1_T_客戶調(diào)研報告_第1頁
1_T_客戶調(diào)研報告_第2頁
1_T_客戶調(diào)研報告_第3頁
1_T_客戶調(diào)研報告_第4頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、1_t_客戶調(diào)研報告 客戶調(diào)研報告 修改記錄 ver. no 發(fā)版日期 編制人 批準人 修改的章節(jié)號 2.0.1 2021-8-29 王巨宏 司小康 初始版本 3.0.0 2021-8-29 王巨宏 司小康 整體升級 kdspv3.0 3.1.0 2021-5-9 目 目 錄 錄 1 概述 . 1 2 調(diào)研計劃 . 1 2.1 調(diào)研目的 . 1 2.2 客戶范圍 . 1 2.3 調(diào)研方式 . 1 2.4 進度安排 . 1 2.5 調(diào)研內(nèi)容 . 1 3 調(diào)研記錄 . 1 3.1 進度執(zhí)行情況 . 1 3.2 客戶概述 . 1 3.3 調(diào)研內(nèi)容 . 1 3.4 業(yè)務(wù)流程 . 1 3.4.1 分銷業(yè)

2、務(wù)處理流程 . 2 3.4.2 質(zhì)檢業(yè)務(wù)處理流程 . 2 3.4.3 合并報表編制過程 . 2 3.5 業(yè)務(wù)分析 . 2 3.5.1 分銷業(yè)務(wù)處理分析 . 2 3.5.2 質(zhì)檢業(yè)務(wù)處理分析 . 2 3.5.3 合并報表編制分析 . 2 3.6 客戶需求 . 2 3.7 總結(jié) . 2 4 調(diào)研總結(jié) . 2 5 附件 調(diào)研記錄表 . 3 1 需求調(diào)研報告 調(diào)研概要 項目名稱 調(diào)研內(nèi)容 調(diào)研時間 調(diào)研地點 調(diào)研人員 聯(lián)系方式 分支機構(gòu) 聯(lián)系方式 客戶成員 聯(lián)系方式 1 1 概述 描述產(chǎn)生調(diào)研工作的原因和時機 不同業(yè)務(wù)段的業(yè)務(wù)流程要分開寫報告 2 調(diào)研計劃 2.1 調(diào)研目的 詳細描述調(diào)研工作希望達到的

3、目標 2.2 客戶范圍 選擇客戶的行業(yè)或地域 2.3 調(diào)研方式 2.4 進度安排 2.5 調(diào)研內(nèi) 容 預(yù)計調(diào)研工作開展的范圍和詳細內(nèi)容 3 調(diào)研記錄 3.1 進度執(zhí)行情況 實際進度,記錄每天詳細的工作安排,具體到小時。 3.2 客戶概述 客戶情況簡介,如為重點調(diào)研,則一個客戶至少一個報告;如為普通調(diào)研,則可以合并客戶作為一個調(diào)研報告。 需要注意的是: 調(diào)研的客戶如有明顯的行業(yè)特征,需要詳細描述。 3.3 調(diào)研內(nèi)容 實際調(diào)研過程中在每個客戶中調(diào)研的范圍 3.4 業(yè)務(wù)流程 對客戶業(yè)務(wù)流程做詳細描述,包括流程圖,客戶單據(jù)形式 2 如果業(yè)務(wù)流程有多個,可以分別描述,比如: 3.4.1 分銷業(yè)務(wù)處理流程

4、 3.4.2 質(zhì)檢業(yè)務(wù)處理流程 3.4.3 合并報表編制過程 3.5 業(yè)務(wù)分析 對業(yè)務(wù)流程做詳細分析,并結(jié)合金蝶 k/3 的,考慮如何實現(xiàn)。 如果調(diào)研的業(yè)務(wù)有多個,可以分別進行分析,比如: 3.5.1 分銷業(yè)務(wù)處理分析 3.5.2 質(zhì)檢業(yè)務(wù)處理分析 3.5.3 合并報表編制分析 分析質(zhì)量標準是: 其它需求人員和產(chǎn)品經(jīng)理要能根據(jù)所做的分析和業(yè)務(wù)流程寫出概要需求和詳細需求。 3.6 客戶需求 詳細、完整記錄客戶對軟件的需求列表,分系統(tǒng)、分錯誤和需求來描述。 不要寫見"某某文檔'、"某某傳真資料'。 3.7 總結(jié) 對每一客戶做總結(jié), 有的調(diào)研要針對行業(yè)做總結(jié) 4

5、調(diào)研總結(jié) 總結(jié)整個調(diào)研工作,為調(diào)研工作下結(jié)論。 備注: 藍字部分為內(nèi)容填報提示,填列時請刪除 3 5 附件 調(diào)研記錄表 時間: 調(diào)查客戶 行業(yè) 所屬地區(qū) 客戶聯(lián)系人 聯(lián)系方式 客 客 戶 戶 基 基 本 本 情 情 況 況 概述:(企業(yè)業(yè)務(wù)、管理模式簡介) 應(yīng)用系統(tǒng)(現(xiàn)有應(yīng)用軟件情況): : 應(yīng)用方式(網(wǎng)絡(luò)設(shè)置情況): : 客 客 戶 戶 環(huán) 環(huán) 境 境 配 配 置 置 硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境: 軟件(操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫): 4 業(yè)務(wù)流程記錄 流程符號 可以定義自己的流程符號 實體 外部活動 業(yè)務(wù)活動 輸入/輸出 判斷 活 動 順序 、邏輯關(guān)系結(jié)束 5 問題列表: (以下按分類,將要調(diào)研的問題列入框中,

6、舉例: 總 總 體 1、企業(yè)目前組織架構(gòu)是怎樣的?總部對分支機構(gòu)控制關(guān)系如何? 是松散管理、還是集中集權(quán)管理?企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)核算的基本流程和集團財務(wù)管理的模式?財務(wù)核算制度有哪些企業(yè)特色?(財務(wù)問題) 2、與其他部門存在哪些合作關(guān)系?(按部門調(diào)研業(yè)務(wù)問題) 3、業(yè)務(wù)部門的崗位設(shè)置情況和部門的職能? 舉例: 分部門調(diào)研 1、各崗位職責(zé)(job description) 6 所涉及的業(yè)務(wù)有哪些?與其他部門的業(yè)務(wù)接口情況怎樣? 例外處理信息由哪些? 調(diào)研部門 7 k/3 系統(tǒng)分模塊應(yīng)用情況 子系統(tǒng) 購買 使用 幾期 應(yīng)用情況 總賬系統(tǒng) 工資管理系統(tǒng) 報表系統(tǒng) 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) 結(jié)算中心

7、管理系統(tǒng) 現(xiàn)金管理系統(tǒng) 管理會計系統(tǒng) 集團控制系統(tǒng) 合并報表系統(tǒng) 決策信息系統(tǒng) 財務(wù)分析系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) e-合并報表系統(tǒng) e-總賬系統(tǒng) e-工資管理系統(tǒng) 8 e-報表系統(tǒng) e-固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) e-網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng) e-現(xiàn)金管理系統(tǒng) 采購管理(工業(yè))系統(tǒng) 銷售管理(工業(yè))系統(tǒng) 倉存管理(工業(yè))系統(tǒng) 存貨核算(工業(yè))系統(tǒng) 成本管理(工業(yè))系統(tǒng) 計劃管理系統(tǒng) 車間管理系統(tǒng) 電子行業(yè)專版 醫(yī)藥流通行業(yè)專版 采購管理(商業(yè))系統(tǒng) 銷售管理(商業(yè))系統(tǒng) 倉存管理(商業(yè))系統(tǒng) 存貨核算(商業(yè))系統(tǒng) 零售前臺(商業(yè))系統(tǒng) 集團分銷系統(tǒng) 應(yīng)收款管理系統(tǒng) 應(yīng)付款管理系統(tǒng) e - 倉存管理(工業(yè))系統(tǒng) e - 采購管理(商業(yè))系統(tǒng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論