員工培訓(xùn)管理辦法整理

1、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字2001014號簽發(fā)人：何少明員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì)，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè) 務(wù)能力，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外岀培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外岀培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外岀培訓(xùn)、外岀考察學習與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第二章培訓(xùn)職責第三條 管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責：1 負責與集團、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培 訓(xùn)工作。2 負責公司培訓(xùn)和學習平臺的建立和管理。3 負責

2、建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃。4 負責組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計劃并組織實施。5 負責考核、評價公司培訓(xùn)管理，建立、維護公司培訓(xùn)檔案。第四條各部門培訓(xùn)職責2 組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。 根據(jù)特殊崗位需要， 組織崗位培訓(xùn)， 做好培訓(xùn)記錄， 并進行考核與評價。3 協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。第三章 培訓(xùn)計劃第五條 年度培訓(xùn)計劃1 部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年 12 月 15 日前制定下年度培訓(xùn)需求和計劃， 報管理部。2 管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計劃，于每年 12 月底制訂公司 下年度培訓(xùn)計劃。3

3、 公司年度培訓(xùn)計劃由管理部部長審核，總經(jīng)理審批（年度培訓(xùn)計劃表，附表一），送事 業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。4 公司年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。第六條 月度培訓(xùn)計劃1 各部門負責總結(jié)本部門上一個月的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（月度培訓(xùn)統(tǒng)計表，附表二），同 時制定下一個月的培訓(xùn)計劃（月度培訓(xùn)計劃表，附表三），并于每月 26 日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料 一起提交管理部。2 管理部對各部門的培訓(xùn)計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、 整理， 編制月度培訓(xùn)計劃匯總表 （附表四）、月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案， 并發(fā)0A給各部門。第四章 培訓(xùn)項目實施第七條 崗前培訓(xùn)及崗位培

4、訓(xùn)1 所有新進員工，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。2 崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識 和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起3 應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理部和各部門共同協(xié)助4 新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培 訓(xùn)的員工需延長試用期限。5 新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負責，管理部協(xié)助， 經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補考， 補 考不合格的取消入廠資格。6 新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn)， 崗位培訓(xùn)應(yīng)按 “做什么會什么” 的原則進行培訓(xùn)，

5、由本部門負責。7 對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓(xùn)。8 各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。第八條 繼續(xù)教育培訓(xùn)1 繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。2 繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學習新知識、新技 術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。3 管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責， 管理部和各部門協(xié)助實 施。但特殊的，有針對性的培訓(xùn)由公司管理部組織實施。4 特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求，管理部協(xié)助組織實施。第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負

6、責組織實施。第十條 培訓(xùn)實施規(guī)定1 本部門負責組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實施前三天本部門應(yīng)將培訓(xùn)通知（附表六）交至管理部備 案。2 培訓(xùn)實施時，培訓(xùn)組織者必須認真填寫員工培訓(xùn)考勤記錄表（附表七'）,培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學員的成績，并記錄在員工培訓(xùn)考勤記錄表交至管理部。3 具體培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓(xùn)沙龍等。請假須由上級4 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加， 因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負責人） 批準。 對于遲到、 早退、 曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度處罰。5 外出、 外聘培訓(xùn)及培

7、訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理 制度執(zhí)行。第五章 培訓(xùn)效果評估第十一條 培訓(xùn)效果評估的方式因培訓(xùn)項目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng) 的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。第十二條 個人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價報告，作為考核和升遷的 重要參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。第六章 培訓(xùn)費用及外出培訓(xùn)審批第十三條 培訓(xùn)費用預(yù)算列入公司年度費用預(yù)算。由管理部負責編制培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)管理部 部長審核、財務(wù)部部長會審，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。第十四條 員工外出培訓(xùn)必須填寫外出培訓(xùn)申請表

8、（附表八），報部門負責人、管理部部 長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案）。外出 培訓(xùn)活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓(xùn)費用。第七章 附 則第十五條 本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部人力資源開 發(fā)與培訓(xùn)管理制度美冷字 200139 號文件執(zhí)行。第十六條 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。第十七條 本辦法自頒布之日起生效。附表：附表一：年度培訓(xùn)計劃表；附表二：月度培訓(xùn)統(tǒng)計表；附表三：月度培訓(xùn)計劃表；附表四：月度培訓(xùn)計劃匯總表；附表五：月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表；附表六：培訓(xùn)通知；附表七：員工培訓(xùn)考勤記錄表；附表八：外出培訓(xùn)申請表。廣東

9、美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司二0C一年四月十六日發(fā)：各部門送：何總、張副總報：營運發(fā)展部、人力資源部印發(fā)份數(shù)：10份其中存檔：1份附表一:美的空調(diào)事業(yè)部年度培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)費用預(yù)算培訓(xùn)對象及人數(shù)預(yù)定培訓(xùn)時間合計單位:編制:審核:審批:年月 日附表二:空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司年月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計表部門:序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)地點教師培訓(xùn)人數(shù)課時結(jié)算培訓(xùn)費用備注合計附表三:空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司年月份培訓(xùn)計劃表部門:序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)地點教師培訓(xùn)人數(shù)課時預(yù)算培訓(xùn)費用備注合計填表人：附表四:美的空調(diào)事業(yè)部年月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計表序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)地點教師培訓(xùn)人數(shù)課時結(jié)算培訓(xùn)費用備注合計單位:填表人:審核:填表時間:附表五：美的空調(diào)事業(yè)部年月份培訓(xùn)計劃表單位:序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)地點教師培訓(xùn)人數(shù)課時預(yù)算培訓(xùn)費用備注合計附表六：空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司培訓(xùn)通知編號:組織部門培訓(xùn)負責人課程名稱講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象講師簡介備注說明附表七:空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司