《建設(shè)工程施工管理》教材部分知識(shí)點(diǎn)濃縮(共33頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)工程施工管理教材部分知識(shí)點(diǎn) 匯總一、建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分及成果建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。記住下圖第二層各個(gè)階段成果。二、各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類(lèi)型利益目標(biāo)涉及的階段主要階段任務(wù)業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主利益投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段實(shí)施階段投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（最重要的任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成本和

2、工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段施工階段施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)供貨方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段施工階段供貨的成本、供貨的進(jìn)度、供貨的質(zhì)量控制；供貨的安全、供貨的合同、供貨的信息管理；與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)施

3、階段實(shí)施階段項(xiàng)目總承包方成本、項(xiàng)目總承包方進(jìn)度、項(xiàng)目總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制；項(xiàng)目總承包方安全、項(xiàng)目總承包方合同、項(xiàng)目總承包方信息管理；與項(xiàng)目總承包方有關(guān)組織和協(xié)調(diào)。三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工【4圖2表】及三種組織結(jié)構(gòu)模式1）、4圖2表名 稱(chēng)表達(dá)的含義圖中矩形框的含義圖 形矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工作任務(wù)）方框+直線直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）方框+單向箭線單向箭線

4、合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位方框+雙向箭線雙向箭線工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系矩形框表示工作，菱形塊表示判斷條件方框+菱形框+單向箭線單向箭線組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門(mén)和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系3）、三種組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)名 稱(chēng)矛盾指令源路徑長(zhǎng)短適合工程大小組織機(jī)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)職能組織結(jié)構(gòu)多個(gè)矛盾指令源路徑短適合大工程傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式每個(gè)下級(jí)可能得到其直接或非直接上級(jí)下達(dá)的工作指令；每個(gè)上級(jí)可對(duì)其直接或非直接下級(jí)下達(dá)的工作指令；線性組織結(jié)構(gòu)唯一矛盾指令源路徑長(zhǎng)適合小工程常

5、用的組織結(jié)構(gòu)模式每個(gè)下級(jí)只能接收其直接上級(jí)下達(dá)工作指令；每個(gè)上級(jí)只能對(duì)其直接下級(jí)下達(dá)工作指令；在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令矩陣組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)矛盾指令源路徑短適合大工程新型的組織結(jié)構(gòu)模式指令來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，若指令發(fā)生矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策或橫向?yàn)橹骰蚩v向?yàn)橹?。四、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1）、施工組織總設(shè)計(jì)（指導(dǎo)全局性的綱要）編制程序：1收集關(guān)資料，調(diào)查研究；2計(jì)算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6編制資源需求量計(jì)劃； 7編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃；8施工總平面圖設(shè)計(jì)；9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制

6、的廣度、深度和作用的不同，可分為：1施工組織總設(shè)計(jì)；2. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)；3. 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱(chēng)分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì))。施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；1工程概況及施工特點(diǎn)分析；1工程概況及施工特點(diǎn)分析；2施工部署及其核心工程的施工方案；2施工方案的選擇；2施工方法和施工機(jī)械的選擇；3全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；3單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；3分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4施工總進(jìn)度計(jì)劃；4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；4分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6全場(chǎng)

7、性施工總平面圖設(shè)計(jì)；6單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）五、動(dòng)態(tài)控制一）動(dòng)態(tài)控制原理與步驟1項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。 2在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程）

8、（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 3如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。二）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施：關(guān)鍵詞，人、任務(wù)、分工、部門(mén)、計(jì)劃、流程、會(huì)議。管理措施：關(guān)鍵詞，合同、風(fēng)險(xiǎn)、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)。經(jīng)濟(jì)措施：關(guān)鍵詞，資金，資源，激勵(lì)。技術(shù)措施：關(guān)鍵詞，施工技術(shù)、施工方法、施工方案、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)方案。六、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制七、施

9、工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較投標(biāo)價(jià)合同價(jià)施工成本規(guī)劃實(shí)際施工成本工程款支付八、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表概率 損失量 輕度損失（低）（1）中度損失（中）（3）重大損失（高）（5）很大（高）（5） 高5 低1 (3等) C區(qū)高5 中3(4等) 高5 高5 (5等) A區(qū)中等（中）（3）中3 低1(2等)中3 中3(3等)中3 高5(4等)極?。ǖ停?） 低1 低1 (1等) D區(qū)低1 中3(2等) 低1 高5 (3等) B區(qū)九、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成例題：按建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)2003206號(hào))規(guī)定，屬于企業(yè)管理費(fèi)的有( B D E )。A危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) B6個(gè)月以上的病假人員工資

10、C生產(chǎn)工人休假期間的工資 D現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資 E職工探親路費(fèi)記憶口訣：1）措施費(fèi)：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文）。2）規(guī)費(fèi)：保險(xiǎn)無(wú)（污）公積金。3）企業(yè)管理費(fèi)：因（固）老（勞）差稅，才（財(cái)）管其職工班（辦）。十、定額計(jì)算十一、建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序根據(jù)建設(shè)部第107號(hào)部令建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法的規(guī)定,發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法,程序?yàn)椋阂唬┕ち蠁蝺r(jià)法計(jì)價(jià)程序工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成工程發(fā)承包價(jià)，其計(jì)算程序分為三種：（一）以直接

11、費(fèi)為計(jì)算基數(shù)2.間接費(fèi)直接費(fèi)×間接費(fèi)率3.利潤(rùn)（直接費(fèi)間接費(fèi)）×利潤(rùn)率4.稅金（直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)）×綜合稅率例題：某工程，直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5，間接費(fèi)費(fèi)率為10，利潤(rùn)率為4，綜合計(jì)稅系數(shù)為341。該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為( D )萬(wàn)元。A61205 B61640 C61891 D62108（二）以人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)2.間接費(fèi)（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）×間接費(fèi)率3.利潤(rùn)（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）×利潤(rùn)率4.稅金（直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)）×綜合稅率（三）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù) 2.間接費(fèi)

12、（人工費(fèi)）×間接費(fèi)率3.利潤(rùn)（人工費(fèi)）×利潤(rùn)率4.稅金（直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)）×綜合稅率例題：某工程以人工費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。該工程直接工程費(fèi)為400萬(wàn)元，其中人工費(fèi)為100萬(wàn)元；措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，其中人工費(fèi)占50%；間接費(fèi)費(fèi)率為30%，利潤(rùn)率為50%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為(D)萬(wàn)元。A.504.64 B.511.75 C.517.05 D.525.32二）綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投

13、標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。綜合單價(jià)如果是全費(fèi)用綜合單價(jià)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價(jià)格。綜合單價(jià)如果是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，如綜合單價(jià)不包括措施費(fèi)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，還需加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格。由于各分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同，各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（以字母“C”代表該項(xiàng)比值）在以下三種計(jì)算程序中選擇一種計(jì)算其綜合單價(jià)。（一）當(dāng)C > C0（C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）時(shí)，可采

14、用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。1 分項(xiàng)直接工程費(fèi)2 間接費(fèi)=分項(xiàng)直接工程費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率3 利潤(rùn) （分項(xiàng)直接工程費(fèi)+間接費(fèi)）×相應(yīng)利潤(rùn)率4稅金（分項(xiàng)直接工程費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)）×綜合稅率（二）當(dāng)C < C0 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)1 分項(xiàng)直接工程費(fèi)2 其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)3 間接費(fèi)=（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）×相應(yīng)費(fèi)率4 利潤(rùn) =（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）×相應(yīng)利潤(rùn)率5 稅金（分項(xiàng)直接工程費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)）×綜合稅率（三）如該分項(xiàng)的直接費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和

15、利潤(rùn)。1 分項(xiàng)直接工程費(fèi)2 其中人工費(fèi)3 間接費(fèi)=人工費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率4 利潤(rùn) =人工費(fèi)×相應(yīng)利潤(rùn)率5 稅金（分項(xiàng)直接工程費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)）×綜合稅率十二、綜合單價(jià)計(jì)算十三、贏得值法（三個(gè)參數(shù)，四個(gè)指標(biāo)）參數(shù)名稱(chēng)及計(jì)算公式【業(yè)主按預(yù)算給的錢(qián)】已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP） = 已完成工作量 × 預(yù)算單價(jià) = 實(shí)量 × 虛價(jià)【計(jì)劃干多少錢(qián)的活】計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） = 計(jì)劃完成工作量 × 預(yù)算單價(jià) = 虛量 × 虛價(jià)【實(shí)際干多少錢(qián)的活】已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） = 已完成工作量 × 實(shí)際單價(jià) = 實(shí)量 ×

16、 實(shí)價(jià)指標(biāo)名稱(chēng)及計(jì)算公式判斷標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用偏差（CV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×(預(yù)算單價(jià)- 實(shí)際單價(jià)) = 實(shí)量×(虛價(jià) 實(shí)價(jià))>0節(jié)支【不差錢(qián)】<0超支【差錢(qián)】進(jìn)度偏差（SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）- 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） =預(yù)算單價(jià)×(已完成工作量 - 計(jì)劃工作量) = 虛價(jià)×(實(shí)量 - 虛量)>0提前【不差事】<0拖后【差事】費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=預(yù)算單價(jià) / 實(shí)際單價(jià) = 虛價(jià) / 實(shí)價(jià)>

17、1節(jié)支【不差錢(qián)】<1超支【差錢(qián)】進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/ 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） =已完成工作量 / 計(jì)劃工作量) = 實(shí)量 / 虛量>1提前【不差事】<1拖后【差事】例題.某混凝土工程，9月份計(jì)劃工程量為5000m3，計(jì)劃單價(jià)為400元m3；而9月份實(shí)際完成工程量為4000m3，實(shí)際單價(jià)為410元m3，則該工程9月份的進(jìn)度偏差為( C )萬(wàn)元。A-36 B36 C-40 D41十四、因素分析法【連環(huán)置換法】（教材例題簡(jiǎn)化計(jì)算）目標(biāo)值：600×710×1.04=元1、第一次置換（630-600）×710

18、15;1.04=22152元【產(chǎn)量引起成本增加額】2、第二次置換630×（730-710）×1.04=13104元【單價(jià)引起成本增加額】3、第三次置換630×730×（1.03-1.04）=-4599元【損耗率引起成本降減少額】十五、工程預(yù)付款扣回未完工程價(jià)格中材料費(fèi)=未完工程價(jià)格×材料費(fèi)比率=工程預(yù)付款起扣點(diǎn)=合同價(jià)-未完工程價(jià)格=合同價(jià)-工程預(yù)付款/材料費(fèi)比重=P-M/N 例題：某工程合同總價(jià)860萬(wàn)元，預(yù)付工程備料款的額度為25，材料費(fèi)占工程造價(jià)的比例為50，試計(jì)算累計(jì)工作量起扣點(diǎn)?！窘狻抗こ虃淞峡顢?shù)額：860×25215萬(wàn)元累

19、計(jì)工作量起扣點(diǎn)： 860-215/50%=430萬(wàn)元十六、工程價(jià)款結(jié)算例題：某混凝土結(jié)構(gòu)工程，工程量清單中估計(jì)工程量為5000M3，合同規(guī)定混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為600元/m3，并且當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%時(shí)，應(yīng)調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為550元/m3。工程結(jié)束時(shí)承包商實(shí)際完成混凝土結(jié)構(gòu)工程量為6500m3 ，則該項(xiàng)工程結(jié)算款為（ A ）萬(wàn)元。A、385.00 B、382.50 C、373.75 D、357.50十七、調(diào)值公式例題：某合同價(jià)為30萬(wàn)元的分項(xiàng)工程采用調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算?？烧{(diào)值部分占合同總價(jià)的70，可調(diào)值部分由A、B、C三項(xiàng)成本要素構(gòu)成，分別占可調(diào)值部分的20、40、40，基

20、準(zhǔn)日期價(jià)格指數(shù)均為100，結(jié)算依據(jù)的價(jià)格指數(shù)分別為110、95、103，則結(jié)算的價(jià)款為( B )萬(wàn)元。A. 24. 18 B. 30. 25 C. 33. 18 D. 34. 52十八、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算考題題型：1關(guān)鍵線路條數(shù)，2、網(wǎng)路圖繪圖規(guī)則 3、計(jì)算總時(shí)差、自由時(shí)差 4、計(jì)算最早和最遲時(shí)間一）、最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間（計(jì)算順序：自左向右，加法）1）起始工作最早開(kāi)始時(shí)間為0【這是規(guī)定】2）各個(gè)工作最早完成時(shí)間等于各自工作最早開(kāi)始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。3）后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間： 當(dāng)只有一個(gè)緊前工作時(shí)，該工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于緊前工作的最早完成時(shí)間。 當(dāng)有多個(gè)緊前工作時(shí)，該工作的最

21、早開(kāi)始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。二）、計(jì)算工期等于結(jié)束工作的最早完成時(shí)間的最大值。三）、最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間（計(jì)算順序：自右向左，減法）1）結(jié)束工作最遲完成時(shí)間等于計(jì)算工期。2）各個(gè)工作最遲開(kāi)始時(shí)間等于各自工作最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間。3）緊前工作最遲完成時(shí)間： 當(dāng)只有一個(gè)緊后工作時(shí)，該工作的最遲完成時(shí)間等于緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間。 當(dāng)有多個(gè)緊后工作時(shí)，該工作的最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。四）、工作總時(shí)差等于該工作的最遲開(kāi)始時(shí)間 最早開(kāi)始時(shí)間 或 最遲完成時(shí)間 最早完成時(shí)間五）、工作的自由時(shí)差1）結(jié)束工作自由時(shí)差等于計(jì)算工期 結(jié)束工作的最早完成時(shí)間

22、2）緊前工作自由時(shí)差 當(dāng)只有一個(gè)緊后工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。 當(dāng)有多個(gè)緊后工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于各個(gè)緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間。十九、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖考題題型：1找關(guān)鍵線路，2、計(jì)算總時(shí)差、自由時(shí)差 4、計(jì)算最早和最遲時(shí)間二十、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖考題題型：1找工期， 2、找關(guān)鍵線路，3、計(jì)算總時(shí)差、自由時(shí)差 4、計(jì)算最早和最遲時(shí)間07年29.某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是(B)。A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C.有雙向箭頭聯(lián)線 D.有循環(huán)回路09年第28題 已知工作A的緊后工作是B和C，工

23、作B的最遲開(kāi)始時(shí)間為14，最早開(kāi)始時(shí)間為10；工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（B）天。A. 5 B. 7 C. 9 D. 1109年第60題某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間:天)，則工作D的自由時(shí)差是（B）天 A3 B.2 C1 D.010年 第43題雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線表示工作的(D)。A、總時(shí)差 B、相關(guān)時(shí)差 C、工作時(shí)間 D、自由時(shí)差10年 第13題某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖延了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是(D)。A、使總工期延

24、后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間延后1天 B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行C、使總工期延后1天，但不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間延后1天10年 第18題某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為(A)天。A、5；4B、4；5C、5；5D、4；411年61根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（A ）。A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、邏輯關(guān)系不對(duì) D、

25、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)例題：根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制正確的是（ A ）。工作名稱(chēng)BCDE緊前工作BB、C場(chǎng)景題：某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)。某工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于各緊前工作持續(xù)時(shí)間之和的最大值某工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期減去各緊后工作持續(xù)時(shí)間之和的最小值1.監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃工期是( D )天。A. 210 B. 245 C. 280 D. 3002.上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，外裝修作業(yè)的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別是( A )A. 185和205 B. 185和235 C. 205和235 D. 235和2553.上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時(shí)差為( C )天。A. 30 B. 60 C.