5#QC-提高模板安裝質量(共13頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上提高清水混凝土模板安裝質量一、工程概況 我家山水彩虹苑5號樓是由鎮(zhèn)江潤陽房地產開發(fā)有限公司投資興建的，位于我家山水小區(qū)內，占地面積760平方米，建筑面積12039平方米，全現澆框剪結構。板厚為100mm，120mm，130mm和150mm。工程質量目標為江蘇省優(yōu)質工程“揚子杯”。二、 小組概況：小組名稱：清水混凝土模板安裝QC小組，本次活動起止時間：2006.8.12006.1.26。注冊時間：2006.7 小組人數：8人 活動頻率：3次每月注冊編號：FJ06-02 平均年齡：38 小組類型：管理型小組簡介表姓名年齡性別組內職務崗位/技術職稱文化程度TQM培訓蔣吉明4

2、4男組長項目經理/工程師本科國家合格曹往軍31男組員 技術員/工程師大專市級合格蔣建河22男組員施工員/助工大專市級合格蔣吉山47女組員收料員/助工大專市級合格黃春玲29女組員取樣員/助工大專市級合格丁瑞國48男組員材料員/助工大專市級合格周文林46男聯絡員安全員大專市級合格蔣松發(fā)43男組員木工工組/助工高中合同合格三、 選題理由1、選題理由1、本工程為省優(yōu)質工程“揚子杯”，模板安裝質量的好壞直接影響砼澆筑的質量，而結構的好壞，很大程度上取決于砼的質量。2、各公司競爭的焦點，在于如何提高砼允許偏差項目的合格率，提高砼工程的觀感質量。3、清水混凝土不僅混凝土質量好、觀感好，而且能創(chuàng)造出很大的經濟

3、效益，為國家節(jié)約能源。2、選擇課題 提高清水混凝土模板安裝質量四、 現狀調查和目標的確定 QC小組成員通過對連續(xù)幾年我公司在鎮(zhèn)江施工的工程進行調查，在混凝土結構存在的問題，不能成為清水混凝土，其結果如下：序號項目頻數（次）頻率（%）累計頻率（%）1模板拼縫不平或不嚴，造成砼表面凹凸不平、露漿等現象4649492模板加固不到位，造成漲?，F象3234833砼澆筑問題101069364其它6641005合計94100由上表中的統(tǒng)計數據繪成排列圖，找出影響清水混凝土結構質量問題的主要因素。目標值綜上所述，為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現，我們小組經過認真論證將目標值定為：模板允許偏差合格率達到95%以上。五、 活

4、動情況：（一）、原因分析（二）要因確認序號末端原因要因確認結論1九合板厚薄不一進貨渠道不規(guī)范、檢查沒有跟蹤及時2木方彎曲不直，木方質軟容易變形進貨只顧價格低，沒有考慮周轉次數及模板質量3原材料周轉過多對拆下的模板沒有很好的剔除及補充4原材料堆放混亂，標識不清現已派專人堆放，并專人管理5翻樣不準確誤差較大施工員及木工組長，翻倦，技術負責人、質檢員復核6施工人員配置模板不準確由質檢員檢查7模板的拼縫不嚴，間隙較大模板翻樣、配模不準確，繁鎖操作工作消磨工人的責任心8模板的漲模模板支撐系統(tǒng)不牢固，剛度強度不夠，工期緊及工人責任心不強造成工人施工中偷工減料9模板的平整度垂直度施工人員責任心不強，質檢員檢

5、查不夠10模板鋪設長時間爆曬造成板翹曲變形平板鋪設完成后，派專人澆水濕潤，保證模板在澆砼前保證濕潤狀態(tài)11鋼筋亂撬亂挖造成模板破壞變形不準鋼筋工亂撬亂挖，讓鋼筋工在綁扎時一次成型到位12水電穿管打眼破壞水電穿管放線保證一次到們13責任劃分不清現已實行交接責任“簽字制”完善“三檢制”14制度落實不夠重獎重罰，層層落實，責任到人注：為主要因素，為次要因素。專心-專注-專業(yè)培訓不夠鋼筋位置不正確振搗方法不對，表面處理不當水灰比過大過早上荷、拆模設計不合理經小組成員一致分析確認（二）對策表序號目標措施完成人完成日期1九合板厚薄統(tǒng)一，誤差率控制在3%以內從正規(guī)商店進貨，材料員、質檢員驗收丁瑞國季高亮20

6、051102木方必須平直，強度符合要求在保證質量的前提下，選擇價格低的材料，使用時剔除個別不符合使用要求的木方，收料時材料由質檢員檢查陳建霞季高亮20051103模板板與板之間無間隙檢查翻樣及配料的是否正確，個別縫隙用膠帶粘貼楊 陳周寶成張建明20051104杜絕漲?，F象模板的支撐與加固嚴格按照施工方案進行施工，調動工人積極性，做到獎罰分明曹往軍20051105模板的平直度（2mm），垂直度設計院新型大模板，加強檢查，跟蹤控制季高亮2005110（三）實施情況實施一：為保證九合板厚薄統(tǒng)一，確保砼的平整度及表面質量，項目部派專人到上海、南京、常州等地采購，做到“貨比三家”，終于在常州一家大型木材

7、供應市場采購到質量較好的九合板，并簽定合同，保證質量。到工地收貨，不僅材料員收貨，同時由質檢員檢查，對超過范圍的一率退貨。經過一系列的努力，所到場的板各項指標均在規(guī)范范圍之內。小組對現場的板進行了抽查，繪制了控制圖如下：由上圖可以看出模板厚薄不合格率控制在1.68%，不高于3%的目標。實施二：對木方控制上主要是木質品種，我們采購木質較硬的杉木，對木方的尺寸檢查是否符合要求，往往在木方上廠家生產時偷工減料，經過檢查，所進木方基本符合要求。實施三：由施工人員和木工組長進行翻樣，翻樣圖紙收質檢員、技術負責人復核無誤后，方可進行配模，施工人員配出的模板由質檢員檢查無誤后方可進行模板的支設，支設如還有縫

8、隙，用膠帶粘貼。經過處理板底無漏漿和砼表面不平整現象。實施四：對模板的漲模現象，我們經過討論研究，并經現場調查，得出一般漲模現象是由于模板的支撐和加固系統(tǒng)的不牢固而造成的，一般漲模多出現在梁、柱，我們經過研究編制了柱、梁施工方案，并嚴格按施工方案，如下圖所示（梁、柱支模示意圖），經過實踐基本杜絕了漲模現象。 柱模板支模示意圖內柱采用塑料套管外墻柱采用止水螺栓18厚膠合板 梁模板支模示意圖現澆板水平限位鋼管膠合板50*100mm楞木木檔600水平桿48鋼管拉桿48鋼管立桿桿木墊塊（4）模板技術質量標準及模板工程質量保證措施實施五：模板的平直度、垂直度。我們采用班組長自檢、施工員跟蹤檢查、質檢員復

9、檢、報監(jiān)理驗收一整套跟蹤檢查制度，責任落實到人，經過實踐，效果顯著。平直度、垂直度已滿足規(guī)范要求。六、效果檢查：通過將近八個月的技術攻關，我們QC小組不但成功解決了一系列模板工程的質量通病，而且在鎮(zhèn)江市結構創(chuàng)優(yōu)活動中名列前茅，產生了良好的經濟效益和社會效益。1、完成課題預定目標允許偏差項目合格率97.2%>目標值95%。2、經濟效益我們在模板改進、設備和人工等方面投入了資金，但優(yōu)良的砼結構，簡化了后期的裝飾工程，縮短了工期，通過全面經濟核算，最終產生36萬元效益。另外，江蘇科技大學計劃將學校另一棟公寓樓交給我方施工。3、社會效益江蘇科技大學東校區(qū)第二實驗樓在創(chuàng)優(yōu)過程中，成績顯著，得到市建

10、委及學校基建處領導的一致好評，在省建設廳一年一度的巡查中，得到領導們的充分肯定，在所有被查工程中我們工程的各項指標均在前列。4、 無形效益 開展QC小組活動后，充分發(fā)揮了全體職工的聰明才智，進一步增強了全員質量意識，互相交流，取長補短。小組組長帶領小組4、 無形效益 開展QC小組活動后，充分發(fā)揮了全體職工的聰明才智，進一步增強了全員質量意識，互相交流，取長補短。小組組長帶領小組成員對活動前后進行自我評價。序號項目活動前活動后1質量意識701002發(fā)現問題60883解決問題65904改進問題60855參與意識45806團隊精神55857QC知識6085七、鞏固措施和標準化本小組通過八個月的技術改革和生產實踐，在模板工程質量通病有根治上取得了顯著的成效，經小組整理和總結后納入企業(yè)標準。1）、模板的施工方案2）、大跨度懸挑結構模板支立方案以上設計方案和管理措施將作為南通五建建設工程有限公司的企業(yè)標準進行推廣運用，而且被其他建筑單位借鑒和采納，得到普遍認可。八、今后設想江蘇科技大學東校區(qū)第二實驗樓在本次活動中成功解決了模板工程的質量通病，提高了模板質量，在鎮(zhèn)江市建筑工程中名列前茅。創(chuàng)出了名氣