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文檔簡(jiǎn)介

1、2017年公司績(jī)效考核管理辦法目 錄第一章 總則2第二章 考核方法2第三章 季度考核8第四章 年度考核9第五章 申訴及其處理10第六章 附則11附:?jiǎn)T工工作總結(jié)(述職)報(bào)告12附:季度部門團(tuán)隊(duì)互評(píng)表13附:中高層管理人員職業(yè)考評(píng)表14附:?jiǎn)T工職業(yè)考評(píng)表16附:部門季度/年度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表17附:?jiǎn)T工季度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表18附:?jiǎn)T工年度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表19附:部門周邊績(jī)效考核交叉表20附:績(jī)效考核申訴表21附:部門周邊績(jī)效評(píng)定表282第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于公司所有的員工,包括各下屬分公司,但不包括由董事會(huì)考核總經(jīng)理或其他高管崗位。第二條 考核目的與考核宗旨公司績(jī)效考核以促進(jìn)員工與公

2、司的共同成長(zhǎng)與發(fā)展,改進(jìn)績(jī)效、提升業(yè)績(jī)?yōu)榈哪康?。公司重在不斷改善和?guī)范的管理來提高績(jī)效,考核只是手段而不是目的,只是管理工作中的一個(gè)環(huán)節(jié),不能以考核代替所有管理工作。公司的績(jī)效管理按照以下程序進(jìn)行循環(huán):l 各部門考核期的績(jī)效目標(biāo)在主管副總領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下制定;l 部門主管進(jìn)行績(jī)效達(dá)成的實(shí)施,l 人力資源部是考核工作的組織部門,人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效工作的輔導(dǎo)和培訓(xùn),收集考核信息,歸總考核結(jié)果,公布結(jié)果;l 人力資源部組織各部門主管進(jìn)行績(jī)效面談,并提出績(jī)效改進(jìn)的思想和方法,以期取得更好的績(jī)效;l 各部門在本期績(jī)效考核的基礎(chǔ)上制定下期的績(jī)效工作目標(biāo)。第三條 考核原則考核工作遵循以下原則:l 以

3、提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;l 定性與定量考核相結(jié)合;l 公平、公正;l 多角度多維度。第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:l 流程改進(jìn)l 薪酬分配;l 職務(wù)升降;l 崗位調(diào)動(dòng);l 技能培訓(xùn)。第二章 考核方法第五條 考核周期(一) 公司考核分為月度工作自我總結(jié)、季度考核和年度考核等三種。(二) 每月末公司各層員工都必須做工作總結(jié),撰寫工作總結(jié)(述職)報(bào)告。其中每一季度的第三個(gè)月份的工作總結(jié)直接表現(xiàn)為季度工作總結(jié),季度工作總結(jié)應(yīng)與公司的季度績(jī)效考核同時(shí)進(jìn)行。(三) 季度考核于各季度結(jié)束后10日內(nèi)完成;(四) 年度考核于次年1月20日前完成。第六條 關(guān)于員工工作總結(jié)(述職)報(bào)告(一) 員

4、工撰寫的工作總結(jié)(述職)報(bào)告必須提交給直接上級(jí),同進(jìn)提交人力資源部考核崗,直接上級(jí)必須認(rèn)真仔細(xì)閱讀下屬提交的每一份工作總結(jié)(述職)報(bào)告,實(shí)時(shí)掌握員工的工作狀態(tài);(二) 人力資源部對(duì)各崗位的工作總結(jié)(述職)報(bào)告進(jìn)行妥善保管,包括電子版和紙質(zhì)版,并定期歸檔;(三) 公司各主管副總隨時(shí)有權(quán)調(diào)查所主管部門員工的工作總結(jié)(述職)報(bào)告,公司總經(jīng)理、考核的組織部門(人力資源部)和權(quán)威部門(績(jī)效考評(píng)委員會(huì))隨時(shí)有權(quán)調(diào)查公司所有員工的工作總結(jié)(述職)報(bào)告。(四) 各崗位前期工作總結(jié)或述職報(bào)告以人力資源部存歸為最準(zhǔn)確版本,歸檔后的資料按檔案保管辦法處理,不得擅自改動(dòng),遵照制度和程序調(diào)閱。第七條 考核職責(zé)劃分(一)

5、 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)職責(zé)由總經(jīng)理、各主管副總、人力資源部經(jīng)理組成公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效考核工作。績(jī)效考評(píng)委員會(huì)承擔(dān)以下職責(zé):l 公司年度績(jī)效目標(biāo)的制定與分解;l 公司績(jī)效管理體系的建設(shè)與維護(hù);l 最終考核結(jié)果的審批;l 中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定;l 員工考核申訴的最終處理。(二) 人力資源部職責(zé)作為考核工作具體組織機(jī)構(gòu),設(shè)立考核崗,主要負(fù)責(zé):l 對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo);l 負(fù)責(zé)制定公司季度、年度績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施;l 對(duì)各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查; l 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果;l 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作; l 對(duì)各部門季度、年度考核工作情況

6、進(jìn)行通報(bào); l 對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰;l 為每位員工建立考核檔案,作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。(三) 各部門主管(包括部門經(jīng)理、主任等部門負(fù)責(zé)任,下同)的職責(zé) l 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;l 負(fù)責(zé)組織本部門員工制定季度績(jī)效目標(biāo)、工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn);l 負(fù)責(zé)本部門績(jī)效目標(biāo)的輔導(dǎo)實(shí)施;l 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部門制定績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃;l 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分;l 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定;l 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談,并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃;l 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴;l 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰。第

7、八條 考核維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度和不同方面。公司績(jī)效考核維度包括業(yè)績(jī)維度、職業(yè)能力維度和職業(yè)修養(yǎng)(態(tài)度)維度。業(yè)績(jī)維度考核又稱為顯性績(jī)效考核,體現(xiàn)直接的工作業(yè)績(jī)和工作成果。職業(yè)能力維度和職業(yè)修養(yǎng)維度考核又稱為基礎(chǔ)績(jī)效考核或職業(yè)考核,體現(xiàn)員工的職業(yè)化水平。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成,對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。(一) 業(yè)績(jī):指被考核部門通過團(tuán)隊(duì)的共同努力所取得的工作成果,主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考核:l 任務(wù)績(jī)效:體現(xiàn)部門季度初指定的各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的完成情況。l 周邊績(jī)效:體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。(二) 職業(yè)能力:指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備

8、的各種專業(yè)技術(shù)和知識(shí)技能及管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能。能力維度考核分為專業(yè)知識(shí)技能考核和管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能考核。l 專業(yè)知識(shí)技能:考核被考核人具備的該崗位所需要的專業(yè)技術(shù)與知識(shí)技能。l 管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能:從執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)力、領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面進(jìn)行考核,主要是管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位適用。(三) 職業(yè)修養(yǎng):指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。職業(yè)修養(yǎng)考核從自動(dòng)自發(fā)、忠誠敬業(yè)、責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、進(jìn)去創(chuàng)新等六個(gè)方面進(jìn)行考核。第九條 考核分布的指導(dǎo)思想與考核分布(一) 指導(dǎo)思想。為了體現(xiàn)公司各層級(jí)員工的職業(yè)修養(yǎng)與職業(yè)能力和直接工作業(yè)績(jī)之間的高度相關(guān)性,即公司每個(gè)員工都應(yīng)該通過不斷提高自己的職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)能力(即

9、提高自己的職業(yè)化水平)來達(dá)到不斷提升工作業(yè)績(jī)的目的,最終達(dá)到公司整體業(yè)績(jī)的提升。公司考核遵循以下考核思想:公司各個(gè)部門經(jīng)理主要行使管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的職能,即部門經(jīng)理的工作重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)部門團(tuán)隊(duì),通過實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)和培訓(xùn),不斷提升團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)能力,以達(dá)到不斷提升整個(gè)部門團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的目的;部門員工應(yīng)該在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷提升自己的職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)能力,和部門團(tuán)隊(duì)所有成員共同努力來獲得高部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效。因此部門經(jīng)理對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效(結(jié)果)負(fù)責(zé),每個(gè)部門團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)能力及行為過程負(fù)責(zé)。公司的績(jī)效考核提倡靜態(tài)與動(dòng)態(tài)、短期與長(zhǎng)期相結(jié)合的原則,靜態(tài)和短期內(nèi)以考核部門團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

10、為主,從動(dòng)態(tài)和長(zhǎng)期發(fā)展出發(fā)則以考核每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)為主,即考核每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)化水平的提高。(二) 考核分布。遵循以上考核思想,按照考核的維度,公司將分別進(jìn)行季度和年度的部門業(yè)績(jī)考核和部門員工的職業(yè)考核。即部門考核的重點(diǎn)是業(yè)績(jī),而公司員工考核的重點(diǎn)是職業(yè)化水平。部門的整體業(yè)績(jī)水平即代表這個(gè)部門每個(gè)員工的業(yè)績(jī)水平。第十條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)部門考核和自我總結(jié)評(píng)價(jià)。其中自我總結(jié)評(píng)價(jià)主要運(yùn)用于公司每月/季度進(jìn)行的員工月度工作總結(jié)及公司進(jìn)行的部門團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系,見表1。表1 考核關(guān)系表考核對(duì)象考核關(guān)系部門直接上級(jí)、自我、同級(jí)考核中高層管

11、理人員直接上級(jí)、下級(jí)考核普通員工直接上級(jí)、同級(jí)考核第十一條 考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度,以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。具體權(quán)重見季度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。第十二條 考核程序l 各部門對(duì)考核期的工作進(jìn)行回顧,召開績(jī)效總結(jié)會(huì)議;l 人力資源部召開績(jī)效考核會(huì)議,明確考核的目的,發(fā)放考核評(píng)分表格;l 各考核人對(duì)被考核部門和被考核人進(jìn)行考核評(píng)分;l 人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總評(píng)分,將結(jié)果反饋到各被考核部門的主管副總和被考核人的主管,并與主管副總和部門主管進(jìn)行溝通,確認(rèn)考核的結(jié)果;l 主管副總和部門主管根據(jù)得分確定被考核部門和被考核人的綜合評(píng)定得分和評(píng)定等級(jí),

12、上報(bào)人力資源部;l 人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)審批后反饋到部門;l 人力資源部公布考核結(jié)果,部門主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核人;l 部門主管組織績(jī)效面談,提出改進(jìn)方法,并制定下一考核期的績(jī)效目標(biāo)。l 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。第十三條 考核評(píng)分(一) 職業(yè)考核評(píng)分。公司對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行的職業(yè)考核,每個(gè)指標(biāo)均設(shè)計(jì)為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí),綜合職業(yè)考核的結(jié)果也設(shè)計(jì)為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí),具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表2和表3:表2 單個(gè)評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)ABCDE定義非常優(yōu)秀比較優(yōu)秀一般比較差差得分詳見附件中職業(yè)指標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表3 綜合職業(yè)考核(該崗位要求的職業(yè)化水平)等級(jí)ABCDE定

13、義非常優(yōu)秀比較優(yōu)秀一般比較差差得分100120分80100分6080分5060分4050分(二) 部門業(yè)績(jī)考核公司進(jìn)行的部門團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核包括任務(wù)績(jī)效考核、周邊績(jī)效考核及綜合業(yè)績(jī)考核,任務(wù)績(jī)效考核、周邊績(jī)效考核(由人力資源部收集考核表格后進(jìn)行統(tǒng)計(jì),然后按照優(yōu)秀次序進(jìn)行排名)和綜合業(yè)績(jī)考核均按照A、B、C、D、E等五個(gè)等級(jí)評(píng)分,具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表4:表4 評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)ABCD E定義超出目標(biāo)10以上達(dá)到目標(biāo)低于目標(biāo)10低于目標(biāo)20遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分100120分80100分6080分5060分4050分第十四條 綜合評(píng)定(一) 根據(jù)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分和個(gè)人職業(yè)評(píng)分情況與比例,計(jì)算綜合考核得分和考核

14、指數(shù),并綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合考核得分計(jì)算公式為:綜合考核得分部門業(yè)績(jī)得分×50+個(gè)人綜合職業(yè)得分×50綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí),分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格,具體定義及考核得分與考核指數(shù)見表5。表5 綜合評(píng)定等級(jí)定義表等級(jí)優(yōu)A良B中C基本合格D不合格E得分100120分80100分6080分5060分4050分指數(shù)1.01.20.81.00.60.80.50.60.40.5定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在計(jì)劃/目標(biāo)或崗

15、位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,無明顯失誤。實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求 ,在主要方面有明顯不足或失誤。實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。(二) 比例限制:在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí),對(duì)于不同類型人員有在部門范圍及全公司范圍內(nèi)有等級(jí)比例限制。具體限制比例見下表:表6 綜合評(píng)定等級(jí)比例限制表人員類別等級(jí)比例限制評(píng)定人優(yōu)優(yōu)和良中基本合格不合格高層管理人員20%40%不限制不限制不限制總經(jīng)理中層管理人員15%30%不限制不限制不限制績(jī)效考評(píng)委員會(huì)一般人員10%20%

16、不限制不限制不限制部門主管“優(yōu)”、“良”等級(jí)的綜合評(píng)定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定。其中:l 公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)為C和C以下的,公司中高層管理人員都不能評(píng)為“優(yōu)”,公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)為D和D以下的,公司中高層管理人員都不能評(píng)為“良”和“優(yōu)”?!爸小?、“基本合格”和“不合格”由主管副總和總經(jīng)理根據(jù)得分和等級(jí)的定義描述自己評(píng)定,績(jī)效考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行審定。l 部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)為C和C以下的,部門內(nèi)所有員工都不能評(píng)為“優(yōu)”,部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)為D和D以下的,部門內(nèi)所有員工都不能評(píng)為“良”和“優(yōu)”?!爸小?、“基本合格”和“不合格”由部門主管根據(jù)得分和等級(jí)的定義描述自己評(píng)定,績(jī)效考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行審定。第三章 季度考核第十五

17、條 季度考核范圍季度考核對(duì)象包括各直線和職能部門、中層管理人員和普通員工。第十六條 季度考核維度、權(quán)重與方法針對(duì)不同的考核對(duì)象,考核維度與權(quán)重不同。(一) 部門業(yè)績(jī)考核表7部門業(yè)績(jī)考核維度、權(quán)重與方法表考核維度考核人季度考核權(quán)重考核方法任務(wù)績(jī)效部門自我總結(jié)30%70考核表主管副總/總經(jīng)理70周邊績(jī)效相關(guān)部門30%(二) 中層管理人員職業(yè)考核表8 中層管理人員考核人、權(quán)重與方法表考核人季度考核權(quán)重考核方法直接上級(jí)70%考核表直接下級(jí)30%考核表民主評(píng)議(三) 普通員工職業(yè)考核表9 普通員工考核權(quán)重與方法表考核人季度考核權(quán)重考核方法直接上級(jí)70%考核表部門團(tuán)隊(duì)30%團(tuán)隊(duì)互評(píng)表第十七條 季度考核時(shí)間

18、(一) 第一季度考核:4月1日10日;(二) 第二季度考核:7月1日10日;(三) 第三季度考核:9月20日30日;(四) 第四季度考核:1月1日10日。各部門考核的具體安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。第十八條 季度考核流程季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟:(一) 啟動(dòng):人力資源部在季度初啟動(dòng)考核工作,組織召開季度績(jī)效會(huì)議,上季度的考核評(píng)定和下季度績(jī)效目標(biāo)與工作計(jì)劃的制定一起啟動(dòng)。(二) 按照績(jī)效考核流程組織本季度的績(jī)效考核。各層級(jí)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織召開季度績(jī)效會(huì)議,并進(jìn)行本季度的績(jī)效考核,組織填寫相應(yīng)的績(jī)效考核表格。(三) 人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并與各層級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通確認(rèn)考核結(jié)果

19、后上報(bào)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行審批,經(jīng)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)確認(rèn)批準(zhǔn)后由人力資源部公布季度考核結(jié)果。(四) 各層級(jí)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織績(jī)效面談,認(rèn)真總結(jié)工作中的不足之處,并提出績(jī)效改進(jìn)的思路和方法,達(dá)到以考核促進(jìn)成長(zhǎng)和發(fā)展的目的。(五) 人力資源部和各層級(jí)部門的主管進(jìn)行溝通,確定季度績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用。(六) 各層級(jí)部門在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下制定本部門下一季度工作績(jī)效目標(biāo)和輔導(dǎo)實(shí)施計(jì)劃,確定部門團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核考核指標(biāo)和權(quán)重,并填寫相應(yīng)績(jī)效表格???jī)效表格填好后由人力資源部統(tǒng)一收回并保管,待下一季度績(jī)效考核工作開始時(shí)再統(tǒng)一發(fā)放。(七) 在實(shí)施過程中,主管副總可以向績(jī)效考評(píng)委員會(huì)申請(qǐng)對(duì)分管部門的季度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行修正和

20、調(diào)整,經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)價(jià)同意后執(zhí)行修正和調(diào)整的數(shù)據(jù),部門主管和一般員工無權(quán)提主調(diào)整和修正考核目標(biāo)和既定計(jì)劃。第十九條 季度考核結(jié)果的用途季度考核結(jié)果直接影響員工的季度績(jī)效獎(jiǎng)金和下一季度的崗位工資,間接影響年度考核結(jié)果,并影響員工的晉級(jí)??己私Y(jié)果對(duì)薪酬和晉級(jí)的具體影響見公司薪酬體系管理辦法和公司員工職務(wù)升降辦法。第二十條 公司隨時(shí)制定與考核結(jié)果結(jié)合運(yùn)用的各項(xiàng)管理制度。第四章 年度考核第二十一條 年度考核范圍年度考核分為部門考核和個(gè)人考核兩種情況。(一) 部門年度考核:反映部門整體對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。(二) 個(gè)人年度考核:主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī)、職業(yè)能力和職業(yè)修養(yǎng)進(jìn)行全面綜合考核。年度考核要對(duì)員工

21、的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。年度考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金、培訓(xùn)的依據(jù)。除總經(jīng)理和高層管理人員外的公司員工均需按照績(jī)效管理辦法進(jìn)行年度考核。(三) 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足6個(gè)月或有其它特殊原因的員工,經(jīng)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核,考核結(jié)果視為“中”。第二十二條 部門考核(一) 部門考核方式:部門考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。每個(gè)部門的四個(gè)季度的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的平均得分作為部門的年度考核得分。根據(jù)部門的考核得分排序,然后由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)按照與中層管理人員評(píng)定時(shí)類似的比例限制確定各個(gè)部門的綜合評(píng)定等級(jí)。(二) 部門考核結(jié)果的用途:部門考核

22、結(jié)果直接決定公司部門年終獎(jiǎng)金分配方案。具體參見公司薪酬體系管理辦法。第二十三條 個(gè)人年度考核個(gè)人年度考核流程分為以下幾個(gè)步驟:(一) 個(gè)人年度考核和第四季度考核一起進(jìn)行。個(gè)人年度考核的結(jié)果分為業(yè)績(jī)考核結(jié)果和職業(yè)考核結(jié)果,其中個(gè)人四個(gè)季度綜合考核評(píng)定結(jié)果的平均值即為個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果,個(gè)人第四季度職業(yè)考核的直接評(píng)分和評(píng)級(jí)即為個(gè)人的年度職業(yè)考核評(píng)分和評(píng)級(jí)結(jié)果。個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核的結(jié)果和年度職業(yè)考核的結(jié)果不進(jìn)行歸總,即不進(jìn)行業(yè)績(jī)和職業(yè)的綜合評(píng)級(jí)。(二) 年度考核評(píng)定于下一年度1月15日前完成,并匯總到人力資源部。(三) 人力資源部在20日前把考核結(jié)果報(bào)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)。公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)可根據(jù)公司

23、當(dāng)年的具體業(yè)績(jī)情況及員工的年度綜合表現(xiàn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和修正第二十四條 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬的具體執(zhí)行公司薪酬體系管理辦法。依據(jù)考核結(jié)果的不同,公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理,一般有以下幾類:(一) 職務(wù)升降。年度考核為優(yōu)的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考核不合格的員工給予行政降級(jí)處理。(二) 崗位工資升降和年度獎(jiǎng)金分配。(三) 職稱聘任:年度考核為優(yōu)的員工,優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。第五章 申訴及其處理第二十五條 申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向人力資源部申訴???jī)

24、效考評(píng)委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。人力資源部是績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu),一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。第二十六條 提交申訴員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。第二十七條 申訴受理(一) 人力資源部接到職工申訴后,應(yīng)在3個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。(二) 受理的申訴事件,首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的,人力資源部上報(bào)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)處理。(三) 申訴處理答復(fù):人力資源部應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人;人力資源部

25、不能解決的申訴,應(yīng)及時(shí)上報(bào)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)處理,并將進(jìn)展情況告知申訴人???jī)效考評(píng)委員會(huì)在接到申訴后,一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查,并將處理結(jié)果通知申訴人。(四) 對(duì)于績(jī)效考核過程中,出現(xiàn)不能獨(dú)立、客觀、公平、公正和正確的行使自己考核權(quán)限(包括徇私舞弊、弄虛作假和隨便應(yīng)付等)的考核人,經(jīng)人力資源部發(fā)現(xiàn)報(bào)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后,此考核人本期的績(jī)效考核結(jié)果直接記為E,并予以張榜公布。第六章 附則第二十八條 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自2017年1月1日起實(shí)施。 年 月份/季度員工工作總結(jié)(述職)報(bào)告部門 崗位: 職務(wù): 姓名: A、職業(yè)總結(jié)指標(biāo)一二三四五專業(yè)知識(shí)技能職業(yè)修養(yǎng)專

26、業(yè)知識(shí)技能自動(dòng)自發(fā)管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能忠誠敬業(yè)執(zhí)行力責(zé)任心團(tuán)隊(duì)力服務(wù)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)協(xié)作修養(yǎng)評(píng)分專業(yè)評(píng)分管理評(píng)分進(jìn)取創(chuàng)新綜合職業(yè)評(píng)分:自我評(píng)價(jià):B、本月工作業(yè)績(jī)總結(jié)本月工作目標(biāo)/任務(wù):本月實(shí)際完成業(yè)績(jī):C、下月工作目標(biāo)與工作計(jì)劃工作目標(biāo):工作計(jì)劃: 簽字: 日期: - 28 - 年 季度部門團(tuán)隊(duì)互評(píng)表請(qǐng)對(duì)你所在部門團(tuán)隊(duì)的同事按是否稱職(職業(yè)考評(píng))進(jìn)行排隊(duì),最稱職的人在他(她)的名字后面寫1,第二稱職的人在他(她)的名字后面寫2,不可并列,依次類推。按照分?jǐn)?shù)的大小分為5個(gè)等級(jí)A-優(yōu)秀,B-良好,C-合格,D-基本合格,E-不合格。姓名排名附:中高層管理人員職業(yè)考評(píng)表評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):公司對(duì)中高層管理人員所在

27、崗位的職業(yè)定級(jí)要求,具體參考員工職業(yè)定級(jí)與評(píng)分表部門 崗位: 職務(wù): 姓名: A、直接下級(jí)評(píng)價(jià)(由直接下級(jí)召開民主評(píng)價(jià)會(huì)議進(jìn)行,直接上級(jí)不得參加)指標(biāo)一二三四五專業(yè)知識(shí)技能職業(yè)修養(yǎng)專業(yè)知識(shí)技能自動(dòng)自發(fā)管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能忠誠敬業(yè)執(zhí)行力責(zé)任心團(tuán)隊(duì)力服務(wù)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)協(xié)作修養(yǎng)評(píng)分專業(yè)評(píng)分管理評(píng)分進(jìn)取創(chuàng)新綜合職業(yè)評(píng)分:直接下級(jí)評(píng)語:代表簽字: 日期: B、直接上級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)一二三四五專業(yè)知識(shí)技能職業(yè)修養(yǎng)專業(yè)知識(shí)技能自動(dòng)自發(fā)管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能忠誠敬業(yè)執(zhí)行力責(zé)任心團(tuán)隊(duì)力服務(wù)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)協(xié)作修養(yǎng)評(píng)分專業(yè)評(píng)分 管理評(píng)分進(jìn)取創(chuàng)新綜合職業(yè)評(píng)分:直接上級(jí)評(píng)語: 簽字: 日期: 人力資源部評(píng)定:職業(yè)定級(jí)評(píng)分:職業(yè)考核

28、評(píng)分:簽字: 日期: 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終評(píng)定:職業(yè)定級(jí)評(píng)分:職業(yè)考核評(píng)分:簽字: 日期: 附:?jiǎn)T工職業(yè)考評(píng)表評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):公司對(duì)員工所在崗位的職業(yè)定級(jí)要求,具體參考員工職業(yè)定級(jí)與評(píng)分表部門 崗位: 職務(wù): 姓名: A、直接上級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)一二三四五專業(yè)知識(shí)技能職業(yè)修養(yǎng)專業(yè)知識(shí)技能自動(dòng)自發(fā)管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能忠誠敬業(yè)執(zhí)行力責(zé)任心團(tuán)隊(duì)力服務(wù)意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)協(xié)作修養(yǎng)評(píng)分專業(yè)評(píng)分管理評(píng)分進(jìn)取創(chuàng)新綜合職業(yè)評(píng)分:直接上級(jí)評(píng)語:簽字: 日期: B、部門團(tuán)隊(duì)互評(píng)(人力資源部根據(jù)互評(píng)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后得出結(jié)論)職業(yè)考核評(píng)分: 簽字: 日期: 人力資源部評(píng)定:職業(yè)定級(jí)評(píng)分:職業(yè)考核評(píng)分:簽字: 日期: 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終評(píng)定:職業(yè)

29、定級(jí)評(píng)分:職業(yè)考核評(píng)分:簽字: 日期: 附:部門季度/年度業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表 年 季度/年度部門業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)表部門名稱任務(wù)績(jī)效評(píng)定周邊績(jī)效評(píng)定綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分市場(chǎng)發(fā)展部銷售部駐外辦事處項(xiàng)目部售后服務(wù)部研究所技術(shù)部生產(chǎn)部工程部質(zhì)量部人力資源部辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部審定:負(fù)責(zé)人簽字 日期 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)審定:負(fù)責(zé)人簽字 日期 附: 員工季度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 年 季度員工績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表部門: 姓名職業(yè)評(píng)定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定綜合績(jī)效評(píng)定綜合績(jī)效評(píng)分人力資源部審定負(fù)責(zé)人簽字 日期 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)審定:負(fù)責(zé)人簽字 日期 注:此表公司所有中層管理人員和員工通用。其中每個(gè)部門所有員工用一張表,公司所有中層管理人員共用

30、一張表(表頭不用列出部門名稱)。附: 員工年度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 年 年度員工績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表部門: 姓名職業(yè)評(píng)定職業(yè)評(píng)分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分人力資源部審定負(fù)責(zé)人簽字 日期 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)審定:負(fù)責(zé)人簽字 日期 注:此表公司所有管理人員和員工通用。其中每個(gè)部門所有員工用一張表,公司所有中層和高層管理人員各共用一張表(表頭不用列出部門名稱)。附:部門周邊績(jī)效考核交叉表考核人被考核人市場(chǎng)發(fā)展部銷售部駐外辦事處項(xiàng)目部售后服務(wù)部研究所技術(shù)部生產(chǎn)部工程部物流部人力資源部辦公室財(cái)務(wù)部投融資部市場(chǎng)發(fā)展部銷售部駐外辦事處項(xiàng)目部售后服務(wù)部研究所技術(shù)部生產(chǎn)部工程部物流部人力資源部辦公室財(cái)務(wù)部投融資部注:表中“”代表考核部門

31、與被考核部門之間的考核關(guān)系附:績(jī)效考核申訴表 申訴人職位部門直接主管申訴事件:申訴理由(可以附頁)申訴處理意見 上級(jí)部門負(fù)責(zé)人簽名: 日期:申訴處理意見 人力資源部負(fù)責(zé)人簽名: 日期:申訴處理結(jié)果 人力資源部負(fù)責(zé)人簽名: 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)任簽名: 日期: 1、申訴人必須在知道考核結(jié)果3日內(nèi)提出申訴,否則無效。2、申訴人直接將該表交人力資源部。3、人力資源部須在接到申述的5個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果。4、本表一式三份,一份人力資源部存檔,一份交申訴人主管,一份交申訴人。附:?jiǎn)T工職業(yè)定級(jí)與評(píng)分表說明:公司員工職業(yè)定級(jí)和評(píng)分是公司績(jī)效考核與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的重要組成部分,其從靜態(tài)(考核)

32、和動(dòng)態(tài)(發(fā)展)的角度衡量了公司每個(gè)員工職業(yè)化的水平。公司員工職業(yè)定級(jí)和評(píng)分分為職業(yè)修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)技能和管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能三個(gè)部分(后兩者統(tǒng)稱為職業(yè)能力)。職業(yè)評(píng)分滿分為200分,其中職業(yè)修養(yǎng)為100分,專業(yè)知識(shí)技能和管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能各為50分。一、職業(yè)修養(yǎng)(態(tài)度)自動(dòng)自發(fā)定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)需要在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格監(jiān)控和直接輔導(dǎo)下才能基本完成本職工作,但經(jīng)常為失誤和過錯(cuò)尋找借口,不愿意接受本質(zhì)工作以外或者與本質(zhì)工作不相關(guān)的工作任務(wù)5分二級(jí)需要在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格監(jiān)控和直接輔導(dǎo)下才能出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),偶爾為失誤和過錯(cuò)尋找借口10分三級(jí)基本不需要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控,就能夠主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作任務(wù),很少為失誤和過錯(cuò)尋找借

33、口,工作中能夠主動(dòng)的分析問題和解決問題,有一定的自律能力15分四級(jí)在沒有領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控下,就能夠出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),從不為失敗找借口,工作中能夠積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題,并且有很強(qiáng)的自律能力,工作追求完美20分五級(jí)不為失敗找借口,只為成功找方法。工作中總是積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和創(chuàng)造性的解決問題,能夠高度的自律,不需要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控和指導(dǎo)就能夠非常出色的完成每一項(xiàng)工作任務(wù),工作中能注意細(xì)節(jié),并追求盡善盡美25分忠誠敬業(yè)定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)基本能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,很少遲到早退,工作中不會(huì)因?yàn)樽约旱男袨閷?duì)所在部門的工作造成影響3分二級(jí)能夠很好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律

34、,除特殊情況外絕不遲到早退,工作中表現(xiàn)出一定的誠信和職業(yè)操守,遵守基本的社會(huì)公德和傳統(tǒng)美德6分三級(jí)誠信、遵紀(jì)守法,有良好的職業(yè)操守和優(yōu)異的道德品質(zhì),熱愛自己的工作,認(rèn)同公司的企業(yè)文化,經(jīng)常關(guān)心公司的發(fā)展9分四級(jí)誠信、遵紀(jì)守法,有出色的職業(yè)操守和優(yōu)異的道德品質(zhì),熱愛自己的職業(yè),認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理理念,對(duì)公司有較高的忠誠度,能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提出自己的建議12分五級(jí)誠信、遵紀(jì)守法,有出色的職業(yè)操守和優(yōu)異的道德品質(zhì),非常熱愛自己的職業(yè),認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理理念,對(duì)公司有非常高的忠誠度,經(jīng)常為公司的發(fā)展提出自己建設(shè)性的意見和建議15分責(zé)任心定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)根據(jù)一般職責(zé)要求,基本完成工作

35、目標(biāo)。有基本的責(zé)任心,能主動(dòng)對(duì)重大和明顯的失誤和過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任(事后責(zé)任)3分二級(jí)根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)來完成工作目標(biāo)。有一定的責(zé)任心,經(jīng)常對(duì)工作中出現(xiàn)的明顯失誤和過錯(cuò)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任(事后責(zé)任)6分三級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn),有高度自覺性和主動(dòng)性。有較強(qiáng)的責(zé)任心,經(jīng)常對(duì)工作中出現(xiàn)的一般失誤和過錯(cuò)都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任(事后責(zé)任)9分四級(jí)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審視,能夠提出改進(jìn)意見。有非常強(qiáng)的責(zé)任心,經(jīng)常主動(dòng)尋找自己在工作中出現(xiàn)的失誤和過錯(cuò),并積極尋求改進(jìn)與解決的辦法(事中責(zé)任)12分五級(jí)能對(duì)整體工作方法,流程進(jìn)行分析,并提出改善意見和方案。有高度的責(zé)任心,能夠主動(dòng)預(yù)測(cè)工作失誤和過錯(cuò)所產(chǎn)生的影響,并積極采取對(duì)策進(jìn)行有效的預(yù)防(事

36、先責(zé)任)15分服務(wù)意識(shí)定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)根據(jù)工作職責(zé),積極為客戶(分內(nèi)部客戶和外部客戶,下同)提供必要的服務(wù)3分二級(jí)關(guān)注所服務(wù)客戶的需求,積極主動(dòng)的為客戶提供服務(wù),經(jīng)常提升服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)水平 6分三級(jí)以客戶需求為導(dǎo)向,主動(dòng)提供服務(wù)和不斷提升服務(wù)的質(zhì)量和水平,不斷提高客戶的滿意度9分四級(jí)以客戶需求為導(dǎo)向,改善服務(wù)的工作流程和方法,主動(dòng)為客戶解決問題,不斷提高客戶的滿意度12分五級(jí)以客戶利益為中心,全面建設(shè)服務(wù)氛圍,積極主動(dòng)的改善服務(wù)的流程與方法,主動(dòng)為客戶解決問題并為客戶創(chuàng)造價(jià)值,不斷提高客戶的滿意度和忠誠度15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)能在團(tuán)隊(duì)中配合其他成員,有一定的合作精神,態(tài)度端正,有時(shí)會(huì)

37、考慮團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與利益3分二級(jí)尊重團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員,能在團(tuán)隊(duì)中積極配合其他成員,有較好的合作精神和態(tài)度,當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益產(chǎn)生沖突時(shí),一般首先考慮團(tuán)隊(duì)的利益6分三級(jí)經(jīng)常為團(tuán)隊(duì)提出合理化建議,當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益產(chǎn)生沖突時(shí),總是以團(tuán)隊(duì)利益為先9分四級(jí)能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中其他成員及跨部門團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí),當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)利益與個(gè)人目標(biāo)利益出產(chǎn)生沖突時(shí),總是以團(tuán)隊(duì)利益為先12分五級(jí)能影響團(tuán)隊(duì)成員形成最高配合、互相信任與支持的團(tuán)隊(duì),并與其他團(tuán)隊(duì)緊密配合,能影響團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能做到當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益產(chǎn)生沖突時(shí),總是以團(tuán)隊(duì)利益為先15分進(jìn)取創(chuàng)新定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)按照工作職責(zé)要求,主動(dòng)地完成工作任務(wù)3分二級(jí)

38、具備對(duì)本職工作的熱愛,積極努力地完成工作任務(wù),主動(dòng)找差距6分三級(jí)具有事業(yè)心,能夠在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為更好的達(dá)到工作目標(biāo),主動(dòng)學(xué)習(xí),有一定創(chuàng)新能力9分四級(jí)具備較強(qiáng)的使命感和事業(yè)心,有比較明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,堅(jiān)持學(xué)習(xí),吸取和運(yùn)用新知識(shí),為自己樹立更高目標(biāo),工作中不斷提高工作的標(biāo)準(zhǔn),積極主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新12分五級(jí)具有強(qiáng)烈的使命感和事業(yè)心,有非常明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,堅(jiān)持總結(jié)和學(xué)習(xí),吸取和創(chuàng)造性的運(yùn)用新知識(shí),不斷地向更好目標(biāo)奮進(jìn),工作中不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn),積極主動(dòng)的創(chuàng)新和不斷迎戰(zhàn)新的挑戰(zhàn)15分二、專業(yè)知識(shí)技能定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)初做者l 有限的知識(shí)和技能,主要是從事本專業(yè)工作所必須的一些基本

39、知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn),這種知識(shí)往往未在工作中實(shí)踐過;l 在本專業(yè)領(lǐng)域僅有較少的經(jīng)驗(yàn),這種經(jīng)驗(yàn)是不夠全面的,不能為獨(dú)立工作提供支持。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的l 對(duì)整體了解局部,對(duì)整個(gè)體系各組成部分之間關(guān)聯(lián)不能清晰把握;l 只能在指導(dǎo)下從事一些單一的、局部的工作;l 不能完全利用現(xiàn)有的方法/程序解決問題。10分二級(jí)基層業(yè)務(wù)主體l 具有基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能。這種知識(shí)、技能集中于本專業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)域并且已在工作中多次得以實(shí)踐;l 能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決問題,但這種問題不需要進(jìn)行分析或僅需要進(jìn)行不太復(fù)雜的分析,工作相對(duì)而言是程序化的;l 在有適當(dāng)指導(dǎo)情況下,能夠完成工作

40、,例行情況下有多次獨(dú)立運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn);l 能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進(jìn)和提高;l 工作是在他人的監(jiān)督下進(jìn)行的,工作的進(jìn)度安排亦是給定的;l 能夠發(fā)現(xiàn)流程中一般的問題。20分三級(jí)業(yè)務(wù)骨干l 具有全面良好知識(shí)和技能,在主要領(lǐng)域是精通的,并對(duì)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)有相當(dāng)了解;l 能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在重大問題,并提出合理有效解決方案;l 能夠預(yù)見工作中的問題并能及時(shí)解決之;l 對(duì)體系有全面的了解,并能準(zhǔn)確把握各組成部分之間的相關(guān)性;l 能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法/程序進(jìn)行優(yōu)化,并解決復(fù)雜問題;l 可以獨(dú)立地、熟練地完成大多數(shù)的工作任務(wù),并能有效指導(dǎo)他人工作。30分四級(jí)專家l 在本專業(yè)領(lǐng)域具有精通、全面的知識(shí)和技能,

41、對(duì)與相關(guān)領(lǐng)域也有相當(dāng)程度的了解;l 對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)流程有全面深刻理解,能夠洞察深層問題并給出相應(yīng)方案;l 能縝密分析專業(yè)領(lǐng)域施加有效影響,從而推動(dòng)和實(shí)施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大的變革;l 能夠通過改革現(xiàn)有程序/方法解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜的、重大的問題;l 可以指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行;l 能夠把握本專業(yè)發(fā)展趨勢(shì),并使本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展趨勢(shì)相吻合。40分五級(jí)高級(jí)專家、業(yè)務(wù)權(quán)威l 具有博大精深的知識(shí)和技能;l 業(yè)務(wù)流程的建立者或重大流程變革發(fā)起者;l 調(diào)查并解決需要大量的復(fù)雜分析問題,解決方法往往需要?jiǎng)?chuàng)造新的程序/技術(shù)/方法;l 可以指導(dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)作;l 能夠洞悉和準(zhǔn)確把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),并

42、提出具有前瞻性的思想。50分三、管理與領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)技能執(zhí)行力定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)能基本領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和下達(dá)的工作指示,能夠按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程主動(dòng)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),偶爾主動(dòng)的匯報(bào)工作,工作中有基本的計(jì)劃、組織和控制能力3分二級(jí)能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和下達(dá)的工作指示,能夠按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程主動(dòng)高效和出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),并積極提出建設(shè)性的意見和建議,經(jīng)常主動(dòng)的匯報(bào)工作,工作中有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織和控制能力6分三級(jí)能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和下達(dá)的工作指示,能夠建立、完善和優(yōu)化(創(chuàng)新)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,持續(xù)改進(jìn)工作的方法,提高工作的效率,出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),經(jīng)常主動(dòng)的

43、匯報(bào)工作和反映工作中的問題,工作中有非常出色的計(jì)劃、組織和控制能力,及基本的選人和用人能力9分四級(jí)能迅速和有效的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和下達(dá)的工作指示,能夠高標(biāo)準(zhǔn)的建立、完善和優(yōu)化(創(chuàng)新)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,并通過有效構(gòu)建和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)來出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),總是積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作和反映問題,工作表現(xiàn)出非常出色的計(jì)劃、組織和控制能力,及一定的選人、育人、用人、留人和激勵(lì)人的能力12分五級(jí)能迅速和有效的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和下達(dá)的工作指示,能夠高標(biāo)準(zhǔn)的建立、完善和優(yōu)化(創(chuàng)新)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,并通過有效構(gòu)建和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)來出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),總是積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作和反映問題,能

44、夠很好的規(guī)劃部門/團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向,工作中表現(xiàn)出卓越的計(jì)劃、組織和控制能力及出色的選人、育人、用人、留人和激勵(lì)人的能力15分團(tuán)隊(duì)力定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)能夠很好的融入到一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中,有較強(qiáng)的人際關(guān)系、溝通和協(xié)調(diào)能力3分二級(jí)能夠出色的融入到一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中,有出色的人際關(guān)系、溝通、協(xié)調(diào)能力,并對(duì)團(tuán)隊(duì)的精神、理念,工作方法與工作關(guān)系能夠形成一定的影響6分三級(jí)能夠有效構(gòu)建一個(gè)基本的工作團(tuán)隊(duì),創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)好的精神理念與氛圍,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員給予工作上的支持與輔導(dǎo),并有基本的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力,能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)基本的工作目標(biāo)9分四級(jí)能夠有效構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),有很強(qiáng)的激勵(lì)能力,使團(tuán)隊(duì)保持高昂的斗志和士氣,能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在工作態(tài)度和工作能力上給予輔導(dǎo)和培訓(xùn),不斷提高團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)12分五級(jí)能夠有效構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),有很強(qiáng)的激勵(lì)能力,使團(tuán)隊(duì)保持高昂的斗志和士氣,能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員給予職業(yè)發(fā)展的輔導(dǎo)和培訓(xùn),使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠不斷得到提高和發(fā)展,總是能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成出色的工作業(yè)績(jī)15分領(lǐng)導(dǎo)力定級(jí)描述評(píng)分一級(jí)有基本的工作決策和判斷能力,工作中偶爾指導(dǎo)和跟進(jìn)團(tuán)

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