《成本費(fèi)用控制》ppt課件

1、石家莊鐵道學(xué)院會(huì)計(jì)系石家莊鐵道學(xué)院會(huì)計(jì)系第一部分：開(kāi)篇本錢(qián)控制的實(shí)際架構(gòu)一、本錢(qián)的含義幾組概念的界定幾組概念的界定本錢(qián)費(fèi)用控制的意義本錢(qián)費(fèi)用控制的意義先進(jìn)本錢(qián)控制方式的共性要素第二部分第二部分 本錢(qián)控制本錢(qián)控制控制重要性的諺語(yǔ) 控制本錢(qián)構(gòu)成過(guò)程控制本錢(qián)構(gòu)成過(guò)程三、本錢(qián)控制的方法三、本錢(qián)控制的方法 方案控制方案控制關(guān)于責(zé)任四、建立健全本錢(qián)管理體系一工程本錢(qián)管理人員組成及本錢(qián)管理職責(zé)分工 二本錢(qián)分解三健全管理制度五、建立健全根底任務(wù)一合同管理二市場(chǎng)價(jià)錢(qián)信息的搜集 三 建立健全定額管理制度四本錢(qián)信息的搜集與傳送1、物資方面2、設(shè)備方面3、施工方面4、勞資方面5、財(cái)務(wù)方面6、總結(jié)五建立健全資料物資的采

2、購(gòu)、計(jì)建立健全資料物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)用、盤(pán)存等制度量、驗(yàn)收、領(lǐng)用、盤(pán)存等制度六、建立健全本錢(qián)管理崗位責(zé)任制一 合同預(yù)算員的本錢(qián)職責(zé)七、考核措施八、施工消費(fèi)本錢(qián)的控制一 人工費(fèi)的控制二資料費(fèi)的控制三機(jī)械運(yùn)用本錢(qián)控制三機(jī)械運(yùn)用本錢(qián)控制機(jī)械臺(tái)班單價(jià)控制。機(jī)械臺(tái)班單價(jià)控制。四其他直接費(fèi)控制五暫時(shí)設(shè)備費(fèi)的控制 六制造費(fèi)用控制六制造費(fèi)用控制七工程質(zhì)量控制七.本錢(qián)控制與完工本錢(qián)估算的結(jié)合-掙值管理BAC 完工預(yù)算本錢(qián)BCWS 方案任務(wù)預(yù)算本錢(qián)BCWP 完成任務(wù)預(yù)算本錢(qián)ACWP 完成任務(wù)實(shí)踐本錢(qián)ETC 完工尚需本錢(qián)估算EAC 完工本錢(qián)估算本錢(qián)偏向 CV=BCWPACWP進(jìn)度偏向 SV=BCWPBCWS

3、本錢(qián)執(zhí)行指數(shù) CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) SPI=BCWP/BCWS掙值管理第三部分.施工本錢(qián)分析施工本錢(qián)分析是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料 ，對(duì)施工本錢(qián)的構(gòu)成和影響本錢(qián)升降的要素進(jìn)展分析，以尋求降低本錢(qián)的途徑，并看清本錢(qián)的本質(zhì)。 1分部分項(xiàng)工程本錢(qián)分析 2月季度本錢(qián)分析 3年度本錢(qián)分析 4開(kāi)工本錢(qián)的綜合分析 一、人工費(fèi)分析二、資料費(fèi)三、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)四、其他直接費(fèi)與暫時(shí)設(shè)備對(duì)比法 實(shí)踐目的與上期目的、先進(jìn)程度對(duì)比表 本年 上年 企業(yè) 本年 差別數(shù) 方案數(shù) 實(shí)踐數(shù) 先進(jìn)程度 實(shí)踐數(shù) 與方案比 與上年比 與先進(jìn)比鋼材節(jié)約數(shù)100,000 95,000130,000 120,

4、000 +20,000 +25,000-10,0002施工本錢(qián)分析的根本方法要素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法在確定施工工程本錢(qián)各要素對(duì)計(jì)劃本錢(qián)影響的程度時(shí)，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)展本錢(qián)分析。要素分析法 分析各種要素的變化對(duì)本錢(qián)構(gòu)成的影響程度。商品混凝土方案本錢(qián)與實(shí)踐本錢(qián)對(duì)照表 單位 方案 實(shí)踐 差額產(chǎn)量 M3 500 520 +20單價(jià) 元 700 720 +20損耗率 % 4 2.5 -1.5本錢(qián) 元 364,000383,760 +19,760商品混凝土本錢(qián)變動(dòng)要素分析表 連環(huán)替代計(jì)算 差別 要素分析方案數(shù) 5007001.04=364,000第一次替代5207001.04=378,56

5、14,560 產(chǎn)量添加, 本錢(qián)添加第二次替代5207201.04=389,376 10,816單價(jià)提高, 本錢(qián)添加第三次替代5207201.025=383,760 -5,616損耗下降, 本錢(qián)減少合計(jì) 19,760注: 運(yùn)用要素分析法時(shí)，各個(gè)要素的陳列順序應(yīng)固定不變。否那么產(chǎn)生不同的結(jié)論。 敏感性分析法 預(yù)測(cè)各種要素的變化對(duì)本錢(qián)構(gòu)成的影響程度。商品混凝土方案本錢(qián)與實(shí)踐本錢(qián)對(duì)照表 單位 方案 產(chǎn)量 M3 500 單價(jià) 元 700 損耗率 % 4 本錢(qián) 元 364,000商品混凝土本錢(qián)變動(dòng)要素分析表 計(jì)算 差別 要素分析方案數(shù) 5007001.04=364,000單價(jià)每降低10元 5006901.04=358,800 1.1%單價(jià)降低, 本錢(qián)減少損耗率每降低1% 5007001.03=360,500 1.0%損耗下降, 本錢(qián)減少 差額計(jì)算法 利用各個(gè)要素的方案與實(shí)踐的差額耒計(jì)算對(duì)本錢(qián)的影響程度，是要素分析法的簡(jiǎn)化方式。5207001.045007001.04= 378,56 364,00014,560可簡(jiǎn)化為