施工企業(yè)管理文化理念

1、施工企業(yè)管理文化理念一、文化對施工戰(zhàn)略的作用戰(zhàn)略和文化之間的關系 , 就好像是人的行為與觀念的關系。 人先有了觀念 , 對事物有了初步或成熟的看法與認識以后 , 才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為 , 而行為又反過來影響人的觀念。 一方面 , 戰(zhàn)略是文化的重要組成單元 , 是文化的一種反映 , 有什么樣的文化 , 就會產(chǎn)生什么樣的戰(zhàn)略。 由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達到愿景 , 戰(zhàn)略反映著宗旨和核心價值觀 , 有著深刻的文化烙印。優(yōu)秀的文化往往會指導形成有效的戰(zhàn)略 , 并且是實現(xiàn)戰(zhàn)略的驅動力與重要支柱。 另一方面 , 文化應該服務于的戰(zhàn)略 , 要創(chuàng)建有利于戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀文化。 文化在指導制定戰(zhàn)略的同時 , 又是

2、調動全體員工實施戰(zhàn)略的保證 , 是“軟”管理的核心。 要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 , 必須有優(yōu)秀的文化來導航和支撐 , 用文化打造品牌 , 用文化樹立信譽 , 用文化傳播形象 , 用文化提升競爭力。那么 , 如何以文化引領戰(zhàn)略 ?一是通過構筑的共同理想目標 , 告訴員工“將成為什么”。它不同于戰(zhàn)略目標那樣能夠明確告訴成員 , 什么時間能達到什么樣的具體目標 ; 但必須是一種宏觀的承諾 , 能夠想象到達標后的收益 , 讓員工激情澎湃 , 覺得雖然高遠但可以達到 , 愿意全力為之奮斗。二是塑造核心價值觀 , 告訴員工 : 什么事至關重要、 什么事很重要、 我們信奉什么、 我們該怎樣行動 ?一個的價值觀 , 是

3、在長期的哲學指導下的共同價值觀 , 是進行決策 , 確定政策、策略和方法 , 以及選擇行為方式的指導方針。價值觀分為核心價值觀、目標價值觀、本價值觀、附屬價值觀四個層次 , 因此 , 文化對建設戰(zhàn)略支持滲透 , 關健是要把著力點放在塑造最高層次的核心價值觀上 , 確立人的價值高于資產(chǎn)價值、共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經(jīng)濟價值的價值觀。總之,要想樹立自己的文化 , 就必須有堅實的物質基礎作保證 , 文化和戰(zhàn)略絕對不能分割開來 , 只有兩者緊密地結合 , 才能構成實現(xiàn)雙贏的先決條件。二、文化對施工管理的作用美國著名管理學家彼得 ?德魯克認為 : 管理不只是一門學科 ,

4、還應是一種文化 , 文化對施工管理和發(fā)展具有十分重要的作用。 首先 , 它是用共同的價值標準培養(yǎng)意識的一種手段 , 可以統(tǒng)一員工的思想 , 增強的凝聚力 , 加強員工的自我控制 ; 其次 , 它能激勵員工奮發(fā)進取 , 提高士氣 , 重視職業(yè)道德 , 形成創(chuàng)業(yè)的原動力 ; 第三 , 它是一個改革創(chuàng)新和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎 , 有助于提高對環(huán)境的適應能力 ; 第四 , 它有利于改善人際關系 , 使組織產(chǎn)生極大的協(xié)同力 : 第五 , 它有利于樹立形象 , 提高聲譽 , 擴大的影響。有效的管理 , 是提高施工生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié) , 重視對作業(yè)層的現(xiàn)場管理是經(jīng)營管理體系中的根基。 文化的好壞對管理的高

5、效性同樣至關重要的影響 , 如果員工對管理的標準化操作規(guī)程形成統(tǒng)一的認識與內(nèi)心認同,有優(yōu)秀的文化氛圍 , 從新員工參加工作起 , 就進行崗前培訓與文化培訓 , 讓員工統(tǒng)一對發(fā)展前景、 發(fā)展目標、 發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀的認識 , 明確員工的責權利的關系 ,為規(guī)范管理奠定良好的基礎。用先進文化提升管理是可持續(xù)發(fā)展的選擇 , 管理的關鍵還是促進的發(fā)展 , 只有發(fā)展才是硬道理。 常言道 : 大發(fā)展小困難、 小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難 , 只有發(fā)展才能戰(zhàn)勝困難。先進文化對先進管理的形成及發(fā)展具有強大的推動作用。 因此 , 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展 , 文化作為一種新的管理科學理論 , 不僅促進了現(xiàn)代管理的

6、發(fā)展 , 而且還通過成功的管理又不斷豐富著文化的內(nèi)涵。三、文化對施工質量的作用一個優(yōu)秀的 , 必定有優(yōu)秀的文化滲透在質量管理之中。 在具體工作中發(fā)揮文化對施工質量的作用 , 應從以下五個方面做好。 是建立質量管理保證體系 , 因為施工項目的質量控制 , 是從工序質量到分項工程質量分部工程質量單位工程質量的系統(tǒng)控制過程。二是加強施工過程中的質量管理 , 要明確項目的組織機構和責任 , 加強對項目工程施工質量檢查、分析和驗收 , 實施文明施工。三是開展 QC 小組活動 , 運用科學管理方法 , 提高工作質量 , 以保證工序質量 , 實現(xiàn)工程項目總目標。四是樹立精品意識突出“優(yōu)”和“新” , “優(yōu)”

7、就是在工程的各級驗收和各類評審中均應達到優(yōu)良 , “新”就是有意識采用新技術、使用新材料、體現(xiàn)新工藝、投人新設備 , 并將規(guī)劃、措施和責任層層分解到班組和個人。五是營造濃烈的創(chuàng)優(yōu)氣氛。創(chuàng)一個精品 , 可以做到一箭多雕 , 管理、技術、質量、安全、思想政治工作 , 都以此為載體 , 利用報紙、電視、廣播、簡報、表彰會等各種形式的宣傳手段和工具 , 鼓舞士氣 , 教育員工 , 讓員工知道精晶是什么 , 應該怎么做 , 與自己有什么關系 , 使和員工都能明白“質量是的生命”的道理。四、文化對施工成本管理的作用施工如果成本控制得不好 , 不僅導致微薄利潤的流失 , 更重要的是將失去信譽和整個市場。因此

8、 , 文化對施工在成本管理的導人 , 主要是以降低成本為核心 , 在實際施工中應從以下五個方面 采取措施。一是選擇科學合理的施工方案。要根據(jù)工程項目的性質、規(guī)模、工藝特點、復雜程度和現(xiàn)場條件、設備情況、人員素質等等 , 制定經(jīng)濟合理、切實可行 , 又能夠保證工程質量和工程合同工期要求的施工方案 , 做到合理地安排施工流程 , 采用先進施工方法和勞動組織 , 有計劃地組織好技術和物資供應 , 保持均衡施工。 二是提高勞動生產(chǎn)率。 一方面 , 要認真學習國內(nèi)外施工管理先進經(jīng)驗 , 開展技術革新和技術改造 , 采用先進技術 , 提高員工的技能和綜合素質 ; 另一方面 , 加強勞動紀律和完善施工組織

9、, 實行員工勞動與經(jīng)濟效益緊密結合 , 充分調動員工的積極性 , 發(fā)揮員工的智能和潛力。 三是節(jié)約材料消耗。首先要加強施工材料采購計劃性 , 盡量選擇質優(yōu)價廉的材料 , 做到就地取材 , 在加強材料管理的同時 , 在廣大員工中倡導節(jié)約 , 創(chuàng)造每個員工從自身做起的“我要節(jié)約”的良好氛圍。 四是提高機械設備利用率。 要合理組織施工機械的配套使用 , 充分發(fā)揮機械設備的使用效能 , 要求員工管好施工機械設備 , 提高其完好率與利用率 , 盡量減少操作、修理費用。五是減少非生產(chǎn)性開支。遵循“精簡、節(jié)約、效能”的原則 , 通過這種文化的導向作用 , 要求員工按照的行為規(guī)范準則從事工作 , 引導員工為的

10、節(jié)約的目標上來 , 自覺自愿地為生產(chǎn)經(jīng)營挖潛增效、 精打細算 , 推動的生產(chǎn)發(fā)展。五、文化對施工環(huán)境的作用隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展 , 對環(huán)境問題越來越廣泛地關注 , 人們由單一關心產(chǎn)品質量轉向關心產(chǎn)品質量、環(huán)境、職業(yè)健康等等方面。這是社會進步的結果 , 也是人類文明的表現(xiàn)。對施工來說 , 保護環(huán)境不受破壞是義不容辭的責任和義務 , 近年來施工在文明了地建設、 注重環(huán)境保護方面也廠了不少功夫。 有的單位還對文明工地建設提出了具體的要求 : 如降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲 : 防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、 雜物飄散 : 減少施工對市容、 綠化和環(huán)境的不良影響 ; 防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。 有的還對現(xiàn)場及施工人員作出明文規(guī)定 : 施工中產(chǎn)生的泥漿和其他渾濁廢棄物 , 未經(jīng)沉淀不得排放 ; 施工中產(chǎn)生的各類垃圾應堆置在規(guī)定的地點 , 不得倒人河道和居民生活垃圾容器 ; 施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和