建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

1、第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述12021-12-152 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織第3章 建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理第5章 建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理第6章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第7章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第8章 建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第9章 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理第10章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第11章 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第12章 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理第13章 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述011.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序021.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理各方的目標(biāo)和任務(wù)031.4

2、工程項(xiàng)目管理理論體系的產(chǎn)生與發(fā)展04第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論2021-12-1541.1.1 項(xiàng)目011.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目021.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理031.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述1.1.1 項(xiàng)目1. 項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目是在特定環(huán)境和約束條件下、具有特定目標(biāo)的有組織的一次性工作和任務(wù)。2. 項(xiàng)目的特征(1) 項(xiàng)目的一次性。 (2) 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性 (3) 項(xiàng)目具有特定的生命周期(4) 項(xiàng)目的系統(tǒng)性。 (5) 項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性。 2021-12-1561.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目1.建設(shè)工程項(xiàng)目的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項(xiàng)目建設(shè)

3、是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。在實(shí)際工程中，建設(shè)工程項(xiàng)目按專業(yè)不同可分為建筑工程、公路工程、鐵路工程、市政工程、水電工程等；1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 1) 目標(biāo)的明確性 具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)。 2) 實(shí)施的一次性 建設(shè)地點(diǎn)的固定性、產(chǎn)品的唯一性、施工過程的不可逆性。 3) 品質(zhì)的強(qiáng)制性 4) 管理的復(fù)雜性1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目在具體管理中，按管理者不同又可劃分為建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目等。A3. 建設(shè)項(xiàng)目B1) 建設(shè)項(xiàng)目的概念 C一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)以實(shí)物形態(tài)表示的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。如，一座工廠、一所學(xué)校、一所醫(yī)院，即是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。D 為了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)

4、行統(tǒng)一管理和分級(jí)管理，國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)一規(guī)定將建設(shè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)單項(xiàng)工程，即一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由若干個(gè)單項(xiàng)工程組成，一個(gè)單項(xiàng)工程由若干個(gè)單位工程組成，一個(gè)單位工程由若干個(gè)分部工程組成，一個(gè)分部工程又是由若干個(gè)分項(xiàng)工程組成。1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目A3. 建設(shè)項(xiàng)目B(1) 單項(xiàng)工程。單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。如辦公樓、食堂、住宅樓、教學(xué)樓、圖書館等單項(xiàng)工程。C(2) 單位工程。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立組織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的工程。以一棟住宅樓為例，其中一般土建工

5、程、給排水、采暖、通風(fēng)、照明工程等各為一個(gè)單位工程。D(3) 分部工程。分部工程是單位工程的組成部分，一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、所用材料、施工工種、設(shè)備種類和型號(hào)等的不同而劃分的工程。例如，土建工程可以劃分為土石方工程、打樁工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、木結(jié)構(gòu)工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程等分部工程。E(4) 分項(xiàng)工程。分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般是按照不同的施工方法、材料及構(gòu)件規(guī)格、工序及路段長(zhǎng)度等，將分部工程分解為一些簡(jiǎn)單的施工過程，是建設(shè)工程中最基本的單位內(nèi)容，即通常所指的各種工程實(shí)物量。如土方分部工程，可以分為平整場(chǎng)地、挖土方、挖基槽基坑、回填等分項(xiàng)工程。1.1

6、.2 建設(shè)工程項(xiàng)目A3. 建設(shè)項(xiàng)目B 簡(jiǎn)言之，如要修建一所學(xué)校，該建設(shè)項(xiàng)目可由教學(xué)樓、宿舍、實(shí)驗(yàn)樓、辦公樓、圖書館、食堂等單項(xiàng)工程組成，其中教學(xué)樓單項(xiàng)工程可由土建工程、水暖工程、電氣工程等單位工程組成；而土建工程又可細(xì)分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面等分部工程；主體結(jié)構(gòu)工程的混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程，又可劃分為模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程。1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目4. 施工項(xiàng)目01施工項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程完成的項(xiàng)目。02(1) 施工承包企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理主體，施工項(xiàng)目是施工承包企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。03(2) 施工項(xiàng)目是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或其中的一個(gè)單項(xiàng)工

7、程或單位工程的施工任務(wù)。04(3) 施工項(xiàng)目的范圍是由工程承包合同界定的。051.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目1.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目泛指建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目包含施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目的過程是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT 50326-2006)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理做了如下的術(shù)語(yǔ)解釋：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理”。01它的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Control)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。021

8、.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理解，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。01(1) “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”，指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。02(2) “項(xiàng)目計(jì)劃”，指的是在項(xiàng)目前期，明確項(xiàng)目定義、構(gòu)建項(xiàng)目目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而制訂計(jì)劃等一系列工作。03(3) “項(xiàng)目策劃”，指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。04(4) “項(xiàng)目控制”，指的是在項(xiàng)目目標(biāo)建立以后，通過組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。051.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理(5) “費(fèi)用目標(biāo)”，對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。01(6

9、) “進(jìn)度目標(biāo)”，是在資源、投資限制、質(zhì)量要求等條件的約束下，綜合運(yùn)用各種可行方法、措施，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧成本、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。02(7) “質(zhì)量目標(biāo)”，既體現(xiàn)為滿足項(xiàng)目投資方的要求和期望，也體現(xiàn)在符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，滿足項(xiàng)目合同的要求以及社會(huì)效益的提高、環(huán)境的保護(hù)等諸多方面。03(8) 質(zhì)量目標(biāo)是三大目標(biāo)中最重要的目標(biāo)。費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立、統(tǒng)一的關(guān)系。 041.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 (9) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在很多不確定性的因素，其管理組織形式是臨時(shí)性的，管理手段是動(dòng)態(tài)的。

10、 (10) 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，由于各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，形成了各自的項(xiàng)目管理，但由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程各種資源的總集成者和組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 (11) 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，見圖1.1所示。1.1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值建設(shè)增值確保工程建設(shè)安全;提高工程質(zhì)量;有利于投資（成本）控制;有利于進(jìn)度控制;確保工程使用安全;滿足最終用戶的使用功能;有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本;有利于工程節(jié)能環(huán)保;有利于工程維護(hù);工

11、程建設(shè)增值1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 1.2.1 基本概念 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用，直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間。 通常劃分成三個(gè)階段，即項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段)。項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的邊界是項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目使用階段的邊界是項(xiàng)目動(dòng)用開始。項(xiàng)目的決策階段可分為投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究及項(xiàng)目評(píng)估等階段，其主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，即確定項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)等。項(xiàng)目決策階段的管理通常稱為開發(fā)管理(Development Management)。01項(xiàng)目的實(shí)施階段可分為設(shè)計(jì)

12、準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，其主要任務(wù)是完成建設(shè)任務(wù)，并使項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。需要說(shuō)明的是，由于招標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此這里不單獨(dú)劃分招標(biāo)階段。傳統(tǒng)概念的項(xiàng)目管理即指項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(Project Managemeng)。02項(xiàng)目的使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段、運(yùn)行階段）包括試運(yùn)行、使用、后評(píng)價(jià)，主要任務(wù)是通過項(xiàng)目的運(yùn)行，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)成果，為以后的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和借鑒。項(xiàng)目使用階段的管理通常稱為設(shè)施管理(Facility Management)，也稱為物業(yè)管理。031.2.1 基本概念1.2

13、.1 基本概念工程項(xiàng)目管理涉及各參與方對(duì)工程的管理開發(fā)方供貨方設(shè)計(jì)方投資方使用期管理方施工方?jīng)Q策階段實(shí)施階段使用階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目全壽命周期有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工施工階段施工階段動(dòng)用前動(dòng)用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動(dòng)用動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目項(xiàng)目拆除拆除開發(fā)管理

14、開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理全壽命管理(LCM)我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目建設(shè)程序分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。01按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備，并具備了開工條件以后，應(yīng)由建設(shè)單位申請(qǐng)上報(bào)開工報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定到縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)辦理施工許可證。021.2.2 我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)程序1.2.3 世界銀行貸款項(xiàng)目的建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序在世界上不同國(guó)家及國(guó)際組織間存在著某些差異，但按照項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)發(fā)展時(shí)期

15、。每個(gè)發(fā)展時(shí)期又可分為若干個(gè)階段，其嚴(yán)格的先后次序不能任意顛倒。以世界銀行貸款項(xiàng)目為例，其建設(shè)周期包括項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)督和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)六個(gè)階段。1.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理各方的目標(biāo)和任務(wù)按工程項(xiàng)目管理的主體不同，建筑工程項(xiàng)目管理可分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理(OPM)、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理(DPM)、施工方的項(xiàng)目管理(CPM)、材料設(shè)備供貨方的項(xiàng)目管理(SPM)及建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。下面簡(jiǎn)單闡述工程項(xiàng)目管理各方的主要目標(biāo)和任務(wù)。1.3.1 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)011.3.2 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)021.3.3 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)031.3.4 供

16、貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)041.3.5 工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)051.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理各方的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體，也可能是各投資主體按照一定法律關(guān)系組成的法人形式。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。01它的管理活動(dòng)面向整個(gè)項(xiàng)目周期，對(duì)應(yīng)于每一個(gè)階段有不同的管理，包括開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理。它的管理時(shí)間范疇是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。021.3.1 業(yè)主方項(xiàng)

17、目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。01(1) 投資目標(biāo)，指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。02(2) 進(jìn)度目標(biāo)，指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。03(3) 質(zhì)量目標(biāo)，指的是整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。04業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及工程項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即每一階段的項(xiàng)目管理工作都

18、包括質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)等基本內(nèi)容，其中，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。051.3.1 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。01設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。02設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信

19、息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。031.3.2 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方是將建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)意圖和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w工程實(shí)體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)著。施工方的項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。01施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。02施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；施工安全管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。031.3.3 施工方項(xiàng)目管理

20、的目標(biāo)和任務(wù)供貨方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)。01供貨方項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修階段。02供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：供貨的成本控制；供貨的進(jìn)度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；供貨的安全管理：與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。031.3.4 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托，承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過程或若干階段的承包任務(wù)，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總

21、承包方本身的利益。01其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：項(xiàng)目建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。02項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。03項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理；項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。041.3.5 工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.3.5 工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)需要說(shuō)明的是，在實(shí)際工程中，投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)均屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理；施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理均屬于施工方的項(xiàng)目管理；材料和設(shè)備供應(yīng)方的