HSE管理能力測評講評

1、HSE管理能力測評講評一、年度安全大檢查HSE管理能力測評基本情況1.問題數(shù)量。本次共檢查問題88條，其中，安全事故/事件防控能力問題1條，環(huán)保事故/事件防控能力2條，職業(yè)健康保障能力1條，HSE知識普及能力2條，合法依規(guī)運行能力1條，組織建設(shè)能力1條，制度完善能力0條，HSE教育培訓(xùn)能力1條，風(fēng)險防控及隱患治理能力12條，安全運行能力21條，環(huán)保運行能力5條，職業(yè)健康運行能力4條，設(shè)備設(shè)施監(jiān)管能力21條，應(yīng)急管理能力7條，監(jiān)督檢查管理能力3條，改善提升能力5條。 2.分維度打分情況。（1）滿分6個維度取得滿分（職業(yè)衛(wèi)生、HSE知識普及能力、組織建設(shè)能力、制度完善能力、HSE教育培訓(xùn)能力、監(jiān)督

2、檢查管理能力）； （2）達標（符合B類水平但未取得滿分）5個維度達標（安全事件防控能力、環(huán)保事件防控能力、合法依規(guī)運行能力、環(huán)保運行能力、改善提升能力）； （3）不達標（低于B類水平）5個維度不達標（應(yīng)急管理能力、設(shè)備設(shè)施監(jiān)管能力、職業(yè)健康運行能力、安全運行能力、風(fēng)險防控和隱患治理能力）。二、分維度分析1.滿分維度（此部分我來寫）職業(yè)衛(wèi)生（好像沒有這項指標）、HSE知識普及能力、組織建設(shè)能力、制度完善能力、HSE教育培訓(xùn)能力、監(jiān)督檢查管理能力6項維度滿分。我們的HSE知識普及能力是有的，教育能力也是有的，但是員工許多問題不懂、不會解決，風(fēng)險識別不出來、不會識別。個人覺得兩個方面：1.有培訓(xùn)能力

3、，卻很少開展培訓(xùn)（從新入職培訓(xùn)到現(xiàn)在工作一年多本人甚至不記得有參加過任何其他的培訓(xùn)了），或者培訓(xùn)形式現(xiàn)象太嚴重，講師講課質(zhì)量差，員工聽課學(xué)習(xí)效果差。2.員工整體文化素質(zhì)偏低、再加上培訓(xùn)后的后續(xù)考核缺失或不嚴（基本都是采用試卷和答案同時下發(fā)隨便抄抄的形式），導(dǎo)致員工把參加培訓(xùn)總是當做走形式，甚至當做工作之外的負擔，產(chǎn)生抵觸情緒，培訓(xùn)得到的實際效果差。我們的組織健全、制度健全，卻仍然存在許多三違問題，是制度本身有問題，可執(zhí)行性差，還是監(jiān)管力度不夠?qū)е聠T工敢于違反制度，但是我們的監(jiān)督檢查能力又是滿分，現(xiàn)在很多的督查都是為了檢查而檢查，并沒有從切實解決基層的實際問題出發(fā)，檢查就是發(fā)發(fā)通報，完成每期的任

4、務(wù)，加上存在督查人員基本素質(zhì)低，檢查問題不深入等問題所以很多問題檢查不出來，檢查出來的問題缺乏深入的分析，也缺乏后續(xù)的監(jiān)管。雖然這些維度上我們準備的很充分，沒有扣分，但是我覺得并不代表我們做的真的很好，仍然可以發(fā)現(xiàn)很多問題。（個人觀點）2.未達標維度（1）應(yīng)急管理能力評價指標：應(yīng)急預(yù)案管理水平；應(yīng)急物資管理水平；應(yīng)急預(yù)案演練水平。失分原因：應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容制定不規(guī)范、應(yīng)急物資實際配置數(shù)量和放置位置與臺賬不符、應(yīng)急演練次數(shù)不滿足要求，演練總結(jié)不真實、現(xiàn)場演練處置不當，存在明顯失誤。通過以往的檢查我們還發(fā)現(xiàn)了應(yīng)急預(yù)案采用模板，內(nèi)容與實際情況明顯存在不符、應(yīng)急演練擺拍，為了演而演、應(yīng)急物資缺失，損壞等問

5、題。下一步工作思路：1.通過培訓(xùn)增加員工應(yīng)急方面的知識，增強應(yīng)急管理能力。2.完善應(yīng)急物資管理的相關(guān)制度。3.優(yōu)化基層應(yīng)急演練的制度，使其更具可操作性，加大監(jiān)管力度，嚴懲擺拍、走形式現(xiàn)象。建議通過小競賽、納入考核等方式，多方向、多角度增強一線員工的應(yīng)急能力。4.優(yōu)化選人用人，優(yōu)先選用責(zé)任心強、負責(zé)任的基層管理人員。（2）設(shè)備設(shè)施監(jiān)管能力評價指標：設(shè)備保養(yǎng)情況；維修費管理水平；安全生產(chǎn)費管理水平。失分原因：設(shè)備維護、保養(yǎng)不到位，老化、破損情況嚴重、特種設(shè)備檢測不及時。下一步工作思路：.優(yōu)化設(shè)備選型，延長設(shè)備使用、維護周期。.開展設(shè)備使用、維護保養(yǎng)的教育培訓(xùn)，解決設(shè)備廠家安裝后到基層使用之間斷層的

6、突出矛盾。.完善設(shè)備全周期使用制度，相關(guān)規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等。.增強監(jiān)督檢查力度。（3）職業(yè)健康運行能力評價指標：作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)測結(jié)果公示情況；勞保發(fā)放情況；勞保使用情況。失分原因：職業(yè)危害因素監(jiān)測結(jié)果公示不完整，數(shù)值缺失、勞動防護用品過期。通過以往的檢查我們還發(fā)現(xiàn)了勞保用品代領(lǐng)、代簽的問題。下一步工作思路：.統(tǒng)一相關(guān)標準。.加強職業(yè)衛(wèi)生宣貫，使員工增強職業(yè)健康意識、重視自己的職業(yè)健康。3.加強職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督監(jiān)管、考核。（4）安全運行能力評價指標：日常作業(yè)執(zhí)行情況（各級人員執(zhí)行章程情況）；施工作業(yè)水平；運輸作業(yè)水平。失分原因：基層庫、站視頻監(jiān)控存儲不滿足天數(shù)要求、操作層違章作業(yè)、承包商人員

7、未按要求持雙證、作業(yè)票開具不規(guī)范，作業(yè)審批管理混亂、施工現(xiàn)場未做到重點作業(yè)全程監(jiān)護，無視頻資料。通過以往的檢查我們還發(fā)現(xiàn)了施工人員入場安全教育考試留于形式、特種作業(yè)證造假等問題。下一步工作思路：1.相關(guān)部門端正工作作風(fēng)及時對基層上報的問題提出解決方案和意見。2.加強教育培訓(xùn)，增強相關(guān)人員業(yè)務(wù)技能，標準的掌握。3. 嚴格審查工程項目的審批與管理，加大監(jiān)督監(jiān)管的力度。（5）風(fēng)險防控和隱患治理能力評價指標：風(fēng)險識別措施水平；隱患治理水平；問題整改水平。失分原因：危害識別不準確，防范措施無實際效果、省市兩級檢查問題未整改。通過以往的檢查我們還發(fā)現(xiàn)了危害識別照抄照搬模板，不根據(jù)實際情況分析、危害識別方法

8、不掌握，混淆分析方法、新工藝、設(shè)備不進行風(fēng)險識別等問題。下一步工作思路：1. 組織專項風(fēng)險識別類的教育培訓(xùn)。2.優(yōu)化相關(guān)制度完善督查問題的跟蹤整改。3.優(yōu)化選人用人，優(yōu)先選用責(zé)任心強、負責(zé)任的基層管理人員。3.達標維度（1）安全事件防控能力評價指標：集團公司備案級生產(chǎn)安全事故；人員工傷情況。失分原因：發(fā)生工傷事件。下一步工作思路：.加強教育培訓(xùn)，增強員工安全意識、風(fēng)險意識。.優(yōu)化勞保用品的選型，加強勞保用品領(lǐng)用、使用監(jiān)管，保護員工日常作業(yè)不受傷害。3.明確相關(guān)職責(zé)、制度。（2）環(huán)保事件防控能力評價指標：集團公司一般等級環(huán)境污染事件；含油污水、油氣達標排放情況；是否簽訂有效的危廢處置協(xié)議；危廢是

9、否按規(guī)處理。失分原因：環(huán)保意識淡薄，未做到達標排放、油庫對標準理解不清晰，環(huán)境風(fēng)險排查不徹底，水封井失去水封作用，排污管、泵房污水未接入排污管道。通過以往的檢查我們還發(fā)現(xiàn)了污水處理裝置閑置未維護保養(yǎng)導(dǎo)致?lián)p壞，含油污水處理后未檢測、加油站油氣回收裝置吸附裝置長期不更換吸附劑，裝置內(nèi)填塞塑料袋，無吸附劑、油氣回收工藝錯誤，起不到回收作用等問題。下一步工作思路：1.加強員工教育培訓(xùn)、標準的宣貫，為日常作業(yè)、驗收提供理論支撐。2.完善相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程。3.加強監(jiān)督檢查力度。.加強施工的圖紙、工藝的審核和完工的驗收。（3）合法依規(guī)運行能力評價指標：加油（氣）站、便利店經(jīng)營許可證有效性；危化證有效性；“三同時” 手續(xù)合法合規(guī)性；遺留“三同時整改情況”。失分原因：基層單位安全證照缺失，存在法律風(fēng)險。下一步工作思路：1.改善工作作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)存在的法律風(fēng)險2.增加與部門的溝通與協(xié)調(diào)。（4）環(huán)保運行能力評價指標：基層庫、站環(huán)保設(shè)備設(shè)施配備水平；基層庫、站環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行水平。失分原因：環(huán)保設(shè)備損壞，油氣回收運行故障、油氣回收裝置不會使用，閥門開閉錯誤，起不到回收作用。下一步工作思路：1.完善裝置安裝驗收后的后續(xù)培訓(xùn)，使員工了解使用原理、注意事項和維護保養(yǎng)方法。2.完善相關(guān)操作規(guī)程和制度。3.優(yōu)化