新進銷售顧問培訓內(nèi)容及日程_第1頁
新進銷售顧問培訓內(nèi)容及日程_第2頁
新進銷售顧問培訓內(nèi)容及日程_第3頁
新進銷售顧問培訓內(nèi)容及日程_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、新進銷售顧問培訓內(nèi)容及日程對于新進銷售顧問, 目前沒有一個固定的培訓模式,目前基本上是來了之后分個師傅,自己看參數(shù),看資料,師傅有時間的時候就給講講車,間或幫忙寫寫單子,習慣一下流程。主管有時間就組織他們一起培訓,講講三款車,講講銷售技巧??斓那闆r就是有車輛銷售經(jīng)驗,一個月基本上就上崗了。 慢的是以前基本三個月才讓上崗,非常的浪費時間。假如能有一套完成的銷售顧問培訓流程,基本上一個銷售顧問從入職到上崗,假如他能用心, 一個月上崗應該是沒有什么問題的。 以下是個人認為的銷售顧問應有的考核標準和培訓日程。 目前按照假如有銷售經(jīng)驗, 銷售基礎好的情況一個月上崗,銷售基礎差,沒什么經(jīng)驗的兩個月上崗來算

2、。1、考核標準首先是上崗必須達到的幾個硬性指標。 假如達不到絕對不允許上崗, 不允許出現(xiàn)蒙混過關的情況, 否則后期帶來的一系列問題會更難解決。 比如假如新上崗顧問因為過松要求而上崗了, 恰好又遇上神秘客安防, 結果只能是慘敗, 我們有過這樣的教訓,應該要吸取的。1 六方位繞車全面,且必須按照FABE 話術講解。六方位繞車所講解賣點參考: A 車前:車型總體概述(歷經(jīng)幾代,設計理念與定位,目前市場占有率,權威數(shù)據(jù)) 、前臉(進氣格柵、前杠、前大燈、前風擋、雨刮及一些特有設計比如前角雷達; B 車側:門把手、車身腰線、飾條、左側油箱蓋、后視鏡、輪胎輪圈、軸距、懸掛系統(tǒng)、減震系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、 G-C

3、ON 車身結構、 ABS+EBD 、VSA 、EPS、碰撞成果; C 車尾: 車尾造型、尾燈剎車燈、排氣管、后備箱便利設施、備胎工具、尾部碰撞; D 駕駛室: 儀表臺設計理念、方向盤、鑰匙、油門踏板、座椅、頭枕、安全系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)、手剎、變速箱、便攜式煙灰缸、中控臺設計理念、音響系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、靜音技術、儲物空間; E 車后座: 平整化設計、中央扶手臺,兒童安全座椅固定、室內(nèi)環(huán)保材料、后排空調出風口、座椅四六折疊; F 發(fā)動機室: 本田 i-VTEC 發(fā)動機技術、節(jié)油技術、尾氣排放標準、正時鏈條、發(fā)動機與汽車其他部位的最佳匹配。以后考核不能只以思域為考核車型,應該隨時考試隨機抽查, 或者讓銷售

4、顧問以抽簽的方式選擇考核車型。大家學習的時候不能以死記硬背為標準,每一個車型賣點機動靈活,關鍵是要學會如何把一個新的東西用FABE 的方式講出來。講解可以不用面面俱到,但是講到的賣點一定要清楚,透徹。2 神秘客流程要求達到900 分以上。銷售主管、銷售經(jīng)理以及兩名以上的老顧問同時參加考試, 大家一起給銷售顧問的考試打分, 三個以上的人打分合格才可以上崗。神秘客是廠家考核的重要標準, 現(xiàn)在幾乎所有的特約店都在用第三方公司做調查,而且不只是汽車 4s 店,移動聯(lián)通的營業(yè)廳服務,很多企業(yè)的員工滿意度也是通過第三方調查公司做, 前幾天看唐駿在阿里巴巴的訪談就曾提到, 他在盛大公司就職的時候員工滿意度就

5、是通過第三方調查公司來做的。經(jīng)過多方驗證,這種方式是比較公平公正的, 而且結果可信度比較高。 所以我們應該正面去迎合這種考察方式, 通過他來找到自己的不足之處從而改善自己的服務體系, 提升各種業(yè)績和滿意度。3 理論考試滿分 100 分,要求 80 分以上。理論考試的內(nèi)容應該包涵各車型基本參數(shù),客戶經(jīng)常會提問到的一些問題,抗拒話術,競品的一些知識。4 實操中抗拒話術的處理以及競品的考核這一塊要單獨考核, 而且考核的時候要注意競品知識的全面,以及抗拒話術的合理。因為這一塊在神秘客調查中能看出是我們的弱項,所以后期再進的銷售顧問不能再在這一塊偏弱,否則彌補起來會非常的困難。2、培訓內(nèi)容及日程培訓時限

6、培訓項目具體內(nèi)容有經(jīng)驗一月無經(jīng)驗兩月環(huán)境適應集團、公司發(fā)展情況及未來發(fā)展方向、員工守則、3 天3 天公司日常規(guī)定、同事熟悉、各部門職責與聯(lián)系、工作內(nèi)容與績效考核、個人發(fā)展渠道產(chǎn)品知識各車型配置、賣點、優(yōu)勢、缺陷7 天10 天競品知識競品車型、配置、優(yōu)勢、劣勢6 天10 天銷售技巧FABE 、客戶心理的把握、顧問式銷售3 天7 天神秘客流程電話接待、實操,細節(jié)的把握7 天14 天表報管理日報、庫存表、 SFA 利用、銷售看板、CS 卡、黃本2 天2 天子、藍本子、延時客戶管理如何建立基盤,跟蹤,成交,跟蹤1 天1 天貸款流程合作銀行、手續(xù)、計算方法1 天1 天每次培訓結束之后一定要有跟進和考核,不能考完就完成了, 上崗要求不能松懈,一個月或者兩個月到期考試如果不通過則延期半個月,如果還不過再延期半個月,兩次延期之后如果還不通過則予以勸退。3、后期的跟進銷售顧問上崗之后并不是萬事大吉了,在上崗后的三個月要進行流程上的考核,假如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象還要進入待崗期,直到合格為止。整個銷售部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論