大學(xué)生流水線實(shí)習(xí)報(bào)告

1、大學(xué)生流水線實(shí)習(xí)報(bào)告2015大學(xué)生流水線實(shí)習(xí)報(bào)告（一）概述：2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：鄭州市西四環(huán)與昌達(dá)路交叉口婭麗達(dá)服裝工業(yè)園3、實(shí)習(xí)單位：婭麗達(dá)服飾有限公司（二）實(shí)習(xí)目的：（三）實(shí)習(xí)內(nèi)容：目前，婭麗達(dá)產(chǎn)品線涵蓋化纖、休閑、牛仔、針織、棉麻等多個(gè) 種類，集服裝技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售和品牌運(yùn)作于一體， 在全國擁有專賣店和商場專柜1500多個(gè)，在北京、上海、哈爾濱、 蘭州、武漢、昆明等二十個(gè)大中型城市建立了省級分公司，形成了 遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。婭麗達(dá)服裝工業(yè)園占地117畝，總投資1.5億元，建筑總面積 89437平方米，容納員工4000名，裝備現(xiàn)代化的女褲生產(chǎn)流水線， 年生產(chǎn)能力達(dá)到1200萬條規(guī)模

2、，目前，婭麗達(dá)工業(yè)園一期4萬平方 米己建成投產(chǎn)，年可生產(chǎn)女褲400萬條。公司通過IS09001： 2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證和CCIC生態(tài)紡織品 認(rèn)證，并在中國女褲行業(yè)第一家引入ERP信息管理系統(tǒng)。婭麗達(dá)商 標(biāo)被認(rèn)定為“河南著名商標(biāo)”，婭麗達(dá)女褲被評為“河南名牌產(chǎn)品、 免檢產(chǎn)品”，從2004年起，連續(xù)六年生產(chǎn)量、銷售量位居中國化纖 女褲單品牌第一名，婭麗達(dá)公司先后被授予“河南省三八紅旗集體、 河南省服裝十強(qiáng)企業(yè)、河南省最具成長力企業(yè)、河南省服裝行業(yè)最 佳員工待遇企業(yè)、鄭州市優(yōu)秀民營企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，先后獲“河 南省工業(yè)經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、河南服裝品牌品質(zhì)大獎(jiǎng)、河南服裝品牌 營銷策劃大獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。婭麗

3、達(dá)技術(shù)中心2015年被認(rèn)定為“河南省 省級企業(yè)技術(shù)中心”，2015年被河南省省委省政府認(rèn)定為“2015年 度重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)”。實(shí)習(xí)主要內(nèi)容：首先，我實(shí)習(xí)的第一個(gè)部分是第一生產(chǎn)車間24 組，崗位是組長助理，組長的職責(zé)是負(fù)責(zé)本班組的全面工作，完成 車間主任下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);掌握本組成員的技術(shù)特長，合理安排班組 內(nèi)部各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)調(diào)度和工序之間的聯(lián)系銜接工作;做好本班組產(chǎn)品 上手前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)做出生產(chǎn)前的確認(rèn)樣讓車間主任確認(rèn);根據(jù) 生技部下達(dá)的工藝要求，逐工序?qū)p制操作工進(jìn)行指導(dǎo)，并在生產(chǎn) 過程中進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)流程上大的質(zhì)量問題，及時(shí)向車間主任 匯報(bào)，并與相關(guān)的人員聯(lián)系，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;協(xié)助

4、總檢抓好 成品返修收發(fā)的數(shù)據(jù)管理及本班組的換片工作，做到每批產(chǎn)品的領(lǐng) 貨數(shù)量和出貨數(shù)量一致;協(xié)助生技部做好員工的思想教育和技術(shù)培訓(xùn) 工作。我一直覺得自己很幸運(yùn)，這次實(shí)習(xí)來的也正是時(shí)候，時(shí)機(jī)很對， 因?yàn)檫^到年底的時(shí)候服裝廠就會(huì)走很多的工人，我們組留下來的人 只有12個(gè)了，一般一條褲子的工序流程有40步左右，想要完成這 么多的工序，每個(gè)人要至少負(fù)責(zé)3到4個(gè)工序。作為助理，理所當(dāng) 然的輔工類的（比如：畫褲前后片袋位、省位、合育克、輯育克明線 等）雖然我的工作內(nèi)容比較簡單，但是我覺得我的是最重要的，因?yàn)?如果我畫位置出現(xiàn)了問題，比如不對稱或者上下錯(cuò)位，那么無論后 而的工友技藝再高超，成品也會(huì)被打回來返

5、修，所以，我寧愿稍微 慢點(diǎn)也要定位準(zhǔn)確。工廠大部分工序都是由人來完成，在流程中人力和設(shè)備要有機(jī)結(jié) 合，才能提高生產(chǎn)效率。一個(gè)小組人員之間的合作也是非常重要的, 每個(gè)人的工藝水平和工作速度都是不一樣的。所以，這就需要組長 合理的分配工作，我接觸的第一批褲子是針織面料的，不能反復(fù)的 拆，不然會(huì)留下針眼，就是小孔，影響成品質(zhì)量。由于組內(nèi)人力不 足，上腰頭的機(jī)工是只有半年工作經(jīng)驗(yàn)的人，所以在一發(fā)貨中腰頭 上的左右不對稱，折掉20件左右的貨，這樣就影響了日產(chǎn)量，也降 低了工作效率。所以在分配工作的時(shí)候要考慮機(jī)工的技術(shù)能力，同 時(shí)還要考慮到工作速度。如果前而的工序不能及時(shí)完成或者及時(shí)轉(zhuǎn) 移到下一個(gè)工序位置

6、，就會(huì)影響下一道工序的速度，這樣的惡性循 環(huán)是非?？膳?，可是產(chǎn)品的提貨FI期卻是固定的，為了按時(shí)完成生 產(chǎn)，工人只能加班。這就造成了生產(chǎn)成本的提高，利潤的下降，所 以給企業(yè)帶來的是致命的傷害。我認(rèn)為目前解決問題的方法：1、組長合理安排工序到機(jī)工，合理分配工作內(nèi)容工作量。2、機(jī)工在工作時(shí)間內(nèi)盡職盡責(zé)，提高工作效率，抱著負(fù)責(zé)任的 態(tài)度對待每一道工序，降低返修率。目前比較難實(shí)現(xiàn)的第二條，由 于服裝廠機(jī)工的薪酬制度是計(jì)件的，所以每一個(gè)員工都在趕量，卻 忽略了質(zhì)量。質(zhì)量不是有質(zhì)檢部門能控制的，要從根本上提高產(chǎn)品 質(zhì)量，還是要從根抓起。1提高機(jī)工技術(shù)能力，定期開展技術(shù)培訓(xùn)。2制定有競爭力的薪酬，留下老員工。提高流水線上整體技術(shù)能 力，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度。經(jīng)過一個(gè)月實(shí)習(xí)下來，使我懂得許多，將自己的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總為以 下幾點(diǎn)：（一）是要有堅(jiān)定的信念。不管到那家公司，一開始都不會(huì)立刻給 工作我們實(shí)習(xí)生做，一般都是先讓我們看，時(shí)間短的要幾天，時(shí)間 長的要幾周，在這段時(shí)間里很多人會(huì)覺得很無聊，沒事可做，便產(chǎn) 生離開的想法，在這個(gè)時(shí)候我們一定要堅(jiān)持，輕易放棄只會(huì)讓自己 后悔。（二）要認(rèn)真了解公司的整體情況和工作制度。只有這樣，工作起 來才能得心應(yīng)手。（四）實(shí)結(jié):而且，我覺得每個(gè)人都要準(zhǔn)確的給自己定位，這次實(shí)習(xí)，我覺得 并不是個(gè)人的實(shí)習(xí)，我代表的是鄭州輕工業(yè)學(xué)院服裝系的一員。公 司也許會(huì)