定崗定員定編定責(zé)計劃方案分解

1、裕元科技惠州生產(chǎn)部定崗定員定編定責(zé)方案方案為了合理有效利用勞動力資源，做到人盡其才，人事相宜，根據(jù)公司改性塑料生產(chǎn)企業(yè)的特點，合理配備勞動力，以定崗定員標(biāo)準(zhǔn)實行勞動組合，優(yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)部工作效率，調(diào)動職工積極性，增強職工主人翁責(zé)任感，確保企業(yè)生產(chǎn)管理工作正常進行，特起草此方案方案.一、定崗定員的指導(dǎo)思想和原那么人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保存工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評的原那么和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進度和工作開展的需要。定崗定員的原那么大致有以下幾點：一因事設(shè)崗原那么崗位

2、應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要到達(dá)因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進公司標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷加強的原那么。二精簡高效、滿負(fù)荷原那么崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負(fù)荷的原那么，裁減冗員，提高工作效率。三競爭上崗、擇優(yōu)選用的原那么按照“公開、公平、公正的原那么，參照改性塑料行業(yè)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實際的原那么。二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的根底上，根據(jù)生產(chǎn)部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行調(diào)整，其目的就是要通過定編、定崗、定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位

3、管理體系。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。三、具體定崗定員定編定責(zé)方案方案生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人生產(chǎn)領(lǐng)班待定生產(chǎn)機長包裝員混料員磅料員小組長一、崗位名稱：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人包裝員崗位人數(shù)：1人工作職責(zé)：1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2、根據(jù)生產(chǎn)運行方案，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。 3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供給方案，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。 5、負(fù)

4、責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施 6、做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的平安負(fù)直接責(zé)任 7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量 8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作 9、滿足公司供給需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)方案、設(shè)備檢修方案、用人方案、人員教育培訓(xùn)方案并在審批后組織實施。11、及時辦理商品入庫手續(xù)，確保所管商品、材料出入庫單據(jù)完整，并及時傳遞至財務(wù)部，并保證帳實相符，定時組織盤點工作。12、及時提供財務(wù)部所需的相關(guān)報表。13、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部

5、門間的正義提出界定要求。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。權(quán)限：1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作 2、有權(quán)按生產(chǎn)方案安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作3、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。 4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新方法以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)本錢。 5、在不影響生產(chǎn)方案完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護和保養(yǎng)。 6、有權(quán)對本車間人員進行安排、調(diào)配和任免。 7、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。 8、有辭退、開除本車間工人的權(quán)利 9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常平安的生產(chǎn)秩序10、有

6、權(quán)對車間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，獎勵金額控制在每月200元以內(nèi)，簽字生效后財務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見進行獎勵。11、對車間違反操作規(guī)定的員工與權(quán)力進行100元以內(nèi)的罰款，簽字生效后財務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見進行處理。12、在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，有權(quán)利要求設(shè)備部門在經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)后幫助車間制作一些簡單的工裝以加快車間生產(chǎn)速度。(二)、崗位名稱：生產(chǎn)領(lǐng)班崗位人數(shù)：2人一、工作職責(zé)：1、人員管理及培訓(xùn)。 2、生產(chǎn)安排及材料帳目。3、制程品質(zhì)異常的處理與跟進，“5S的執(zhí)行與維護。二、崗位工作權(quán)限：1、對員工上班秩序的監(jiān)督權(quán)；2、對操作員工作狀況的監(jiān)督權(quán)；3、對員工的制程品質(zhì)

7、與績效考核、獎懲的建議權(quán)。崗位工作職責(zé)：1、本班人員管理及培訓(xùn)；2、根據(jù)本班所負(fù)責(zé)的制程制定對員工的培訓(xùn)及考核。3、每天上班前對本班員工召開早會，清點出勤人數(shù)、并對前一天的制程品質(zhì)做出檢討。4、根據(jù)工作需要對所轄人員進行合理的工作調(diào)配和安排。5、組織人員清理車間的垃圾，整理、整頓各物品及工具。6、上級及下屬反響問題及時的處理。7、執(zhí)行上級交付的臨時工作任務(wù)。8、以身作那么，樹立良好工作典范。三、制程品質(zhì)管理：1、對各機臺制訂相應(yīng)的品質(zhì)目標(biāo)，并檢討相應(yīng)的達(dá)成狀況。2、對操作員的首件/自主檢查記錄的真實性、及時性、準(zhǔn)確性進行監(jiān)督。3、生產(chǎn)日報表、個人生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確填寫并及時上報。四、產(chǎn)量目標(biāo)管理：1

8、、對本站各機臺制訂相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)，每日檢討達(dá)成狀況。2、針對生產(chǎn)排程按時完成PMC排單。3、物料耗用管理；4、領(lǐng)料與入庫及時入帳。5、控制機損與報廢。6、可再生資源的回收利用。五、“5S的執(zhí)行與維護： 1.定期開展以整理、整頓、清掃和清潔為內(nèi)容的活動，不斷提高員工的素養(yǎng)，加強工作協(xié)調(diào)性與自覺性?！俺种院愕脑敲?，不斷發(fā)現(xiàn)問題提出改良措施和方案。 (三)、崗位名稱：機長崗位人數(shù)：4人/2人按兩班倒，每班2人，前期每班1人工作職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)機臺所有事務(wù)處理。2、 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)機臺制程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制。3、 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場5S；4、 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)制程中的異常處理；5、 負(fù)責(zé)本區(qū)域

9、內(nèi)機臺產(chǎn)量的統(tǒng)計，并在下班前匯報給當(dāng)班領(lǐng)班。(四)、包裝員崗位人數(shù)：2-3人根據(jù)訂單情況，此崗位可臨時調(diào)派崗位職責(zé)：1、提前到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。認(rèn)真參加班前會，接受本班本人需要包裝的品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù)；按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護用品。2、按規(guī)定領(lǐng)取包裝袋、標(biāo)簽。按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)要求的品種和數(shù)量領(lǐng)取包裝物、標(biāo)簽，并辦理領(lǐng)用手續(xù)；將生產(chǎn)的品種的標(biāo)簽準(zhǔn)確的粘貼在包裝袋上，同時認(rèn)真核對標(biāo)簽和包裝，將領(lǐng)取的包裝物整齊放在指定地點。3、包裝前的準(zhǔn)備。包裝前用標(biāo)重砝碼對包裝用的秤進行仔細(xì)、準(zhǔn)確的校核；檢查成品尾數(shù)倉內(nèi)上一個品種的余料是否排盡，并清理包裝現(xiàn)場的異物；檢查包裝

10、物是否正確。4、包裝當(dāng)中隨時檢查。包裝過程中隨時檢查電子稱顯示數(shù)值以及包裝物是否正確；隨時檢查成品料的粒度、溫度、色澤、混合均勻程度、粒料光潔程度等感官指標(biāo)是否符合要求，覺察異常應(yīng)停止包裝，及時通知生產(chǎn)領(lǐng)班或相關(guān)工序，并積極配合處理；5、縫包要細(xì)心，縫線要直、無重線、無跳線且縫口兩邊辮長保證在3±10克；6、碼板要求：每板只允許堆放一種物料，嚴(yán)禁同一卡板堆放兩種以上物料，每板嚴(yán)格按40包為一個單位；客戶有要求的產(chǎn)品按客戶要求執(zhí)行。6、保持工作場地整潔。包裝過程中隨時注意工作場地的清潔、整齊，隨時將灑落地面的成品清掃裝袋，保持包裝物擺放整齊。7、轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)完一個品種后應(yīng)將成品罐

11、、切粒機、吸料機等余料清理干凈，將地面的散料清理裝袋，同時將前單剩余包裝袋全部清走，下單開機時現(xiàn)場不允許有前單的包裝袋，否那么視為嚴(yán)重違紀(jì)。 8、包裝效率要求；努力提高操作速度，不得造成上、下工序工作等待。9、下班前例行工作。下班前負(fù)責(zé)將本作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、電子稱進行清點、清理，放回指定地點；徹底清理工作場地和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。五混料小組長崗位人數(shù):2人崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)混料段人員協(xié)調(diào)、安排，及混料段一切事務(wù)。2、 負(fù)責(zé)混料段領(lǐng)料、退料控制，及領(lǐng)料單、退料單的填寫。3、 負(fù)責(zé)混料段現(xiàn)場5S管控。4、 負(fù)責(zé)混料新進員工的實操培訓(xùn)及制程的監(jiān)督。5、 對混料所

12、有進出物料數(shù)據(jù)的管控及匯總。6、 小料助劑的稱重，分稱。(六)、混料員崗位人數(shù):4人根據(jù)訂單情況，此崗位可臨時調(diào)派或加員崗位職責(zé)：1、進崗前按規(guī)定著裝工作服、鞋、帽、口罩，進崗后做好車間、設(shè)備清潔衛(wèi)生，并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。2、根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術(shù)部配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。3、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進行配料。4、稱量原材料過程中要嚴(yán)格實行雙人復(fù)核制，做好稱量記錄并簽字。5、按工藝配方要求標(biāo)準(zhǔn)操作程序配制配好添加劑。6、配料時嚴(yán)格按配料工藝規(guī)程操作程序進行操作。7、操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。8、生產(chǎn)完畢，按規(guī)定進行物料堆放，并認(rèn)真填寫各項記錄及批次。9、工作結(jié)束或交接班時，清潔場地、設(shè)備及配料工具，清理干凈待下次使用。10、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。11、工作期間，嚴(yán)禁串崗、脫崗，不得做與本崗無關(guān)之事。12、經(jīng)常檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，注意設(shè)備保養(yǎng)，操作時發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時上報。13、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素。 書是我們時代的生命別林斯基書籍是巨大的力量列寧書是人類進步的階梯高爾基書籍是人類知識的總統(tǒng)莎士比亞書籍是人類思想的寶庫烏申斯基書籍舉世之寶梭羅好的書籍是最貴