jié)日、重大活動專題等。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和典型選樹。充分挖掘體現(xiàn)企業(yè)精神和先進(jìn)管理理 念的模范人物、先進(jìn)事跡、優(yōu)秀工程部和

5、優(yōu)質(zhì)工程等，形成公司企業(yè) 文化的品牌資源。我公司 *工程榮獲國資委“中央企業(yè)紅旗班組”榮譽(yù) 稱號。*工程榮獲中國海員建設(shè)工會全國委員會授予的“全國交通建設(shè) 系統(tǒng)工人先鋒號”稱號。 全面反映了公司職工的精神面貌， 起到了有力 的引領(lǐng)、導(dǎo)向和示范作用。二是加強(qiáng)組織體系建設(shè)。各工程經(jīng)理部均成立宣傳報(bào)道小組，且 配置了專職或兼職通訊報(bào)道員。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工程負(fù)責(zé)人高 度重視企業(yè)的宣傳報(bào)道工作。宣傳工作開展的情況納入年度考核，作 為評先的重要條件。各報(bào)道小組堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞中心，突 出重點(diǎn)，為公司的改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的輿論支持，通過社會各媒 介，宣傳企業(yè)雙文明建設(shè)成果，塑造公司形象。三是

6、牢固樹立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真解決員工群眾最關(guān)心 的突出問題，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事、實(shí)事。通過各級 領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、公司領(lǐng)導(dǎo)一線座談會、各類問卷調(diào)查等措施解 決實(shí)際問題，使廣大職工切實(shí)感受到了來自上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持， 同時(shí)，對職工生日及重要事件慰問、為職工送清涼、向困難職工送溫 暖、為一線員工體檢等工作進(jìn)一步的制度化、規(guī)范化，使公司的嚴(yán)格 管理之外多了一層親情化色彩，廣大員工對公司的歸屬感進(jìn)一步增 強(qiáng)，營造了和諧共進(jìn)的企業(yè)環(huán)境。四是加大培養(yǎng)人才力度。 以深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、 爭當(dāng)知識 型員工”以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，通過定期開展業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、優(yōu) 秀黨員、先進(jìn)個(gè)

7、人、 崗位能手評選等活動， 不斷發(fā)現(xiàn)人才、 挖掘人才、 培養(yǎng)人才，員工的職業(yè)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，成長空間進(jìn)一步開闊， “比學(xué) 趕超”的氛圍進(jìn)一步濃厚。三、堅(jiān)持固化于制，不斷打造企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，只有不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，并 加以提煉升華，建立起持之以恒的長效機(jī)制，才能取得更大成效。公 司在建立長效機(jī)制方面做到了“三個(gè)常態(tài)化” ：一是制度建設(shè)的常態(tài)化。 * 年以來，先后出臺了宣傳報(bào)道管理 辦法等制度辦法，通過嚴(yán)格考核，將企業(yè)文化建設(shè)抓細(xì)、抓實(shí)、抓 緊、抓出成效。 二是活動開展的常態(tài)化。 各類文體活動對于活躍氣氛、 增進(jìn)團(tuán)結(jié)發(fā)揮著重要作用，實(shí)現(xiàn)了活動開展的常態(tài)化，也進(jìn)

8、一步豐富 了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。三是人才培養(yǎng)的常態(tài)化。著力優(yōu)化人才成長 環(huán)境，拓展人才成長空間，健全人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制，逐步樹起一種適 應(yīng)公司發(fā)展需要、具有公司特色的人才培養(yǎng)選拔文化。創(chuàng)新人才培養(yǎng) 方法，改例行考察、定期考察為遇事考察、時(shí)時(shí)考察、不定期考察， 實(shí)現(xiàn)人才考察培養(yǎng)的常態(tài)化，不斷打造一支規(guī)模適度、層次全面、結(jié) 構(gòu)合理、用得上、能干事、干成事的人才隊(duì)伍，為改革發(fā)展事業(yè)提供 強(qiáng)大的人才支撐。公司加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的在職考核、民主測評，對新 成立工程選用的班子成員，進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，考核合格方可聘用。 公司認(rèn)真組織員工的各類培訓(xùn)。截止目前，已組織了工程管理人員安 全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全員暨內(nèi)審員培訓(xùn)。

9、四、建立和完善先進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)的建議（一）加強(qiáng)對先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化體系是 一個(gè)系統(tǒng)工程。一是要堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、各方積極配合齊抓 共管，定期和不定期地召開會議，研究解決新問題，制定實(shí)施意見， 選樹先進(jìn)典型，推廣成功經(jīng)驗(yàn)和做法；二是要有強(qiáng)力的組織機(jī)構(gòu)和專 職人員。要明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī) 構(gòu)，明確專職人員來具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。三是要分層次有步 驟地推進(jìn)工程文化建設(shè)，明確工作內(nèi)容和措施，用理念塑造品質(zhì)，以 行為規(guī)范全員，讓視覺展示形象。四是要充分發(fā)揮工會、團(tuán)組織的重 要作用，使先進(jìn)企業(yè)文化深入人心。五是要提供必要的資金支持和物 質(zhì)保

10、障。（二）加強(qiáng)宣貫企業(yè)先進(jìn)文化的機(jī)制建設(shè)。制度和機(jī)制是企業(yè)文化 落地生根的重要基礎(chǔ)和根本保證。建議制定企業(yè)企業(yè)文化手冊等 規(guī)范性文件，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)機(jī)制和評價(jià)機(jī)制。要總 結(jié)完善企業(yè)價(jià)值觀體系，規(guī)范落實(shí)企業(yè)文化的識別系統(tǒng)，完善行為文 化體系的制度建設(shè)，使禮儀文化、廉潔文化等在全企業(yè)范圍內(nèi)落地生 根。（三）依托工程工程推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化的宣貫工作。工程部是施工 建筑企業(yè)的最基層單位，是統(tǒng)一職工思想理念和價(jià)值觀的主要因素， 也是企業(yè)發(fā)展、 經(jīng)濟(jì)收益、 文化建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘， 是企業(yè)效益的源頭。 工程文化是企業(yè)文化在工程上的延伸，是企業(yè)文化落地的支撐點(diǎn)，它 從工程管理的基礎(chǔ)工作提煉升華而來，

11、反過來引領(lǐng)和提升企業(yè)管理水 平。以各在建重點(diǎn)工程工程為重點(diǎn)，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，堅(jiān) 持“五個(gè)融入”，把文化建設(shè)融入到“施工生產(chǎn)、安全工作、質(zhì)量管理、 成本控制、 協(xié)作隊(duì)伍”，有效促進(jìn)生產(chǎn)提速， 強(qiáng)化管理， 推進(jìn)品牌創(chuàng)建， 贏得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，從而培育和提煉具有特色的工程 建設(shè)精神。通過對工程建設(shè)精神的總結(jié)提煉，制定企業(yè)關(guān)于加強(qiáng)工程 工程文化建設(shè)的實(shí)施意見，充實(shí)具有企業(yè)特色的文化精神。將企業(yè)企 業(yè)文化不斷延伸，為企業(yè)文化發(fā)展注入新的內(nèi)涵，才能使企業(yè)不斷優(yōu) 化和深入，從而增強(qiáng)核心戰(zhàn)斗力和凝聚力，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。建設(shè)先進(jìn)的、具有企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在 要求，也是企業(yè)走向成功的必由之路，它有利于凝聚企業(yè)全體員工的