標(biāo)準(zhǔn)成本法案例分析ppt課件

1、標(biāo)準(zhǔn)成本法案例分析標(biāo)準(zhǔn)成本法案例分析會計0802 王斐案例案例 中盛公司本期預(yù)算固定制造費用為10000元，預(yù)算工時為4000小時，實際耗用工時2800小時，實際制造費用為11200元，標(biāo)準(zhǔn)工時為4200小時。 1.預(yù)算工時與標(biāo)準(zhǔn)工時有什么區(qū)別？ 2.請利用資料計算固定制造費用生產(chǎn)能力利用程度差異，并解釋其含義。預(yù)算工時與標(biāo)準(zhǔn)工時的區(qū)別預(yù)算工時與標(biāo)準(zhǔn)工時的區(qū)別 預(yù)算工時：根據(jù)日常員工勞動量，平均計預(yù)算工時：根據(jù)日常員工勞動量，平均計算所給的指標(biāo)，即每日的工作時間。在這算所給的指標(biāo)，即每日的工作時間。在這個時間內(nèi)所完成工作量必須符合在這個時個時間內(nèi)所完成工作量必須符合在這個時間應(yīng)該完成的工作的標(biāo)

2、準(zhǔn)就是預(yù)算工時。間應(yīng)該完成的工作的標(biāo)準(zhǔn)就是預(yù)算工時。 在本案例中給定的預(yù)算工時為在本案例中給定的預(yù)算工時為4000小時小時 標(biāo)準(zhǔn)工時：是指從事某項作業(yè)的參考工時標(biāo)準(zhǔn)工時：是指從事某項作業(yè)的參考工時或工時定額。標(biāo)準(zhǔn)工時一般應(yīng)在同等條件或工時定額。標(biāo)準(zhǔn)工時一般應(yīng)在同等條件下同樣的機器設(shè)備、工作環(huán)境、員工技下同樣的機器設(shè)備、工作環(huán)境、員工技能等進(jìn)行多次測量后制定，但也可根據(jù)能等進(jìn)行多次測量后制定，但也可根據(jù)理論計算確定標(biāo)準(zhǔn)工時理論計算確定標(biāo)準(zhǔn)工時 工時定額工時定額=標(biāo)準(zhǔn)工時定額加工件數(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)工時定額加工件數(shù)等級系數(shù)系數(shù)+休息生理時間休息生理時間+準(zhǔn)備結(jié)束時間分鐘）準(zhǔn)備結(jié)束時間分鐘） 預(yù)算工時是依據(jù)

3、以往的標(biāo)準(zhǔn)對一定產(chǎn)量下所需工時的估計數(shù)。即：標(biāo)準(zhǔn)工時可以成為預(yù)算工時制定的參考與依據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)工時的原則制定標(biāo)準(zhǔn)工時的原則 1、制定標(biāo)準(zhǔn)工時必須走群眾路線，使其具有堅實的群眾路線。即要根據(jù)工人的實際水平與平均水平來制定。 2、制定標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，力求做到先進(jìn)合理。 3、制定標(biāo)準(zhǔn)工時要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。 4、制定標(biāo)準(zhǔn)工時必須貫徹“各盡所能，按勞分配的方針。 5、制定標(biāo)準(zhǔn)工時必須要“快、準(zhǔn)、全”。 固定性制造費用生產(chǎn)能力利用差異固定性制造費用生產(chǎn)能力利用差異 又稱又稱 “固定性制造費用數(shù)量差異或固定性制造費用數(shù)量差異或“固定固定性制造費用除數(shù)差異性制造費用除數(shù)差異”。是指固

4、定性制造費。是指固定性制造費用按應(yīng)耗的標(biāo)準(zhǔn)小時數(shù)預(yù)定分配率計用按應(yīng)耗的標(biāo)準(zhǔn)小時數(shù)預(yù)定分配率計算的分配數(shù)與固定性制造費用預(yù)算數(shù)之間算的分配數(shù)與固定性制造費用預(yù)算數(shù)之間的差額。該項差異是由預(yù)計業(yè)務(wù)量的變動的差額。該項差異是由預(yù)計業(yè)務(wù)量的變動而引起的，所反映的是計劃生產(chǎn)能力的利而引起的，所反映的是計劃生產(chǎn)能力的利用程度，只有通過對業(yè)務(wù)量的控制才能控用程度，只有通過對業(yè)務(wù)量的控制才能控制。制。 固定性制造費用生產(chǎn)能力利用差異的計算公式如下： 固定性制造費用生產(chǎn)能力利用差異 =標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用總額標(biāo)準(zhǔn)小時費用率和實際工時下的固定制造費用 =標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)小時費用率實際產(chǎn)量單位產(chǎn)

5、品實際工時 本題中 固定制造成本標(biāo)準(zhǔn)分配率=10000/4000=2.52 固定制造成本實際分配率 =11200/2800=4 固定制造費用開支差異=11200-10000=1200 意味著實際每工時的固定制造成本高于標(biāo)準(zhǔn)分配，即計劃生產(chǎn)能力沒有得到很好的利用。固定制造費用開支差異的計算舉例固定制造費用開支差異的計算舉例 設(shè)191年1月該企業(yè)固定性制造費用預(yù)算總額為84 000元，預(yù)計直接人工小時37 667工時。 則固定性制造費用單位工時標(biāo)準(zhǔn)分配率84 00036 6672.25元/小時） 固定性制造費用差異分析： 固定制造費用開支差異=85 000-84 000=1 000U） 固定性制造費用生產(chǎn)能力利用