園林綠化公司工程項(xiàng)目管理人員工資與績(jī)效考核方案

1、陜西*園林景觀工程有限公司工程項(xiàng)目管理人員工資與績(jī)效考核方案一、項(xiàng)目管理人員工資構(gòu)成與比例（以項(xiàng)目經(jīng)理為例）1、個(gè)人總收入二基本工資+績(jī)效工資（月度獎(jiǎng)金+年度獎(jiǎng)金）+工地補(bǔ) 貼。其中：基本工資3000元每月，績(jī)效獎(jiǎng)金60000元。手機(jī)話費(fèi)實(shí) 報(bào)，煙茶費(fèi)用控制在500元之內(nèi)，有招待費(fèi)。2、項(xiàng)目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)月度績(jī)效以全年工程施工期間月份來(lái)計(jì)算，月度績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)金以全年完成工程合同額的0.2%提成。例：一年3000萬(wàn)的工程,績(jī)效獎(jiǎng)金：30000000X0.2% =60000 元。個(gè)人總收入月基本工資月度績(jī)效工資年度獎(jiǎng)金總金額3000060000發(fā)放比例100%80%20%發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2500施工

2、期間養(yǎng)護(hù)期間1200070%30%3360014400二、項(xiàng)目管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理人員配備以工程項(xiàng)目數(shù)、工程規(guī)模決定。本方案具體應(yīng)用于一下人員：1、項(xiàng)目經(jīng)理。職責(zé)：全面協(xié)調(diào)各個(gè)部分之間、以及與公司之間的工 作；負(fù)責(zé)合同相關(guān)事宜，項(xiàng)目策劃、計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程款支付工 作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的檢查與管理;協(xié)調(diào)苗木的采購(gòu)、調(diào)運(yùn)，全面把關(guān)施工過(guò)程中的各個(gè)重要環(huán)節(jié)；負(fù)責(zé) 與甲方、監(jiān)理方的溝通、招待工作。三、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)置的目的1、規(guī)范施工管理、提高工程質(zhì)量。2、確保工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等整個(gè)施工過(guò)程健康有序的進(jìn)行，建設(shè) 高水準(zhǔn)景觀工程。3、進(jìn)一步激勵(lì)工程項(xiàng)目管理人員的工作積極

3、性，提高員工的薪資福 利待遇。四、績(jī)效考核原則1、集合崗位職責(zé)和流程2、重點(diǎn)與全面的原則3、實(shí)事求是、公正、公開(kāi)的原則五、績(jī)效考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重考核時(shí)間工程進(jìn)度30%月度考核開(kāi)工以（施工期后，每月間）工程質(zhì)量20%30號(hào)以前安全情況20%考核依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃。1級(jí)：按合同和甲方要求工期完成，30分2級(jí)：工期推遲1-5天，無(wú)罰款，24 分3級(jí)：工期推遲5天以后，有罰款，0 分質(zhì)量檢查、抽查。1級(jí)：成活率85%以上，20分2級(jí)：成活率75% -85%以上，16分3級(jí)：成活率75%以下，0分 事故記錄。1級(jí)：安全無(wú)事故，2級(jí)：小事件發(fā)生，3級(jí)：事故發(fā)生，20分16分0分結(jié)果應(yīng)用確定調(diào)

4、整下月 工程計(jì) 劃 總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)與教 訓(xùn)，指 導(dǎo)下月 工作3、確定施 工期間 月度獎(jiǎng) 金2、現(xiàn)場(chǎng)檢查。1級(jí)：材料排放整齊、苗木合理假植、材料管理無(wú)浪費(fèi)，10分情況10%2級(jí)：材料排放較整齊、苗木合理假 植、稍有無(wú)浪費(fèi)，8分3級(jí)：材料亂堆亂放、苗木不假植、 浪費(fèi)嚴(yán)重，0分會(huì)議記錄、總計(jì)。合理化建1級(jí)：建議合理有效，10分議10%2級(jí)：有建議，但不合理，8分3級(jí)：無(wú)建議，0分抽查。施工日志5 %1級(jí)：整齊、完善，5分2級(jí)：較整齊、不太完善，1分3級(jí)：記錄不全，丟失，0分檢查。1級(jí)：按時(shí)制作，資料整齊、完整，5分資料管理5 %2級(jí)：按時(shí)制作，資料較整齊、較完 整，4分3級(jí)：能按時(shí)制作，資料不齊、缺失、

5、 未制作，0分工作計(jì)劃20%檢查。1級(jí)：有計(jì)劃，合理有效、按計(jì)劃元 成，20分2級(jí)、有計(jì)劃，較合理，重要點(diǎn)完成，16分3級(jí)：無(wú)計(jì)劃，0分1、確定調(diào)抽查。整下月1級(jí)：安排合理，無(wú)問(wèn)題，20分工程計(jì)工程養(yǎng)護(hù)2級(jí)：安排較合理，有效問(wèn)題，及時(shí)劃月度考核情況20%解決，16分2、總結(jié)經(jīng)每月30號(hào) 以前3級(jí)：安排不合理，常出現(xiàn)問(wèn)題，0分驗(yàn)與教 訓(xùn)，指（養(yǎng)護(hù)期間）BOSS抽查。導(dǎo)下月養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)20%1級(jí)：開(kāi)支合理，節(jié)省，20分工作控制2級(jí)：開(kāi)資合理，稍有浪費(fèi)，16分3、確定養(yǎng)3級(jí)：開(kāi)資不合理，浪費(fèi)，0分護(hù)期間月工程資料20%檢查。1級(jí)：按時(shí)完成、準(zhǔn)確，20分2級(jí)：按時(shí)完成、有小問(wèn)題，及時(shí)更改，16分3級(jí)：不及

6、時(shí)制作或不做，有冋題，0分度獎(jiǎng)金出勤率20%考勤。1級(jí)：全勤，無(wú)曠工、遲到，20分2級(jí)：無(wú)曠工、有遲到，16分3級(jí)：曠工、遲到，0分年度考核完成業(yè)績(jī)50%年度總結(jié) 會(huì)上合同為準(zhǔn)。1級(jí)：按合同保質(zhì)、保量完工，50分2級(jí)：按合同量完工，質(zhì)量稍有問(wèn)題，40分3級(jí)：未按合同完工、質(zhì)量差，0分1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與 教訓(xùn)， 指導(dǎo)下 年工作2、確定年度獎(jiǎng) 金工程質(zhì)里、養(yǎng)護(hù)效果25%苗木成活率、景觀效果。1級(jí)：成活率85%以上，景觀效果佳，25分2級(jí)：成活率75%到85%，景觀效果 佳，20分3級(jí)：成活率不足75%,景觀效果佳，0分工程安全25%施工期間事故記錄。1級(jí)：全年無(wú)事故，25分2級(jí)：全年有小問(wèn)題出現(xiàn)，已經(jīng)

7、處理，20分3級(jí)：有安全事故，0分項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金：月度考核（施工期間）+100X分值+年度考核WOOX分值+月度考核（養(yǎng)護(hù)期間）WOOX分值六、考核評(píng)定組人員組成組長(zhǎng)：*組員：*七、特殊情況說(shuō)明：陜西*園林景觀工程有限公司2014年6月20日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572131

8、1921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011522072160149161708810034