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1、卓越企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)具備的九項(xiàng)素質(zhì)成功勵(lì)志創(chuàng)建和打造一家企業(yè)并非是靠一己之力,而是需要團(tuán)隊(duì)的努力,或 者至少需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備足夠的能力,可以在團(tuán)隊(duì)主要成員之間構(gòu)建互信 的關(guān)系,并且可以保持與合伙人、團(tuán)隊(duì)成員、投資人、供應(yīng)商和客戶(hù)的 有效溝通。這些能力構(gòu)成了卓越創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)志。這些能力背后是企業(yè)領(lǐng)袖所具備的一系列原則和特征,也是比爾蓋 茨和史蒂夫喬布斯等卓越企業(yè)領(lǐng)袖所具有的共同特征。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)自 身和企業(yè)的情況探索這些原則和特征,并加以培養(yǎng),從而能夠提升創(chuàng)業(yè) 企業(yè)成功的機(jī)會(huì):1、明確的愿景和期望。創(chuàng)業(yè)者必須要能夠也要愿意把自己的愿景、 目標(biāo)、目的傳達(dá)給每位員工。同樣重要的是,創(chuàng)業(yè)者必須要絕對(duì)認(rèn)清自 己的
2、本質(zhì)、理念以及對(duì)周?chē)课粏T工的期望。如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng) 不確定或者感到困惑,員工是不會(huì)忠誠(chéng)地追隨創(chuàng)業(yè)者的。2、敢于決策。人們常說(shuō)做個(gè)決定總好過(guò)不做決定。比做個(gè)決定更好 的是迅速做出合理的決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策永遠(yuǎn)有風(fēng)險(xiǎn),而且很多時(shí)候風(fēng) 險(xiǎn)非常大。有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,明智的創(chuàng)業(yè)者會(huì)用事實(shí)來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn),而不是 依靠直覺(jué)。3、具備相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為每位員工設(shè)定能 力標(biāo)準(zhǔn)及其在初創(chuàng)企業(yè)中的職能。創(chuàng)業(yè)者必須要明確自己具備相應(yīng)的知 識(shí)、洞察力和技能,能夠使自己新創(chuàng)辦的公司超過(guò)最優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者。4、對(duì)企業(yè)要有責(zé)任感和信念。這種責(zé)任感意味著創(chuàng)業(yè)者必須有充分 的熱情,能夠鼓舞和激勵(lì)員工做到最好,讓他們
3、全心投入。這種熱情背 后必須還有一個(gè)能在當(dāng)今世界行之有效的商業(yè)模式,還要有不畏挫折、 一往無(wú)前的信念。5、接受全新和創(chuàng)造性的理念。在商業(yè)領(lǐng)域里,這意味著創(chuàng)業(yè)者要在 創(chuàng)新上花費(fèi)時(shí)間和資源,同時(shí)要鼓勵(lì)員工找到更快、更好、更低廉、更 簡(jiǎn)單的方法,從而達(dá)成目標(biāo)、贏得競(jìng)爭(zhēng)、改善客戶(hù)服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)袖要做 出榜樣,引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)超越。6、勇于承認(rèn)并打破束縛。卓越的企業(yè)領(lǐng)袖要愿意并能夠通過(guò)分配資 源,從而為初創(chuàng)企業(yè)的成功清理障礙,并同時(shí)消除對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的種種束 縛。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)信有志者事竟成。7、獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)者必須鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),并以此作為企 業(yè)經(jīng)營(yíng)的常態(tài)。這就是說(shuō)不要懲罰失敗,要為員工培訓(xùn)和提升提供積極
4、 機(jī)會(huì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人來(lái)說(shuō),就是提升自己的技能,多了解有關(guān)行業(yè)新 發(fā)展和新途徑的信息。&通過(guò)自律建立一致性和可靠感。卓越的企業(yè)領(lǐng)袖完全不會(huì)反復(fù)無(wú) 常,而是頭腦冷靜、心態(tài)積極并且充滿(mǎn)自信,即使在壓力之下也是如此如果創(chuàng)業(yè)者不會(huì)喜怒無(wú)常,不會(huì)朝令夕改,不會(huì)讓員工每天如履薄冰地 工作,那么員工就會(huì)愿意追隨這樣的企業(yè)領(lǐng)袖。9、為所有行為承擔(dān)責(zé)任。任何個(gè)人和公司都會(huì)犯錯(cuò)誤。卓越的創(chuàng)業(yè) 者所追求的不是表面上的完美,他們對(duì)于已發(fā)生的事實(shí)必須要責(zé)無(wú)旁貸。 卓越的創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)找借口,不應(yīng)埋怨經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者或團(tuán)隊(duì)成員。好消息是以上所有這些領(lǐng)導(dǎo)力原則都是能夠通過(guò)學(xué)習(xí)掌握的。壞消 息是要真正掌握并不容易。成功的創(chuàng)業(yè)者并非僅僅意味著
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