建設工程施工管理章節(jié)練習題共86頁文檔

1、建設工程施工管理2Z100000 建設工程施工管理2Z101010施工方的項目管理章節(jié)練習（1）單項選擇題1、 采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（）結合。A.組織結構B.工程流程C .職能結構D .合同結構2、以下不屬于業(yè)主方在設計階段的工作的是（） 。A.初步設計B.技術設計C .施工圖設計 D .工期設計3、下列屬于業(yè)主方的項目管理的是（） 。A監(jiān)理方的項目管理B 施工分包方的項目管理C施工總承包方的項目管理D設計和施工任務綜合承包的項目管理4、建設工程項目設計準備階段的主要任務是（） 。A.編制項目建議書 B .編制可行

2、性研究報告C .初步設計 D .編制設計任務書5、 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（） 。A項目投資目標B 設計進度目標C 施工質量目標D 設計成本目標6、施工總承包管理模式的招標在（）進行。A.決策階段 B .招投標階段 C .設計階段 D .施工階段7、某一年產(chǎn)量為50 萬乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（） 。A. D+B承包模式 B . D-B-B承包模式 C . EPC承包模式 D . BO

3、怵包模式8、 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（） 。A.項目投資目標B .設計進度目標 C .施工質量目標D .設計成本目標9、 建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過 （） 使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B .項目控制和項目協(xié)調C.項目組織和項目控制D .項目策劃和項目控制多選題10、 施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是 （） 。 當施工方擔任的角色不同時，其項目管理的任務和工作重點也會有所差異。A.施工總承包方B .施工總承包管理方C .施工總參與方D.建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方E

4、.施工分包管理方11、 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及（） 。A.設計前準備階段B .施工階段 C .動用前準備階段D.決策階段 E .保修階段12、按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的（）不同，因此就形成了不同類型的項目管理。A.工作方法 B .工作任務 C .工作性質 D .利益 E .管理模式13、項目的實施階段包括（） 。A 設計前的準備階段B 設計階段C 施工階段D 驗收階段E 保修期14、 建設工程項目管理的內(nèi)涵是，從項目開始至項目完成，通過 （） ，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。A 項目籌劃

5、B 項目策劃C 項目控制D 項目組織E 項目發(fā)包15、按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理的類型有（） 。A.業(yè)主方的項目管理B .施工方的項目管理C .分包方的項目管理 D 建設項目工程總承包方的項目管理E 設計方的項目管理16、設計方項目管理的任務包括（） 。A 投資控制和總承包方的成本控制B 負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織C 與設計工作有關的安全管理D 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制E 與設計工作有關的組織和協(xié)調17、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（） 。A.負責整個工程的施工安全B .控制施工的成本C .為分

6、包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負責整個工程的投資控制E.負責施工資源的供應組織18、建設項目總承包方項目管理的主要任務包括（） 。A.人員控制 B .進度控制 C .設計管理 D .安全管理 E .投資控制19、 下列關于業(yè)主方項目管理中的質量目標的說法中，正確的有 （） 。A.質量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質量B.滿足施工的質量要求就完全實現(xiàn)了項目的質量目標C.質量目標需要滿足工期短、質量高、投資最少的要求D.質量目標要滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定E.質量目標包括對設計、施工、材料、設備及環(huán)境質量的要求20、業(yè)主方可要求施工總承包管理方負責整個施工的（）工作。A.投標

7、B .招標 C .設計 D .安全管理 E .發(fā)包（ 2） 單項選擇題1、 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（） 。A.項目投資目標 B .設計進度目標 C .施工質量目標 D .設計成本目標2、 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使（） 。A.投資增加 B .工期延長 C .人員增加D .出現(xiàn)質量問題3、 依據(jù)建設工程項目管理的概念，建設工程項目總承包的項目管理工作涉及（）全過程.設計階段至動用前準備階段A.設計準備階段至保修期C.設計準

8、備階段至動用前準備階段D .設計階段至保修期4、設計方的項目管理工作主要在（）進行。A.設計準備階段 B .決策階段 C .設計階段 D .準備前階段5、 按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用（） 。A.固定總價合同B .變動總價合同 C .固定單價合同 D .變動單價合同6、 對于某政府機關辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進度目標是該項目的（） 。A.立項時間目標 B .投產(chǎn)時間目標 C .啟用時間目標 D .運營時間目標7、 某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。A

9、.建設單位 B .設計單位 C .施工總承包管理企業(yè) D .施工承包企業(yè)8、 建設工程項目的實施需要人力資源、物質資源和（）資源。A.成本 B .質量 C .信息 D .合同9、 施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔（）的總責任。A.施工任務分包.施工任務執(zhí)行C.施工任務組織.施工任務承包10、項目管理中最重要的任務是（） 。A.安全管理 B .進度管理 C .合同管理 D .費用管理11、下列選項中，屬于項目設計前準備階段主要工作的是（） 。A.編制項目建議書B .編制項目總進度計劃C.編制項目總成本計劃D .編制設計任務書12、某施工企業(yè)在基礎工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化

10、了施工方案，結果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質量。這體現(xiàn)了項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的（）關系。A.矛盾B .關聯(lián) C .統(tǒng)一 D .協(xié)調13、對于建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是（）方的項目管理。A.設計 B .總承包 C .監(jiān)理 D .業(yè)主14、某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。A.建設單位B .設計單位C .施工總承包管理企業(yè)D .施工承包企業(yè)15、項目管理的核心任務是項目的（） 。A 組織協(xié)調B 目標控制C 合同管理D 風險管理16、某

11、一年產(chǎn)量為50 萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定飛達工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（） 。A. D+B承包模式B. D-B-B承包模式C. EPC承包模式D. BO怵包模式17、一般情況下，施工總承包管理方不與（）直接簽訂施工合同。A. 一般分包方 B .設計方 C .業(yè)主方 D .分包方和供貨方多項選擇題18、 某設計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設計任務。該設計單位項目管理的目標應包括（） 。A 設計的成本目標B 設計的進度目標C 設計的質量目標D 設計的出圖方式E 項目的投資目標19、供貨

12、方項目管理的主要任務包括（） 。A.供貨的安全管理B .項目總投資控制C .供貨的進度控制D.與供貨有關的組織與協(xié)調E .供貨合同管理20、建設項目總承包方項目管理的主要任務包括（） 。A.人力資源管理B .質量控制C .安全管理 D .投資控制和總承包方的成本控制E 信息管理（ 3） 單選題1、 施工總承包管理方和（） 承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。A.設計方 B .施工方 C .供貨方 D .施工總承包方2、施工總承包單位承擔其所承包工程施工任務的（）的總的責任。A.執(zhí)行 B .組織 C .執(zhí)行和組織 D .設計、執(zhí)行、

13、組織3、 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目（） 。A.設計方的項目管理B .工程總承包方的項目管理C.施工方的項目管理D .采購方的項目管理4、建設工程項目設計準備階段的主要任務是（） 。A編制項目建議書B 編制可行性研究報告C初步設計D 編制設計任務書5、 設計方作為工程項目建設的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應服務于（） 。A.材料供應方的利益B .第三建筑公司的利益C.項目的整體利益D .工程監(jiān)理方的利益6、項目決策期管理工作的主要任務是（） ，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。A.確定項目的工期B.確

14、定項目的定義C.確定項目的造價D.確定項目的負責人7、 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目（） 。A.設計方的項目管理B.工程總承包方的項目管理C.施工方的項目管理D.采購方的項目管理8、 某施工企業(yè)在基礎工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質量。這體現(xiàn)）關系了項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的（A.矛盾 B .關聯(lián) CD 協(xié)調9、 作為施工總承包管理方，其對所承包的建設工程承擔（） 總責任。A.施工任務分包B.施工任務組織C.施工任務質量D.施工任務執(zhí)行10、 在施工管理組織中，系統(tǒng)

15、的目標決定了系統(tǒng)的（） 。A.管理 B .方法 C .組織 D .生產(chǎn)11、某業(yè)主單位（ 甲 ） 運作一項目，在可行性研究報告批準后，將該施工項目采用設計、采購和施工任務綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的進度目標。在項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。根據(jù)場景，回答TSE題乙單位的項目管理屬于（）的項目工作。A.建設項目設計方B .建設項目工程總承包方C.建設項目投資方D .建設項目采購方12、供貨方的項目管理工作主要在（）進行。A.動用前準備階段B .保修階段C.施工階段D .決策階段13 、可行

16、性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的A.使用階段B 決策階段第 19 頁C.設計階段D .實施階段14、對于某政府機關辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進度目標是該項目的（） 。A.立項時間目標B .投產(chǎn)時間目標C.啟用時間目標D .運營時間目標15 、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（ ）承擔。A.業(yè)主 B .分包單位 C .施工總承包管理單位D .施工總承包單位多項選擇題16、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，即（）的集成。A.人力資源B .物質資源 C .精神資源 D .設計E .知識17、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）

17、 。A.施工質量控制B .施工成本控制C .施工進度控制D.分包單位人員管理E .施工安全管理18、下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有（） 。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可19、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（） 。A.施工質量控制B .施工成本控制C .施工進度控制D.分包單位人員管理E .施工安全管理20、設計方項目管理的目標包括（） 。

18、A.設計的成本目標B .設計的進度目標C .設計的質量目標D.設計的出圖計劃E .項目的投資目標（ 4） 單選題1 、東安大學作為項目業(yè)主通過公開招標的方式選擇遠達建筑公司作為該學校體育館項目的施工方，那么遠達建筑公司的項目管理目標包括（）A.工期、質量、成本目標 B .設計目標C.投資目標、D .利潤最大化2、 在建設工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標”對業(yè)主而言指的是（） 。A.成本目標 B .禾U潤目標 C .投資目標 D .融資目標3、 甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是（） 。

19、A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工4、 設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標是市設計院的（）所包含內(nèi)容。A.項目管理 B .項目建設 C .項目投資 D .項目決策5、 在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分 包方和項目（A.總承包管理方 B .業(yè)主方 C .設計方 D .咨詢機構6、 建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征，主要體現(xiàn)在（） 。A.建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目B.建設項目全壽命周期一般由

20、決策階段、實施階段和保修期組成C 建設項目各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間短D 一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的合作關系多數(shù)是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立7、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔（）的總責任。A.施工任務分包B.施工任務執(zhí)行C.施工任務組織D.施工任務承包8、設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為（） 。A. epC承包 B .聯(lián)合體承包C . d-b承包 D . Cm總承包9、 “費用目標”對業(yè)主而言是（） 。A.成本目標 B .預算目標C .投資目標D .收益目標1

21、0、下列選項中，屬于項目設計前準備階段主要工作的是（） 。A.編制項目建議書B .編制項目總進度計劃C.編制項目總成本計劃D .編制設計任務書11、項目管理中，最重要的任務是是（）A.質量控制B .安全管理 C .投資控制 D .合同管理12、按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理的類型不包括（）的項目管理A.業(yè)主方 B .施工方 C .總承包方D .分包方13、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主 B .設計方 C .施工總承包方D .項目監(jiān)理方多項選擇題14、建

22、設工程項目管理的內(nèi)涵是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）目標得以實現(xiàn)。A.費用 B .管理 C .進度 D .收益 E .質量15、建設工程項目全壽命周期決策階段的主要任務有（） 。A.編制項目建議書B .編制設計任務書C .編制可行性研究報告D.施工圖設計 E .初步設計16、某設計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設計任務。該設計單位項目管理的目標應包括（） 。A.設計的成本目標B .設計的進度目標C .設計的質量目標D.設計的出圖方式E .項目的投資目標17、某設計單位通過設計競賽的方式承擔了一項高層住宅的設計任務。該設計單位項目管理的目標應包括（）

23、。A.設計的成本目標 B.設計的進度目標C.設計的質量目標D.設計的出圖方式E .項目的投資目標18、供貨方項目管理的目標包括（） 。A.供貨方的成本目標B .供貨方的進度目標C .供貨方的質量目標D.業(yè)主的利益 E .施工方的利益19、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（） 。A.施工質量控制B .施工成本控制C .施工進度控制D.分包單位人員管理E .施工安全管理20、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（） 。A.施工質量控制B .施工成本控制 C .施工進度控制D.分包單位人員管理E .施工安全管理（ 5） 單項選擇題1、項目管理的核心任務是項目的（） 。A.組織

24、協(xié)調 B .目標控制 C .合同管理 D .風險管理2、 一般情況下，與分包方和供貨方的施工合同，都由 （） 直接簽訂。A.施工總承包管理方B .業(yè)主方 C .設計方 D .監(jiān)理方3、 對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，（ ）的項目管理是管理的核心。A.施工方 B .業(yè)主方 C .設計方 D .供貨方4、建設項目采用施工總承包管理模式，R 監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C公司，則C裝飾公司在施工中應接受（）的施工管理。A 業(yè) 主B R 監(jiān) 理 公 司C G 施 工 企業(yè)D.施工總承包管理方5、 按照國際通行做法，

25、采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用（） 。A.固定總價合同B.變動總價合同C.固定單價合同D.變動單價合同6、設計單位的項目管理除了維護自身的利益外，還應服務于（） 。A.材料供應方的利益B .施工單位的利益C.項目的整體利益D .工程監(jiān)理方的利益7、竣工驗收屬于建設工程項目（）階段的主要任務。A.設計B.設計準備C.施工D.動用前準備8、 對于建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是（ ）方的項目管理。A.設計 B .總承包C .監(jiān)理 D .業(yè)主9、編制項目建議書屬于建設工程項目（）階段的任務。A.決策 B .設計準備 C .動用前準備 D .設計10、

26、下列選項中，關于 “安全控制的目標”的論述， 不正確的是（） 。A.把人身的安全放在首位，以人為本B.減少和消除生產(chǎn)過程中的事故C.保證人員健康安全D.避免財產(chǎn)受損失11、設計方作為工程項目建設的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應服務于（） 。A.材料供應方的利益B .第三建筑公司的利益C.項目的整體利益D .工程監(jiān)理方的利益12、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的（ ）。A.使用階段 B .決策階段 C .設計階段 D .實施階段13、對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，（）的項目管理是管理的核心。A.設計方 B .業(yè)主方

27、C .建設項目工程總承包方 D .施工方14、實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（ ）。A.分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)上負該管理B.分包人編制后直接報送監(jiān)理方.監(jiān)理方負責管理一C.納入總包項目安仝計劃,分包人JE從總承包人的管理D.分包人自行編制分包或U安全計劃. .彝自行負責管理15、”自項目開始至項目完成”指的是項目的（）。A.研究期 B .準備期 C .實施期 D .驗收期16、某施工企業(yè)在基礎工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質量。這體現(xiàn)了項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的（）關系。A.矛盾

28、B.關聯(lián)C.統(tǒng)一 D.協(xié)調17、材料和設備供應方的項目管理都屬于（）。A.施工方的項目管理B.業(yè)主方的項目管理C.建設項目工程總承包方的項目管理D .供貨方的項目管理18、建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于本身的利益和（）的利益。A.供貨方 B .施工方 C .業(yè)主 D .項目多項選擇題19、建設項目工程總承包單位的項目管理工作涉及項目的（）階段。A.可行性研究B .設計 C .動用前準備 D .保修 E .運營20、某設計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設計任務。該設計單位項目管理的目標應包括（） 。A.設計的成本目標B .設計的進度目標C .設計的

29、質量目標D.設計的出圖方式E .項目的投資目標（ 6） 單項選擇題1 、作為項目業(yè)主，該市教育局的進度目標是指該局綜合辦公樓的（）A.立項時間目標B.投產(chǎn)時間目標C.啟用時間目標D.運營時間目標2、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的（）。A.使用階段 B .決策階段 C .設計階段 D .實施階段3、 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目（） 。A.設計方的項目管理 B .工程總承包方的項目管理C.施工方的項目管理 D .采購方的項目管理4、建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是（） 。A.投資目標B .成本目標 C .概算目標D

30、 .預算目標5、業(yè)主方項目管理中最重要的任務是（A.質量控制B.安全管理C.進度控制D.投資控制6、業(yè)主方編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期（）的工作。A.使用階段B.決策階段C.設計階段D.實施階段7、甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。A.固定單價B.變動單價C.固定總價D.變動總價8、 按照建設工程項目的階段劃分，乙方簽訂合同后應該首先進入的是（）階段。A.設計準備B .設計 C .施工 D .動用準備9、 項目總承包單位在設計中重點抓好的費用目標對業(yè)主而言指的是（） 。A.成本目標B .禾U潤目標C .投資目標 D .融資目標10、供貨單位丁的項目管理工作主要在（）階段進行。A.

31、設計準備B .施工 C .設計 D .動用前準備11、采用場景中的承包模式達到的主要目的是（） 。A.為總承包人增加利潤B .減輕項目業(yè)主負擔C.為項目建設增值D .為分包商增加商機12、建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于本身的利益和（）的利益。A.供貨方 B .施工方 C .業(yè)主 D .項目13、 一般情況下，（） 不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。A.施工總承包方 B .施工總承包管理方C.分包施工方.建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方14、下列選項中，不屬于施工總承包方管理任務的有（） 。A.負責整個工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工

32、單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負責與設計工作有關的組織協(xié)調多項選擇題15、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，即（）的集成。A.人力資源B .物質資源 C .技術 D .知識 E .經(jīng)濟16、屬于業(yè)主方的項目管理的是（） 。A.投資方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務B.開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務C.由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務D.材料和設備供應方的項目管理E.分包方的項目管理17、設計方項目管理的目標包括（） 。A.設計的成本目標B .設計的進度目標C .設計的質量目標D.項目的投資目標E .項目的質量目標18、下列屬于設計方項目管理的任務的是（） 。A.

33、與設計工作有關的安全管理B .設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制C.設計質量控制D .設計的成本控制E .設計的技術控制19、供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）A.項目的整體利益 B .供貨方本身的利益 C .設計方的利益D.業(yè)主的利益 E .施工方的利益20、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的（）。A.投資目標 B .進度目標 C .質量目標 D .資金目標 E .技術目標（ 7）單項選擇題1、編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（） 。A 決策階段的工作B 實施階段的工作C 設計準備階段的工作D 施工階段的工作2、對于采用建設項目總

34、承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是（ ）項目的任務。A.業(yè)主 B .總承包方 C .設計方 D .監(jiān)理方3、 項目的投資、進度、 質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，下列（）反映之間關系統(tǒng)一的一面A.過度縮短進度影響質量目標的實現(xiàn)；B.加快進度的同時導致投資的增加；C.通過有效管理，不增加投資的同時縮短工期D.提高質量導致投資增加4、編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）A.決策階段的工作B .實施階段的工作C.設計準備階段的工作D .施工階段的工作5、下列選項中，屬于項目設計前準備階段主要工作的是（） 。A.編制項目建議書B .編制項目總進度計劃C.編制項目總成本計劃D

35、 .編制設計任務書6、建設工程項目管理類型中，（ ）的項目管理是管理的核心。A.業(yè)主方 B .設計方 C .監(jiān)理方 D .建設工程總承包方7、第二建筑公司項目管理的目標應包括（） 。A.項目的投資目標B .施工的安全管理C.施工的進度目標D .施工的信息管理8、施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔（）的總的責任。A.施工任務分包B.施工任務執(zhí)行C.施工任務組織D.施工任務承包9、東安大學作為項目業(yè)主通過公開招標的方式選擇遠達建筑公司作為該學校體育館項目的施工方，那么遠達建筑公司的項目管理目標包括（）A.工期、質量、成本目標B .設計目標 C .投資目標 D .禾U潤最大化10、某建設

36、工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。A.建設單位 B .設計單位 C .施工總承包管理企業(yè)D .施工承包企業(yè)11、某大學作為項目業(yè)主通過公開招標的方式選擇星源建筑公司作為該學校體育館項目的施工方，那么星源建筑公司的項目管理目標包括A.工期、質量、成本目標 B .設計目標 C .投資目標 D .利潤最大化12、施工總承包方要負責（）分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。A.組織和管理 B .組織和協(xié)調 C .協(xié)調和管理 D .組織和指揮13、指定供應商的項目管理工作主要在建設工程項目的（）進

37、行。A.決策階段 B .實施階段 C .設計階段 D .施工階段14、某市教育局作為該局綜合大樓項目的業(yè)主，通過設計競賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑設計研究院和第二建筑公司分別為本項目的設計單位和施工單位。根據(jù)場景，回答TSE題：建筑設計研究院項目管理的目標應包括（）。A.設計的成本目標B .設計的出圖方式C.設計信息管理D .設計的安全管理多項選擇題15、建設項目工程總承包方的項目管理服務于（）。A.項目的利益B .施工方的利益C .業(yè)主的利益D.建設項目總承包方的利益E .供貨方的利益16、施工總承包方的管理任務包括（）。A.負責整個工程的施工安全、施工質量控制和施工的組織B.控制施

38、工的成本C.負責施工資源的供應組織D.代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調E.負責組織和指揮分包施工單位的施工17、積極推行工程總承包和工程項目管理的意義主要有（）。A.深化我國工程建設項目組織實施方式改革B.規(guī)范建筑市場秩序的重要措施C.促進經(jīng)濟的快速發(fā)展D.保證工程質量和投資效益E.提高工程建設管理水平18、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（）。A.負責整個工程的施工安全B .控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負責整個工程的投資控制E .負責施工資源的供應組織19、關于建設工程項目管理的說法法正確的有（）。A.項目開始至項目

39、完成包括了項目的決策實施階段B.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C.項目實施階段的主要任務是確認項目的定義D.項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標E.項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作20、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（） 。A. 施工方的質量目標B. 工程建設的安全管理目標C. 項目的總投資 目標D.工程總承包方的成本目標E.工程總承包方的進度目標建設工程施工管理2Z100000 建設工程施工管理2Z101020 施工管理的組織章節(jié)練習（1 ）單選題1、在組織結構圖中，矩形框表示（） 。A.工作任務B .工作部門C .管理職能 D .工作人員2、采用項

40、目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（）結合。A.組織結構B .工程流程C .職能結構D .合同結構3、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素（ 如各工作部門） 之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系的管理工具是（） 。A.工作任務分工表B .項目組織結構圖C.管理職能分工表D .項目結構圖4、關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（） 。A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏

41、輯關系5、能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。A管理職能分工表B 組織結構圖C工作任務分工表D 工作流程圖6、項目結構圖中，矩形框的連接用（）表達。A.虛線 B .單向箭線C .直線 D .雙向箭線7、采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（）結合。A.組織結構B .工程流程C .職能結構D .合同結構多選題8、項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考相應原則進行，其原則包括（） 。A考慮項目進展的總體部署B(yǎng) 結合項目管理的組織結構C

42、結合項目管理的人員結構D 考慮項目的組成E有利于項目目標的控制9、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對（）信息進行編碼。A.項目的政府主管部門和各參與單位B .項目的實施的工作項C.項目的工程檔案D .項目的進展報告和各類報表E.項目的投資項（施工方）、成本項（業(yè)主方）10、在項目管理中，工作流程圖應視需要逐層細化。其中，投資控制工作流程可細為（） 。A.施工階段人員控制工作流程圖B .初步設計階段投資控制工作流程圖C.施工前階段投資控制工作流程圖D .施工階段投資控制工作流程圖E.初步設計階段人員招聘情況工作流程圖11、在華

43、勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有（） 。A.成本控制流程B .采購工作流程 C .施工作業(yè)流程D.質量控制流程E .工程變更工作流程12、組織論研究的基本內(nèi)容包括（） 。A管理模式B 組織結構模式C 組織分工D 工作流程組織E管理體系13、按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，這些參與單位之所以會形成不同類型的項目管理，主要是因為他們有著不同的（） 。A工作性質B 工作方法C 工作任務D 工作環(huán)境E利益14、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，具體包括（） 。A設計準備工作的流程B

44、 物資采購工作的流程C 工作任務分工流程D 施工招標工作的流程E 施工作業(yè)的流程15、某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（） 。A.項目結構圖B .組織織構圖C .工作任務分工表D.管理職能分工表E .工作流程圖16、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，包括（） 。A.提出問題 B .檢查 C .決策 D .試驗 E .執(zhí)行17、 業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有（） 。A 明確加快進度的多種可能方案B 明確安全生產(chǎn)管理由誰負

45、責C 發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算D 執(zhí)行進度控制計劃E 從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案18、富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務。其中應明確的內(nèi)容有（） 。A.各項工作任務由誰負責B .各項工作任務由誰決策C.各項工作任務由誰配合D .各項工作任務由誰參與E.各項工作任務由誰籌劃19、 中南制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖、組織結構模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有（） 。A工作流程組織B 組織結構模式C 管理職能分工表D工作任務分工表E 物資流程組織20、工作流程組織反映

46、一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。在建設工程項目實施過程中，下列選項中屬于工作流程組織的有（） 。A管理工作的流程B財務管理制度C 物資采購流程D信息處理的流程E施工作業(yè)流程（ 2） 單項選擇題1、建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（） 。A. 一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系B. 一個項目中各組成部分之間的組織關系C. 一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系D. 一個項目中各組成部分之間的邏輯關系2、項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的工作應當基于（）進行。A.工作

47、流程圖B.項目結構圖C.合同結構圖D.組織結構圖3、為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（） 。A.讓兩類部門自己解決矛盾B .明確以縱向指令或橫向指令為主的 管理模式第 34 頁C.由最高管理者親自指揮D .由公司員工判斷4、單位工程施工組織設計的編制依據(jù)不包括（）。A.合同文件B.資源配置情況C.有關的標準、規(guī)范 D .建設單位的意圖和要求5、某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟樓之間由于資源（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而規(guī)定的先后順序關系稱為 （ ）。A.組織關系 B .工藝關系 C .搭接關系D .溝通關系6、在某地鐵建設項目中，總承

48、包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一 些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）。A.項目經(jīng)理辦公室B .采購管理部C.各子項目管理部D .預算管理部7、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的涵義不同，其表達的方式 也有所不同。下圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是（）。A.指令關系B .項目結構關系 C .工作任務關系D .合同關系8、在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是（） 。A.項目組織結構圖B .項目結構圖

49、C .工作流程圖 D .合同結構圖9、合同結構圖所表達的含義是（） 。A.反映一個建設項目參與單位之間的合同關系B.反映一個建設項目的建設單位與施工單位的合同關系C.反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系D.反映對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務10、 某公司承攬了某住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（） 。A 系統(tǒng)整合B 詳細分解C 整體歸納D 綜合評價11、 關于職能組織結構特點的說法，正確的是（） 。A.職能組織結構是一種新型的組織結構模式B.在職能組織結構中，每一個職能部門根據(jù)它的管理職能對其

50、直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令C.每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，有多個統(tǒng)一的指令源D. 一個工作部門的指令源會影響企業(yè)責任機制的整體運行多項選擇題12、組織論是一門學科，主要研究系統(tǒng)的（） ，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。A.組織分工B .組織方式 C .組織結構模式D .工作流程組織E.工作人員組織13、組織工具包括的圖表有（） 。A.管理組織結構圖B .工作任務分工表C .機械工作時間分類圖D.動態(tài)控制原理圖E .項目結構圖14、都可用各自的項目組織結構圖予以描述的是（）的項目管理組織結構。A.業(yè)主方 B .施工總承包方C .

51、施工方 D .設計方E.工程管理咨詢方15、工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織，其中，物質流程組織包括（） 。A.投資控制、進度控制B .鋼結構深化設計工作流程C.弱電工程物資采購工作流程D .外立面施工工作流程E.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程16、組織論研究的基本內(nèi)容包括（） 。A.管理模式B .組織結構模式C .組織分工D.工作流程組織E .管理體系17、某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有（） 。A管理職能分工B工作任務分工C 作業(yè)流程

52、組織D項目結構編碼E項目結構圖18、工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項二二作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，屬于其工作流程組織范疇的有（） 。A.驗收工作的流程B .管理工作的流程C .資金運作的流程D.信息處理的流程E .施工作業(yè)的流程19、一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是（） 。A.各子項目的項目管理部門B .投資控制部門C .財務管理部門D.進度控制部門E .物資管理部門20、關于施工管理職能分工的說法，正確的有（） 。A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務（ 3） 單項選擇題1、興盛公司承攬了1 棟住宅樓改造工程，合同總價380 萬元。該項目宜選用的組織結構模式為（） 。A.矩陣組織結構B .虛擬組織結構C.線性組織結構D .事業(yè)部結構2、在國際上，建設項目管理組織系統(tǒng)中常用的組織結構模式是（ ）組織結構模式。A.直線 B .線性 C .項目 D .職能3、某建筑工