施工公司工程造價全流程管理與控制

1、施工公司工程造價全流程管理與控制摘要施工公司對項目造價開展全流程管理與控制，不光僅是旨在減少施工費用支出，避免產(chǎn)生現(xiàn)金流浪費，而且亦是提升施工質(zhì)量的重要方法。高質(zhì)量的項目造價管理總需造價管理人員與其它局部工作人員開展互動與交流，持續(xù)探究新的管理方法，從提升項目項目工程質(zhì)量以及減少施工費用支出方向出發(fā)，到達切實的控制與管理。筆者簡單剖析了施工公司項目造價的全流程管理與控制工作的作用，剖析了施工公司項目造價的全流程管理與控制工作主要問題，并從全流程的視角提出了假設(shè)干要點管理與控制對策。關(guān)鍵詞施工公司；項目造價；全流程管理與控制；對策辦法和路徑在施工公司的管理工作中，項目造價管理工作是一項十分重要的

2、工作，這項工作可以使施工公司切實地對施工費用支出開展控制，而且亦能讓施工公司提高施工質(zhì)量。施工公司的施工項目工程普通關(guān)系到金額比照多，建設(shè)運轉(zhuǎn)比照長，這就總需項目造價管理工作可以深入各個環(huán)節(jié)中，對各個施工進程開展把控，最大限度地施展出建設(shè)現(xiàn)金流的現(xiàn)實作用，進而得到比擬突出的收益。1施工公司項目造價的全流程管理與控制工作的作用施工公司項目造價的管理與控制工作總需展現(xiàn)在整體施工進程中，從項目工程的決策時間層次到項目工程的竣工驗收時間層次，如此可以切實到達施工公司項目造價的標準化管理，保證施工資料和素材不浪費，提升現(xiàn)金流的使用速度和效果，而且確保施工項目工程可以具有優(yōu)良的質(zhì)量。在施工公司中貫徹項目造

3、價的全流程管理與控制，可以使管理人員對整體建筑項目工程有足夠的熟悉和控制能力，使管理人員可以盡快應(yīng)用最合理的辦法對項目工程項目造價開展監(jiān)督和管理，到達管理與控制工作的標準化提高，提高管理工作的工作質(zhì)量。項目造價管理工作是旨在在科學合理的范圍內(nèi)減少施工公司的造價使用，最大限度地減少施工費用支出。做好這項工作可以到達在最小的利益使用的情形下得到最大的收益，對降低施工公司現(xiàn)金流使用的而且又得到越來越好的施工質(zhì)量和經(jīng)濟利益具有重要價值。2施工公司項目造價的全流程管理與控制工作主要問題2.1在項目項目工程決策時間層次中的關(guān)鍵問題項目項目工程決策時間層次的施工造價管理與控制工作是十分重要的，可以對施工公司

4、的項目造價管理工作產(chǎn)生重大影響。在這一工作環(huán)節(jié)，施工公司只要短少導致足夠的關(guān)注，很容易導致對項目工程的項目造價短少真實、合理評價，極易對施工費用支出失去控制。施工公司對施工項目工程總量短少足夠的熟悉，使施工公司在施工項目工程的決策時間層次短少足夠的控制能力，而且施工在決策時間層次忽略了對市場環(huán)境因素的綜合剖析，短少完全結(jié)合施工項目工程區(qū)域特征開展剖析，施工設(shè)備計劃以及技術(shù)計劃短少科學性。而且施工公司的決策者短少與項目設(shè)計人員、現(xiàn)實施工人員等開展完全交流，僅靠體會和心得對項目工程開展決策，會使項目工程短少合理性，最后導致施工公司項目造價升高。2.2在項目項目工程設(shè)計時間層次中的關(guān)鍵問題項目項目工

5、程設(shè)計時間層次是施工公司項目造價管理工作的重點時間層次，是施工公司在對施工項目工程開展行得通性探究的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計時間層次只要短少合理的設(shè)計，就容易導致項目工程設(shè)計計劃產(chǎn)生比擬大的經(jīng)濟浪費。項目工程設(shè)計人員過分重視施工項目工程的美觀程度和施工質(zhì)量，會導致項目工程的項目造價產(chǎn)生比擬大提高，而且設(shè)計人員只要過度壓低項目項目工程造價，有可能會對施工項目工程的質(zhì)量導致影響，使施工項目工程不合乎現(xiàn)實的運用要求。只要產(chǎn)生如此的問題，施工項目工程往往會要求返工，如此會提高項目工程的施工費用支出。項目工程的施工計劃不合理，亦是提升項目造價的關(guān)鍵緣由，設(shè)計人員忽略了對施工資料的設(shè)計，使施工資料費用支出過大，亦

6、容易導致施工項目工程費用支出增長。2.3在項目項目工程招標時間層次中的關(guān)鍵問題普通情形下，在項目項目工程招標時間層次中，往往會選定價格低的施工單位。這就容易在項目工程招標環(huán)節(jié)中，投標單位旨在中標，壓低競標價格，進而超過中標的意圖。投標公司旨在追求營利，在中標價格不高的情形下，必定會犧牲施工質(zhì)量，以超過營利的意圖。而且，施工公司因為短少對公司的經(jīng)濟實力、施工質(zhì)量、市場口碑等開展綜合評價，只要中標公司產(chǎn)生虧損或者施工質(zhì)量不良時，將會突出妨礙施工項目工程順利開展，進而延誤項目交付日期，最后給發(fā)標人帶來不必要的經(jīng)濟損失。2.4在項目項目工程施工進程中的關(guān)鍵問題在項目項目工程的施工進程中經(jīng)常會產(chǎn)生假設(shè)干

7、情形，引起施工項目工程的項目造價產(chǎn)生問題。在施工進程中經(jīng)常會產(chǎn)生施工方案發(fā)生改變或者工期被延長等情形，這些問題都會對項目造價產(chǎn)生影響。在施工進程中短少對施工質(zhì)量的監(jiān)督，使施工項目工程經(jīng)常產(chǎn)生二次施工，亦會使施工費用支出增長。施工資料的采購費用支出增長，而且施工資料大面積產(chǎn)生浪費，亦會導致施工項目工程費用支出超出現(xiàn)實的預(yù)算，導致施工費用支出被迫提升。假設(shè)干施工公司的現(xiàn)實施工本錢與項目項目工程預(yù)算差距過大，施工人員成心產(chǎn)生本錢多算的情況亦比照多，這亦導致了項目造價在施工進程中產(chǎn)生問題。2.5在項目項目工程竣工驗收時間層次的關(guān)鍵問題在竣工驗收時間層次容易產(chǎn)生核算不確切的情況，預(yù)算人員短少嚴格按照計價

8、標準開展計價，使項目造價的計算工作短少合理性。在項目工程驗收進程中，預(yù)算人員短少對施工項目工程開展綜合的質(zhì)量評價，使結(jié)算工作與現(xiàn)實項目建造相脫節(jié)。在施工進程中，短少對施工建造清單開展綜合評價亦是產(chǎn)生問題的關(guān)鍵因素，進而在施工項目工程的現(xiàn)金流追加和理賠等本錢核算上產(chǎn)生賬單清單不分明明確等問題。項目工程竣工時總需配有竣工驗收手續(xù)，查看施工日常記錄，對施工項目工程總體局部和隱蔽局部開展查看，查看是否合乎現(xiàn)實的設(shè)計要求和施工質(zhì)量要求，避免在結(jié)算后產(chǎn)生關(guān)聯(lián)質(zhì)量問題，進而帶來不必要的項目造價提高。3施工公司項目造價的全流程管理與控制工作的解決思路3.1在項目項目工程的決策時間層次開展管理施工公司在開展施工

9、項目工程之前總需對項目工程總體開展行得通性探究，對項目項目工程的建造位置、總體總量以及市場環(huán)境開展總體性剖析，特別是總需決策層領(lǐng)導與項目造價管理人員一同做好市場調(diào)研研究工作，剖析市場對施工項目工程的要求量，進而提高項目項目工程的合理性。在決策時間層次要求決策領(lǐng)導者、項目工程設(shè)計人員、項目工程施工人員等一起開展項目工程的研討，為項目項目工程的建設(shè)具備倡議。項目工程決策層對施工項目工程開展合理性剖析，持續(xù)對施工計劃和施工工藝開展完善，降低不必要的施工環(huán)節(jié)，在保證施工總體質(zhì)量合乎施工要求的而且，最大限度地減少施工費用支出，避免項目現(xiàn)金流產(chǎn)生不必要的浪費，進而到達對項目造價的優(yōu)良管理與控制。3.2在項

10、目項目工程的設(shè)計時間層次開展管理項目項目工程的設(shè)計時間層次總需對項目工程總體的造價開展詳盡計算，在這個環(huán)節(jié)中，普通采用限額設(shè)計法，如此可以切實地對項目工程總費用支出開展估算。在設(shè)計計劃的制訂環(huán)節(jié)，總需設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場，完全考慮施工區(qū)域的地質(zhì)因素和環(huán)境因素等問題，設(shè)計規(guī)劃計劃以及施工資料，保證各個設(shè)計要點合乎現(xiàn)實的施工要求。而且在資料選定上，在保證資料質(zhì)量的而且選定價格低的施工資料，進而減少施工費用支出。如果在施工項目中產(chǎn)生設(shè)計計劃變越來越等情形，總需設(shè)計方與施工公司開展協(xié)商，關(guān)于因為施工計劃產(chǎn)生重要改變引起施工費用支出提升的情形，總需由設(shè)計方開展支付。3.3在項目項目工程的招標時間層次開展

11、管理施工公司開展招標進程中總需在下面假設(shè)干要點做好項目造價的管理與控制工作：保證招標環(huán)節(jié)的公開、平等。在開展招標時，施工公司要遵照公開公道的標準開展工作，嚴禁產(chǎn)生隨意競價等情形產(chǎn)生。對招標公司要開展綜合調(diào)研，從施工質(zhì)量、公司總量、現(xiàn)金流情形以及市場口碑等層面開展綜合評價，對公司運營和管理不正規(guī)、市場質(zhì)量口碑較低的中標公司一律不予合作。在與中標公司簽訂合而且，要確定好施工工期、施工價格等問題，合理擬定合同要點，對可能產(chǎn)生提升項目造價的局部要開展合理性探究，在合同中分明明確展現(xiàn)假設(shè)干違約條款和賠償條款。3.4在項目項目工程的施工時間層次開展管理項目工程施工時間層次是對項目造價管理與控制的關(guān)鍵時間層

12、次。在施工時間層次的管理總需控制好項目工程的施工進度，保證施工項目工程可以如期實現(xiàn)，避免因為超期實現(xiàn)而提升施工費用支出的問題產(chǎn)生；在開展項目工程施工前總需對設(shè)計圖紙開展綜合剖析，對有問題的設(shè)計計劃盡快提出質(zhì)疑，避免在施工進程中產(chǎn)生施工設(shè)計計劃的越來越改，引起施工項目工程產(chǎn)生停工或者返工等情況，最后引起施工費用支出增長；在施工進程中要嚴格把控施工資料的采購環(huán)節(jié)，避免采購人員產(chǎn)生中飽私囊的情形發(fā)生，而且亦要在確保原資料質(zhì)量的而且，選定性價比最高的施工資料。在對施工資料開展運輸進程中，要選定最經(jīng)濟的運輸計劃；在施工進程中，監(jiān)理項目師總需對施工項目工程開展綜合監(jiān)督，避免產(chǎn)生偷工減料的情況引起建筑項目工

13、程質(zhì)量減少，避免產(chǎn)生二次施工情況，避免施工人員的施工本錢增長、原資料浪費等。3.5在項目項目工程的竣工驗收時間層次開展管理竣工驗收時間層次是項目造價工作最后的管理環(huán)節(jié)，在這一個環(huán)節(jié)中，總需項目造價管理人員對施工質(zhì)量開展綜合查看，對隱蔽性項目項目工程要派專人開展查看。管理人員總需嚴格核查項目本錢，對各一張票據(jù)、各一個款項開展合理性評價。項目造價管理人員要與質(zhì)量查看人員一同對總體項目項目工程開展查看，關(guān)于施工質(zhì)量不達標、項目工程未實現(xiàn)局部或者延期實現(xiàn)局部要開展款項減扣。對在施工進程中產(chǎn)生的設(shè)計計劃變越來越，總需設(shè)計人員、施工方以及監(jiān)理項目師一起簽字，查看關(guān)聯(lián)變越來越手續(xù)是否齊全，盡快補充不齊全局部，保證真實詳實性。在開展現(xiàn)金流結(jié)算時，能采用分批次結(jié)算的辦法和路徑，比方開展季度結(jié)算或者實行目標實現(xiàn)結(jié)算的辦法和路徑，以提升對項目造價的管理與控制能力。4結(jié)論建筑公司的項目造價管理與控制工作是一項比照復(fù)雜的工作要點，總需與公司的決策領(lǐng)導、施工人員等開展切實的溝通交流，保證施工項目工程的合理性。施工公司想要在施工全流程做好項目造價的管理與控制工作，總需在施工項目工程的決策時間層次、設(shè)計時間層次、招標時間層次、施工時間層次以及竣工驗收時間層次做好管理工作，切實控制施工費用支出，減少項