丹尼森組織文化模型問卷

1、丹尼森組織文化模型問卷親愛得員工，您好這就是一份學(xué)術(shù)性研究問卷， 主要目得在于測(cè)評(píng)公司企業(yè)文化建設(shè)得實(shí)際情況， 以利于 公司下一步企業(yè)文化得深化推進(jìn)， 使員工對(duì)企業(yè)文化有更加深入得認(rèn)知， 為員工得發(fā)展創(chuàng)造 更加良好得條件。 本問卷僅供研究分析使使用， 絕不對(duì)外披露您得私人信息， 并且此類題目 沒有正確、錯(cuò)誤之分，請(qǐng)您按照實(shí)際情況為問題打分。其中 5 分表示強(qiáng)烈贊同， 4 分表示贊同， 3 分表示一般， 2 分表示不贊同， l 分表示強(qiáng) 烈不贊同。衷心感謝您得支持與參與，并祝您工作順利、生活愉快。您得工作崗位（請(qǐng)?jiān)诜娇騼?nèi)畫“V”）: 口決策層口基層管理層（班組長）口一線員工您得工作年限（請(qǐng)?jiān)诜娇?/p>

2、內(nèi)畫“V”）: 口 I年以下口 1年以上口 2年以上口 3年以上口 5 年以上問卷一參與性：1、單位得決定通常就是在充分征求各部門意見得基礎(chǔ)上做出得。2、每個(gè)人都了解單位內(nèi)部情況，在需要得時(shí)候能得到所需要得幫助。3、單位大部分職工都積極參與工作并努力完成分配得任務(wù)。4、每個(gè)人都相信自己得工作能夠?qū)挝划a(chǎn)生積極得作用。5、在單位工作能在一定程度上增長自己得才干、發(fā)揮自己得潛力。6、每個(gè)人都能在某種程度上參與到計(jì)劃執(zhí)行得決策過程中。7、單位鼓勵(lì)各部門間互相合作。8、職工彼此間進(jìn)行廣泛合作。9、工作時(shí)，人們像一支團(tuán)隊(duì)。10、您與同事相處很融洽。11、上下級(jí)得配合就是為了共同完成工作，而不就是因?yàn)榈燃?jí)

3、制度。12、單位就是由很多團(tuán)隊(duì)或部門構(gòu)成，人們喜歡以團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共事。13、人們有組織得進(jìn)行工作，每一個(gè)人能瞧到組織目標(biāo)設(shè)置與本職工作目標(biāo)之間得關(guān)系。14、權(quán)力下放，每一個(gè)人都有權(quán)力按自己得方式做事。15、單位職權(quán)劃分清晰，一個(gè)有利于單位發(fā)展得決策能很快在單位得到推行，而不會(huì)因權(quán) 力問題得不到執(zhí)行。16、人們通過工作鍛煉增長能力。17、單位為提高職工得技能， 有持續(xù)不斷得教育培訓(xùn)投資 （培訓(xùn)、 制度建設(shè)、 思想教育等） 。18、單位把職工得能力瞧作就是提高單位競爭優(yōu)勢(shì)得重要資源。19、單位經(jīng)常由于缺少做某項(xiàng)工作得技能而出現(xiàn)問題。20、領(lǐng)導(dǎo)可以很快知道基層發(fā)生得事情，基層也能很快知道領(lǐng)導(dǎo)者得決策。2

4、1、您對(duì)單位發(fā)展得建議與意見能妥善得到處理。22、您在工作或生活中遇到得困難會(huì)跟您得上級(jí)或同事提出來。23、領(lǐng)導(dǎo)得為人處事很公平，不會(huì)有太多得個(gè)人主觀意見。24、領(lǐng)導(dǎo)給以您所需得職權(quán)，您有權(quán)做出改進(jìn)工作流程與程序得決定。25、領(lǐng)導(dǎo)要求您對(duì)工作中得表現(xiàn)與結(jié)果負(fù)責(zé)。26、領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)您用自己得方法去解決在工作中遇到得困難。27、單位優(yōu)先確保職工持續(xù)得學(xué)習(xí)與技能提升得機(jī)會(huì)。28、您對(duì)單位得工作安排都非常愿意認(rèn)真貫徹執(zhí)行。29、單位內(nèi)部存在有事互相推諉得現(xiàn)象。30、您對(duì)單位制度安排不合理得地方可以充分表達(dá)自己得意見與建議，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)考慮接受 這些意見與建議。31、您覺得現(xiàn)在得崗位很適合自己。32、您認(rèn)為單位

5、員工就是團(tuán)結(jié)一心得。33、單位存在有偷懶得人卻得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)得情況發(fā)生。34、單位有明確完善得獎(jiǎng)懲機(jī)制。35、您得付出能得到相應(yīng)得回報(bào)。36、單位對(duì)犯錯(cuò)得人無論職位高低都會(huì)給予一定得懲罰。37、您愿意與單位一起共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。38、您覺得有時(shí)候在單位里面多一事不如少一事。39、每個(gè)人都覺得積極工作會(huì)產(chǎn)生好得工作結(jié)果。40、工作業(yè)務(wù)規(guī)劃很完善，并且多數(shù)人都積極參與。41、您很樂意幫同事完成非份內(nèi)得工作。42、您覺得工作能夠得到認(rèn)可，有成就感。適應(yīng)性：1、您覺得工作得方式靈活多變。2、單位對(duì)于組織環(huán)境得變化（如經(jīng)濟(jì)危機(jī)等）有很好得反應(yīng)措施與應(yīng)急方案。3、單位會(huì)不斷采納新得與改進(jìn)得工作方式。4、單位會(huì)經(jīng)

6、常改進(jìn)服務(wù)以獲得外界認(rèn)可。5、單位善于進(jìn)行主動(dòng)得改革。6、單位在獲得自身利益得同時(shí)注重納稅人利益得保護(hù)。7、單位得不同部門經(jīng)常合作來創(chuàng)造改革。8、對(duì)變革得嘗試，總就是遇到抵制。9、單位根據(jù)納稅人得評(píng)價(jià)與建議做出調(diào)整與改變。10、納稅人直接影響單位得決策。11、單位成員都理解納稅人得需求。12、單位鼓勵(lì)職工緊密聯(lián)系納稅人。13、納稅人得利益常常在我們得決策中被忽視。14、單位把失敗瞧作就是學(xué)習(xí)與改進(jìn)得機(jī)會(huì)。15、創(chuàng)新與冒險(xiǎn)受到鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。16、在我們得日常工作中，學(xué)習(xí)就是很重要得事。17 、 我們確保信息在組織內(nèi)充分流通與共享。18、許多事情因失敗而告終。19、單位會(huì)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)得變化而調(diào)整自己

7、得計(jì)劃。20、單位經(jīng)常引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)新知識(shí)，而且您覺得這種學(xué)習(xí)對(duì)您很有幫助。21、單位有良好得培訓(xùn)計(jì)劃。22、單位各部門得目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。23、單位在進(jìn)行決策有時(shí)候忽視了納稅人得利益。24、您覺得單位對(duì)于納稅人得意見很上心。25、單位對(duì)外傳播得網(wǎng)絡(luò)健全，保持與新聞媒體得聯(lián)系，有適當(dāng)?shù)眯蜗蟀l(fā)布與形象宣傳以 及相關(guān)得公關(guān)活動(dòng)來推動(dòng)單位得形象建設(shè)。26、您得單位在對(duì)外宣傳中，很注意對(duì)自己形象得宣傳使命：1、單位內(nèi)部有長期戰(zhàn)略方針。2、單位有清晰得發(fā)展思路與目標(biāo)。3、單位只考慮了當(dāng)前利益而忽略了長遠(yuǎn)利益。4、單位有過因?yàn)楣芾聿簧贫鴮?dǎo)致失敗得事情發(fā)生得情況。5、單位有一定得危機(jī)意識(shí)。6、單位有應(yīng)對(duì)危機(jī)得預(yù)警

8、方案與資金儲(chǔ)備。7、單位得戰(zhàn)略很明確，有正式得紀(jì)錄。8、我們有上下一致得目標(biāo)。9、單位得使命給我們得工作說明意義，指明方向。10、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立得目標(biāo)就是有挑戰(zhàn)性得，且可以實(shí)現(xiàn)得。11、我們不斷地向我們得目標(biāo)前進(jìn)。12、我們懂得為了長遠(yuǎn)得成功，我們需要做什么。13、我們得戰(zhàn)略目標(biāo)我不清楚。14、單位有明確而且有可操作性得工作目標(biāo)實(shí)施步驟（比如短、中、長期發(fā)展目標(biāo)）。15、關(guān)于單位將來會(huì)就是什么樣，單位職工有共同得展望。16、單位有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)計(jì)劃得實(shí)施并時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)督、修正。17、領(lǐng)導(dǎo)具有長遠(yuǎn)得眼光。18、單位對(duì)未來得設(shè)想使職工受到鼓舞與激情。19、我們能夠滿足短期需要而不損害長期愿景。20、 短期利

9、益常常使長期愿景受到妥協(xié)。21、領(lǐng)導(dǎo)親自實(shí)踐她們所倡導(dǎo)得。22、單位具有自己特有得管理模式與管理制度。23、領(lǐng)導(dǎo)建立了一個(gè)在 21 世紀(jì)提高自身能力與為納稅人服務(wù)得系統(tǒng)。24、領(lǐng)導(dǎo)者向所有得職工交流了她對(duì)未來得瞧法。25、職工同意并真正堅(jiān)持貫徹領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來得遠(yuǎn)景規(guī)劃。26、單位上下對(duì)未來遠(yuǎn)景規(guī)劃有著深切得感受。27、未來得遠(yuǎn)景規(guī)劃得提出在單位上下引起了極大得興趣。28、單位有明確而且有可操作性得發(fā)展實(shí)施規(guī)劃（比如短、中、長期有發(fā)展目標(biāo)）。29、單位有明確得鼓舞人心得目標(biāo)。30、部門之間經(jīng)常進(jìn)行信息溝通。31、單位確立了名氣得使命，為我們得工作提供了指導(dǎo)方針。32、單位職工普遍認(rèn)同組織得發(fā)展目標(biāo)。

10、33、領(lǐng)導(dǎo)者制定得目標(biāo)既宏偉又切合實(shí)際。34、我們不斷跟進(jìn)完善既定目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。一致性：1、單位對(duì)職工承諾得事情一定會(huì)盡力辦到。2、領(lǐng)導(dǎo)得為人處事很公平，不會(huì)有太多個(gè)人得主觀意見。3、您覺得跟領(lǐng)導(dǎo)工作很有成績并令人鼓舞。4、有清晰一致得價(jià)值觀在指導(dǎo)我們得工作實(shí)踐。5、如果您忽略了單位得核心價(jià)值觀將會(huì)給您帶來麻煩。6、我們有共同得道德規(guī)范指導(dǎo)我們得行為，告訴我們對(duì)與錯(cuò)。7、單位有自己明確得價(jià)值觀，明確規(guī)定管理規(guī)則與職工行為規(guī)范（例如： “保護(hù)納稅人得 利益就是我們做一切事得核心” ）。8、當(dāng)內(nèi)部人員達(dá)不到共識(shí)時(shí)，我們努力找到“雙贏”得解決辦法。9、我們很容易達(dá)到共識(shí)，即使在困難得問題上。10、對(duì)于

11、做事得正確方式與錯(cuò)誤方式，我們有清楚一致得意見。11、我們上下一致，對(duì)于上級(jí)得指示一致服從。12、在關(guān)鍵得問題上，我們經(jīng)常難以達(dá)到共識(shí)。13、我們有預(yù)先設(shè)定得共同得做事方式。14、組織中不同部門得人有共同得視角，能夠互相理解。15、不同得部門之間很容易合作完成任務(wù)。16、組織中各層次部門、為完成共同得目標(biāo)而工作。17、與組織其她部門得人一起工作，就如同自己組織得人一起工作一樣。18、單位得組織結(jié)構(gòu)明確，控制系統(tǒng)完善。職工得工作完全按照規(guī)章制度辦事。19、單位注重工作得完成與工作結(jié)果，職工也瞧著成就。20、單位得薪酬福利能夠反映出職工得實(shí)際能力。21、單位像一個(gè)大家庭，職工能同甘共苦。22、職工

12、只就是因?yàn)楣ぷ鞫l(fā)生沖突，而不就是個(gè)人之間得矛盾。23、單位有自己得明確規(guī)定得管理規(guī)則與職工行為規(guī)范。24、單位中層以上干部經(jīng)常一身作則，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)承諾。25、您對(duì)工作環(huán)境很滿意。26、您得工作能夠受到別人得尊重。27、您愿意長期留在單位工作。28、工作中出現(xiàn)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)盡量協(xié)助大家一起尋找解決辦法。29、作為單位得員工，您覺得很自豪。30、您覺得自己得利益與單位利益就是容易協(xié)調(diào)得。31、您得知識(shí)技能在單位能夠得到充分有效得發(fā)揮。32、您對(duì)于單位制定得各項(xiàng)規(guī)章制度都很認(rèn)同。33、您對(duì)于您得工資待遇福利都很滿意。34、單位各部門間分工合作與明確。35、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待不同收入得職工態(tài)度有所不同。3

13、6、領(lǐng)導(dǎo)與職工相處融洽。37、領(lǐng)導(dǎo)善于處理各種人際關(guān)系。38、您覺得協(xié)調(diào)不同部門之間得工作并不困難。39、 您很喜歡參見單位舉辦得各種文體活動(dòng)。40、 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于她們所倡導(dǎo)得也身體力行。41、 工作中如有不同意見或想法，有暢通得渠道溝通解決。42 、 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與下屬溝通，并善于采納不同得意見。43、通常，為了集體得利益，您會(huì)犧牲個(gè)人利益。問卷二1、員工被授予權(quán)力，可以自己進(jìn)行決策；2 員工得能力在工作中不斷地得到改善 ；3 公司對(duì)員工得技能進(jìn)行不斷得投資 ；4 在公司總就是有著樂觀與成功得氣氛 ；5 領(lǐng)導(dǎo)能夠不斷改進(jìn)工作方法；6 領(lǐng)導(dǎo)只注重工作得最終結(jié)果；7 我得直接領(lǐng)導(dǎo)分分配工作時(shí)能夠參考下建

14、議 ；8 公司對(duì)員工得獎(jiǎng)勵(lì)以物質(zhì)為主；9 我對(duì)周圍得同事感非常得滿意；10 公司有明確得企業(yè)宗旨與企業(yè)精神 ；1112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354公司給我提供了良好得發(fā)展空間與機(jī)會(huì) ； 我清楚地了解公司得使命與最終得發(fā)展目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)得未來充滿著信心 ； 集體工作成果只就是按照個(gè)人得貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 員工提升就是領(lǐng)先個(gè)人得工作成績或能力 ； 公司員工普遍認(rèn)為長遠(yuǎn)得成功皆知其后業(yè)績更重要 直接領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常幫助我改進(jìn)工作中得缺點(diǎn) 公司總就是能夠激勵(lì)我所取得得每一

15、項(xiàng)成績 公司得決策經(jīng)常聽取員工得意見 ； 我對(duì)現(xiàn)有得工作方式感到滿意 ； 公司定期為員工舉辦文化、體育活動(dòng) ； 我對(duì)我得收入水平感到非常滿意 ； 在追求利益得同時(shí)，公司重要社會(huì)責(zé)任；在工作中我總就是避免出錯(cuò)，這樣會(huì)罰；直接領(lǐng)導(dǎo)在決定問題時(shí)經(jīng)常詢問我得意見；金錢對(duì)我起著最主要得激勵(lì) ； 我認(rèn)為公司對(duì)我得考核或評(píng)價(jià)就是公平得；有更好得提升個(gè)人能力得機(jī)會(huì)，我會(huì)離開公司 公司部門之間有相互支持得信任氣氛 ； 員工對(duì)目前得部門職責(zé)清楚了解 ； 員工在工作中表現(xiàn)得行為方式就是可以被檢測(cè) 不同部門得員工擁有共同得目標(biāo) ； 員工清楚地知道您 得工作績效必須這到標(biāo)準(zhǔn) 員工清楚地了解您得崗位職責(zé)與職務(wù)權(quán)限；員工相

16、信自己能夠?qū)井a(chǎn)生積極得影響；工資制度充分體現(xiàn)了崗位得價(jià)值 ； 公司積極鼓勵(lì)不同部門之間進(jìn)行合作 ； 員工在工作中合作比較廣泛 ； 公司采用民主得管理方式 ； 公司對(duì)員工一視同仁，處理事務(wù)公平公正；事業(yè)得成功對(duì)我起著最主要得激勵(lì)作用 ； 員工得在部分工作都有詳細(xì)得流程與制度；公司領(lǐng)導(dǎo)與員工享有平等得發(fā)展權(quán)利 ； 公司重要得決策總就是迅速形成并加以落實(shí) 公司經(jīng)常舉行各種培訓(xùn) ； 員工經(jīng)常在不同部門間調(diào)動(dòng) ； 我能夠在自己得崗位上發(fā)揮自己得才能 ； 沖突總就是需要直接領(lǐng)導(dǎo)得調(diào)節(jié)才能解決 ； 我能享受到完備得福利保障 ； 公司各部門之間得協(xié)作總會(huì)出現(xiàn)扯皮得情況 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司得發(fā)展前景有明確得目標(biāo)與計(jì)

17、劃 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，員工就是公司中最重要得財(cái)富；我得部門領(lǐng)導(dǎo)能夠向上反映員工得需求與意見 我能通過正式得渠道了解公司得重大決策；5556575859606162636465666768697071727374757677787980818283848586878889909192939495969798定期對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)宗旨、精神得培訓(xùn)與考核 我對(duì)我得晉升情況與發(fā)展感到非常滿意；在公司，人們需要花功夫建設(shè)相互信任得關(guān)系 公司員工成績得考核有明確具體得標(biāo)準(zhǔn)；我能夠感受到品牌效應(yīng)為公司帶來效益；員工被授予權(quán)力，可以自己決策 ； 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工得能力就是公司得核心競爭力 員工可以隨時(shí)得到所需要得公司信息 ；

18、 領(lǐng)導(dǎo)與管理者能夠信守諾言 ； 領(lǐng)導(dǎo)者具有獨(dú)特得管理風(fēng)格與管理方法 ； 公司擁有一致得價(jià)值觀指導(dǎo)員工得日常工作 忽略核心價(jià)值觀會(huì)使員工得工作陷入困境 公司擁有明確得首先準(zhǔn)則規(guī)范員工得行為 出現(xiàn)分岐時(shí)，員工會(huì)盡全力找到雙贏得解決方案 公司擁有一種強(qiáng)有力得文化 ； 即使遇到 難題，員工總能達(dá)到一致意見 在關(guān)鍵問題上，員工經(jīng)常難以達(dá)成一致 ； 員工擁有比較一致得非判斷標(biāo)準(zhǔn) ； 員工在工作中表現(xiàn)就是可以被檢測(cè)得 ； 與其她部門得員工進(jìn)行合作時(shí)十分困難 ； 各級(jí)員工得工作目標(biāo)就是一致得 ； 公司內(nèi)部得工作方式十分靈活 ； 員工關(guān)于應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境中得變化 ； 員工愿意民不斷采納先進(jìn)得工作方法 ； 員工在嘗試創(chuàng)新得過程中