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1、空調(diào)工程公司2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃2006年10月底,公司成立。到今年2012年10月,公司已經(jīng)走過(guò)6個(gè)年頭了?;仡欉@6年,公司雖然一路艱辛,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下苦熬,但還是不斷在進(jìn)步。公司成立于06年10月底,正值上一輪經(jīng)濟(jì)的波峰,形勢(shì)大好,一個(gè)季度的時(shí)間,年度工程總額為60萬(wàn),月均工程額在20萬(wàn)。2007年,本公司的年度工程總額約為300萬(wàn),主要項(xiàng)目是家用中央空調(diào)(風(fēng)管機(jī))且做了兩單多聯(lián)機(jī)項(xiàng)目,為公司以后在家用中央空調(diào)工程接單打下了良好的基礎(chǔ)。2008年的實(shí)際工程總額只有200萬(wàn)。眾所周知,金融危機(jī)加上涼夏對(duì)空調(diào)行業(yè)的影響,公司采取與其它公司合作求得了公司的生存權(quán),但公司部分

2、工程沒(méi)有銷(xiāo)售設(shè)備,只做了安裝工程,利潤(rùn)很薄。本公司在技術(shù)上有很大的突破,完成了水冷柜機(jī)的安裝并安裝了35臺(tái)車(chē)間環(huán)保空調(diào),還向通風(fēng)工程方面進(jìn)行了嘗試且獲得成功,為公司拓展空調(diào)工程的專(zhuān)業(yè)服務(wù)范疇提供了有利的基礎(chǔ)。08年,公司還被松下空調(diào)認(rèn)定為家用分體空調(diào)及中央空調(diào)的指定維修點(diǎn)(中山市北部地區(qū)的唯一的中央空調(diào)定點(diǎn)維護(hù)單位),更進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。同時(shí),在車(chē)間環(huán)??照{(diào)方面,公司也拿到了科雪龍環(huán)保空調(diào)的維修權(quán)。2009年,公司完成了308萬(wàn)的工程總額,其中包含50萬(wàn)的外包工程。主要做了通風(fēng)工程及車(chē)間工程,并接下了菊城*建華花園中和庭的水機(jī)(240匹的螺桿機(jī))保養(yǎng)項(xiàng)目。并接下了喬發(fā)辦公樓的風(fēng)管機(jī)(

3、89套,約30萬(wàn)的安裝工程)項(xiàng)目。家用中央空調(diào)市場(chǎng)有了一定程度的提高,公司接了幾套別墅的風(fēng)管機(jī),還做了近500套的家用機(jī)。2010年,公司總共完成380萬(wàn)的工程總額。按工程類(lèi)別分,主要做了:中央空調(diào)總工程額約200萬(wàn)元(約230臺(tái)設(shè)備);分體機(jī)(含工程機(jī))總共約160萬(wàn)元(共約700臺(tái)空調(diào),其中格力600臺(tái),松下100臺(tái));其它空調(diào)工程約20萬(wàn)元。按品牌分,主要做了:格力約200萬(wàn)元;松下100萬(wàn)元;美的51萬(wàn)元;其它品牌共約30萬(wàn)元(包括:大金、三菱、派沃、高村、科雪龍等空調(diào)品牌,還包括空調(diào)拆裝與維修等工程)。2011年,公司總共完成350萬(wàn)的工程總額(加合作單位外包設(shè)備95萬(wàn))。 按工程類(lèi)

4、別分,主要做了:中央空調(diào)總工程額約173萬(wàn)元(116臺(tái)設(shè)備);分體機(jī)零售加工程約160萬(wàn)(共約600臺(tái)空調(diào),其中,格力180臺(tái),美的330臺(tái),松下90臺(tái)),其它工程20萬(wàn)。按品牌分,主要做了:格力約150萬(wàn);美的93萬(wàn);松下60萬(wàn);其它品牌(TCL、維修等):47萬(wàn)元。2012年,公司總共完成433萬(wàn)的工程總額。 按工程類(lèi)別分,(版權(quán)聲明:本文轉(zhuǎn)載自學(xué)子網(wǎng)(),版權(quán)歸原作者所有。)主要做了:中央空調(diào)總工程額約178萬(wàn)元(81臺(tái)設(shè)備);分體機(jī)零售加工程約242萬(wàn)(共約711臺(tái)空調(diào),其中,格力313臺(tái),美的233臺(tái),松下162臺(tái)),其它工程13萬(wàn)。按品牌分,主要做了:格力約181萬(wàn);美的145萬(wàn);

5、松下84萬(wàn);其它品牌(大金、維修等):22萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)6年的努力,公司的工程實(shí)力逐步增強(qiáng)、整體素質(zhì)得到提高,體現(xiàn)在四大主要方面:A)年工程量雖有反復(fù),但總體上看,略有增加,特別是12年,比11年上升20%工程量。07年300萬(wàn),08年200萬(wàn),09年308萬(wàn),10年380萬(wàn),11年350萬(wàn)(加外包設(shè)備95萬(wàn)),12年433萬(wàn)。B)年度大單工程不斷擴(kuò)大,公司的工程能力不斷增強(qiáng):06年10萬(wàn),07年26萬(wàn),08年28萬(wàn),09年30萬(wàn),10年有2單30萬(wàn)左右的單項(xiàng)工程。11年有1單40萬(wàn)以上的單項(xiàng)工程(美京餐廳)。12年有兩單50萬(wàn)以上的單項(xiàng)工程(建華花園房地產(chǎn)、中鐵電化局北京建筑公司輕軌),再加上興

6、業(yè)銀行28萬(wàn)。C)技術(shù)實(shí)力得到加強(qiáng),專(zhuān)業(yè)服務(wù)范疇拓寬:家用分體空調(diào),家用中央空調(diào)(風(fēng)管機(jī),多聯(lián)機(jī)),車(chē)間環(huán)??照{(diào),酒店通風(fēng)工程、商用中央空調(diào)工程、水機(jī)系列(水冷柜機(jī)、螺桿機(jī)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管等中央空調(diào)末端),熱泵熱水工程。維修方面,取得了松下空調(diào)的指定維修權(quán)。公司一步一步地攻克難關(guān),為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。D)公司員工的收入增加。公司采用了多勞多得、按能付酬的“計(jì)件制”及“高薪重罰”的分配方式,將員工的收入與責(zé)任(工效、質(zhì)量、安全)掛鉤。與公司今年提出的落實(shí)責(zé)任制緊緊相關(guān),公司與員工共榮辱、共存亡。另一方面,公司為了穩(wěn)定人才,在部分工序上比市場(chǎng)上的單價(jià)高20%左右。既然公司已經(jīng)提前2年完成第一個(gè)戰(zhàn)略

7、目標(biāo)(第一個(gè)五年計(jì)劃),那么,公司現(xiàn)在開(kāi)始提出第二個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)立穩(wěn)中山,爭(zhēng)取在2013年在我市成為客戶所信賴(lài)的中型中央空調(diào)工程公司。­2013年:因受*事件,可能對(duì)松下銷(xiāo)售造成影響。公司計(jì)劃2013年跟2012年持平450萬(wàn),并略有上升。實(shí)際工作方面,公司加大以下四項(xiàng)工作1、 風(fēng),通風(fēng)系統(tǒng),廚衛(wèi)換氣系統(tǒng)。2、 水,凈水系統(tǒng)。3、 用完美泡沫清潔劑清洗中央空調(diào)、分體機(jī)、油煙機(jī)、洗衣機(jī)等家電清洗活動(dòng)。4、 加大完美日用品宣傳,家具用品及家庭護(hù)理品。2013年是服務(wù)年,更重視服務(wù)、工作上的主動(dòng),從服務(wù)中得到公司的生存機(jī)會(huì)和回頭客。學(xué)子網(wǎng)空調(diào)工程有限公司2012-10-26查看空調(diào)工程公司2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃原文鏈接:County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe,

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