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1、從名企用人看用人新趨向晏子曰:國(guó)有三不祥:夫有賢而不知,一不祥;知而不用, 二不祥;用而不任,三不祥。一個(gè)國(guó)家是這樣,一個(gè)企業(yè)也 如此。于是,自古以來(lái),大凡智者都崇尚“知人善任” 、“用 人不疑,疑人不用”、“唯才是舉”、“量才錄用”的方略。一 些知名企業(yè)的用人之舉, 的確令人才欣慰,值得效仿和借鑒。共同理念,品質(zhì)為重。技術(shù)和能力可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得, 而與企業(yè)文化相符的良好個(gè)人習(xí)慣卻與個(gè)人品質(zhì)有關(guān),需要 長(zhǎng)期培育。企業(yè)用人,已從過(guò)去的對(duì)技術(shù)和能力的嚴(yán)要求, 逐步向良好品質(zhì)和習(xí)慣發(fā)展。內(nèi)部流淌,合理支配。楚人的故事早已婦幼熟知,聾、 跛、盲、啞,可謂苦難連天,楚人卻支配得妥妥貼貼,生活 不缺衣少食

2、。廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)就建立了良性互動(dòng)的內(nèi)部人才流 淌機(jī)制,允許員工內(nèi)部“跳槽”、申請(qǐng)調(diào)換崗位,擇優(yōu)重新 錄用,使員工都得到合理的支配。不求最好,只需合適。鞋子是合腳的最好,穿起來(lái)舒服, 行起來(lái)穩(wěn)健,企業(yè)用人也有同感。聯(lián)想集團(tuán)“用的人才都是 適合聯(lián)想的,但并不一定都是最優(yōu)秀最好的人才” ,X市雙鶴 藥業(yè)的“敢于啟用新人,不求最好,只要能勝任工作,合適 的就提升”。在這樣的企業(yè)里,人才能得到充分的敬重和認(rèn) 同,大家都在向“最好”努力,這樣的企業(yè)能不欣欣向榮嗎?用人所長(zhǎng),容人所短。中國(guó)最大的草原肉食品生產(chǎn)企業(yè) 草原興發(fā)集團(tuán)給人才施加“兩個(gè)力”一一壓力和拉力。在特長(zhǎng)上就是敢于給壓擔(dān)子,在短處上就盡量磨合給拉

3、力,條件 一旦成熟,就準(zhǔn)時(shí)賜予晉升。能上能下,復(fù)合輪訓(xùn)。自古以來(lái),國(guó)人的“官本位”熱 忱一直不減,但對(duì)以生產(chǎn)制造為主的企業(yè),人才能上能下是 要有一定士氣的,同時(shí)也是必走的一條用人之路。作為中國(guó) 最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?50強(qiáng)之一的東方電子,打破論資 排輩、求全責(zé)怪的舊觀念束縛,近幾年來(lái)有一大批二三十歲 的年輕人走上了中層和公司領(lǐng)導(dǎo)崗位,同時(shí)也有20多名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在競(jìng)爭(zhēng)中下崗。本領(lǐng)吃飯,業(yè)績(jī)提升?,F(xiàn)在,干與不干是截然不同的兩 回事了,“混”日子的念頭好景不長(zhǎng)。聯(lián)想集團(tuán)“不惟學(xué)歷 重能力,不惟資格重業(yè)績(jī)”,憑本領(lǐng)吃飯,依業(yè)績(jī)提升???龍集團(tuán)則實(shí)行升級(jí)式的“雙科制”,一是行政職務(wù)上的提升, 走

4、“干部”路;二是專業(yè)業(yè)務(wù)上的晉級(jí),走“專家”路。在 科龍,一個(gè)能力突生的員工,即使什么行政職務(wù)都沒(méi)有,也 同樣得到認(rèn)同;一個(gè)沒(méi)有任何行政職務(wù)的高級(jí)專家,其收入 完全有可能達(dá)到甚至超過(guò)該系統(tǒng)中最高領(lǐng)導(dǎo)者的收入。搭建舞臺(tái),不樹(shù)框架。人的想象力是豐富的,給人一個(gè) 舞臺(tái),激發(fā)潛能,比條條框框中循規(guī)蹈矩,收效要大得多。 海爾集團(tuán)明確提由“賽馬不相馬,你能翻多大的跟頭,就給 你搭多大的舞臺(tái)”。搜狐則表示“只要你敢于并且能擔(dān)當(dāng)這 個(gè)責(zé)任,公司就會(huì)供應(yīng)足夠大的平臺(tái)” 。以能定職,因人定崗。許多用人單位奉行“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,但在信息咨詢飛速發(fā)展的“ E”時(shí)代,以能定職,因人定崗也有一定的市場(chǎng)。聞名化妝品集團(tuán)歐萊雅“內(nèi)部不斷 有新的職位產(chǎn)生,這些職位首先從老員工中提拔,而由此空 由來(lái)的職位又需要人來(lái)頂替,這使人才在內(nèi)部流淌成熟起 來(lái)?!碧厥馐窃谑袌?chǎng)前景寬闊的服務(wù)業(yè)、咨詢業(yè)、信息情報(bào) 類部門(mén)中,一人多職,依

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