國(guó)際農(nóng)業(yè)合作社品牌戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)的啟示

1、國(guó)際農(nóng)業(yè)合作社品牌戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)的啟示摘要在全球經(jīng)濟(jì)基本處于買(mǎi)方市場(chǎng)的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多 地表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下，如何從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，借鑒國(guó) 際農(nóng)業(yè)合作社品牌戰(zhàn)略發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展的重要 性,分析新情況、研究新問(wèn)題、探索新思路，是關(guān)系到我國(guó)農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展的關(guān) 鍵問(wèn)題。關(guān)鍵詞農(nóng)業(yè)合作社；品牌戰(zhàn)略 ；啟示1農(nóng)業(yè)合作社實(shí)施品牌戰(zhàn)略的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)比較從1844年世界第一個(gè)公認(rèn)的農(nóng)業(yè)合作社一一英國(guó)羅虛代爾公平先鋒合作社 成立以來(lái),農(nóng)業(yè)合作社在世界范圍內(nèi)都有不同程度的發(fā)展。近年來(lái) ，隨著品牌戰(zhàn) 略的深入實(shí)施，發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)合作社取得了快速發(fā)展，涌現(xiàn)出一批如日本的農(nóng)

2、協(xié)、西班牙的蒙德拉貢合作社、以色列的基布茲合作社等國(guó)際知名合作社。由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的差異以及歷史演進(jìn)軌跡的不同，不同國(guó)家和地區(qū)的農(nóng)業(yè)合作社在品牌戰(zhàn)略實(shí)施路徑的選擇上具有一定的差別。目前，從世界范圍看,法國(guó)、美國(guó)、日本的農(nóng)業(yè)合作社分別代表了三種不同類(lèi)型的發(fā)展模式。 在這里,主要就這三個(gè)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)分析。(1) 美國(guó)。美國(guó)合作社的主要特征是跨區(qū)域合作與聯(lián)合 ,共同銷(xiāo)售為主。美 國(guó)政府為支持合作社做大做強(qiáng)，創(chuàng)建了良好的外部發(fā)展環(huán)境。美國(guó)國(guó)會(huì)于 1922 年通過(guò)了 “卡帕一一沃爾斯坦德法”，把合作社從“反托拉斯法”中豁免出來(lái)， 對(duì)合作社的規(guī)?；?jīng)營(yíng)、品牌化發(fā)展起到了促進(jìn)作用。美國(guó)政府幫

3、助成立了農(nóng)業(yè)信貸合作體系，專門(mén)為農(nóng)場(chǎng)主和合作社提供信貸支持，這為合作社品牌培育提 供了資本支撐。同時(shí)，美國(guó)聯(lián)邦政府還設(shè)立了農(nóng)業(yè)合作局，專門(mén)負(fù)責(zé)合作社的業(yè) 務(wù)指導(dǎo)工作。與法國(guó)相似的是，美國(guó)也對(duì)合作社實(shí)行低賦稅，并積極開(kāi)展社員教 育培訓(xùn)活動(dòng)。值得一提的是，美國(guó)政府為促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，在扶持新一代合作社品 牌戰(zhàn)略實(shí)施上發(fā)揮了積極作用。(2) 日本。日本農(nóng)協(xié)的主要特征是以綜合性為主，是在政府倡導(dǎo)和扶持下發(fā) 展起來(lái)的。日本政府為推動(dòng)農(nóng)協(xié)品牌化，在兩個(gè)方面做得較為突出。一是實(shí)行嚴(yán) 格的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。日本頒布了一個(gè)“肯定列表”制度 ，對(duì)農(nóng)業(yè)的投入品，包 括農(nóng)藥、肥料規(guī)定了 1萬(wàn)多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并把這些標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到各個(gè)

4、農(nóng)協(xié)嚴(yán)格執(zhí)行。二 是給予了大量的資金補(bǔ)貼。如日本在新品種推廣、農(nóng)業(yè)基地建設(shè)等方面都是通過(guò)制定相應(yīng)的補(bǔ)貼政策來(lái)保證項(xiàng)目順利完成。又如為確保農(nóng)協(xié)資金來(lái)源，日本政府提供貸款貼息、無(wú)息貸款及農(nóng)林漁業(yè)金庫(kù)貸款等支持。此外，日本也在稅收方面對(duì)農(nóng)協(xié)給予政策優(yōu)惠。(3)法國(guó)。法國(guó)農(nóng)業(yè)合作社的主要特征是專業(yè)性強(qiáng)，即 以某一產(chǎn)品或某種功能為對(duì)象組成合作社。如奶牛合作社、銷(xiāo)售合作社或農(nóng)機(jī) 合作社等。為了推進(jìn)合作社品牌化發(fā)展，法國(guó)主要采取了以下措施：建立國(guó)際 化的農(nóng)產(chǎn)品品牌標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證體系。目前，法國(guó)有4種國(guó)家級(jí)官方認(rèn)可的農(nóng)產(chǎn) 品標(biāo)識(shí)認(rèn)證：原產(chǎn)地命名控制認(rèn)證、紅色標(biāo)簽認(rèn)證、生物農(nóng)業(yè)標(biāo)識(shí)認(rèn)證、產(chǎn)品 合格證認(rèn)證；建立健

5、全規(guī)章制度，為合作社品牌經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的法律保障； 政府積極支持，實(shí)行了一系列減免稅收、優(yōu)惠貸款、財(cái)政補(bǔ)貼等政策。如一般企 業(yè)需繳納贏利后30%勺利潤(rùn)稅,而合作社免征；重視科研。法國(guó)合作社通過(guò)開(kāi) 展有針對(duì)性的科研，將科研成果在社員中推廣，并給社員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以此來(lái)統(tǒng) 一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；重視對(duì)社員的培訓(xùn)和教育，尤其重視對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)。合 作社開(kāi)辦各種長(zhǎng)短期培訓(xùn)，為農(nóng)民傳授科學(xué)知識(shí)和新技術(shù)。2對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展的啟示(1) 提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量是農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)合作社普遍重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。從經(jīng)驗(yàn)分析中我們不難看出，日本對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的要求到了近乎苛刻的程度，排除貿(mào)易

6、技術(shù)壁壘因素，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是農(nóng)民 專業(yè)合作社品牌賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在。當(dāng)前 ，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重， 必須大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加快夯實(shí)合作社品牌化的基礎(chǔ)。(2) 培育合作社文化是農(nóng)民專業(yè)合作社品牌化發(fā)展的關(guān)鍵前提。國(guó)外的許多 合作社品牌之所以發(fā)展良好，在于它們重視合作社文化建設(shè)，有意識(shí)地把合作社 理念、合作社基本人文精神等貫穿到農(nóng)民教育中去。我國(guó)有部分合作社如果不 加強(qiáng)文化建設(shè)，很可能會(huì)因?yàn)槿狈ξ幕鵁o(wú)法永續(xù)發(fā)展。這是今后農(nóng)民專業(yè) 合作社品牌化進(jìn)程中需要重點(diǎn)防范和關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。(3) 政府的政策扶持是農(nóng)民專業(yè)合作社品牌化發(fā)展的必要手段。從發(fā)達(dá)國(guó)家的做法看,政府為鼓勵(lì)和支持合作

7、社做大做強(qiáng)，在各方面都給予了大力扶持，尤其 在投資、稅收、金融、財(cái)政等方面實(shí)行優(yōu)惠政策。相比之下，我國(guó)在這方面還存在諸多不足，導(dǎo)致合作社品牌規(guī)模偏小，影響力弱。因此，政府應(yīng)加大對(duì)農(nóng)民專業(yè) 社的政策扶持力度。(4) 完善合作社立法是農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展的基本保障。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明：凡是立法比較完備的國(guó)家，合作社都取得了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。合作社的品牌化發(fā) 展離不開(kāi)政府的幫助和指導(dǎo)，而政府的幫助和指導(dǎo)首先體現(xiàn)在制定一系列法律法 規(guī)，為合作社生存發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。合作社產(chǎn)生160多年來(lái),發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)建立了一套行之有效的合作社法律體系。目前 ，我國(guó)雖然頒布實(shí)施了農(nóng) 民專業(yè)合作社法，確立了農(nóng)民專業(yè)合作社的

8、法律主體地位，但在品牌保護(hù)和發(fā) 展問(wèn)題上依然任重道遠(yuǎn)。3制約我國(guó)農(nóng)業(yè)合作社品牌化戰(zhàn)略的主要因素(1) 內(nèi)部因素。主要包括：資金約束。絕大多數(shù)專業(yè)合作社自身沒(méi)有建立積累機(jī)制，沒(méi)有固定的收入來(lái)源，組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)短缺，不利于品牌的打造；人才 約束。合作社普遍缺乏較為優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人員，品牌運(yùn)作水平不高；專業(yè)合 作社的運(yùn)行不規(guī)范。相當(dāng)多合作社的組建和發(fā)展在制度上還存在問(wèn)題，影響合作社的發(fā)展壯大。(2) 外部因素。主要包括：政府扶持不利。在扶持上 ，政府越位、缺位、 錯(cuò)位的情況并存，無(wú)法有效解決合作社普遍面臨的資金、人才、技術(shù)、項(xiàng)目等實(shí) 際問(wèn)題；合作的文化基礎(chǔ)薄弱，合作水平低。由于缺少合作的文化傳統(tǒng)，特別

9、 是我國(guó)農(nóng)民整體文化素質(zhì)偏低而目前的合作教育培訓(xùn)還不能普及。各種合作社 大多處于孤立經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，區(qū)域性的合作聯(lián)盟較為少見(jiàn)，難以形成組團(tuán)出擊、集 中打響品牌的合力，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；品牌的保護(hù)和淘汰機(jī)制不健全。一些合 作社和農(nóng)民受自身眼前利益驅(qū)使，競(jìng)爭(zhēng)行為不規(guī)范，有的以次充好，自砸牌子,有 的假冒別人品牌，影響農(nóng)產(chǎn)品品牌的美譽(yù)度。農(nóng)產(chǎn)品品牌數(shù)量過(guò)多過(guò)濫 ，形不成 品牌優(yōu)勢(shì),浪費(fèi)了資源。4我國(guó)農(nóng)業(yè)合作社品牌化發(fā)展戰(zhàn)略(1) 明確品牌個(gè)性定位 , 塑造鮮明品牌形象。品牌的生命力在于個(gè)性化特 色。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下 , 農(nóng)民專業(yè)合作社要強(qiáng)調(diào)鮮明的個(gè)性 , 強(qiáng)調(diào)特色的 品牌, 使產(chǎn)品更具個(gè)性 , 更具

10、有傳播性 , 從而更具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。同時(shí) , 農(nóng)民 專業(yè)合作社還要積極引進(jìn)合作社形象識(shí)別體系 , 塑造鮮明的品牌形象。(2) 加快推進(jìn)管理創(chuàng)新 , 積極培育品牌文化。農(nóng)民專業(yè)合作社要加強(qiáng)對(duì)品牌 管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作 , 加快建立品牌管理機(jī)構(gòu)、完善品牌管理制度。此外 , 一個(gè) 品牌要想獲得真正成功就必須要有“文化” , 這是一個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)更大成功的基礎(chǔ) 和關(guān)鍵 , 文化是品牌的根。所以農(nóng)民專業(yè)合作社要培育一個(gè)在顧客心目中有分量 的、具有親和力的、滿意的品牌 , 就應(yīng)該通過(guò)品牌傳播培育獨(dú)具個(gè)性的品牌文 化。(3) 注重品牌整合傳播 , 加強(qiáng)產(chǎn)品文化營(yíng)銷(xiāo)。品牌整合是近幾年來(lái)出現(xiàn)的一 種新的品牌管理方法 , 是指為了維持和提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 農(nóng)業(yè)合作社把品牌管 理的重心放在建立合作社旗幟品牌上 , 明確旗幟品牌與其他品牌的關(guān)系 , 使品 牌家族成員能夠相互支持 , 并且充分利用合作社現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力 , 進(jìn)行 品牌擴(kuò)張。文化營(yíng)銷(xiāo)就是在農(nóng)產(chǎn)品品牌中注入文化的內(nèi)涵 , 從而使產(chǎn)品區(qū)別于競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。文化營(yíng)銷(xiāo)模式可以根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)文化資源特點(diǎn)與消費(fèi)者需求趨 勢(shì), 依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品歷史悠久、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的文化底蘊(yùn) , 在合作社品牌的設(shè)計(jì)和培育 中, 強(qiáng)化濃厚的人文、風(fēng)土氣息 , 豐富品牌的文化內(nèi)涵 , 提升品牌價(jià)值。(4) 加強(qiáng)品牌