探析新形勢下高職院校財務管理創(chuàng)新方式

1、探析新形勢下高職院校財務管理創(chuàng)新方式隨著高職院校改革的不斷推進，我國在高職教育方面取得了很大的進步，尤其是最近幾年以來， 高職教育工作進入一個全新的發(fā)展時期。國家在此方面投入力度不斷增大，在這種社會環(huán)境下，高職教育受到了來自社會各界的高度關注。但是從目前的情況來看， 高職院校在財務管理方面做得仍舊欠缺，不夠到位，存在明顯的弊端， 嚴重影響了高校的健康發(fā)展， 對此必須要根據(jù)實際情況采取針對性的措施加以解決。1 高校財務管理的社會背景近幾年來，我國相關部門在高職教育方面也實施了一系列改革，并推行了相關政策加以管理和扶持。例如：財政收支改革、預算改革、采購改革等，這些要求的提出對高職院校的財務管理工

2、作提出了新要求和新準則。 高職院校必須要把握好國家政策發(fā)展方向， 并加以分析和探索， 全面了解政策內容， 這樣才能更好的適應新環(huán)境， 迎接新挑戰(zhàn)。 在財務管理改革的同時加大資金投入， 加強對資金使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制， 將資金使用風險降到最低， 充分發(fā)揮財務管理的積極作用。2 我國高職院校財務管理存在的問題各大高職院校人才云集，但是在財務管理方面卻比較落后，導致經(jīng)濟效益得不到實質性的提高， 阻礙了高職院校的發(fā)展速度， 影響了其發(fā)展水平。 主要問題如下：融資觀念落后現(xiàn)時高職院校的資金來源大致包括財政撥款、學費收入、科研收入、教學及相關活動收入及社會捐贈、 社會融資等，很多高校都習慣于重視向國家申請

3、教育資金或是向學生收取教學經(jīng)費， 而忽視了其它資金來源渠道。 很多高職院校的管理者對市場融資、資金運作、資金回收等方面不夠重視，缺乏相關經(jīng)驗，更沒有適宜的相關制度和人員，導致了院校資金短缺，使用效率不高。對貨幣資金的管理模式不當很多高職院校在財務管理過程中，對于貨幣資金只是局限于簡單的日常管理，并沒有重視對貨幣資金實際需求的預算和控制， 不注重資金形式的轉換和存放。對于貨幣資金缺乏恰當?shù)墓芾砟Ｊ剑?導致一方面資金閑置問題頻頻出現(xiàn)， 另一方面教育經(jīng)費經(jīng)常周轉不開，不利于教學工作的開展。對國有資產(chǎn)的管理存在缺陷大多數(shù)高職院校比較注重對貨幣資產(chǎn)的管理，不僅保管妥當，收支管理也十分嚴格。但是財務管理與

4、實物管理銜接不夠密切， 導致辦公用品、 教學儀器設備、固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象無處不在。比如：隨著高職院校職業(yè)教育改革的深入，大多校院校習慣定期對教學儀器設備進行更新?lián)Q代， 但由于抱著求大求新的錯誤思想，資產(chǎn)重復購置問題頻頻出現(xiàn)， 很多設備在購進后都未得到有效的利用， 有的甚至完全閑置，有的幾年才用一次，使用效率極低。其次，部門與部門之間缺乏協(xié)調統(tǒng)一性管理，都是各自為政相對獨立，沒在實現(xiàn)采購分散、集中管理、科學配置要求。財務管理的分析工作薄弱隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，職業(yè)教育事業(yè)取得了重大進步，辦學規(guī)模日漸壯大，在可控資源方面也發(fā)生了巨大的變化，使得高職院校滲透社會的腳步越來越快，經(jīng)濟活動逐漸變得更加頻

5、繁。這在促進高職院校經(jīng)濟發(fā)展的同時，也在一定程度上增加了財務風險， 管理者在財務管理方面并未予以高度重視，缺乏經(jīng)驗，導致高校的財務管理工作進展緩慢，跟不上高職院校發(fā)展的步伐。3 新形勢下高職院校財務管理的創(chuàng)新新時期的發(fā)展對高職院校的發(fā)展來說既帶來了新的挑戰(zhàn)也帶來了新的機遇，同時也在一定程度上刺激了財務管理的變化。 對此，高職院校財務管理部門必須要加強管理力度， 根據(jù)本院校的實際情況適當改變思想觀念， 加強財務管理改革力度，保證財務管理工作可以順利開展。創(chuàng)新融資觀念目前，高職院校的資金來源中財政撥款及學費收入占很大比例，尤其是學費比例過高造成學生負擔較重。 為此，高職院校需要根據(jù)國家的要求和社會

6、需求制定自身發(fā)展的長遠規(guī)劃， 以使高職院校適應社會需求。 通過提高技能教學質量培養(yǎng)出高素質的專業(yè)化人才，從而增強社會對高職院校認可及投入信心 ; 通過提升科研水平取得高水平的科研成果，從而增強社會對高職院校認可及投入信心。此外，注重資金的短期使用效率，加強市場融資力度，實現(xiàn)多方位籌資。創(chuàng)新財務管理方法當前市場環(huán)境不斷變化，高職院校之間的競爭十分激烈，對此，高職院校管理者必須要全面了解市場行情，同時分析自身境況， 對自己進行準確的市場定位，根據(jù)實際情況確定發(fā)展目標。通過以往的財務數(shù)據(jù)進行分析和比較，追查各項差異形成的原因，從而對高職院校未來所有事項進行全面的預測 ; 編制有效財務預算方案， 定期

7、對預算執(zhí)行狀況進行跟蹤， 偏離大的進行調整， 偏離小督促糾正，無偏離的進行獎勵 ; 實現(xiàn)事前預測，事中監(jiān)督，事后分析總結的良性財務管理環(huán)境，從根本上降低財務管理過程中遇到的各種資金風險。 同時，加強資金使用成本控制， 落實內部責任管理， 根據(jù)成本目標實現(xiàn)程度獎勤罰懶， 公開各部門業(yè)績成果，用數(shù)據(jù)增強說服力與可信度。 引進先進的財務管理系統(tǒng)， 優(yōu)化財務管理流程，簡化辦事程序， 建立標準化專業(yè)操作， 不斷提高高職院校對于財務的管理水平和應變能力，保證財務管理目標實現(xiàn)。創(chuàng)新財務人員建設在過去一段時間內，很多高職院校在投資的過程中都分外注重物質資源及教學科研人員隊伍建設， 認為財務人員是影響高校經(jīng)營和

8、管理的外部因素， 無需過多重視，只要本院校擁有了先進的設備、 良好的教學條件以及足夠的教學空間和優(yōu)秀的教科研人才就可以實現(xiàn)最好的發(fā)展， 這種觀念是較膚淺的。 隨著社會形勢的不斷變化， 財務管理對高校的影響越來越大， 作用越來越明顯。 提高高校財務管理的水平， 主要就是提升財務人員業(yè)務能力。 高職院可以通過送出去， 即增加財務業(yè)務骨干人員培訓的機會， 讓他們學習先進財務管理知識， 或讓他們走進大型事業(yè)單位、進行實地調研學習 ; 走進來引進高層次財務人員，直接加強本學院財務管理。 其次，建立財務人員提升機制， 每一位財務人員定期進行財務知識的更新、業(yè)務操作交流、工作經(jīng)驗的總結。創(chuàng)新資金預算管理在財

9、務管理中財務預算是一項最基本的工作，其工作質量在很大程度上影響著高職院校資源的利用。 對此，財務部門必須要予以高度重視， 加強資金的預算與管理，使得高職院校的資源可以得到充分利用，避免造成資源閑置和浪費。根據(jù)實際情況合理制定年度預算計劃， 遵循收支平衡原則， 統(tǒng)籌兼?zhèn)?，嚴格控制科研、教學、活動等各方面的資金收支。 定期對各部門的資金使用情況進行調差，同時實施合理預算， 一旦確定計劃就不得隨意更改， 充分保證預算的嚴肅性和權威性，但是遇到特殊的時候也可以適當進行稍微的調整。創(chuàng)新財務內部控制制度高校要根據(jù)實際需要不斷完善財務內部控制制度， 并適當進行創(chuàng)新和改進，加強管理力度， 避免其出現(xiàn)資金使用隨意、 收支混亂現(xiàn)象， 降低資源流失及資產(chǎn)的浪費。財務部門要做好自身本職工作，明確自身職責，嚴格執(zhí)行審批制度，嚴格監(jiān)督，保證財務管理工作的順利開展。4 結語總而言之，隨著