唐太宗心目中的執(zhí)行力

1、唐太宗心目中的執(zhí)行力唐太宗心目中的執(zhí)行力現(xiàn)代企業(yè)管理重視執(zhí)行力無疑是正確的；但是如果總認(rèn) 為執(zhí)行力有欠缺，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)都是執(zhí)行力惹的禍，那 就大錯(cuò)特錯(cuò)了。如果說執(zhí)行是與決策相對應(yīng)的概念，管理者 在決策中居高臨下，那不僅是一種封建意識，甚至連封建統(tǒng) 治階層所曾經(jīng)具有的管理境界都沒有達(dá)到。比如在唐代的開 拓君主李世民的心目中，“執(zhí)行力”就很神圣，他生怕決策 不適于執(zhí)行，終將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會推向鼎盛時(shí)期。對執(zhí)行力常懷敬畏之心強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力一類的書籍受到管理者熱捧時(shí)，曾被有識之士稱 之為“奴書”；而唐玄宗時(shí)史臣吳兢編撰的歷史文獻(xiàn)貞觀 政要也可以稱之為“奴書”。只不過前者試圖對被管理者 進(jìn)行“沒有任何借口”

2、的奴化；而后者則著意于對管理者進(jìn) 行匡正，即“志在匡君”。該書對唐太宗李世民貞觀之治時(shí) 期的歷史經(jīng)驗(yàn)作了系統(tǒng)總結(jié)和全面介紹，歷史上也受到過熱 捧。封建君主的權(quán)威至咼無上，似乎不愁得不到執(zhí)行力；唐太宗 個(gè)人一世英雄，“威容儼肅，百僚進(jìn)見者，皆失其舉措”，更是如此；為什么他能夠虛心納諫，"從善如流”？唐太宗的團(tuán)隊(duì)不可謂不強(qiáng)：房玄齡善于籌劃，一心為國；杜如晦決策 果斷，大膽推行；李靖既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以 進(jìn)入朝廷搞管理當(dāng)宰相；溫彥博報(bào)告國家公務(wù)詳細(xì)明了，不 會把“經(jīng)”念歪；戴胄善于處理繁重的事務(wù)，解決難題井井 有條。加上政權(quán)穩(wěn)固，掌握了全國的優(yōu)質(zhì)資源，號令一出朝 廷，天下聞風(fēng)而

3、動。在這種令行禁止的良好氛圍中，李世民 沒有頤指氣使，更加倚重敢于直言相諫的魏征。這是因?yàn)樗?深切認(rèn)識到了這樣一個(gè)道理：“自古帝王多任情喜怒，喜則濫賞無功，怒則濫殺無罪。是以天下喪亂，莫不由此”，所以不敢率性而為。一向剛正不阿的魏征倒是對李世民恭維過一番：“古語云：'君，舟也；人，水也。水能載舟，亦能覆舟。陛下以為可畏，誠如圣旨?！蹦且馑际钦f，執(zhí)行力有“載舟”、“覆舟” 的兩面性，你作為皇帝能夠感到老百姓的力量可畏，確實(shí)很 對。在這里，“圣旨”并非專指皇帝的意見、指令，而是指 事情本來的意義和主旨。 在執(zhí)行力的語境中，如果說“載舟” 表示執(zhí)行力決定決策的貫徹落地，那么“覆舟”就是執(zhí)行力

4、 對決策的顛覆，是“上有政策下有對策”狀況的最壞結(jié)果。 這種對決策“圣旨”的把握，顯然要比現(xiàn)在的一些管理大師 們的認(rèn)識要高明的多。如果管理者面對執(zhí)行力“載舟”、“覆舟”的兩面性只知其一不知其二，那也是自己的一廂情愿。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，管理者對執(zhí)行力整體上的敬畏與一對一的尊重執(zhí)行者不是一回事，保持管理者的權(quán)威是必要的。問題在于， 要求執(zhí)行者接受指令時(shí)沒有任何借口，在管理者面前唯唯諾 諾地回答一個(gè)“是”字，那其實(shí)是不難做到的；難能可貴的 倒是執(zhí)行者能夠出于公心，敢于表達(dá)不同意見。貞觀四年， 唐太宗在長安下詔，征發(fā)民工士卒修建遠(yuǎn)在洛陽的乾元殿， 以備自己巡狩的時(shí)候住一陣子。給事中張玄素上書反對，認(rèn) 為這樣大

5、興土木，還不如剛剛被推翻的隋煬帝，并且提出了 五條理由。唐太宗立即召見張玄素，追問他我這樣做是否連 桀、紂這樣的暴君也不如。張玄素競點(diǎn)頭稱是。唐太宗只好 收回成命。唐太宗后來對房玄齡說：“張玄素的意見非常中肯?？少F的是他能夠在眾人之唯唯的情況下敢于說不， 這應(yīng)予嘉獎?！睍r(shí)刻防止決策出現(xiàn)偏差貞觀十六年的一天，李世民向魏征咨詢：在執(zhí)行出現(xiàn)偏差與 決策出現(xiàn)偏差之間，哪一個(gè)危害性更大？魏征認(rèn)為前者的危 害性更大。李世民又問道：“北齊時(shí)的文宣帝昏庸殘暴，但是經(jīng)過擔(dān)任 尚書仆射的大臣楊遵彥的極力匡扶，也能使北齊的統(tǒng)治得以 維持，這又如何解釋呢？”魏徵說：“楊遵彥使國家幸免于難，僅能救亡于一時(shí)，談不上大治。

6、即便如此，也付出了極 大的代價(jià)，不能與國君威嚴(yán)圣明的作用相提并論?！逼鋵?shí)， 這正是李世民所要的答案，也正是他殫精竭慮所要避免的局 面。他努力從以下幾個(gè)方面做起， 盡可能避免決策出現(xiàn)失誤。 首先是以史為鑒。歷史與現(xiàn)實(shí)有時(shí)候有驚人的相似之處，在 決策與執(zhí)行的關(guān)系上同樣如此。決策者是不能自以為是的， 否則等到自己處處感到執(zhí)行力不如意時(shí)，處境就相當(dāng)危險(xiǎn) 了。李世民有一次談到隋煬帝時(shí)說： “隋煬帝知識淵博，也 知道推崇堯、舜這樣的圣君而貶斥桀、紂，然而為什么他做 事的時(shí)候截然相反呢？”魏徵回答道： “隋煬帝自恃自己才 智超人，聽不進(jìn)他人的意見，不能讓有智慧的人無保留的奉 獻(xiàn)謀略，也不能保證勇猛的人能夠竭

7、盡全力戰(zhàn)勝敵人。他雖 然口誦堯、舜之言，執(zhí)行的則是桀、紂那一套，至死不知道 自己的問題出現(xiàn)在哪里。 ”太宗表示這一定要時(shí)刻引以為戒： “前事不遠(yuǎn)，吾屬之師也！ ” 其次是以人為鏡。 李世民從 “以銅為鑒可正衣冠” 的道理中， 悟出“以人為鑒可以明得失”的重要性。這實(shí)際上是要求執(zhí) 行者能夠成為一個(gè)明白人，同時(shí)能夠?qū)ι霞壍臎Q策負(fù)責(zé)，不 能在執(zhí)行中機(jī)械地回答一個(gè)“是”就算完事。李世民曾經(jīng)針 對隋時(shí)的一個(gè)案件談到下級發(fā)揮作用的重要性，否則對于落 井下石： 隋煬帝下令追查一起盜竊案， 聽說抓了二千多人后， 又下令全都斬決。這時(shí)候執(zhí)行團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)真正有嫌疑的只 有 5 個(gè)人，卻不敢如實(shí)上報(bào)，把這二千多人都

8、處決了，等于 助長或者促成了隋煬帝的暴虐。李世民語重心長的對大家 說，他“一日萬機(jī)，一人聽斷，雖復(fù)憂勞，安能盡善？”決策難免會有失誤，因此他要求群臣要像魏征那樣“隨事諫正”，使他少犯錯(cuò)誤。再次是兼聽則明。兼聽，不僅是尊重不同的意見，更要虛心 聽取來自基層的聲音，即“詢于芻蕘”，關(guān)注割草打柴的人 們的心聲。管理者不能先入為主，更不能聽風(fēng)就是雨，否則 就會被小道消息或者扭曲的信息左右，那樣反而更容易脫離 實(shí)際。魏征在談到怎樣避免在決策中犯錯(cuò)時(shí)向唐太宗舉了 一一 系列的例子，說明偏聽偏信的悲劇：秦二世偏信趙高的話， 結(jié)果養(yǎng)奸為患，最終在叛亂中被殺死在望夷宮；梁武帝偏信 朱異的一面之詞，招致侯景之亂。

9、侯景攻下國都后，被俘獲 的梁武帝受到百般羞辱，病餓交加，臨死想喝一口蜂蜜都沒 有得到。以此告誡李世民不要被體制內(nèi)親貴寵恃的大臣阻塞 了言路。李世民連聲稱是，常常聞過則喜，終于開拓出了被 稱為開元盛世的大好局面。決策當(dāng)為執(zhí)行者所樂用唐太宗所謂納諫，在我們今天看來，意在形成一種校正機(jī)制 表面上看是允許甚至鼓勵執(zhí)行者挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，實(shí)際上是 想樹立一種榜樣，形成一種風(fēng)氣，要求“二傳手”們在執(zhí)行 決策時(shí)同樣要隨時(shí)準(zhǔn)備修正自己的錯(cuò)誤，不能自以為是，不 能假傳圣旨推卸責(zé)任。這樣一級做給一級看，有助于最高決 策的落地更加切合實(shí)際。另外，決策在執(zhí)行中的趨利避害， 有助于彼此形成利益共同體，使終端執(zhí)行者樂于執(zhí)行

10、。一言九鼎的李世民之所以虛心納諫，當(dāng)然是為了李家天下的 江山永固；但是為了實(shí)現(xiàn)這種述求，需要最大限度的考慮治 下臣民的利益，在客觀上對自己不能不有所約束， 即所謂“志 尚清靜，以百姓之心為心”，防止“損百姓以適其欲”。 按照這樣的原則，決策時(shí)就需要考慮獲得執(zhí)行者的認(rèn)同。其 實(shí)，管理者自己沒有能力直接創(chuàng)造足夠多的物質(zhì)財(cái)富，能夠 給執(zhí)行者帶來的“福音”就是允許執(zhí)行者發(fā)揮聰明才智，改 善自己的生存條件和生活質(zhì)量。只是在社會“蛋糕”一定的 情況下，彼此有了零和關(guān)系，將利益分配的重點(diǎn)放在執(zhí)行者 一邊才不乏實(shí)質(zhì)意義。李世民親眼所見，過去“宮中美女珍 玩無院不滿。煬帝意猶不足，征求無已，兼東西征討，窮兵 黷

11、武，百姓不堪，遂致亡滅?！狈催^來，他“夙夜孜孜，惟 欲清凈，使天下無事。遂得徭役不興，年谷豐稔，百姓安樂”， 當(dāng)然就能夠得到人們的擁護(hù)。決策要想為執(zhí)行者所樂用，既不能開空頭支票，也不要試圖 轉(zhuǎn)嫁執(zhí)行成本，在遭遇資源瓶頸時(shí)心存僥幸；否則，執(zhí)行者 雖然沒有理由抱怨決策者，但也會以其人之道還治其人之 身，與決策者博弈。因?yàn)樵谫Y源有限的情況下，決策者試圖 通過執(zhí)行將資源放大，通過游戲規(guī)則的制定推卸自己的責(zé) 任，實(shí)際上放棄了利益一致的原則，等于將執(zhí)行者置于對手 的地位。這樣一來，執(zhí)行者雖然樂于嘗試，但也會發(fā)現(xiàn)其中 博弈的玄機(jī)，使得既定的決策產(chǎn)生扭曲。魏征在上疏中引用 孟子的話對唐太宗說：“君視臣如手足，臣視君如腹心；君 視臣如犬馬，臣視君如國人；君視臣如糞土，臣視君如寇仇。 唐太宗深以為是，對股肱大臣關(guān)愛有加，使他們感到在執(zhí)行 中有強(qiáng)大的后盾，更加義無反顧。既然決策者與執(zhí)行者利益是一致的，那么理應(yīng)讓執(zhí)行者參與 決策，由執(zhí)行者在決策中直接反映自己的訴求，而不是將決 策與執(zhí)行截然分割開來，坐等決策者的“施舍”。由于歷史的局限性，李世民所處的時(shí)代不可能存在民主決策機(jī)制，最 終還是由唐太宗說了算。不過他還是注意形成一種決策評 議、校正機(jī)制，專設(shè)諫官