南開21秋學期《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)答案

1、21秋學期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）公司戰(zhàn)略在線作業(yè)試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 30 道試題,共 60 分)1.（ ）的基本特征是尚未形成行業(yè)規(guī)則，即企業(yè)缺乏可以作為依據(jù)的所有擁有相互交往和競爭的規(guī)則。A.分散行業(yè)B.集中行業(yè)C.新興行業(yè)D.成熟行業(yè)答案:C2.根據(jù)波士頓矩陣的發(fā)展矩陣，現(xiàn)金牛業(yè)務不應該采取（ ）戰(zhàn)略。A.橫向整合B.抽資C.合資經營D.復合多元化答案:A3.以下哪一種方法不能進行投資組合分析。（ ）A.波士頓矩陣B.通用矩陣C.產品市場演變矩陣D.SWOT分析模型答案:D4.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是

2、（ ）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結構B.組織結構服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結構并列D.產生共同愿景答案:B5.戰(zhàn)略管理是企業(yè)（）管理理論A.市場營銷B.職能管理C.最高層次D.經營管理答案:C6.成本領先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了（ ）。A.在行業(yè)中，價格競爭是一種主要的競爭因素B.行業(yè)所提供的是一種易得到的標準化的產品，產品差異小，不同的品牌對顧客不會產生較大的影響C.絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產品，且需求量較大，并有議價談判、降低產品價格的某種實力D.降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經濟利益答案:D7.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于( )。A.前向一體化

3、B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化答案:B8.以下各項是企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)，除了：（ ）。A.忽視影響成本的所有活動之間的聯(lián)系B.不適當?shù)牟町惢疌.只注重實際產品而忽視整個價值鏈D.不能正確認識買方市場答案:A9.競爭者的戰(zhàn)略假設主要因素是（ ）A.主要競爭者的目標B.企業(yè)的資源和能力C.企業(yè)的歷史和文化D.企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略答案:C10.環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在:（）A.社會中不同種族群體的政治取向B.社會中不同政治團體的技術價值觀C.公司和其他組織與政府之間相互影響的結果D.對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究答案:C11.（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題,涉及決策問題的

4、時間跨度比較短A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場戰(zhàn)略D.經營戰(zhàn)略答案:B12.通用矩陣采用（ ）指標作為橫坐標和縱坐標。A.業(yè)務增長率、相對市場份額B.行業(yè)吸引力、競爭地位C.產品市場發(fā)展階段、競爭地位D.行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位答案:B13.軍事學中的戰(zhàn)略是指（）A.將軍用兵的才能B.指導戰(zhàn)爭全局的謀略C.為實現(xiàn)整個軍事行動目的而設定的相對應的正確目標D.“兵不厭詐”的藝術答案:B14.以下哪一項不是企業(yè)可選擇的投資戰(zhàn)略？（ ）A.增加市場份額戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.轉變戰(zhàn)略D.盈利戰(zhàn)略答案:B15.以下哪一項不是衰退期行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)？（ ）A.對行業(yè)形勢估計不足B.確定市場占有率不足C

5、.長期的消耗戰(zhàn)D.缺乏明顯的實力卻采取抽資戰(zhàn)略答案:B16.在收購公司提出購并要求之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為：（ ）A.善意收購B.惡意收購C.直接收購D.間接收購答案:A17.資源基礎（RBV）學派的代表學者是（）A.巴爾尼B.錢德勒C.波特D.安索夫答案:A18.以下哪一項不屬于戰(zhàn)略目標。（ ）A.企業(yè)規(guī)模B.銷售收入和盈利增長率C.企業(yè)目標市場D.技術能力答案:C19.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（ ）。A.核心能力B.財務能力C.營銷能力D.科技能力答案:A20.企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇矩陣是由湯姆森和（ ）二人在波士頓矩陣的基礎上提出的。A.克利夫·鮑曼B.湯普森C.查爾斯

6、·霍菲D.斯特克蘭答案:D21.環(huán)境分析技術主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一個是()A.波士頓矩陣法B.SWOT分析法C.核心能力分析法D.生命周期分析法答案:B22.以下哪一個指標不是衡量長期目標質量的標準。（ ）A.可實現(xiàn)性B.可度量性C.靈活性D.激勵性答案:A23.以下哪一項不是進入成熟期行業(yè)企業(yè)的特征？（ ）A.競爭激烈且趨向國際化B.企業(yè)并購行為增加C.需要大量的資金扶持D.產品研發(fā)、生產、營銷方面發(fā)生變化答案:C24.紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠兼并服裝加工廠,這屬于（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.

7、混合一體化答案:A25.“東方不亮西方亮”是用來比喻（）A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略答案:C26.企業(yè)的發(fā)展資源有兩個來源：一個是經過內部資源的重新分配，依靠自己的力量獲得發(fā)展；另一個是（ ）A.通過兼并和聯(lián)合等途徑，利用外部資源或的發(fā)展B.包括專利、專有技術和“商譽”等無形資產C.規(guī)模經濟D.經驗曲線答案:A27.當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（）A.這是一個退出壁壘低的行業(yè)B.規(guī)模經濟在增加C.行業(yè)增長緩慢D.購買者具有很強的討價還價能力答案:C28.市場增長率相對市場占有率矩陣,即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務進行分類,處于矩陣左上角的業(yè)務屬于（）

8、A.瘦狗類B.明星類C.金牛類D.問號類答案:B29.（）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素A.年齡結構B.民族構成C.收入分布D.文化和價值觀答案:D30.進入威脅的大小取決于（ ）。A.進入者的多少B.退出壁壘的高低C.產業(yè)內競爭的程度D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度答案:D二、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)31.市場追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。答案:錯誤32.集中一點戰(zhàn)略是指主攻某產品系列細分區(qū)段，而不是市場地區(qū)區(qū)段。答案:錯誤33.企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機密知識和技能。答案:錯誤34.多元化戰(zhàn)略有可能分散企業(yè)資源。答案:正確35.差異化戰(zhàn)略就

9、是擴大產品品種戰(zhàn)略。答案:錯誤36.集中一點戰(zhàn)略一般會導致企業(yè)成本下降。答案:錯誤37.成本領先企業(yè)的利潤率一般較低。答案:錯誤38.衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉移性、復制性答案:錯誤39.與成本戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對基礎研究能力要求較高。答案:正確40.規(guī)模經濟有助于企業(yè)實現(xiàn)成本領先。答案:正確三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)41.考慮外部環(huán)境因素限制與內部經營能力和經營目標的要求，企業(yè)可采取如下定價策略。( )A.新產品定價B.產品組合定價C.折扣定價D.差別定價E.滲透定價策略答案:ABCD42.明茨博格認為處于低層次管理者所需要的能力

10、主要是（）和（）A.思維能力B.人際能力C.技術能力D.創(chuàng)新能力答案:BC43.明茨博格認為,中層管理者的有效性主要依賴的能力是（）A.思維能力B.人際能力C.技術能力D.創(chuàng)新能力答案:AB44.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應注意的問題（ ）。A.慎重選擇合作伙伴B.建立合理的組織關系C.優(yōu)勢互補D.加強溝通E.風險共擔答案:ABD45.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。A.政治法律B.經濟C.財政貨幣政策D.技術E.社會文化答案:ABDE46.戰(zhàn)略管理的構成包括（）A.董事會B.高層管理者C.中層管理者D.戰(zhàn)略管理部門E.智囊團F.非正式組織的領導答案:ABCDEF47.戰(zhàn)略目標的基本目標有( )。A.利潤目標B.市場目標C.競爭目標D.發(fā)展目標E.價格目標答案:ABCD48.成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。A.簡化產品B.改進設計C.材料節(jié)約D.降低人工費用E.生產創(chuàng)新答案:AB