水利監(jiān)理規(guī)劃31頁

1、目 錄一、總則31.1工程項目基本概況31.2工程項目主要施工內(nèi)容31.3工程項目組織51.4監(jiān)理工程范圍及內(nèi)容61.5 監(jiān)理主要依據(jù)81.6監(jiān)理組織81.7 監(jiān)理工作基本程序111.8 監(jiān)理工作主要方法121.9 監(jiān)理人員守則和獎懲制度13二、工程質(zhì)量控制142.1 質(zhì)量控制的目標(biāo)152.2 質(zhì)量控制的內(nèi)容152.3 質(zhì)量控制的措施15三、工程進(jìn)度控制183.1 進(jìn)度控制的原則183.2進(jìn)度控制的目標(biāo)183.3 進(jìn)度控制的內(nèi)容183.4進(jìn)度控制的措施19四、工程投資控制194.1工程投資控制的原則194.2投資控制的目標(biāo)204.3投資控制的內(nèi)容204.4投資控制的措施20五、工程安全控制21

2、5.1 安全控制目標(biāo)225.2 安全控制的措施22六、合同管理226.1 變更的程序和監(jiān)理工作方法226.2 違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法236.3 索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法236.4 擔(dān)保與保險的審核和檢查236.5分包管理的監(jiān)理工作主要內(nèi)容與程序246.6 爭議的調(diào)解原則、方法與程序246.7 清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容24七、協(xié)調(diào)257.1監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容257.2協(xié)調(diào)工作的原則與方法25八、工程驗收與移交25九、保修期監(jiān)理259.1保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序259.2保修期的監(jiān)理工作主要內(nèi)容26十、信息管理26十一、監(jiān)理設(shè)施27十二、監(jiān)理工作程序附圖271心社區(qū)

3、防洪堤工程 監(jiān)理規(guī)劃一、總則1.1工程項目基本概況 地處漢濱區(qū)北部，位于付家河上游，全鎮(zhèn)面積246.2Km，耕地32301畝，轄13個行政村，3個社區(qū)。本工程分為景家社區(qū)防護(hù)區(qū)、中心社區(qū)一段防護(hù)區(qū)、中心社區(qū)二段防護(hù)區(qū)共3個獨立的防洪區(qū)段，治理河段長度共0.9Km。1.2工程項目主要施工內(nèi)容2017年3月31日以“漢區(qū)水計字201720號”文下達(dá)了關(guān)于心社區(qū)防洪堤工程初步設(shè)計報告的批復(fù)，按照批復(fù)要求，本工程的具體建設(shè)內(nèi)容是：防洪標(biāo)準(zhǔn)本工程防洪標(biāo)準(zhǔn)采用10年一遇洪水設(shè)計，最小堤距為20m。工程任務(wù)本工程的主要任務(wù)是新修防洪堤900m,其中：景家社區(qū)新修河堤558m中心社區(qū)一段新修河堤150.3m，

4、中心社區(qū)二段新修河堤63.6m、加固河堤130.6m。工程建成后，將有效地改善鎮(zhèn)付家河景家社區(qū)、中心社區(qū)段河道行洪條件，防護(hù)沿岸200畝基本農(nóng)田及區(qū)域內(nèi)群眾的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，進(jìn)一步推動該區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。工程規(guī)模修建鎮(zhèn)付家河景家社區(qū)、中心社區(qū)段900m堤防，河堤結(jié)構(gòu)采用重力式M7.5漿砌石擋墻形式;工程等別為IV級?。?）型，主要建筑物級別為5級。工程總體布置方案和主要建筑物堤防工程堤線沿現(xiàn)有河坎布置，布置后的堤距在20m-30m之間，堤防工程安全加高取0.5m.本次設(shè)計堤型為重力式M7.5漿砌塊石擋墻，斷面設(shè)計為三個典型重力式防洪墻河堤：典型斷面為仰斜式重力墻，迎水面坡比1

5、:0.3，背水面坡比1:0.1頂寬1m基礎(chǔ)埋深按1.5m考慮，設(shè)計堤高5m；典型斷面為重力墻式，M7.5砂漿砌石結(jié)構(gòu)，迎水面坡比1:0.15，背水面坡比1:0.3頂寬0.6m基礎(chǔ)埋深按1.5m考慮，設(shè)計堤高4.5m；典型斷面為重力墻式，M7.5砂漿砌石結(jié)構(gòu)，迎水面坡比1:0.15，背水面坡比1:0.3頂寬0.8m，基礎(chǔ)埋深按1.5m考慮，設(shè)計堤高7.0m；擋墻背部采用沙礫石回填夯實，擋墻內(nèi)設(shè)100PVC排水孔，每10m設(shè)一道伸縮縫。該工程核定總投資為309.5萬元。批準(zhǔn)的總工期為3個月，要求2017年8月底前完成工程建設(shè)任務(wù)，9月底前按照驗收實施細(xì)則及時完成竣工驗收。1.3工程項目組織建設(shè)單位

6、（項目法人）:鎮(zhèn)政府設(shè)計單位：漢濱水利水電水保生態(tài)勘測設(shè)計院施工單位：一標(biāo) 江南水電建筑工程有限公司 二標(biāo) 三標(biāo) 監(jiān)理單位：工程項目管理有限公司質(zhì)量與安全監(jiān)督單位：水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測單位：漢水工程檢測有限公司1.4監(jiān)理工程范圍及內(nèi)容監(jiān)理范圍：施工準(zhǔn)備階段、施工階段及缺陷責(zé)任期階段的建設(shè)監(jiān)理（包含工程范圍內(nèi)所有永久工程、臨時工程；建設(shè)材料及工程設(shè)備的進(jìn)場驗收；施工設(shè)備的進(jìn)場驗收及運行等）。 （一）設(shè)計方面1、核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人作專題報告。2、主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計技術(shù)交底會議，編寫會議紀(jì)要。3、協(xié)助委托人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論

7、。4、審核承包人對施工圖的意見和建議，協(xié)助委托人會同設(shè)計人進(jìn)行研究。5、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（二）采購方面1、協(xié)助委托人進(jìn)行采購招標(biāo)工程（如有）。2、協(xié)助或代表委托人對進(jìn)場的永久設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗與到貨驗收。3、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。三）施工方面 1、協(xié)助委托人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。2、督促委托人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作。3、審核按工程施工合同文件約定由承包人提交的設(shè)計文件。4、審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料。5、工程進(jìn)度控制：協(xié)助委托人編制控制性總進(jìn)度計劃，審批承包人

8、編制的進(jìn)度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進(jìn)度計劃；向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見。6、施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審查承包人的實驗室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要工程部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對承包人進(jìn)場的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤監(jiān)測和平行檢測符合承包人自評的工程質(zhì)量等級；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。7、資金控制：協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流動計劃；審核承包人完成的工

9、程量，審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出處理建議意見；處理工程變更。8、施工安全控制：審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項施工方案，并檢查實施情況；參與安全事故調(diào)查。9、協(xié)調(diào)施工合同各方之間關(guān)系。10、按有關(guān)規(guī)定參加工程驗收，負(fù)責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗收的各項準(zhǔn)備工作或配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。11、檔案管理：做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、檔案并移交委托人。12、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和驗收尾工項目，對已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等

10、調(diào)查原因并提出處理意見。13、按照委托人簽訂的工程保險合同，做好施工現(xiàn)場工程保險合同的管理。協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據(jù)。14、其他相關(guān)工作。1.5 監(jiān)理主要依據(jù)1. 中華人民共和國建筑法2. 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法3. 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法4. 中華人民共和國安全生產(chǎn)法5. 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例6. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例7. 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)管理條例8. 水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定9. 水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-201410. 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程SL176-200711. 水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程SL223-200812. 水利水電工程施

11、工測量規(guī)范（SL52-2015)13. 水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)-土石方工程（SL631-2012）14.水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)-地基處理與基礎(chǔ)工程（SL633-2012）15.水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)-堤防工程（SL634-2012）16.水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)-混凝土工程（SL632-2012）17.水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)-堤防工程（SL634-2012）18. 工程設(shè)計文件及施工圖紙19. 監(jiān)理合同、施工合同。1.6監(jiān)理組織1.6.1 監(jiān)理部組成人員我公司按照合理精干高效的原則組成監(jiān)理班子。施工現(xiàn)場成立

12、“工程監(jiān)理部”，實行總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)制。按總監(jiān)理工程師、項目監(jiān)理工程師兩個管理層次進(jìn)行監(jiān)理工作管理。監(jiān)理部由6名監(jiān)理人員組成，其中總監(jiān)理工程師1名，對該工程建設(shè)的監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，另設(shè)監(jiān)理工程師4名，協(xié)助總監(jiān)工作，常駐工地，負(fù)責(zé)相應(yīng)的有關(guān)工作。設(shè)監(jiān)理員1名，負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)及資料工作。項目的總監(jiān)理工程師由郭高產(chǎn)同志擔(dān)任，王磊軍、張慶等4名同志任項目部常駐監(jiān)理工程師。1.6.2 監(jiān)理部人員崗位職責(zé)1.6.2.1 總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）、崗位職責(zé)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理部的文件。協(xié)調(diào)內(nèi)部工作。（2）參與業(yè)主與承包人洙判工程承包合同，審核承包人提出的分包項目

13、和分包單位，提出建議，由業(yè)主批準(zhǔn)。（3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（4）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底，簽發(fā)施工圖紙。（5）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（6）簽發(fā)進(jìn)場通知，合同項目開工令、分部工程開工通知，暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。（7）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（8）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（9）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，管理施工合同。(10)要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（11）審核質(zhì)量保

14、證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。（12）對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全進(jìn)行控制。（13）審核工程延期和補救措施，報業(yè)主向意后實施。（14）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入俠用驗收和工程竣工驗收。（15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（16）檢查監(jiān)理日志，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。1.6.2.2 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)為：（1）作為總監(jiān)理工

15、程師的代表參與有關(guān)（專業(yè)）工程承包合同的談判及審核承包人選擇的分包商。（2）對授權(quán)的承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。（3）組織設(shè)計單位對承包人進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙、審查設(shè)計變更通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（4）依據(jù)合同文件，組織審查承包人提出的施工組織設(shè)計、設(shè)備、材料和資金計劃，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（5）監(jiān)督承包人按合同文件及技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。（6）審查承包人使用的材料和工藝試驗報告，進(jìn)行合格簽證，必要時可隨時進(jìn)行抽檢。（7）審批承包人的月進(jìn)度報告，包括完成的工程項目、實物工程量、材料消耗、勞力使用量，管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理工程師提交進(jìn)度報

16、告。（8）審批承包人發(fā)來的信函，對重大問題，應(yīng)提出處理意見，草擬答復(fù)意見，報總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)。（9）簽發(fā)分管工程項目的工地指令。（10）組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)理工程師提出索賠報告。（11）組織調(diào)查違約和特殊風(fēng)險事件，與承包商協(xié)商后提出處理報告，呈總監(jiān)理工程師簽署意見，報項目法人批準(zhǔn)后實施。（12）調(diào)查工程延期責(zé)任、工程缺陷責(zé)任，與承包人協(xié)商后提出補救處理意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。（13）主持項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系與協(xié)調(diào)各種關(guān)系。（14）簽署各單項工程的開工，停工和復(fù)工指令。（15）收集、保管合同范圍內(nèi)的各項紀(jì)錄資料，并做好匯總分析工作。（16）編寫單項工程的批復(fù)，年度工作

17、計劃和總結(jié)報告。(17)編寫本項目的施工管理大事記。1.7 監(jiān)理工作基本程序1.7.1 簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍，內(nèi)容和責(zé)權(quán)。1.7.2 依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。1.7.3 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)I準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件，施工合同文件和監(jiān)理合同文件。1.7.4 編制項目監(jiān)理規(guī)劃。1.7.5 進(jìn)行監(jiān)理工作交底。1.7.6 編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細(xì)則。1.7.7 實施施工監(jiān)理工作（按照附件施工監(jiān)理主要工作程序框圖實施施工監(jiān)理）。1.7.8 督促承包人及時整理、歸檔各類資料。1.7.9 參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書

18、和工程保修責(zé)任終止證書。1.7.10 結(jié)清監(jiān)理費用。1.7.11 向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。1.7.12 向發(fā)包人移交其提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。1.8 監(jiān)理工作主要方法 1.8.1現(xiàn)場記錄。監(jiān)理部通過現(xiàn)場記錄，認(rèn)真、完整記載施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況，為監(jiān)理工作提供基本資料。 1.8.1.1發(fā)布文件。采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。 1.8.1.2旁站監(jiān)理。必要時，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。 1.8.1.3巡視檢驗。監(jiān)理部對所監(jiān)理的工程項目將進(jìn)行

19、定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。 1.8.1.4跟蹤檢測。在承包人進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理部應(yīng)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對試樣進(jìn)行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。 1.8.1.5平行檢測。監(jiān)理部在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進(jìn)行的檢測，以核驗承包人的檢測結(jié)果。 1.8.1.6協(xié)調(diào)。監(jiān)理部對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。1.8.2 監(jiān)理工作主要制度1.8.2.1 技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計，施工措

20、施計劃、施工進(jìn)度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理部審查、審核或?qū)徟?，方可實施?8.2.2原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。凡進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后方可報監(jiān)理部檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定的時限內(nèi)運離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。1.8.2.3 工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都要經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。1.8.2.4 工程量付款簽證制度。所有申請付款的工程均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理部簽

21、證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。1.8.2.5 會議制度。監(jiān)理部建立會議制度，以溝通信息，通報情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題，促使工程建設(shè)順利進(jìn)行。這些會議包括工地第一次會議，監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)各有關(guān)方面派員參加。1.8.2.6 施工現(xiàn)場緊急報告制度。監(jiān)理部針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編有處理程序、處理措施等文件，當(dāng)發(fā)生緊急情況時，必須立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。1.8.2.7 報告制度，監(jiān)理部將及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作

22、總結(jié)報告。1.8.2.8 工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理部要對其是否具備驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。1.9 監(jiān)理人員守則和獎懲制度1.9.1 監(jiān)理人員必須遵循的守則是：1.9.1.1遵紀(jì)守法，堅持求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng),全面履行義務(wù)，正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。1.9.1.2努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。1.9.1.3提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責(zé)任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。1.9.1.4未經(jīng)許可，不得泄露

23、與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。1.9.1.5 除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。1.9.1.6 不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。1.9.1.7 遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽，嚴(yán)禁徇私舞弊。1.9.2 獎懲制度1.9.2.1 監(jiān)理部鼓勵各監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理工作人員努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)和爭優(yōu)創(chuàng)新。對在監(jiān)理工作中提申合理化建議，加快了合同工期，使工程質(zhì)量得到保證并取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益的，監(jiān)理部將報請業(yè)主單位或通過監(jiān)理部會議研究后給予表彰和獎勵。1.9.2.2監(jiān)理人員違反監(jiān)理

24、工作制度和監(jiān)理人員行為規(guī)范，或因失察、失職、玩忽職守，對監(jiān)理工作造成損失，或因其他不良，不當(dāng)行為對監(jiān)理部聲譽造成不良影響的，監(jiān)理部將根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定經(jīng)監(jiān)理部會議研究后做出決定，對責(zé)任人員給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰，降級、退崗了，直到報請有關(guān)部門給予紀(jì)律處分或追究法律責(zé)任。1.9.2.3 監(jiān)理部在內(nèi)部開展社會主義勞動競賽和紀(jì)律優(yōu)勝評比活動。二、工程質(zhì)量控制以“百年大計，質(zhì)量第一”為準(zhǔn)繩，依據(jù)國家和政府制定、頒發(fā)的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)文件，以及經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計文件和依法簽訂的合同，對建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程中各階段各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素，進(jìn)行有效地控制，預(yù)防減少和消除質(zhì)量缺

25、陷，使交付使用的建設(shè)項目滿足合同中明確規(guī)定的使用單位對適用性、安全性、可用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境等方面的需要，使工程建設(shè)項目有良好的社會效果，并為設(shè)計、施工和監(jiān)理單位自身帶來經(jīng)濟(jì)效益和信譽。2.1 質(zhì)量控制的目標(biāo)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和合同文件要求，合同項目內(nèi)的永久性工程項目質(zhì)量全部合格,不發(fā)生較大質(zhì)量事故；2.2 質(zhì)量控制的內(nèi)容監(jiān)理部依照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量活動相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制。2.3 質(zhì)量控制的措施2.3.1 質(zhì)量控制程序。按照“事前審批，事中監(jiān)督，事后檢驗”的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。2.3.

26、2 質(zhì)量控制的措施與方法如下：（一）、開工前期的質(zhì)量控制：設(shè)計單位提供的施工設(shè)計圖紙，設(shè)計要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等必須經(jīng)監(jiān)理部審核簽字蓋章后簽發(fā)給承包人進(jìn)行施工，必要時可由監(jiān)理部組織各方會議審核后簽發(fā)給施工承包人施工，未經(jīng)監(jiān)理部審核或會審的施工圖不能作為施工依據(jù)，也不給予計量支付工程款。由監(jiān)理部組織設(shè)計技術(shù)交底會議，研究和解決承包商對施工圖提出意見和問題。對施工承包人編制的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施需經(jīng)監(jiān)理審批后才能施工。責(zé)令施工承包人建立健全三級自檢、施工質(zhì)量管理體系、管理制度、試驗設(shè)備等。保證其完善的施工質(zhì)量措施，使自檢的計量技術(shù)手段規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序地進(jìn)行，否則，監(jiān)理部不簽發(fā)開工令，承包

27、人不能開始主體工程施工。工程采用的三材、地材、半成品及構(gòu)件等的質(zhì)量承包人必須在進(jìn)場前提供有資質(zhì)證的正規(guī)試驗單位的試驗合格證后方可進(jìn)場。監(jiān)理對進(jìn)場的原材料、半成品及構(gòu)件按規(guī)定進(jìn)行抽檢試驗。對工程的永久性設(shè)備。設(shè)備到貨后，必須提供三證（合格證、產(chǎn)品使用說明書、保修證）。由監(jiān)理部協(xié)同個方共向驗收合格后方，可入庫保管。工程施工中采用的新材料、新工藝均應(yīng)先報審技術(shù)鑒定，并經(jīng)試驗可用，經(jīng)監(jiān)理部同意，報業(yè)主批準(zhǔn)后方可實施。工程施工現(xiàn)場的高程控制點，坐標(biāo)點及標(biāo)志必須由設(shè)計單位正式給承包人現(xiàn)場移交，經(jīng)復(fù)核無疑由監(jiān)理部將測量控制資料正式移交給承包人（一式兩份，監(jiān)理部留一份）。對工程建設(shè)項目按照水利水電工程施工質(zhì)量

28、評定規(guī)程S176-2007由監(jiān)理組織施工、設(shè)計單位進(jìn)行項目劃分，并按項目劃分配備單元工程質(zhì)量評定表（水利部頒發(fā)的單元工程質(zhì)量評定表）。接規(guī)范規(guī)定上報政府質(zhì)監(jiān)部門批準(zhǔn)后實施。監(jiān)理部組織監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使參與本工程監(jiān)理人員明確職責(zé)。監(jiān)理的依據(jù)，手段和工程建設(shè)目標(biāo)。11 由總監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行監(jiān)理工作交底。（二）、施工過程中的質(zhì)量控制：監(jiān)理人員必須熟悉設(shè)計圖紙，結(jié)構(gòu)尺寸和現(xiàn)場地形，地質(zhì)地貌，對承包人的施工放線、高程，幾何尺寸進(jìn)行放線、驗收。經(jīng)過詳細(xì)測量后簽發(fā)驗收合格證，承包商才可以施工。對工程施工中使用的原材料、半成品，必須在使用前目測。必要時可獨立取樣抽檢，合格后方可使用。對施工中的單元

29、工程（包括含工序的單元）必須在承包商三級自檢后并認(rèn)真填寫單元工程質(zhì)量評定表監(jiān)理人員抽檢合格后方可進(jìn)行下道工序施工。堅決杜絕“上道工序檢驗不合格，就開始下道工序”的違規(guī)行為。對工程施工中的隱蔽工程關(guān)鍵工序，帷幕灌漿，固結(jié)灌漿監(jiān)理人員必須按照設(shè)計技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程全天侯的旁站跟班監(jiān)理。對于承包人在工程施工中的不規(guī)范違規(guī)作業(yè)行為必須及時由監(jiān)理部簽發(fā)書面指令（停工令、返工令、不合格工程通知單等）進(jìn)行糾正。監(jiān)理部經(jīng)常檢查監(jiān)理人員施工承包人的施工質(zhì)檢資料，使其工程施工與資料同步，并且資料達(dá)到真實、正確完好，齊全的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員必須在施工承包人施工的全過程中在“三報”的基礎(chǔ)上，及時對單元工程進(jìn)行驗

30、收，監(jiān)理部應(yīng)及時組織建設(shè)各方對已完成的分部工程進(jìn)行驗收。對工程在施工中的地質(zhì)變化，施工重大質(zhì)量事故，安全事故和重大的設(shè)計變更應(yīng)及時調(diào)查，提出報告，上報業(yè)主決策。每月組織召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，每周召開一次與承包人的生產(chǎn)聯(lián)系會議。每月向業(yè)主寫一份“監(jiān)理工作月報”。(三)、后期的質(zhì)量控制對已完成的分部工程，單位工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程（SL223-2008）驗收規(guī)范組織或參與驗收。審核承包商提供的質(zhì)檢資料和施工管理工作報告，竣工圖。審核承包商對已完成工程的缺陷處理措施，并督促、檢查缺陷處理過程。參與竣工驗收后質(zhì)量保修期的最終驗收工作。2.5 質(zhì)量控制要明確的制度。在進(jìn)行質(zhì)量控制中，各

31、工程建設(shè)參建各方都必須按照監(jiān)理部確定的技術(shù)文件審核、審批制度、原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度、施工現(xiàn)場緊急情況報告制度、工程驗收制度辦事。三、工程進(jìn)度控制3.1 進(jìn)度控制的原則在投資一定，保證質(zhì)量的前提下，通過監(jiān)理一系列監(jiān)督、控制方法，促成建設(shè)各階段進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，確保監(jiān)理項目按時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益。3.2進(jìn)度控制的目標(biāo)吃飯 根據(jù)本工程的性質(zhì)和地形、地貌環(huán)境的實際情況以及雙方簽訂的施工合同約定，進(jìn)度控制的總目標(biāo)是，施工工期為6個月，即從合同項目開工令確定的開工之日算起，至工程全面開工，其歷時為6個月，本工程的階段控制時間為2015年5月1日前為項目工程建設(shè)基本形成高潮的

32、控制日期；2015年6月30日前為項目工程建設(shè)高潮期；2015年9月30日為工程基本完工的控制日期。3.3 進(jìn)度控制的內(nèi)容3.3.1 預(yù)先進(jìn)度控制的內(nèi)容：一是編制施工階段進(jìn)度控制的工作細(xì)則，使項目在開工之前的一切準(zhǔn)備工作皆處于預(yù)先控制狀態(tài)；二是編制或?qū)徟┕た傔M(jìn)度計劃；三是審核單位工程施工進(jìn)度計劃；四是進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的綜合；五是編制月度工程計劃。作為施工單位施工期間執(zhí)行的指令性指示，以保證施工總進(jìn)度計劃地實施，最后適時發(fā)布開工令。3.3.2 項目施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容建立現(xiàn)場辦公門，保證施工進(jìn)度的順利實施。協(xié)調(diào)施工單位實施進(jìn)度計劃，掌握進(jìn)度實際動態(tài)。及時檢查和審核進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和報表。嚴(yán)

33、格進(jìn)行進(jìn)度檢查。做好平程施工進(jìn)度記錄。分析進(jìn)度偏差將要帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出切實可行的修改措施。重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施。定期向業(yè)主匯報工程實際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報告。核實已完成工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款付款憑證。3.3.3 反饋進(jìn)度控制在完成整個工程任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制內(nèi)容包括：及時組織驗收工作；處理工程索賠；整理工程進(jìn)度資料；工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔；根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整驗收階段進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。3.4進(jìn)度控制的措施3.4.1 進(jìn)度控制的程序是：規(guī)劃(編制確定項目總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo))、控制(在項目進(jìn)展的全

34、過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時糾正采取措施)、協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)參與項目管理的有關(guān)各方之間的進(jìn)度關(guān)系）。3.4.2 進(jìn)度控制的主要措施方法有：組織措施(對進(jìn)度控制管理人員進(jìn)行任務(wù)分工、項目分解、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度、制定進(jìn)度控制主要文件和信息分配計劃等)； 技術(shù)措施（采取技術(shù)措施加快施工進(jìn)度）。 合同措施（合同工期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)等）。 經(jīng)濟(jì)措施（資金、材料供應(yīng)等）。信息管理措施（通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供進(jìn)度比較報告等）。四、工程投資控制4.1 工程投資控制的原則通過對工程投資的控制使本建設(shè)項目的實際總投資（包括建筑安裝工程費用，設(shè)備購置費用和其他費用等）

35、，不超過該項目的計劃投資額，即業(yè)主所確定額投資目標(biāo)值。同時確保資金使用合理，使資金資源得到有效利用，以期達(dá)到最佳投資效益。4.2 投資控制的目標(biāo)投資控制的總目標(biāo)是將工程建設(shè)總價款控制在批準(zhǔn)的投資數(shù)額以內(nèi)，并全面實現(xiàn)合同項目建設(shè)內(nèi)容。各分項投資嚴(yán)格控制在分項合同價以內(nèi)，同時，按照保重點、保質(zhì)量、保效益的要求在不突破總投資的原則下可局部微小調(diào)整，以確?？偼顿Y總效益控制目標(biāo)的實現(xiàn)。4.3 投資控制的內(nèi)容 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一定的情況下，通過調(diào)整工期和費用之間的關(guān)系，確保建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)合理，使項目的實際投資數(shù)，不超過項目的合同總價款數(shù)，并在實際施工過程中，進(jìn)行費用動態(tài)管理與控制。具體控制內(nèi)容與任務(wù)是：審批承包人

36、提交的資金流計劃。協(xié)助發(fā)包人編制合同項目的付款計劃。根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見。審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。根據(jù)合同約定進(jìn)行價格調(diào)整。根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費用變化事宜。根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費用問題。審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。4.4 投資控制的措施4.4.1做好工程質(zhì)量與費用的控制，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，提出合理的工程質(zhì)量控制指標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)總投資指標(biāo)的目的。4.4.2做好工程進(jìn)度與費用的控制。切實編好工程施工計劃和工程控制預(yù)算，加強監(jiān)控施工計劃和工程預(yù)算的執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成

37、工程建設(shè)任務(wù)。4.4.3 做好項目投資費用控制，使工程投資費用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全施工的條件下，不超出合同規(guī)定的計劃范圍，并且達(dá)到每一項支付都是根據(jù)合同規(guī)定為公正合理支出。4.4.4 切實做好工程計量與支付4.4.4.1工程計量。計量方法。本工程采用計量方法為按設(shè)計開挖線計量。為保障工程安全，對少量設(shè)計不到位的部分，且經(jīng)監(jiān)理同意業(yè)主批準(zhǔn)的部位采用測量收方法。對設(shè)計漏項、工程變更的采用按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的數(shù)量計量。即數(shù)量計量法。計量程序。凡經(jīng)驗收合格的工程由承包方按合同規(guī)定的計量細(xì)則要求進(jìn)行計量，填報已完工程量匯總表和報告；監(jiān)理部在接到報告3天內(nèi)派人核查，將核查結(jié)果填入該表“核準(zhǔn)工程量欄”

38、就是合格的工程量。4.4.4.2工程支付。支付程序。承包商每完成一項或一個部位必須請監(jiān)理部派人員進(jìn)行質(zhì)量驗收，然后由監(jiān)理工程師確認(rèn)中間計量。每月承包商根據(jù)監(jiān)理工程師確認(rèn)的中間計量單，按規(guī)定格式提出付款申請。監(jiān)理工程師根據(jù)并核實付款申請，向業(yè)主提供中期付款證書。業(yè)主根據(jù)并核實中期付款證書，在規(guī)定的時間內(nèi)付款給承包商。分析方法，為反應(yīng)工程建設(shè)的實際投資情況，必須對建設(shè)項目已完成投資費用的結(jié)算，采用動態(tài)結(jié)算進(jìn)行分析。由于本工程建設(shè)歷時短，招標(biāo)合同明確規(guī)定不考慮價格變化對工程的影響，故不做分析方法的規(guī)定。4.4.4.3工程支付 本工程的支付均按照業(yè)主方與承包方共同簽署的施工合同之規(guī)定執(zhí)行。五、工程安全

39、控制5.1 安全控制目標(biāo)安全控制的目標(biāo)是：安全生產(chǎn)，無重大質(zhì)量、安全事故。5.2 安全控制的措施一是要求施工單位認(rèn)真切實執(zhí)行本監(jiān)理部制定的工程安全監(jiān)理實施細(xì)則，切實落實安全工作；二是加強對職工的安全生產(chǎn)教育；三是切實落實安全生產(chǎn)費用，保證安全生產(chǎn)的需要；四是層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)的責(zé)任；五是監(jiān)理部定期檢查安全生產(chǎn)工作；六是切實加強巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決安全隱患，把事故消滅在萌芽之中，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。同時必須做到：執(zhí)行安全檢查監(jiān)督權(quán)利，進(jìn)行施工安全教育，協(xié)助施工單位進(jìn)行安全管理，防患于未然。查施工單位進(jìn)行“三級安全教育”的過程和實效。檢查特種工種，特種工種人員必須持證上崗

40、，施工作業(yè)前對操作人員必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工中嚴(yán)禁違章作業(yè)。對重要的支撐，腳手架及防護(hù)設(shè)施檢查計算結(jié)果，不應(yīng)隨意搭拆。檢查坑邊、高空作業(yè)的保護(hù)設(shè)施，檢查用電設(shè)施、機械運行和庫房等方面的安全保證措施。對庫房、生活區(qū)、辦公、食堂、加工車間要有專人負(fù)責(zé)安全管理，有防火安全設(shè)施，并進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養(yǎng)。夜間施工必須配備足夠的照明設(shè)備，禁止無照明作業(yè)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，整理各方面的安全資料，建立完善的安全施工檔案。通過安全控制，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。六、合同管理 6.1 變更的程序和監(jiān)理工作方法按照合同約定變更的程序為變更的提出，變更建議書的提交、變更審查、變更批準(zhǔn)、變更的實施。監(jiān)理工作方法：1.根據(jù)施工

41、合同約定，按照工程的需要審查變更的合理性，并要求完備變更提出的各種相關(guān)手續(xù)；2、對變更建議書進(jìn)行審查，看其是否符合工程建設(shè)的有關(guān)要求，工程報價是否合理，當(dāng)發(fā)包人與承包人協(xié)商不一致時，監(jiān)理部確定合適的暫定單價和合價，通知承包人執(zhí)行；3、組織設(shè)計單位、業(yè)主單位、承包單位對變更進(jìn)行審查，報業(yè)主后批準(zhǔn)，并由設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成具體的變更設(shè)計；4、監(jiān)理部核查變更設(shè)計文件，圖紙、向承包人下達(dá)變更指示，并監(jiān)督承包人實施變更。6.2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法 違約事件的處理程序：監(jiān)理接受糾正違約的申請；深入調(diào)查，查明原因，提出處理違約的意見；協(xié)商調(diào)解，處理違約事件接受調(diào)解，申請仲裁或訴訟。處理違約事件的監(jiān)理

42、方法：對于承包人違約，監(jiān)理部將依據(jù)施工合同約定：在及時進(jìn)行查證和認(rèn)定事實的基礎(chǔ)上，對違約事件的后果進(jìn)行判斷；及時發(fā)出警告，限其彌補和糾正；若承包人不糾正并繼續(xù)違約，監(jiān)理部將限令其停工整改并上報整改報告；當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人派人進(jìn)場按合同要求接收工程，處理解除合同后的相關(guān)事宜。對于發(fā)包人違約：當(dāng)發(fā)包人違約致工程無法正常進(jìn)行，監(jiān)理部在收到承包人的書面要求后及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損失，并促使盡快恢復(fù)施工；在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理部要協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)證、澄清工作，并按有關(guān)規(guī)定和合同要求處理合同解除后的相關(guān)事宜。6.3 索賠的處理程

43、序和監(jiān)理工作方法當(dāng)索賠事件發(fā)生后，監(jiān)理部將按照以下程序和方法處理:審查提交的索賠資料；調(diào)查落實索賠要求；協(xié)商討論解決索賠；實施中間人調(diào)解；仲裁或訴訟。6.4擔(dān)保與保險的審核和檢查6.4.1 擔(dān)保審核和檢驗。一是按合同約定督促承包人辦理各類擔(dān)保，并審核承包人的擔(dān)保證件；二是在簽發(fā)預(yù)付款付款證書前，審核工程預(yù)付款擔(dān)保的有效性；三是當(dāng)預(yù)付款已全部扣回時，當(dāng)預(yù)付款已全部扣回時，在約定的時限內(nèi)返還預(yù)付款擔(dān)保證件；四是在簽發(fā)保修責(zé)任終止證書后，督促發(fā)包人在合同約定時間內(nèi)退還履約擔(dān)保證件。6.4.2保險的審核和檢驗。一是督促承包人按合同約定辦理各種保險；二是對承包人投保的保險種類、保險額度、保險有效期等進(jìn)行

44、審查是否采取有效措施讓承包人辦理保險有效期等進(jìn)行檢查；三是采取有效措施讓承包人辦理保險手續(xù)；四是協(xié)助承包人獲取應(yīng)得的履約補償。6.5分包管理的監(jiān)理工作主要內(nèi)容與程序6.5.1在施工合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi)，對承包人的分包申請進(jìn)行審核，并報發(fā)包人批準(zhǔn)。6.5.2分包項目經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，承包人與分包人簽訂分包合同后，監(jiān)理部才允許分包人進(jìn)入工地。一是加強分包人履行合同的監(jiān)督；二是對分包項目的施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等須通過承包人向監(jiān)理部申請；三是分包工程只有在承包人檢驗合格后，才由承包人向監(jiān)理部提交驗收申請報告。6.6 爭議的調(diào)解原則、方法與程序 解決合同爭議

45、采用協(xié)商調(diào)解的原則。解決合同爭議的方法為：和解、調(diào)解、仲裁解決、判決四種，也可稱為協(xié)商解決，調(diào)解解決、仲裁解決、司法解決。解決爭議的程序：爭議受理-調(diào)查了解-協(xié)商調(diào)解(或仲裁裁決、司法判決)。6.7清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容6.7.1監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。6.7.2監(jiān)理部應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi)檢查承包人在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設(shè)備情況，其余承包人的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計劃退場。七、協(xié)調(diào)7.1監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容對參加本工程建設(shè)參建各方的關(guān)系以及在工程施工過

46、程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。7.2協(xié)調(diào)工作的原則與方法協(xié)調(diào)工作實行依據(jù)合同、尊重事實、公平、公正的原則，采用協(xié)商為主的工作方法進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。八、工程驗收與移交1、協(xié)助發(fā)包人制定各時段驗收工作計劃。2、編寫各時段驗收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理部應(yīng)提交和提供的驗收資料。3、參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。4、督促承包人提交驗收報告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行審核。5、督促承包人按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作。6、驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。九、保修期監(jiān)理9.1保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序9.1.1本工程保修期的起算，終止和

47、延長確定的依據(jù)是工程承包合同的約定。9.1.2確定保修期的起算，終止和延長程序是：申請驗收、驗收簽證確定、期滿檢驗、確定延長或終止。9.2保修期的監(jiān)理工作主要內(nèi)容9.2.1督促承包人按計劃完成尾工項目，協(xié)助發(fā)包人驗收尾工項目，并為此辦理付款簽證。9.2.2督促承包人對所存在的施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)。若質(zhì)量缺陷不是承包人造成的，監(jiān)理部要受理承包人因修復(fù)質(zhì)量缺陷而提出的追加費用付款申請。9.2.3督促承包人按施工合同約定的時間和內(nèi)容向發(fā)包人移交整編好的工程資料。9.2.4簽發(fā)工程項目保修責(zé)任終止證書。9.2.5簽發(fā)工程最終付款證書。 十、信息管理 監(jiān)理部設(shè)置辦公室、確定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場業(yè)主、承包商、

48、監(jiān)理單位文件來往，施工過程中各種信息的采集、整編與管理工作。監(jiān)理部健全各級監(jiān)理大事記錄、項目進(jìn)展記錄、專業(yè)技術(shù)記錄和現(xiàn)場監(jiān)理記錄制度，定期對監(jiān)理記錄進(jìn)行整編并向業(yè)主單位反饋。建立開工項目和待開工項目編碼和工程信息反饋系統(tǒng)，并督促其運行。在加強文字、圖表等信息采集與管理的同時，充分利用計算機處理技術(shù)加強工程建設(shè)和施工過程中各種信息采集、整編與管理，為工程質(zhì)量檢驗、項目驗收、合同索賠、合同糾紛調(diào)解以及后期工程的運行、維護(hù)和管理提供資料。監(jiān)理部依照監(jiān)理合同文件規(guī)定，通過編制監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、定期或不定期向業(yè)主單位報告工程進(jìn)展，及時向業(yè)主單位報告涉及工程工期、工程質(zhì)量或合同支付等重大情況。規(guī)范現(xiàn)場記錄、指令、通知的內(nèi)容和程序，做好