整體視野下工程造價(jià)管理剖析

1、整體視野下工程造價(jià)管理剖析摘要:結(jié)合項(xiàng)目項(xiàng)目工程在實(shí)行進(jìn)程中存在造價(jià)項(xiàng)目工程繁多復(fù)雜、關(guān)系到多個(gè)層面，容易導(dǎo)致項(xiàng)目項(xiàng)目工程矛盾摩擦，給項(xiàng)目造價(jià)管理帶來(lái)很多困難的問(wèn)題。提出了整體視野下項(xiàng)目造價(jià)管理的概念，運(yùn)用論述整體視野下項(xiàng)目造價(jià)管理程序，在合同管理上加強(qiáng)整體管理理念，在整體視野根本原理上開(kāi)展變?cè)絹?lái)越的處理，在項(xiàng)目造價(jià)結(jié)算審價(jià)時(shí)確立整體理念等，使得整體視野下的項(xiàng)目造價(jià)管理獲得功效。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目造價(jià)管理;整體視野;造價(jià)剖析項(xiàng)目造價(jià)的意圖是使現(xiàn)金流物盡其用，施展最大的效益和作用。將項(xiàng)目建筑每個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)展詳盡考核和估量算，提高現(xiàn)金流預(yù)算確實(shí)切性和詳實(shí)性，才可以將項(xiàng)目造價(jià)控制在合理區(qū)間內(nèi)，以不高的費(fèi)用支出

2、得到最大的效益，使項(xiàng)目造價(jià)的控制作用施展到最大。但在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目造價(jià)管理中，會(huì)遇到很多問(wèn)題，使用整體視野開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)的重新剖析能將項(xiàng)目造價(jià)的管理開(kāi)展完善，從總體的視角開(kāi)展規(guī)劃，使得項(xiàng)目造價(jià)管理更要切實(shí)。1開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)管理的必要性現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中每個(gè)項(xiàng)目工程的現(xiàn)金流運(yùn)用情形是十分復(fù)雜的，正常情形下各個(gè)部門都會(huì)關(guān)系到到現(xiàn)金流的預(yù)算和造價(jià)管理，并且各個(gè)部1門設(shè)計(jì)的功能和特性要求總是不一樣的，復(fù)雜繁瑣的管理進(jìn)程往往引起亂象叢生，故而整體視野下的項(xiàng)目造價(jià)管理勢(shì)在必行。整體視野的造價(jià)管理有利于公司到達(dá)項(xiàng)目總體的利潤(rùn)最大化，并推動(dòng)公司的長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)步。11造價(jià)項(xiàng)目工程繁多復(fù)雜項(xiàng)目項(xiàng)目工程往往是有很多小項(xiàng)目工程開(kāi)

3、展有機(jī)組合和整合的，一個(gè)重大的項(xiàng)目被分解成很多有軟件工程性的每個(gè)軟件工程，每個(gè)軟件工程中又將功能工作細(xì)分為更要小項(xiàng)的具體工作項(xiàng)目工程，而承包商又會(huì)將如此的小項(xiàng)目工程再依次承包給越來(lái)越小的承包單位開(kāi)展施工，這就引起了項(xiàng)目項(xiàng)目工程開(kāi)展中會(huì)產(chǎn)生很多越來(lái)越小的合同，導(dǎo)致造價(jià)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目工程繁多且復(fù)雜，增強(qiáng)了項(xiàng)目造價(jià)核算和管理的難度，有礙于項(xiàng)目造價(jià)確實(shí)切管理和實(shí)行。12項(xiàng)目項(xiàng)目工程矛盾摩擦在開(kāi)展項(xiàng)目項(xiàng)目工程的分包承包時(shí)，承包商由于利益會(huì)將大項(xiàng)目分割成小項(xiàng)目工程再開(kāi)展分包，這一不標(biāo)準(zhǔn)行為往往引起很多小型合同的產(chǎn)生，而如此的小型合同不光導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)項(xiàng)目工程繁多，再加之項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)較長(zhǎng)，由于短少合理的和統(tǒng)一的規(guī)劃方案

4、，很多項(xiàng)目會(huì)發(fā)生沖撞和摩擦，引起項(xiàng)目造價(jià)實(shí)施進(jìn)程中遇到很多困難和問(wèn)題，使得總體項(xiàng)目無(wú)法順利和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤等其它不利成果。2整體視野下項(xiàng)目造價(jià)管理程序整體視野下的項(xiàng)目造價(jià)管理同樣要遵照相對(duì)的程序和辦法來(lái)開(kāi)展造價(jià)的管理和確定，但在這進(jìn)程中始終遵照的是整體理念和視野這一大致標(biāo)準(zhǔn)，將總體項(xiàng)目分解為多個(gè)軟件工程但仍置于整體整體的立場(chǎng)上開(kāi)展每個(gè)軟件工程運(yùn)作和造價(jià)確定，這就使得總體的造價(jià)管理具有較好的軟件工程性，便于評(píng)價(jià)和考核的開(kāi)展，并便捷接下來(lái)的造價(jià)整合評(píng)價(jià)，是一個(gè)比擬當(dāng)先的管理辦法。21分割需確立整體理念在開(kāi)展總體合同分割之前，旨在保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展，要確立整體理念開(kāi)展整體提煉。在分割前，要仔

5、細(xì)勘察項(xiàng)目環(huán)境和總體施工條件，根據(jù)項(xiàng)目施工的現(xiàn)實(shí)總需開(kāi)展整體把控下的召集進(jìn)行協(xié)調(diào)，將分割后的局部開(kāi)展匯總核對(duì)，使用整體論點(diǎn)開(kāi)展審核和排查，其次再按照分割情形開(kāi)展合同責(zé)任的清晰和承包，這就使得項(xiàng)目的分割置于整體理念的領(lǐng)導(dǎo)下，可以較好地開(kāi)展項(xiàng)目項(xiàng)目工程的承包。22項(xiàng)目工程具體造價(jià)剖析要開(kāi)展類別匯總在將項(xiàng)目總體承包出去之后，下個(gè)程序就是開(kāi)展項(xiàng)目量計(jì)算書、單位估價(jià)表和設(shè)備明細(xì)表的擬定，在現(xiàn)實(shí)的擬定進(jìn)程中，細(xì)分為初步設(shè)計(jì)、施工圖、概算指標(biāo)和定額、預(yù)算定額、補(bǔ)充定額、日工資單、資料預(yù)算單、施工機(jī)械價(jià)格和設(shè)備預(yù)算等假設(shè)干明細(xì)項(xiàng)目工程的造價(jià)預(yù)算表，在整體理念的視野下，要將這些項(xiàng)目工程開(kāi)展具體地類別再匯總，使得

6、這些明細(xì)項(xiàng)目工程得到合理切實(shí)的管理，再開(kāi)展造價(jià)的擬定和審批。具體的擬定審核剖析進(jìn)程如圖1所示。23整體理念清晰責(zé)任劃分承當(dāng)在明細(xì)項(xiàng)目工程的擺布和確定之后，開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)管理最后時(shí)間層次造價(jià)審核，在開(kāi)展造價(jià)審核時(shí)同樣要使用整體理念開(kāi)展每個(gè)軟件工程項(xiàng)目工程責(zé)任的清晰和劃分，業(yè)主和承包商之間要對(duì)總體項(xiàng)目的假設(shè)干大致責(zé)任開(kāi)展協(xié)商確定，在招投標(biāo)文件中給予表明和規(guī)定，從整體項(xiàng)目的總體出發(fā)，確立整體理念，對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)致中存在和可能發(fā)生的危機(jī)問(wèn)題開(kāi)展評(píng)價(jià)確定，在對(duì)危機(jī)開(kāi)展分割來(lái)確定最后的責(zé)任比率。3在整體視野下開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)的管理工作在目前中國(guó)改革開(kāi)方和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步深入大環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體形式是開(kāi)展契約經(jīng)濟(jì)

7、，在項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程中的展現(xiàn)也就是項(xiàng)目的承包和合同的簽訂，雖是一個(gè)比擬新式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，但項(xiàng)目造價(jià)仍總需在整體視野下開(kāi)展切實(shí)管理，才可以抵抗市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不良影響，使得問(wèn)題盡快處理好，項(xiàng)目施工得以順利開(kāi)展，最大限度地施展項(xiàng)目造價(jià)的管理效用。31在合同上加強(qiáng)整體管理理念合同是一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展和得到生命力的最大致條件，而在合同中展現(xiàn)的造價(jià)那么是項(xiàng)目可以順利開(kāi)展和開(kāi)展的最重要確保之一。故而需要在合同上加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)的管理理念，保證合同造價(jià)和項(xiàng)目的質(zhì)量。就合同具體要點(diǎn)而言，總需開(kāi)展詳盡的磋商和方案確定，需要清晰整體項(xiàng)目目標(biāo)和管理目標(biāo)，在合同訂立之前就開(kāi)展確定，按照具體的目標(biāo)開(kāi)展合同的分工和各個(gè)事宜分配，才可

8、以較好地開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)確實(shí)定和管理。32在整體視野根本原理上開(kāi)展變?cè)絹?lái)越的處理合同確定后，項(xiàng)目的施工由于施工運(yùn)轉(zhuǎn)長(zhǎng)，施工難度大和施工環(huán)境復(fù)雜等其它緣由，施工的程序和方案可能難以完全按照合同造價(jià)規(guī)定開(kāi)展實(shí)現(xiàn)，這就勢(shì)必會(huì)發(fā)生變?cè)絹?lái)越事項(xiàng)。在處理變?cè)絹?lái)越事項(xiàng)時(shí)，第一要清晰變?cè)絹?lái)越事項(xiàng)的原由和現(xiàn)實(shí)實(shí)用印發(fā)生的緣由，有利于于在未來(lái)的項(xiàng)目造價(jià)的管理中避免類似的問(wèn)題，第二越來(lái)越改變?cè)絹?lái)越事項(xiàng)時(shí)，要從整體的視野開(kāi)展考慮，考慮變?cè)絹?lái)越后可能會(huì)發(fā)生關(guān)聯(lián)和連帶作用的其它事項(xiàng)，盡最大可能將連帶影響打消到最小，有利于于項(xiàng)目順利開(kāi)展。33在項(xiàng)目造價(jià)結(jié)算審價(jià)時(shí)確立整體理念項(xiàng)目造價(jià)在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后將要開(kāi)展結(jié)算審核，這一時(shí)間層次業(yè)主

9、和承包商亦同樣存在著關(guān)于項(xiàng)目造價(jià)管理的競(jìng)爭(zhēng)，假定業(yè)主在項(xiàng)目造價(jià)確定和施工進(jìn)程中對(duì)承包商的施工力度，施工行為和質(zhì)量查看足夠關(guān)注，那么在最后時(shí)間層次的審核往往不會(huì)產(chǎn)生比擬大的問(wèn)題和漏洞，但現(xiàn)實(shí)情形是很多業(yè)主對(duì)如此的監(jiān)督審核往往關(guān)注程度短板而引起最后的項(xiàng)目造價(jià)與現(xiàn)實(shí)不符。故而業(yè)主在開(kāi)展審核時(shí)事先就要在整體的理念下對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的實(shí)行開(kāi)展總體環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審核，如此就能將整體施工進(jìn)程和項(xiàng)目造價(jià)實(shí)行情形都置于整體視野下開(kāi)展控制管理。34對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)整體審查和危機(jī)評(píng)價(jià)招投標(biāo)文件是業(yè)主和承包商開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)商定的一個(gè)法學(xué)文件，在按照招投標(biāo)文件和合同對(duì)項(xiàng)目造價(jià)開(kāi)展評(píng)價(jià)和確定時(shí)就要確立整體理念，開(kāi)展詳盡評(píng)價(jià)評(píng)估，審核

10、時(shí)一定要按照真實(shí)公道的工作態(tài)度和審核要求開(kāi)展嚴(yán)格審核，從整體項(xiàng)目出發(fā)開(kāi)展危機(jī)的估量，其次將危機(jī)開(kāi)展合理比率的劃分，再清晰分配和責(zé)任，確定合理的分配計(jì)劃，使得項(xiàng)目造價(jià)的危機(jī)得到合理分擔(dān)。危機(jī)類型劃分如表1所示。35熟悉合同要點(diǎn)確定管理對(duì)策項(xiàng)目造價(jià)的商定雙方要熟悉合同要點(diǎn)，這是開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)管理的必要條件，在開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)管理前，第一在整體視野下閱覽有關(guān)項(xiàng)目造價(jià)的全部合同，并使用本身過(guò)去對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管理體會(huì)和心得，對(duì)合同和可能與合同有關(guān)的項(xiàng)目工程開(kāi)展擺布，確定總體應(yīng)每個(gè)軟件工程的管理對(duì)策，并對(duì)總需開(kāi)展管理的單位開(kāi)展通知確認(rèn)并告知相應(yīng)的處理方法，減去項(xiàng)目造價(jià)管理中的障礙。36全面現(xiàn)實(shí)總需和多方意見(jiàn)開(kāi)展審

11、核項(xiàng)目造價(jià)管理控制的最后時(shí)間層次是要開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)的改良，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，總需確立整體理念，審核方要結(jié)合多方意見(jiàn)開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)總需和真實(shí)意見(jiàn)開(kāi)展整合審核，將合乎現(xiàn)實(shí)總需的條件重新列入項(xiàng)目造價(jià)的審定中，從項(xiàng)目量、項(xiàng)目單價(jià)和項(xiàng)目本錢等多個(gè)層面第三開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)的合理審議，以嚴(yán)密的態(tài)度和整體認(rèn)識(shí)重新開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)審核。4結(jié)語(yǔ)項(xiàng)目造價(jià)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而眾多的項(xiàng)目，在現(xiàn)實(shí)的實(shí)用進(jìn)程中關(guān)系到多個(gè)層面。第一在整體項(xiàng)目造價(jià)管理的進(jìn)程中要確立整體視野和理念，這是整體項(xiàng)目造價(jià)管理中最起始的環(huán)節(jié)，第二在項(xiàng)目造價(jià)管理中要熟悉合同的造價(jià)細(xì)那么和要點(diǎn)，對(duì)合同中不合乎造價(jià)管理的情況開(kāi)展變?cè)絹?lái)越和修正，而在變?cè)絹?lái)越時(shí)亦要從總體的層面開(kāi)展變?cè)絹?lái)越處理，關(guān)注關(guān)聯(lián)對(duì)象的連帶反饋，使得變?cè)絹?lái)越處理能獲得效果但又不影響其它對(duì)象的處理，最后在開(kāi)展審價(jià)的時(shí)候越來(lái)越要對(duì)合同和招投標(biāo)文件開(kāi)展細(xì)致剖析，越來(lái)越改時(shí)能聽(tīng)取多方真實(shí)意見(jiàn)，關(guān)于有爭(zhēng)議或者重點(diǎn)環(huán)節(jié)要開(kāi)展慎重審查和處理，如此整體視野下的項(xiàng)目造價(jià)管理才可以獲得功效。參考文獻(xiàn):1唐蘭蘭公路項(xiàng)目項(xiàng)目工程建設(shè)全流程造價(jià)管理剖析J湖南交通科技，2008(4):1801832曹學(xué)芬淺談項(xiàng)目審計(jì)在項(xiàng)目