公司人力資源管理基本理念和指導(dǎo)原則

1、某公司人力資源基本理念每一項(xiàng)人力資源基本理念的陳述都與某公司的商業(yè)戰(zhàn)略和基本價(jià)值觀念一致，這些核心價(jià)值 觀念包括成本效率、令人驕傲的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)實(shí)、正直、責(zé)任共擔(dān)。這些闡述將鼓勵(lì)公司高 層、經(jīng)理、主管、雇員在公司發(fā)展的過(guò)程中全方位的交流。隊(duì)伍建設(shè)：吸引、選拔、保持一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，這支員工隊(duì)伍將致力于：專業(yè)、技術(shù)領(lǐng) 先，運(yùn)作高效，可信賴，合格的管理，廣泛合作，顧客、社區(qū)向?qū)АT工關(guān)系：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境,在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地支持 企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中，基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊(duì)能為組織目標(biāo)做出貢 獻(xiàn)。培訓(xùn)與開發(fā)：創(chuàng)導(dǎo)一種促進(jìn)發(fā)展的共同責(zé)任感、這種共同的

2、責(zé)任感將提升工作績(jī)效，打造一 種有助于促進(jìn)組織成功的工作能力?？?jī)效管理：提供計(jì)劃、反饋、評(píng)估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機(jī)會(huì)最大化。信息管理：展開技術(shù)和信息管理流程,以有效的識(shí)別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組 織目標(biāo)達(dá)成的信息。變革管理：通過(guò)組織對(duì)變革的接受來(lái)改變企業(yè)的戰(zhàn)略，認(rèn)可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。溝通：推動(dòng)有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為某公司的 成功作出貢獻(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)/安全：和員工一起共同承擔(dān)提供安全的工作環(huán)境的責(zé)任、遵守聯(lián)邦、政府、州、當(dāng)?shù)氐?法規(guī)和環(huán)保法規(guī)。員工福利計(jì)劃：反映組織的價(jià)佰,員工的計(jì)劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全， 在保持經(jīng)濟(jì)性、競(jìng)

3、爭(zhēng)性、合法性原則的同時(shí)不斷的反映員工的需求。某公司人力資源管理基本理念和指導(dǎo)原則隊(duì)伍建設(shè)：基本理念闡述：吸引、選拔、保持一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，這支員工隊(duì)伍將致力于：專業(yè)、 技術(shù)領(lǐng)先，運(yùn)作高效，可信賴，合格的管理，廣泛合作，顧客、社區(qū)向?qū)?。指?dǎo)原則：某公司相信為維持整個(gè)系統(tǒng)（公司）的可信賴性，技術(shù)高超的，有“某公司特色” 技能和能力的員工是現(xiàn)在和將來(lái)都需要的。某承諾不斷滿足擴(kuò)大管理基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以顧客為導(dǎo)向的勝任能力建設(shè)的需要，從而支持它的戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)員工關(guān)系基本理念闡述：創(chuàng)造一種信任的和充分溝通的環(huán)境,在這種環(huán)境中，人力資源政策能有力地 支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化，也能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用；在這種環(huán)境中，基礎(chǔ)

4、廣泛的團(tuán)隊(duì)能為組織目標(biāo)做 出貢獻(xiàn)。指導(dǎo)原則：某公司相信它的人力資源政策會(huì)被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用，確保員工能受到尊重。某公司承諾通過(guò)直線經(jīng)理、主管和人力資源部的共同努力來(lái)不斷發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部有 關(guān)員工利益的問(wèn)題。某公司信任并鼓勵(lì)基礎(chǔ)廣泛的團(tuán)隊(duì)工作以致各層次的信息共享。某公司中不存在種族、宗教、性別、膚色、殘疾歧視。我們是一個(gè)堅(jiān)持機(jī)會(huì)平等原則的 雇主，我們遵守聯(lián)邦、州、地方政府的各種有關(guān)公平就業(yè)機(jī)會(huì)、殘疾人保護(hù)、職業(yè)健康 安全、環(huán)境保護(hù)的法規(guī)確保某公司以人力資源政策支持員工隊(duì)伍不斷向多樣化方向發(fā)展。培訓(xùn)與發(fā)展：基本理念：創(chuàng)導(dǎo)一種促講發(fā)展的共同責(zé)任感.這種共同的責(zé)任感將提升工作績(jī)效，打造一種 有助于促進(jìn)組織

5、成功的工作能力。指導(dǎo)原則：某公司相信發(fā)展是公司、主管、經(jīng)理共同的責(zé)任，員工對(duì)自己的發(fā)展負(fù)責(zé)。某公司承諾每個(gè)員工都會(huì)受到全方位的培訓(xùn)，都會(huì)有機(jī)會(huì)跨部門學(xué)習(xí)。某公司的培訓(xùn)與開發(fā)將會(huì)直接和領(lǐng)導(dǎo)力，商業(yè)計(jì)劃結(jié)果，技術(shù)進(jìn)步有關(guān)?？?jī)效管理：基本理念：提供計(jì)劃、反饋、評(píng)估、開發(fā)，使得員工和組織成功的機(jī)會(huì)最大化。指導(dǎo)原則：某公司致力于將績(jī)效管理建設(shè)成為一個(gè)不斷持續(xù)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包括了員工確定崗位 特定目標(biāo)和每年一度的績(jī)效計(jì)劃中的期望，并且確保崗位特定目標(biāo)同組織、部門目標(biāo)緊 密相聯(lián)。作為績(jī)效管理流程的一部分，每個(gè)雇員的工作績(jī)效應(yīng)當(dāng)在一個(gè)績(jī)效回顧年度中至少評(píng)估一次，并且載之以檔案。某公司致力于以一種標(biāo)準(zhǔn)化的一貫

6、方式將績(jī)效管理流程建設(shè)得適應(yīng)所有員工。鼓勵(lì)員工 和上級(jí)之間每天面對(duì)面的討論。信息管理：基本理念：展開技術(shù)和信息管理流程,以有效的識(shí)別、接觸、收集、流轉(zhuǎn)、使用，有助于組 織目標(biāo)達(dá)成的信息。指導(dǎo)原則：某公司將不斷提高員工對(duì)所有人力資源計(jì)劃和活動(dòng)的參與度。某公司將運(yùn)用相關(guān)設(shè)備，使得終端使用者能得到對(duì)其部門目標(biāo)有用的人事信息。某公司將建立維持一個(gè)綜合信息管理系統(tǒng)，以便為高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和主管提供增值信息 服務(wù)。變革管理：基本理念：通過(guò)組織對(duì)變革的接受來(lái)改變企業(yè)的戰(zhàn)略、認(rèn)可支持設(shè)想中的企業(yè)文化。指導(dǎo)原則：某公司致力于不斷開發(fā)資源以便在執(zhí)行變革計(jì)劃過(guò)程中同管理層結(jié)成伙伴關(guān)系。某公司認(rèn)為成為一個(gè)有活力的組織是

7、關(guān)鍵的，它承諾在變革管理的各方面將員工當(dāng)作伙伴。溝通：基本理念：推動(dòng)有效的、全方位的溝通，不斷建設(shè)一種信任的文化氛圍，從而使員工為某公 司的成功作出貢獻(xiàn)。指導(dǎo)原則：有效的溝通能培育信任，幫助員工理解公司的業(yè)務(wù)、目標(biāo)和他們自己在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)中 的角色。有效的溝通導(dǎo)致某公司和顧客之間，各級(jí)層雇員之間的開放、誠(chéng)實(shí)、頻繁、及時(shí)的信息交換。有效的溝通是全方位的，因而也是每個(gè)人的責(zé)任。有效的溝通承認(rèn)某公司員工中的不同的聽眾。有效的溝通將是長(zhǎng)期的過(guò)程，在某公司的日常活動(dòng)中是一個(gè)完整的持續(xù)進(jìn)行的部分。公司溝通的有效性將被定期評(píng)估和改進(jìn);風(fēng)險(xiǎn)/安全：基本理念：和員工一起共同承擔(dān)提供安全的工作環(huán)境的責(zé)任,遵守聯(lián)邦

8、、政府、州、當(dāng)?shù)氐?法規(guī)和環(huán)保法規(guī)。指導(dǎo)原則：某公司的價(jià)值觀反映在公司的風(fēng)險(xiǎn)/安全程序當(dāng)中，這種程序?qū)T工個(gè)人安全強(qiáng)烈關(guān)心 確保安全的工作環(huán)境是某公司和員工的共同責(zé)任。某公司遵守所有的聯(lián)邦、州、地方政府法規(guī)以及有關(guān)環(huán)保的法規(guī)。某公司相信人員和財(cái)產(chǎn)損失將會(huì)受到有效處理。員工福利方案：基本理念：反映組織的價(jià)值,員工的計(jì)劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全，在保 持經(jīng)濟(jì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、合法性原則的同時(shí)不斷的反映員工的需求。指導(dǎo)原則：某公司使員工福利在公司可承受范圍內(nèi)；某公司確信員工需求決定福利計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行。HR和雇主分配預(yù)算給不同的福利計(jì)劃。設(shè)計(jì)福利方案時(shí)，管理層鼓勵(lì)長(zhǎng)期的、從員工角度出發(fā)的計(jì)劃

9、。HR和雇主對(duì)福利計(jì)劃的成本有效性共同負(fù)責(zé)。員工必須對(duì)自己的福利決策負(fù)責(zé)。某公司重視員工對(duì)福利方案有效性的評(píng)價(jià)。某公司必須爭(zhēng)取雇員對(duì)福利方案整體價(jià)值的重視。某公司確信一個(gè)更龐大的、健康計(jì)劃津貼應(yīng)當(dāng)運(yùn)用于所有雇員而不是只需要它的雇員。員工福利計(jì)劃被看作是有助于建立一個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)力的整體報(bào)酬計(jì)劃。某公司的員工福利計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)定位在亞里桑納州同行業(yè)的中位水平。招聘時(shí)員工福利計(jì)劃能增強(qiáng)/減弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。某公司將遵守所有的 聯(lián)邦、州、地方政府的相關(guān)法規(guī)；某公司相信員工福利應(yīng)當(dāng)被所有員工理解。溝通過(guò)程應(yīng)支持每年的福利決策過(guò)程和員工經(jīng)歷的生活變遷。某公司必須小心地對(duì)雇員的期望進(jìn)行引導(dǎo)薪酬：基本理念：以一種公平而有競(jìng)爭(zhēng)力的方式回報(bào)員工,薪酬應(yīng)激勵(lì)員工成長(zhǎng)、改善績(jī)效并且基 于員工的貢獻(xiàn)。指導(dǎo)