演講年終工作總結(jié)3篇

1、演講年終工作總結(jié)3 篇時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧堅強走過的這段時間， 取得的成績實則來之不易， 將過去的成績匯集成一份吧。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是的演講年終工作總結(jié) 3 篇，希望能夠幫助到大家。男：各位來賓，各位親朋好友：女：尊敬的新老客戶：合：大家中午好！男：回首鼠年，冬雪壓枝桃花謝。時光的車輪又留下了一道深深的印痕。伴隨著冬日里溫暖的陽光， 20xx 年的金牛，正邁著矯健的步子，向我們走來。女：且等牛年，春風(fēng)拂面百花開。在激情滿懷的新春開際，我們歡聚一堂，融情舉辦一年一度的年終表彰答謝會。男：今天，我們歡歌笑語，共賀新春佳節(jié)。女：今天，我們相聚此地

2、，分享緣分帶來的歡樂。男：去年的今天，天寒地凍，大雪紛飛。女：去年的今天，車難行，人難走。賓客們冒著狂風(fēng)暴雪，踩著深深的腳印， 來到我們的會場， 其中的過往因為時間關(guān)系我們就不一一細說，但是您們的親臨深深感動著我們每個雅居人。男：您們的精神一直激勵著我們，使我們更加懂得，要認認真真，做好每一件事情來回報顧客。女：今天，我們再次相約與此，一起用心來感受真情，用愛來延續(xù)緣份。男：過去的一年，公司在各位合作伙伴的大力支持下，在員工們的齊心努力下，取得了較好的成績。女：請允許我，代表雅居裝飾公司，向在場的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，致以崇高的敬意。男：這里沒有山珍海味，沒有豪華的舞臺陣容；但是，有溫馨和諧的家

3、庭氣氛！有你儂我儂的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)情！合：在這里，你我的笑聲，就是最動人的樂章。男：是??！在這個歡樂又喜慶的舞臺，在這笑語和真情匯集的時刻。合：讓我們共同見證雅居的成長！女：下面有請謝廠長致新年賀詞。各位同事：大家好！今天的總結(jié)表彰大會，是展示大家一年來努力工作的成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來， 并表彰為公司發(fā)展做出突出貢獻的優(yōu)秀員工。在這個辭舊迎新的時刻，我先代表公司董事會，向為公司發(fā)展辛勤工作的全體員工， 致以最誠摯的新年祝福， 祝大家在新的一年里合家歡樂、幸福美滿！各位同事，在過去的一年里，經(jīng)過我們?nèi)w員工團結(jié)一致，奮力拼搏，公司的發(fā)展取得了顯著成績。 從年初引進新的生產(chǎn)設(shè)備以來，產(chǎn)銷量增長 3

4、0%，產(chǎn)品市場不斷擴大。公司的管理日趨完善。我們成立了工會，共同修訂和完善了公司員工手冊，創(chuàng)辦了廠刊。員工的工資福利也有所提高。上一年我們進行了一次全體員工大幅度的提薪，并制訂了一些新的福利制度。這些都表明公司的發(fā)展上升到新的階段，這些成果都是每位員工辛勤貢獻所取得的。 我代表公司對大家表示衷心的感謝，為你們所取得的優(yōu)異成績由衷的自豪。展望未來，我們?nèi)沃囟肋h。積極提高產(chǎn)銷量， 開拓新的產(chǎn)品市場， 使產(chǎn)銷量增長 50%以上。進一步改進生產(chǎn)工藝，完善管理方法，提高效率，減少浪費。加強對各層級員工的培養(yǎng)及培訓(xùn)，提升中層及基層管理人員的管理水平，發(fā)掘和提升基層優(yōu)秀員工，擴大員工發(fā)展和晉升的空間，為公

5、司的長期發(fā)展儲備人才。進一步提高員工的工資水平，完善公司福利。明年新的員工宿舍樓將竣工，康樂室的各種娛樂健身項目將按照大家的建議落到實處。面對新的一年，我們要繼續(xù)堅定企業(yè)目標(biāo)， 在未來 5 到 10 年里，努力將公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)最具競爭力的企業(yè)。只要我們積極進取、開拓創(chuàng)新、完善自我、追求卓越，我們就能創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績。最后，祝大家身體健康、事事如意！祝我們公司的事業(yè)蒸蒸日上、欣欣向榮！各位同仁，大家下午好。充滿挑戰(zhàn)的 20xx 年已經(jīng)過去，充滿希望的 20xx 年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、 各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索

6、發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年； 也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下， 公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化， 積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略， 走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。下面，將 20xx 年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：截止 20xx 年 12 月底，公司累計完成產(chǎn)值 1

7、9712.61 萬元（未包含海外分公司產(chǎn)值） ，工程施工面積 256134 ，竣工面積 43208 ；新開工程產(chǎn)值 5.5 億元，新開工程面積 155876 ；其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元，連云港公司完成產(chǎn)值 20xx 萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 2430.17 萬元。工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲 20xx 年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程；創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)” 3 項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗

8、收， 萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了 8 個 QC課題的申報工作； 2 人通過二級建造師考試； 8 人獲評工程師中級職稱； 3 人通過造價員考試。1 、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。20xx 年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的 大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作， 將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)， 為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。2 、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。20xx 年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面， 加強經(jīng)營

9、風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了 4S 店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為 20xx 年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在 20xx 年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、 藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。3 、加強項目部和公司部門的管理工

10、作、煉好“內(nèi)功”。20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗； 同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對 20xx 年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制， 并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流， 推廣好得經(jīng)驗和作法， 提

11、高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識， 將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來， 將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合， 增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認真、細致、準(zhǔn)確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求， 有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。同時，重點抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是 4S 店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程， 這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，

12、也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。 值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。4 、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。20xx 年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員 38 人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭， 人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境， 從“理才”和“留才”上下功夫

13、。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、 培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育， 同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、 完成企業(yè)使命的人才， 通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)

14、鍵環(huán)節(jié)之一， 我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干， 各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺， 打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。5 、加大了對“老”工程的清債工作。 20xx，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、 已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。三、雖然 20xx 年通過全體員工的辛勤努力， 公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存

15、在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。1 、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來， 提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。2 、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。3 、資金流短缺。 20xx 年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題， 但資金流仍然比較短缺， 一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。4 、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。 部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素， 過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。5 、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視， 公司成本考核機制不完善，不是先算后干，