房地產(chǎn)成本預(yù)算工作計(jì)劃_第1頁
房地產(chǎn)成本預(yù)算工作計(jì)劃_第2頁
房地產(chǎn)成本預(yù)算工作計(jì)劃_第3頁
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文檔簡介

1、房地產(chǎn)成本預(yù)算工作計(jì)劃(一)加強(qiáng)教育,進(jìn)一步抓好降本增效提高措施降本增效決非是某一個人或某一個部門的事,而是企業(yè)全員的事,是項(xiàng)目生產(chǎn)活動全過程的事,要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動,先使企業(yè)全體員工牢固樹立降本增效意識,要使各專業(yè)技術(shù)人員真正認(rèn)識到,搞好項(xiàng)目降本增效與企業(yè)存在密切相關(guān),與自立的切身利益地密切相關(guān),應(yīng)樹立降本增效的幾個觀念,是項(xiàng)目生產(chǎn)活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀念,是項(xiàng)目管理體制核心的觀念,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益競爭必須從降本增效做起的觀念,各項(xiàng)制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)則制訂都要具體化,力求針對性和可操作性強(qiáng),在這基礎(chǔ)上,縱向、橫向?qū)訉勇鋵?shí)責(zé)任制,使企業(yè)制度控制,程序控制,定額控制,合

2、同控制等全都落到實(shí)處,最終有效控制成本。(二)加強(qiáng)管理,提升成本控制與成本預(yù)算管理確立成本控制目標(biāo),增強(qiáng)成本控制意識,建立成本控制體系:進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)階段,企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場信息。房地產(chǎn)價格主要由所處地段、土地價格、環(huán)境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素決定。在項(xiàng)目定位及預(yù)算上,企業(yè)要充分考慮到這些因素,可以根據(jù)市場價格采取擬定目標(biāo)利潤的辦法來推算項(xiàng)目的目標(biāo)成本,再將目標(biāo)成本按期間費(fèi)用和開發(fā)成本進(jìn)行分類和分解。在正確劃分成本項(xiàng)目基礎(chǔ)上,對各環(huán)節(jié)支出確定開支范圍及擬訂費(fèi)用第1頁共3頁標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測各項(xiàng)稅費(fèi)支出,預(yù)訂支出計(jì)劃,讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤具有可預(yù)見性和可控性

3、。企業(yè)中每個人的工作都是成本控制的對象,每個人又是成本控制的主體,具有成本控制的權(quán)利和義務(wù),必須積極參與,從自身做起,要建立成本控制體系,工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,在工程項(xiàng)目成本形成的過程中,對所要耗用的工、料費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控,預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差,堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。根據(jù)成本實(shí)現(xiàn)的控制點(diǎn)和措施最終確定最佳的方案以確保項(xiàng)目的安全,有序,快速、高質(zhì)、低耗地順利施工。(三)建立健全成本責(zé)任制,有效地控制成本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證,明確有關(guān)責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)是全面實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控

4、制的關(guān)鍵,圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制。結(jié)合企業(yè)的具體情況,把成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解,按干什么管什么的原則,把小指標(biāo)分別落實(shí)到有關(guān)職能部門,采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對成本實(shí)行全員管理。發(fā)動廣大職工參與成本管理,把成本管理納入崗位責(zé)任制,并做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。工程實(shí)施時,誰施工的誰負(fù)責(zé)維修,避免扯皮爭議。如果實(shí)施確需另外單位完成的,保證過程簽證送達(dá)方式具有法律效力和現(xiàn)場簽證簽署內(nèi)容的法律效力。第2頁共3頁總之,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制與管理是一個多階段的、動態(tài)的和復(fù)雜的過程,項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,只有做到各方綜合平衡,才能做到直接有效。才能真正可控,管理才會出效益。在今后的工作中,還望領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持我們的工作

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