XX公司整合發(fā)展可行性報(bào)告

1、XX公司整合發(fā)展報(bào)告XX是海南省國(guó)資委重點(diǎn)監(jiān)管的企業(yè)。海南省委在 2010 年 1 月 13 日通過(guò)的中共海南省委關(guān)于加快海南西部地區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè) 的若干意見(jiàn)中明確 XX 要發(fā)揮海洋漁業(yè)龍頭帶動(dòng)作用，省政府 將 XX 定位成為我省海洋漁業(yè)特別是漁港建設(shè)的投融資平臺(tái)，發(fā) 揮主力軍和行業(yè)龍頭企業(yè)的作用。 南漁十二五規(guī)劃目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)打 造百億級(jí)投融資產(chǎn)業(yè)平臺(tái)， 符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展方向， 并在 省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 能搶先獲得產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和資源 配置，打通產(chǎn)業(yè)鏈，控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵利潤(rùn)環(huán)節(jié)，形成可持續(xù) 盈利的商業(yè)模式， 最后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合， 構(gòu) 建多元投資主體，為海南省海洋漁

2、業(yè)大發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一、企業(yè)的宗旨XX的宗旨是：“立足南海開(kāi)發(fā)，守衛(wèi)南海主權(quán)”。 “立足南海開(kāi)發(fā)”。是 XX 在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本行為原 則。是海南國(guó)際旅游島建設(shè)大背景下， 為集團(tuán)上下樹(shù)立共同奮斗 的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，闡釋了國(guó)有企業(yè)的事業(yè)心與責(zé)任心?！笆匦l(wèi)南海主權(quán)”。是 XX 肩負(fù)著的政治責(zé)任，是對(duì)南 司宗旨的繼承與延續(xù)。 新的歷史條件下， 在海南國(guó)際旅游島建設(shè)中，發(fā)揮南海守門人的作用， 用企業(yè)行為落實(shí)國(guó)家對(duì)南海開(kāi)發(fā)確 定的“突出存在” 原則。同時(shí)， 為南海資源開(kāi)發(fā)提供服務(wù)和保障， 對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)省委和省政府負(fù)責(zé)。、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀XX 組建以來(lái)，在省委省政府的關(guān)心支持下，在省國(guó)資委的 具體指導(dǎo)下，公司實(shí)現(xiàn)了

3、三大轉(zhuǎn)變：一是徹底扭虧為盈。從負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò) 深化內(nèi)部管理，加大項(xiàng)目建設(shè)力度，在沒(méi)有新增項(xiàng)目的情況下， 連續(xù)幾年減虧， 2008 年底開(kāi)始實(shí)現(xiàn)扭虧，近兩年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)情 況超國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的目標(biāo)。二是資產(chǎn)質(zhì)量迅速提高規(guī)模快速增長(zhǎng)。 公司從原來(lái)的負(fù)資產(chǎn) 通過(guò)多方式、 多渠道對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)配、 對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)盤活 利用，產(chǎn)生了積極經(jīng)濟(jì)作用。三是社會(huì)形象大幅提升。通過(guò)內(nèi)情強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，企業(yè) 員工隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化， 文化層次、 業(yè)務(wù)水平逐步 提高。三、企業(yè)發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)1、機(jī)遇海洋經(jīng)濟(jì)是國(guó)際社會(huì)公認(rèn)的本世紀(jì)最具經(jīng)濟(jì)活力的國(guó)民經(jīng) 濟(jì)新領(lǐng)域， “人類正在重返海洋”大趨勢(shì)

4、愈發(fā)凸顯，把天然的臨 海優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的海洋經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)意義重大。 在國(guó)家發(fā)改 委正式批復(fù)的海南國(guó)際旅游島建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要中，海洋經(jīng) 濟(jì)發(fā)展位列我省八大經(jīng)濟(jì)板塊之一。 海南作為全國(guó)唯一享有海洋 管轄權(quán)的省份， 在發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)方面有著其他地方無(wú)法比擬的區(qū) 域和資源優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)天然的“海洋聚寶盆” 。當(dāng)前正值國(guó)際旅 游島建設(shè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期， 一大批重點(diǎn)項(xiàng)目的落地、 各種優(yōu)惠 政策的推行等， 將帶動(dòng)海南進(jìn)入一個(gè)新的重要發(fā)展機(jī)遇期。 在這 種大好形勢(shì)下， XX 必須抓住資源、政策等方面的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇， 踏實(shí)地做好“?！钡奈恼?、挖掘“?！钡臐撃?，為海南實(shí)現(xiàn)跨越 式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2、挑戰(zhàn)（1）外部因素海

5、洋漁業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。 由于千百年來(lái)的海洋漁業(yè)生產(chǎn)模式 變革緩慢，海南海洋漁業(yè)基本由漁民、 漁船和小規(guī)模養(yǎng)殖戶構(gòu)成， 海洋漁業(yè)市場(chǎng)層次較低，組織結(jié)構(gòu)較低，惡意競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)嚴(yán)重，漁 霸現(xiàn)象偶有發(fā)生。漁港資源整合難度較大。 漁港資源涉及到當(dāng)?shù)卣?海洋與 漁業(yè)主管部門、 個(gè)體漁港岸線占有者等利益。 由于投資主體的多 元性，政府在選擇投資人時(shí)，會(huì)在利益相關(guān)性方面權(quán)衡，導(dǎo)致利 益分歧等因素出現(xiàn)整合障礙。（2）內(nèi)部因素資本能力與發(fā)展機(jī)會(huì)不配套。由于 XX 剛剛完成對(duì)海漁公司 的債務(wù)重組，資本能力弱小，銀行信譽(yù)度還不高，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng) 的一段時(shí)間內(nèi)，資本規(guī)模和融資能力都將是XX 的快速發(fā)展制約因素。人力資源與發(fā)

6、展目標(biāo)不配套。人力資源對(duì) XX 未來(lái)的發(fā)展支 撐存在較大距離。 特別是在綜合性漁業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)下， 對(duì)專 業(yè)性人才依存度較高。而在海南對(duì)人才吸引力不強(qiáng)的的背景下， 人力資源將對(duì) XX的發(fā)展將帶來(lái)制約。四、企業(yè)發(fā)展思路和規(guī)劃按照省委省政府提出的“以海帶陸、依海興瓊、建設(shè)海洋經(jīng) 濟(jì)強(qiáng)省”戰(zhàn)略思想，認(rèn)真分析海南省的比較優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，圍 繞著海洋經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為目標(biāo)，確定了“扛著維護(hù)南海主權(quán)，踐行 突出存在' 國(guó)策的大旗， 走一條以實(shí)現(xiàn)海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ) 大力發(fā)展我省海洋經(jīng)濟(jì)的路，堅(jiān)定“開(kāi)發(fā)大南海、建設(shè)大海南、 發(fā)展大漁業(yè)”的政治立場(chǎng)，加快建設(shè)各級(jí)漁港、組建南沙漁業(yè)生 產(chǎn)補(bǔ)給船隊(duì)。按照省國(guó)資

7、委提出“轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展、集中力量辦 大事”的思路，制定了“十二五”期間投資額達(dá) 50 億元，資產(chǎn) 規(guī)模近 200 億元的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，爭(zhēng)取“十二五”末企業(yè)資 產(chǎn)規(guī)模超百億的目標(biāo)。五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位1. 海洋漁業(yè)發(fā)展投融資平臺(tái)XX 定位為海南省海洋漁業(yè)發(fā)展投融資平臺(tái)。其主要職能是 服務(wù)于整個(gè)南海區(qū)域及部分遠(yuǎn)洋海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 承載著促進(jìn) 地區(qū)海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大使命。 XX 要通過(guò)構(gòu)建投融資平臺(tái) 來(lái)吸收國(guó)家政策性產(chǎn)業(yè)資本及社會(huì)資本， 整合全省漁港資源， 促 進(jìn)海南海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)， 并逐步推動(dòng)海洋漁 業(yè)成為省經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱。2. 發(fā)揮行業(yè)主力軍作用， 成為漁港經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的

8、孵化器和推 進(jìn)器。加快國(guó)家中心漁港和一級(jí)漁港建設(shè)，完善漁業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體 系，以漁港建設(shè)為龍頭，打造特色鮮明的漁港綜合服務(wù)、漁船修 造、遠(yuǎn)海捕撈、海水養(yǎng)殖、食品加工、海洋旅游、交易市場(chǎng)、倉(cāng) 儲(chǔ)物流等產(chǎn)業(yè)鏈完整的漁港經(jīng)濟(jì)區(qū)。發(fā)展休閑漁業(yè)，把吃、住、 行、游、購(gòu)、娛的旅游元素融入到漁港經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中去，讓漁港 成為國(guó)際旅游島建設(shè)中一道亮麗的風(fēng)景線。3. 發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，執(zhí)行“開(kāi)發(fā)南沙、 漁業(yè)先行、突出存在”的國(guó)策。建造大型漁業(yè)補(bǔ)給船， 開(kāi)發(fā)南沙漁業(yè)資源， 以產(chǎn)業(yè)為紐帶構(gòu) 建“公司 +政府 +金融機(jī)構(gòu) +漁民（漁業(yè)合作社、 養(yǎng)殖戶、加盟商）” 聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷新型產(chǎn)業(yè)模式， 解決漁民單家獨(dú)戶難以

9、解決的后勤補(bǔ)給 問(wèn)題，引導(dǎo)海洋捕撈由近海向遠(yuǎn)海轉(zhuǎn)移，同時(shí)執(zhí)行“南沙開(kāi)發(fā)、 漁業(yè)先行、突出存在”的國(guó)策。以“亦軍亦企、亦兵亦民、平戰(zhàn) 結(jié)合、軍民兩用”十六字方針組建上規(guī)模的生產(chǎn)和服務(wù)船隊(duì)，在 南沙“打政治魚(yú)，撒主權(quán)網(wǎng)” ，宣誓主權(quán)，讓五星紅旗飄揚(yáng)在南 海的領(lǐng)土之上。4. 立足海南國(guó)際旅游島建設(shè)，打造南海資源開(kāi)發(fā)服務(wù)基地 立足海南國(guó)際旅游島建設(shè)， 適應(yīng)南海開(kāi)發(fā)的需要， 通過(guò)船廠 技術(shù)升級(jí)與改造，發(fā)展海洋工程裝備制造、修理項(xiàng)目，研發(fā)具有 自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型漁業(yè)作業(yè)和補(bǔ)給船。 從技術(shù)服務(wù)、 教育培訓(xùn)、 后勤保障與補(bǔ)給等業(yè)務(wù)為配套。從生產(chǎn)、配套、服務(wù)等三大環(huán)節(jié) 上構(gòu)建南海資源開(kāi)發(fā)的裝備制造與服務(wù)基地。5

10、、海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化全面解決方案供應(yīng)商 貫徹省委省政府對(duì)我司提出的“發(fā)揮龍頭、帶動(dòng)、主力軍作 用”要求，引進(jìn)領(lǐng)軍式的人才、構(gòu)建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)作為后盾，尤其 是要打造在資本運(yùn)作、 產(chǎn)業(yè)融資、 現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源管理 方面的專業(yè)團(tuán)隊(duì)， 為全省海洋漁業(yè)發(fā)展、 漁港建設(shè)發(fā)揮龍頭企業(yè) 和主力軍作用， 為我省海洋捕撈起到引導(dǎo)帶動(dòng)作用， 提供海洋漁 業(yè)系統(tǒng)服務(wù)和全面解決方案。六、企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略步驟1、海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)建設(shè)，解決資金問(wèn)題。構(gòu)建有效的海洋漁業(yè)投融資平臺(tái)， 是 XX“十二五”規(guī)劃期內(nèi) 各項(xiàng)指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重大前提。 要積極配合政府職能部門， 加快 全省中心漁港和一級(jí)漁港的整合、規(guī)劃、布局和建設(shè)

11、，通過(guò)直接 投資和營(yíng)運(yùn)骨干漁港來(lái)搭建投融資平臺(tái)， 通過(guò)為有關(guān)市縣漁港提 供融資服務(wù)， 參股其漁港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)， 帶動(dòng)社會(huì)資本參與我 省海洋漁港的開(kāi)發(fā)建設(shè)。重點(diǎn)工作：（1）建立投融資營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu) 要求省政府出臺(tái)具體的投融資平臺(tái)建設(shè)的政策措施，盡快組 建投融資平臺(tái)營(yíng)運(yùn)主體。 主要包括南海海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金管理公 司、南海海洋產(chǎn)業(yè)小額擔(dān)保貸款公司。（2）設(shè)立“南海海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金” 設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金平臺(tái)，不僅可以解決海南海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金瓶 頸問(wèn)題， 還有利于海洋產(chǎn)業(yè)整合和優(yōu)化升級(jí)， 實(shí)現(xiàn)資本與產(chǎn)業(yè)的 良性互動(dòng)。因此，由 XX 發(fā)起、省政府出面，向國(guó)家有關(guān)部委申 請(qǐng)?jiān)O(shè)立總規(guī)模為人民幣 200 億元的“南海海洋

12、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金” 。 首期基金規(guī)模為 50 億元，由省政府提供引導(dǎo)資金、基金管理公 司股東為主要出資人，資金主要用于購(gòu)買捕撈船只、補(bǔ)給船只， 打造擁有 300 艘遠(yuǎn)洋捕撈、補(bǔ)給船隊(duì)，結(jié)合 XX現(xiàn)有遠(yuǎn)洋捕魚(yú)作 業(yè)資源， 提升海南海洋漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略 一致、公司利益與國(guó)家利益一致。二期基金規(guī)模為 150 億元，主 要由銀行、 保險(xiǎn)等投資機(jī)構(gòu)以及大型國(guó)有企業(yè)共同出資， 用于海 南省港口資源整合、開(kāi)發(fā)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)打造臨港漁業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)和漁港風(fēng)情鎮(zhèn)。2、設(shè)立“海南海洋商品交易所” ，構(gòu)建全國(guó)最大的海洋水產(chǎn) 品電子交易平臺(tái)，擴(kuò)大商業(yè)整合力量?！昂Ｄ虾Ｑ笊唐方灰姿弊谥荚谟诮⒑Ｑ螽a(chǎn)品現(xiàn)

13、貨交易電 子商務(wù)平臺(tái)， 通過(guò)先進(jìn)的電子交易平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)， 為企業(yè) 提供交易結(jié)算、實(shí)物交收、倉(cāng)儲(chǔ)物流、貿(mào)易融資、信息咨詢和人 才培訓(xùn)等服務(wù)。同時(shí)，該模式具備良好的可復(fù)制性，選擇合適時(shí) 機(jī)整合全國(guó)其他地區(qū)海洋漁業(yè)資源， 逐步構(gòu)建全國(guó)最大的海洋水 產(chǎn)品電子交易市場(chǎng)，并于 2015 年籌備國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)上市。3、海上養(yǎng)殖開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、突出存在。 實(shí)施以“海上養(yǎng)殖開(kāi)發(fā)區(qū)”為主要模式的海水養(yǎng)殖戰(zhàn)略。依 靠一整套系統(tǒng)化的漁業(yè)設(shè)施和管理體制，利用先進(jìn)的科技力量， 改“粗放式經(jīng)營(yíng)”為“集約化經(jīng)營(yíng)”來(lái)實(shí)施海洋漁業(yè)養(yǎng)殖業(yè)。規(guī)劃期內(nèi)建設(shè)海上養(yǎng)殖開(kāi)發(fā)區(qū) 1-2 個(gè)，分布在本島西部海面 和東部海面，規(guī)劃確權(quán)海域

14、總面積為 10 萬(wàn)畝。規(guī)劃期后三年， XX每年向海底自然投苗超過(guò) 30 億枚，底播面積達(dá)到 20000畝， 年產(chǎn)海珍品達(dá) 5 萬(wàn)噸。成為“國(guó)家級(jí)出口水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化綜合試驗(yàn) 區(qū)”。4、修造船廠升級(jí)改造，發(fā)展成為南海資源開(kāi)發(fā)基地。 以船廠搬遷為契機(jī)， 進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和擴(kuò)大規(guī)模。 由原來(lái)的生 產(chǎn)制造升級(jí)為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)研發(fā)。 逐步發(fā)展成為以船用 設(shè)備研制、海洋工程裝備技術(shù)制造及相關(guān)產(chǎn)業(yè)制造研發(fā)為核心的 南海海洋資源開(kāi)發(fā)的裝備制造與服務(wù)基地。5、打造拳頭品牌、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)上市。通過(guò)建立市場(chǎng) 網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，與國(guó)內(nèi)外大型超市、大型酒店、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和物流 機(jī)構(gòu)建立聯(lián)銷體系，將我司旗下“南沙品牌”打造成在

15、南海珍品 系列、旅游休閑食品系列的海南省形象品牌。 以最快的速度將 “南 沙牌”打造成金字品牌， 實(shí)現(xiàn)南沙品牌的產(chǎn)業(yè)鏈形成和資本擴(kuò)張， 實(shí)現(xiàn)“南沙品牌”連鎖上市。七、十二五規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目1、潭門中心漁港項(xiàng)目。包含水產(chǎn)品交易市場(chǎng)項(xiàng)目、冷藏項(xiàng) 目、供水供冰項(xiàng)目、漁業(yè)儲(chǔ)供油項(xiàng)目、水產(chǎn)品加工項(xiàng)目等，計(jì)劃 投資 2 億元，資產(chǎn)規(guī)?？蛇_(dá) 6 億元。2 、儋州白馬井漁港經(jīng)濟(jì)區(qū)與風(fēng)情鎮(zhèn)項(xiàng)目。包括白馬井國(guó)際 水產(chǎn)品交易市場(chǎng)及漁業(yè)保障系統(tǒng)建設(shè)以及漁港風(fēng)情鎮(zhèn)核心區(qū)建 設(shè)。計(jì)劃投資 30億元，資產(chǎn)規(guī)?？蛇_(dá) 60 億元。3 、澄邁玉包一級(jí)漁港產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目。 該項(xiàng)目漁港建設(shè)規(guī)模、 總平面布置以及水工主體結(jié)構(gòu)已基本確定， 工

16、程可行性研究報(bào)告 已由省漁業(yè)廳負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。 目前， 正在進(jìn)行漁港配套及流通等 產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建議書(shū)初稿的編制工作。 建設(shè)內(nèi)容包括防洪堤工程、 碼 頭、陸域配套項(xiàng)目及綜合經(jīng)濟(jì)區(qū)。計(jì)劃投資 2 億元，資產(chǎn)規(guī)模可 達(dá) 4 億元。4、組建混編船隊(duì)開(kāi)辟南沙漁業(yè)捕撈項(xiàng)目。組建2 組捕撈船隊(duì)，其中服務(wù)船 4 艘，生產(chǎn)船 60 艘。計(jì)劃投資億元，資產(chǎn)規(guī)模 可達(dá) 6 億元。5、海洋養(yǎng)殖開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目。規(guī)劃建設(shè)海上深海養(yǎng)殖區(qū)100 萬(wàn)畝，計(jì)劃投資 10億元，資產(chǎn)規(guī)模可達(dá) 30 億元。前期計(jì)劃利用儋 州市木棠灣 1040 畝的養(yǎng)殖池塘進(jìn)行海域使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，并實(shí)施木 棠灣養(yǎng)殖基地項(xiàng)目。陸上配套產(chǎn)業(yè)用地 400 畝，圍堰池塘：

17、1040 畝，主要用于岸上圍堰多品種海珍品生態(tài)養(yǎng)殖；人工魚(yú)礁建設(shè)： 2000 畝（人工魚(yú)礁），主要是建立以海參和鮑魚(yú)生態(tài)養(yǎng)殖為海珍 品增養(yǎng)殖人工魚(yú)礁。6、國(guó)家級(jí)石斑魚(yú)種苗養(yǎng)殖開(kāi)發(fā)基地項(xiàng)目。建設(shè)現(xiàn)代化養(yǎng)殖 區(qū) 700 畝，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖工廠化和科技化、建設(shè)苗種中間培育區(qū)為 100 畝、珍貴魚(yú)種保護(hù)研發(fā)中心為 25 畝，飼料加工研發(fā)中心為 30 畝、冷藏加工區(qū)為 100畝、餐飲休閑區(qū)為 25 畝、綜合管理區(qū) 為 20 畝。計(jì)劃投資億元，資產(chǎn)規(guī)?？蛇_(dá) 5 億元以上。7、船舶修造廠項(xiàng)目。在儋州選址 300 畝地建設(shè)修造船廠， 項(xiàng)目建造 2500 噸級(jí)（自重噸、下同）船塢一座、 1500 噸級(jí)船排 一座、 5

18、00 噸級(jí)船臺(tái) 4座以及廠房、配套設(shè)施設(shè)備，建造修造船 碼頭三個(gè)泊位。計(jì)劃投資 8000萬(wàn)元，資產(chǎn)規(guī)模可達(dá) 3 億元。8、南沙品牌建設(shè)。以提升品牌形象為重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)高品質(zhì)的 系列產(chǎn)品， 重點(diǎn)打造以南沙海產(chǎn)為主的特色產(chǎn)品。 計(jì)劃投資 2500 萬(wàn)元，可實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)和市場(chǎng)占有的重大突破。八、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵資源與業(yè)務(wù)系統(tǒng)1、關(guān)鍵資源 本案的關(guān)鍵資源包括：國(guó)資委重點(diǎn)企業(yè)、光榮的歷史、南海 資源、南沙品牌，政策資源、船隊(duì)、漁港和土地，股東背景影響 力、國(guó)際融資通道及資本市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的支持， 科學(xué)的決策運(yùn) 營(yíng)體系、成熟的多元專業(yè)團(tuán)隊(duì)等。通過(guò)關(guān)鍵資源的整合與應(yīng)用， 最終形成企業(yè)集團(tuán)價(jià)值： 多元 高端服務(wù)

19、模式及可復(fù)制性； 資源規(guī)模形成的可持續(xù)盈利機(jī)制； 品 牌擴(kuò)張性和經(jīng)營(yíng)管理體系； 綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成熟； 組織及團(tuán)隊(duì)成 熟；產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合。2、主要業(yè)務(wù)形態(tài)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是 XX 選擇哪些行業(yè)主體作為其內(nèi)部或外部的利益 相關(guān)者。本業(yè)務(wù)系統(tǒng)是由構(gòu)型、關(guān)系和角色三部分組成。主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)具體包括：一是南漁投資發(fā)展資公司與建設(shè)項(xiàng)目為核心的品牌運(yùn)營(yíng)業(yè) 務(wù)，以多邊平臺(tái)式管理， 用以吸納合作者， 長(zhǎng)期資產(chǎn)和品牌經(jīng)營(yíng)， 具體的運(yùn)營(yíng)方案；二是以南沙牌為核心的資產(chǎn)合作業(yè)務(wù)， 以綁定式定制化業(yè)務(wù) 與知名專業(yè)酒店連鎖機(jī)構(gòu)合作，換股套現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)上市；三是以產(chǎn)業(yè)基金方式進(jìn)行資金募集， 推動(dòng)以海洋產(chǎn)業(yè)為核心 的優(yōu)秀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)， 以先進(jìn)的管理技術(shù)解決資產(chǎn)的放大增值， 使資 金的效率進(jìn)一步提升。四是建立海洋商品交易所業(yè)務(wù)， 最大發(fā)揮其功能， 整合資源， 創(chuàng)造高品牌、高利潤(rùn)、大影響、大發(fā)展。以高品質(zhì)服務(wù)加解決我 國(guó)海洋商品定價(jià)權(quán)和交易地位將有重要意義和價(jià)值。九、重點(diǎn)需要解決的問(wèn)題1、 海南省南?，F(xiàn)代漁業(yè)集團(tuán)有限公司擴(kuò)大注冊(cè)資本金問(wèn) 題。2、關(guān)于成立南海海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金管理公司暨設(shè)立南海海