從業(yè)人員考核管理制度

1、從業(yè)人員考核管理制度礦各單位：員工是我礦各項生產(chǎn)、管理、運(yùn)行一線的主力軍，培養(yǎng)一支遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、積極向上、奮發(fā)有為 的員工隊伍，對于我礦實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的意義。長期以來，由于缺乏對員工的常規(guī) 考核管理，導(dǎo)致在年度或例行的員工優(yōu)化組合時，依據(jù)不足，有失公正。為有效解決這一問題，同時樹立員 工正確的工作導(dǎo)向，爭先創(chuàng)優(yōu)，獎勤罰懶，經(jīng)礦長辦公會議研究，特制定本制度，具體如下：一、指導(dǎo)思想：以礦內(nèi)從業(yè)人員基本的工作要求與行為規(guī)范為考核依據(jù)，以優(yōu)秀、合格、不合格三個等級為考核標(biāo)準(zhǔn)， 通過常規(guī)考核的班評、月總、年獎的辦法，樹立員工正確的工作導(dǎo)向，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，形 成

2、較為規(guī)范、科學(xué)、完善的員工管理長效機(jī)制。二、考核范圍：礦各科室、下屬及各生產(chǎn)隊組員工。三、考核原則：1、公開、公平、公正、公道的原則；2、考核基本要求，日常工作行為規(guī)范的原則；3、營造爭先創(chuàng)優(yōu)、獎勤罰懶的用工機(jī)制原則；4、遵守國家和上級有關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)、礦各項規(guī)章制度的原則。四、考核辦法：1、考核單位：(1)各科室、各下屬單位、各隊(班組)進(jìn)行；(2)各科室、下屬單位人員以科室進(jìn)行考核、各隊組均以班組進(jìn)行考核。2、考核程序：(1)科室員工考核由其所在單位副科級對員工進(jìn)行考核，各科室負(fù)責(zé)人對考核工作進(jìn)行監(jiān)督，并對考核 執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各下屬單位由其所在單位主管負(fù)責(zé)人對下屬員工進(jìn)行考核，各主管科室

3、負(fù)責(zé)人對考核工作進(jìn) 行監(jiān)督，并對考核執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；各隊組由其所在單位班組長對員工進(jìn)行考核，其隊長對考核工作進(jìn)行監(jiān)管， 并對考核執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。(2)員工考核實(shí)行班班考核， 實(shí)行百分制形式，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，科室以天為單位，隊組以班且為單位， 下班后各負(fù)責(zé)人對所屬單位員工進(jìn)行班后評估，并將當(dāng)班員工考核表交本單位負(fù)責(zé)人，每月月終20日前各單位負(fù)責(zé)人匯總本單位員工常規(guī)動態(tài)考核結(jié)果，報礦辦公室，同時張榜公布。3、考核內(nèi)容：員工常規(guī)動態(tài)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)按后附考核表執(zhí)行，對于動態(tài)考核表，各單位可結(jié)合實(shí)際予以及時調(diào)整逐 步完善，報礦辦公室審核、礦長批準(zhǔn)后執(zhí)行?？己藘?nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法須經(jīng)本單位全體員工廣泛討論通

4、過。4、員工日?？己藰?biāo)準(zhǔn)：(1)以科室、班組為單位，定編達(dá) 20人(含20人)以上的單位依據(jù)員工考核結(jié)果排列順序，按 0.05: 0.88 : 0.07的比例以絕對人數(shù)計算，甄選出優(yōu)秀、合格、不合格員工。(2)以科室、班組為單位，定編達(dá)10-19人(含10人)以上的單位依據(jù)員工考核結(jié)果排列順序，按0.1 :0.8 : 0.1的比例以絕對人數(shù)計算，甄選出優(yōu)秀、合格、不合格員工。（3）以科室、班組為單位，定編為 9人（含9人）以下的單位依據(jù)考核得分確定優(yōu)秀、合格、不合格員 工，即月終考核得分為 80分（含80分）以上為優(yōu)秀員工，考核得分為 60-79分（含60分）為合格員工，考 核得分為59分以下

5、為不合格員工。（4）連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀員工的由礦申報，集團(tuán)人力資源部審核，礦長批準(zhǔn)予以嘉獎一次，全年獲得10個月以上優(yōu)秀員工的由公司在年終另行獎勵。首月考評屬不合格員工，保留其崗位，第二個月考評仍屬不合 格員工，保留其崗位，提出警告，第三個月員工考評繼續(xù)屬不合格員工，調(diào)離其崗位，上交集團(tuán)人力資源部 勞動力市場待崗。五、其它：1、各單位對員工的日?？己思翱己私Y(jié)果的匯總，必須本著公平、公正、公開、及時準(zhǔn)確的原則進(jìn)行，杜 絕出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象，和私送人情等不良行為，一旦發(fā)現(xiàn)，按集團(tuán)、礦有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán) 肅處理。2、連續(xù)三個月考評不合格員工如果屬于工會督查員，或是向集團(tuán)反映或舉報相關(guān)事項

6、的員工，在調(diào)離其 工作崗位，上交集團(tuán)人力資源部勞動力市場時，要經(jīng)集團(tuán)工會批準(zhǔn)。六、本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。附：員工常規(guī)動態(tài)考核表從業(yè)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)表1 丁 P考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核人考核得分班組長隊長1完成當(dāng)班工作任務(wù)加1分2完成急難險重任務(wù)加2分3排除故障、隱患加2分4提出小改小革意見加1分5超額完成任務(wù)加1分6制止違章作業(yè)加2分7加班一次加2分8發(fā)現(xiàn)報告安全隱患加5分9義務(wù)勞動加1分10操作技術(shù)改進(jìn)加3分11主動幫助員工加1分12拾金不次加3分13有價值的合理化建議加13分14違反 班組 勞動 紀(jì)律遲到、早退扣1分曠工扣3分違章操作扣5分未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度扣3分工作期間脫崗、睡崗、干私活等扣2分工作偷懶不出力1次扣2分不服從安排1次扣2分單位員工 月 日