江南大學(xué)工程碩士

1、江南大學(xué)工程碩士摘要進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，供給鏈管理作為一種新的企業(yè)管理觀念正在對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式產(chǎn)生重要影響。在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式也由傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o鏈與供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，傳統(tǒng)的將降低本錢的著眼點(diǎn)單一地放在生產(chǎn)本錢的本錢管理辦法對(duì)本錢降低的作用已越來(lái)越小。在企業(yè)實(shí)施供給鏈管理之后，供給鏈本錢管理和控制將成為這些企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)，最有競(jìng)爭(zhēng)力的供給鏈不僅要提供最優(yōu)的效勞，還要努力使自身保持最合理的本錢，而本錢優(yōu)化潛力只能通過管理和控制整個(gè)供給鏈本錢來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此如何有效地在整個(gè)供給鏈上整合供給鏈管理和控制供給鏈本錢，并系統(tǒng)地、有效地實(shí)施供給鏈本錢管理和控制，將是

2、未來(lái)企業(yè)本錢管理發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。他的這段寫研究背景本文從上述背景出發(fā)，借助供給鏈及其本錢管理理論、灰色控制理論，具體論述了供給鏈本錢內(nèi)容的構(gòu)成及其影響因素、GM1，1預(yù)測(cè)與控制的步驟等。在供給鏈本錢管理辦法方面，主要介紹了作業(yè)本錢法和目標(biāo)本錢管理法。最后借助于目標(biāo)本錢管理法和灰色控制理論，闡述了供給鏈企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施供給鏈本錢管理和控制。他這段寫研究辦法本文共分五章，第一章為緒論局部，首先介紹了本文的研究背景，闡明其研究現(xiàn)狀和本文的研究意義，最后指出了本文的研究辦法、研究?jī)?nèi)容和研究框架。第二章介紹了供給鏈本錢管理的相關(guān)理論，并簡(jiǎn)要介紹了供給鏈、供給鏈管理、供給鏈本錢管理的內(nèi)涵、內(nèi)容和特征等內(nèi)

3、容。第三章主要介紹了供給鏈本錢控制機(jī)理，主要介紹了供給鏈本錢管理的內(nèi)涵，并通借助于灰色預(yù)測(cè)理論，詳細(xì)分析了影響供給鏈本錢的主要影響因素。第四章那么根據(jù)模型結(jié)論并結(jié)合A企業(yè)集團(tuán)供給鏈現(xiàn)狀，以其20082008年的物流活動(dòng)數(shù)據(jù)為根底，進(jìn)行實(shí)例分析，以目標(biāo)管理法和灰色預(yù)測(cè)法為伎倆，對(duì)影響供給鏈總本錢的因素進(jìn)行了排序，以運(yùn)輸本錢為例，對(duì)供給鏈本錢進(jìn)行了差別分析，提出了供給鏈本錢管理的措施和倡議，使本文的研究具有更明確的現(xiàn)實(shí)意義。第五章為結(jié)論與展望，對(duì)本文的主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)文章的局限性與未來(lái)的研究方向進(jìn)行了表明。他寫的章節(jié)分布關(guān)鍵詞：供給鏈管理；供給鏈本錢管理；控制；目標(biāo)本錢法；灰色理論Abstr

4、actSince1990s,supplychainmanagement,asanewenterprisemanagement,playsanimportanteffectonmarketcompetition.Thecompetitionturnsfromtraditionaloneamongenterprisestonewoneamongsupplychains.Andthefocusoftraditionalcostreductionjustliesonproductioncostmanagement,whichhasfewerandfewereffectonreducingthecost

5、.Aftercarryingoutsupplychainmanagement,supplychaincostmanagementandcontrolwillbecomenewcompetitionadvantage.Competitivesupplychainnotonlyprovidesqualityservice,butalsotriestokeepreasonablecost.Andonlybymanagingandcontrollingwholesupplychaincost,thecostpotentialcanbeoptimizes.Therefore,itwillbetheimp

6、ortantanddifficultpointofprospectiveenterprisecostmanagementdevelopmentthathowtointegrateeffectivelysupplychainmanagement,controlsupplychaincostsonthewholesupplychain,andimplementsystematicallyandeffectivelysupplychainmanagementandcontrol.Fromabovebackground,thepaperusessupplychain,itscostmanagement

7、theoryandgreycontroltheorytodetailsupplychaincostelementsandinfluencefactors,GMpredictandcontrol,etc.Onsupplychaincostmanagementmethod,thispapermainlyintroducesactivitybasedcostingandobjectivecostmanagement.Atlast,underobjectivecostmanagementandgreycontroltheory,itdescribeshowtocarryoutsupplychainco

8、stmanagementandcontrolforsupplychainenterprise.Thethesistotallyhasfivechapters.ChapterOneisintroductionpart,firstlyintroducesitsstudybackgroundandexplainsitsstudysituationandmeaning;thenpointsoutitsstudymethod,contentandframe.ChapterTwointroducesrelativetheoriesofsupplychaincostmanagement,andsimplye

9、xplainsthemeaning,contentandcharacteristicsofsupplychain,SCmanagementandSCcostmanagement.ChapterThreemainlyintroducesSCcostcontrolmechanism,explainsSCcostmanagement"smeaningandanalysesthemaineffectfactorsofSCcostundergreypredicttheory.ChapterfouranalysesAgroup"sSCsituation,andmakesexamples

10、tudybasedonitslogisticsactivitiesdataof20082004year,whichhasmoreobviousmeaning.ChapterFiveisconclusionandoutlook,summarizingthepaper,andexplainsrestrictsandprospectivestudytrend.Keywords:Supplychainmanagement；Supplychaincostmanagement；control；objectivecostmanagement；greytheory目錄獨(dú)創(chuàng)性聲明I摘要IAbstractII目錄

11、I第一章緒論11.1研究背景11.2研究現(xiàn)狀與研究意義11.2.1研究現(xiàn)狀11.2.2研究意義51.3研究任務(wù)和主要內(nèi)容61.3.1研究任務(wù)61.3.2研究?jī)?nèi)容61.4研究辦法及創(chuàng)新點(diǎn)61.4.1研究辦法61.4.2本文創(chuàng)新點(diǎn)7第二章供給鏈本錢管理的相關(guān)理論82.1供給鏈及其本錢概述82.1.1供給鏈的內(nèi)涵82.1.2供給鏈的結(jié)構(gòu)與特征92.1.3供給鏈本錢及構(gòu)成內(nèi)容102.2供給鏈本錢管理112.2.1供給鏈本錢管理的內(nèi)涵112.2.2供給鏈本錢管理的目標(biāo)122.2.3供給鏈本錢管理的原那么132.3供給鏈本錢管理的根本辦法142.3.1作業(yè)本錢法142.3.2目標(biāo)本錢法15第三章供給鏈本錢

12、控制機(jī)理173.1供給鏈本錢控制的涵義173.2供給鏈本錢影響因素預(yù)測(cè)173.2.1灰色預(yù)測(cè)概述173.2.2GM1，1模型的建模與預(yù)測(cè)步驟183.3供給鏈本錢控制20第四章案例分析以A制造型企業(yè)集團(tuán)為例244.1A企業(yè)背景介紹244.2實(shí)證分析244.2.1A企業(yè)供給鏈本錢主要影響因素確實(shí)定244.2.2A企業(yè)供給鏈本錢主要影響因素的預(yù)測(cè)264.3A企業(yè)供給鏈本錢控制的對(duì)策與倡議294.3.1制定目標(biāo)運(yùn)輸本錢294.3.2差別分析294.3.3A企業(yè)集團(tuán)供給鏈本錢控制策略與倡議29第五章結(jié)論與展望315.1結(jié)論315.2展望31參考文獻(xiàn)33附錄36第一章緒論1.1研究背景隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，

13、市場(chǎng)環(huán)境的變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。面對(duì)這種趨勢(shì)，單個(gè)企業(yè)很難僅憑借自身的力量在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，企業(yè)的協(xié)同和合作成為必然選擇，競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)由單個(gè)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所在的供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供給鏈管理也就應(yīng)運(yùn)而生。在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所在的供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，傳統(tǒng)的將降低本錢的著眼點(diǎn)單一的放在生產(chǎn)本錢的本錢管理辦法對(duì)本錢降低的作用已越來(lái)越小。本錢控制作為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，為了爭(zhēng)奪生存和發(fā)展空間，企業(yè)在不同的經(jīng)營(yíng)管理模式下需要不同本錢管理辦法。在企業(yè)實(shí)施供給鏈管理之后，供給鏈本錢管理和控制將成為這些企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)，最有競(jìng)爭(zhēng)力的供給鏈

14、不僅要提供最優(yōu)的效勞，還要努力使自身保持最合理的本錢，而本錢優(yōu)化潛力只能通過管理和控制整個(gè)供給鏈本錢來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此如何有效地在整個(gè)供給鏈上整合供給鏈管理和控制供給鏈本錢，并系統(tǒng)地、有效地實(shí)施供給鏈本錢管理和控制，將是未來(lái)企業(yè)本錢管理發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。供給鏈管理活動(dòng)必然導(dǎo)致費(fèi)用的發(fā)生，產(chǎn)生相應(yīng)的本錢，需要對(duì)其本錢進(jìn)行管理。供給鏈本錢管理近年來(lái)引起了足夠的重視，主要原因在于兩個(gè)方面：一是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越被供給鏈間的競(jìng)爭(zhēng)所取代，二是本錢優(yōu)化潛力只能通過管理和控制整個(gè)供給鏈本錢來(lái)實(shí)現(xiàn)。供給鏈本錢管理是傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)為了彌補(bǔ)自身缺陷、自身變革的需要。供給鏈擴(kuò)展了企業(yè)的概念，企業(yè)邊界超越了單一企業(yè)擴(kuò)展

15、到供給商、客戶和其他關(guān)聯(lián)組織，供給鏈管理的資源從單一企業(yè)的內(nèi)部資源轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞴?jié)點(diǎn)企業(yè)的全部資源，供給鏈的出現(xiàn)勢(shì)必要以系統(tǒng)管理思想去處理企業(yè)之間的關(guān)系，供給鏈管理也是順應(yīng)這種潮流的一種新的管理思想。由于供給鏈本錢管理和控制是供給鏈管理的重要組成局部，從宏觀角度看，供給鏈本錢管理的產(chǎn)生也是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和信息技術(shù)迅速發(fā)展的需要。由此可見，研究供給鏈組織間本錢管理，為供給鏈管理提供了理論和辦法根底，有助于供給鏈組織間本錢管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。供給鏈本錢管理和控制也因此成為了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)話題。1.2研究現(xiàn)狀與研究意義1.2.1研究現(xiàn)狀1國(guó)外研究現(xiàn)狀早在20世紀(jì)30年代，國(guó)外工商界

16、和學(xué)術(shù)界就已經(jīng)關(guān)注供給鏈本錢問題，并開始對(duì)分銷本錢進(jìn)行分析和控制。許多研究供給鏈管理的學(xué)者如，Ellran；Bowersox&Closs；Lalonde&Pohlen；Christophe；Manunen一致認(rèn)為本錢是供給鏈最重要的性能，需要不斷的分析和改良，以滿足消費(fèi)者需求【1】。Beaman；Sohultz；Sclvang；Deng&Olstands認(rèn)為改良供給鏈本錢性能需要對(duì)本錢進(jìn)行計(jì)量【2】。供給鏈本錢研究現(xiàn)狀在國(guó)外，Lalonde&Pohlen提到本錢計(jì)量在利潤(rùn)分配和分擔(dān)費(fèi)用方面也起到重要的整合作用。雖然供給鏈本錢計(jì)量越來(lái)越顯示出其重要性，但在此方面的

17、研究卻落后于實(shí)踐的發(fā)展步伐。比擬流行的觀點(diǎn)是，將供給鏈本錢視同物流本錢LogisticsCost。少數(shù)學(xué)者直接談到供給鏈本錢問題，示例Ellran；BLalonde&Pohlen和Lin，collins，但他們研究的著眼點(diǎn)在供給鏈本錢計(jì)量的技術(shù)上。他們中無(wú)人對(duì)"供給鏈本錢"的內(nèi)涵及外延給出確切定義。Handfield&Nichols認(rèn)為供給鏈本錢的定義包含兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品及相關(guān)的物資和信息管理，二是供給鏈搭檔之間的關(guān)系管理【3】。另有學(xué)者在直接本錢和間接本錢的傳統(tǒng)劃分及作業(yè)本錢法的根底上從三個(gè)層次將供給鏈本錢劃分為：直接本錢主要包括原材料、人工和機(jī)器本錢、

18、作業(yè)本錢在制造和配送產(chǎn)品到客戶的管理活動(dòng)過程中發(fā)生的費(fèi)用和交易本錢包括所有與供給商和客戶處理信息和通訊的所有活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用。同時(shí)，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為供給鏈起源于后勤，供給鏈本錢即后勤本錢Logisticscost。Scully和Fawcett從后勤活動(dòng)角度，將后勤本錢分為7項(xiàng)：實(shí)例匯編、存貨、訂貨過程、包裝、購(gòu)置資源、交通和使用庫(kù)存費(fèi)用。Lin，Collins和Su通過分析后勤過程來(lái)確定后勤本錢，認(rèn)為主要的后勤本錢有存貨存儲(chǔ)本錢、采購(gòu)本錢、訂貨過程本錢、交通本錢和倉(cāng)庫(kù)本錢。Manunen定義后勤本錢包括供給鏈中所有物流引起的本錢以及包括波及物流的信息流本錢。其構(gòu)成如下：運(yùn)輸本錢、寄送本錢、報(bào)關(guān)本錢

19、、倉(cāng)庫(kù)本錢、購(gòu)置本錢、定購(gòu)本錢、支付交易本錢、生產(chǎn)中的材料管理本錢、銷售本錢和回收本錢【4】。后來(lái)，人們認(rèn)識(shí)到后勤本錢并不能代替供給鏈本錢，后勤本錢僅是供給鏈本錢的一局部。供給鏈委員會(huì)給出了供給鏈運(yùn)營(yíng)參考模型Supply-ChainOperationsReference-model，SCOR，它更多的波及了運(yùn)營(yíng)本錢，包括銷貨本錢、總的供給鏈管理本錢、訂貨管理本錢、材料購(gòu)買本錢、存貨存儲(chǔ)本錢、供給鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)與方案本錢、供給鏈相關(guān)的信息技術(shù)本錢、售后退回本錢。Mclaren，Head和Yuan從合作供給鏈管理的角度將供給鏈本錢分為系統(tǒng)所有權(quán)總本錢和合作的時(shí)機(jī)本錢【5】。Cooper和Slagmu

20、lder采用生產(chǎn)和關(guān)系兩個(gè)維度，并將這兩個(gè)角度進(jìn)一步分成構(gòu)建和運(yùn)作階段，構(gòu)建了供給鏈生產(chǎn)關(guān)系矩陣，但他們沒有把本錢集成進(jìn)去。Cooper，Slagmulder和Seuring按照傳統(tǒng)本錢管理全面考慮直接本錢和作業(yè)本錢外，還引入了供給鏈關(guān)系的交易本錢。Seuring將供給鏈本錢分為三個(gè)層次：直接本錢、作業(yè)本錢、交易本錢，并定義交易本錢是：處理供給商和客戶信息過程中所產(chǎn)生的所有本錢【6】。除了對(duì)外部供給鏈本錢進(jìn)行整體研究外，國(guó)外學(xué)者對(duì)內(nèi)部供給鏈本錢也有所研究，具體包括：生產(chǎn)庫(kù)存/系統(tǒng)的本錢問題研究，1973年Growston在若需求恒定情況下，用動(dòng)態(tài)規(guī)劃的辦法對(duì)裝配型生產(chǎn)庫(kù)存問題進(jìn)行研究。80年代

21、至90年代初Graves，Blackburn&Millen探索了相關(guān)需求環(huán)境下產(chǎn)品的批量算法及其應(yīng)用。主要集中于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，分析了隨機(jī)需求下的多級(jí)生產(chǎn)庫(kù)存系統(tǒng)，給出了供給鏈本錢函數(shù)的結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)/配送系統(tǒng)相關(guān)研究，主要針對(duì)配送網(wǎng)絡(luò)中的庫(kù)存決策研究，研究的對(duì)象是優(yōu)化決策結(jié)構(gòu)，目標(biāo)是最小化訂貨本錢和存儲(chǔ)本錢；生產(chǎn)庫(kù)存配送系統(tǒng)研究，主要從生產(chǎn)庫(kù)存系統(tǒng)、庫(kù)存配送系統(tǒng)、生產(chǎn)庫(kù)存配送系統(tǒng)、庫(kù)存分配等四個(gè)方面綜述了供給鏈庫(kù)存本錢研究的現(xiàn)狀，指出了當(dāng)前研究的特點(diǎn)，存在的缺乏及其發(fā)展趨勢(shì)；庫(kù)存分配問題主要研究如何在各個(gè)零售商之間、配送中心與零售商之間分配庫(kù)存的問題。1999年，Berta

22、zziLuca提出了四類啟發(fā)式算法，主要解決配送系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)的存貨本錢，并用動(dòng)態(tài)編程技術(shù)求得簡(jiǎn)單問題的最優(yōu)解。而也有學(xué)者提出了最優(yōu)化的全球供給鏈模型，主要用決策模型解決配送系統(tǒng)中的運(yùn)輸本錢分配問題【7】。供給鏈本錢管理及其辦法研究現(xiàn)狀Stefanseuring首先把供給鏈本錢管理SupplyChainCostManagement，簡(jiǎn)稱SCCM定義為"供給鏈本錢管理就是分析和控制供給鏈本錢的辦法和概念。"提出了一個(gè)前瞻式供給鏈管理的綜合性概念框架，借助這一框架可以把握如何為滿足特定任務(wù)和協(xié)調(diào)各種活動(dòng)而構(gòu)建本錢管理系統(tǒng)。Hines，Silvi，Bartolini，Raschi結(jié)

23、合戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)層次來(lái)理解客戶和流程，并增加客戶價(jià)值，整合了精益管理的戰(zhàn)略本錢管理，提出精益管理會(huì)計(jì)。Slagmulder著眼于采購(gòu)者供給商的相互作用，提出的跨組織本錢管理理論。Goldbach提出的組織設(shè)置概念，認(rèn)為本錢管理包括職能和制度兩個(gè)角度，供給鏈的組織與運(yùn)作狀況會(huì)影響本錢，委托代理關(guān)系在供給鏈本錢管理中具有重要作用【7】。Beamon將供給鏈管理的分析研究辨別為四種模式，而這四種模式均以本錢為量化的衡量因子。Davies和Brito認(rèn)為為實(shí)現(xiàn)供給鏈的有效管理，可以采用"最低的可能本錢"為衡量目標(biāo)。Cavinato采用作業(yè)本錢法ABC來(lái)研究整體供給鏈上發(fā)生的本錢，通

24、過整合物流過程來(lái)全面降低作業(yè)本錢，ABC使用多本錢動(dòng)因，精確提供了本錢產(chǎn)生的源泉，提供了精確分配間接費(fèi)用的辦法。ABC主要關(guān)注供給鏈參與者如何影響企業(yè)的本錢和利潤(rùn)，不能全面反映單個(gè)企業(yè)對(duì)供給鏈本錢的影響程度。Lalonde等人以作業(yè)本錢法和所有者權(quán)全面本錢法來(lái)建立供給鏈整體作業(yè)的相關(guān)本錢。Kulmala那么從交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮了供給鏈時(shí)代下企業(yè)間的本錢和管理問題，并分析了企業(yè)間的關(guān)系對(duì)本錢管理的影響【7】。上述關(guān)于供給鏈本錢管理的論文具有一個(gè)共同之處，都是試圖超越現(xiàn)有的本錢管理概念的限制，因?yàn)槟壳暗谋惧X管理概念不適用于供給鏈的角度。他們?cè)诒惧X管理和供給鏈管理中整合了諸如交易本錢、委托代理

25、理論和精益管理等理論。Cooper等認(rèn)為本錢管理包括所有針對(duì)本錢結(jié)構(gòu)和本錢行為而事先施加影響或控制的措施，其中需要針對(duì)價(jià)值鏈的本錢進(jìn)行估計(jì)、方案、控制和評(píng)價(jià)。并且提出本錢管理不僅僅著眼于采購(gòu)價(jià)格，而且還包括與低質(zhì)量、低可靠性、低交付能力相關(guān)的本錢。根據(jù)作業(yè)本錢法的原那么將與客戶相關(guān)的本錢分?jǐn)偟揭疬@些本錢的客戶身上，從而可以更加準(zhǔn)確地確定客戶的盈利性。Rebitzer引入生命周期本錢法的概念來(lái)評(píng)估供給鏈本錢，這一辦法的主要優(yōu)勢(shì)在于，可以花最少的精力去辨認(rèn)獨(dú)立于供給鏈本錢的驅(qū)動(dòng)因素和悖反因素8。這一辦法十分適用于生產(chǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)中的本錢估計(jì)。Seidenschwarz和Niemand研究了如何將目

26、標(biāo)本錢法應(yīng)用于工商管理，它將零部件層次的目標(biāo)本錢轉(zhuǎn)嫁給供給商，逐步降低本錢，直到滿足設(shè)定的目標(biāo)本錢為止。在供給鏈企業(yè)中，目標(biāo)本錢法不是用來(lái)轉(zhuǎn)移市場(chǎng)壓力，而是要與供給鏈搭檔協(xié)作，使每個(gè)企業(yè)都保持盈利性。鏈?zhǔn)侥繕?biāo)本錢法指出目標(biāo)本錢法是用于保證供給商實(shí)現(xiàn)了共同設(shè)定的功能、質(zhì)量和價(jià)格目標(biāo)的一種約束機(jī)制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。Shank，F(xiàn)isher認(rèn)為目標(biāo)本錢法也可應(yīng)用于成品設(shè)計(jì)階段以降低現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。Smith和Lokamy提出"將客戶需求和供給鏈的靈活性兩個(gè)市場(chǎng)變量結(jié)合在一起來(lái)確定實(shí)施目標(biāo)本錢法的策略"的框架，認(rèn)為不僅要供給鏈的每個(gè)階段都不超過市場(chǎng)價(jià)格，而且要保證供給鏈每個(gè)成員

27、都能分享由此產(chǎn)生的利潤(rùn)。Slagmulder那么提出了跨組織本錢管理理論，從采購(gòu)商和供給商相互作用角度，研究了如何通過供給鏈企業(yè)合作來(lái)降低本錢8。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀供給鏈管理思想于20世紀(jì)80年代初傳入我國(guó)，因其起步較晚，所以我國(guó)學(xué)者對(duì)于供給鏈本錢的研究也滯后于西方國(guó)家，具體研究成果如下：供給鏈本錢研究現(xiàn)狀索晨霞，鄧子瓊運(yùn)用流程環(huán)節(jié)法對(duì)供給鏈本錢進(jìn)行分析，認(rèn)為供給鏈本錢包括：訂貨本錢，購(gòu)置本錢、存貨存儲(chǔ)本錢、倉(cāng)儲(chǔ)本錢、運(yùn)輸本錢、管理本錢、交易本錢、資金轉(zhuǎn)移本錢、信息本錢、生產(chǎn)本錢、財(cái)務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)本錢、供給鏈相關(guān)的時(shí)機(jī)本錢和供給鏈的整合本錢。黎昱根據(jù)供給鏈的三流，將供給鏈本錢分為：物流本錢包括物料本

28、錢、運(yùn)輸本錢、庫(kù)存本錢、制造本錢、效勞本錢和銷售費(fèi)用；資金流本錢包括時(shí)機(jī)本錢和財(cái)務(wù)本錢；信息流本錢包括信息傳遞本錢、協(xié)同本錢和管理本錢9。王迎軍認(rèn)為，如果從整個(gè)供給鏈角度考慮用戶本錢，包括供給本錢、制造本錢和銷售本錢，這三項(xiàng)本錢分別對(duì)應(yīng)于供給鏈的上游本錢、企業(yè)內(nèi)部本錢和供給鏈的下游本錢10。也有學(xué)者那么從供給鏈全面本錢構(gòu)成角度分析供給鏈本錢的內(nèi)容，認(rèn)為供給鏈本錢包括作業(yè)性本錢、管理性本錢和關(guān)系性本錢，分別對(duì)應(yīng)于供給鏈管理的三個(gè)層面：作業(yè)管理層面、信息管理層面和關(guān)系管理層面。同時(shí)也有人認(rèn)為可以將供給鏈本錢分為供給鏈總運(yùn)營(yíng)本錢包括信息通訊本錢、總庫(kù)存費(fèi)用和各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸費(fèi)用；供給鏈管理總本錢包

29、括訂單管理本錢、與供給鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)和方案費(fèi)用、物料采購(gòu)本錢、庫(kù)存持有本錢和供給鏈管理信息系統(tǒng)本錢；隱性本錢包括逆向物流、訂單流程和整體供給鏈過程分割。供給鏈本錢管理及其辦法研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)學(xué)者在闡述供給鏈本錢管理概念時(shí)，一般采用國(guó)外學(xué)者Seuring的定義，也有局部學(xué)者從不同的角度對(duì)已有的概念作了一定的整合和提升。陳志祥，馬士華等討論了供給鏈的本錢控制模式，提出了用戶本錢的概念，以及作業(yè)本錢法核算的原理和辦法。王刊良、蘇秦詳細(xì)分析了作業(yè)本錢法應(yīng)用于供給商評(píng)價(jià)和選擇的一般模型、適用條件，以及決策支持系統(tǒng)的一般框架。汪家常認(rèn)為精益本錢管理思想是指對(duì)供給鏈本錢的精益化管理。精益本錢管理思想的精髓在于追求

30、最小的供給鏈本錢。在供給鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷打消那些不能為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而降低供給鏈本錢，提高供給鏈效率，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。企業(yè)精益本錢管理策略包括精益采購(gòu)本錢管理策略、精益生產(chǎn)本錢管理策略、精益設(shè)計(jì)開發(fā)本錢管理策略、精益物流本錢策略、精益營(yíng)銷本錢管理策略和精益效勞本錢管理策略。桂良軍等研究了供給鏈作業(yè)本錢和目標(biāo)本錢，在信任、合作、信息共享根底上，提出了將供給鏈本錢內(nèi)容和供給鏈本錢管理辦法集成到產(chǎn)品生命周期本錢中去的觀點(diǎn)11。雷星暉等從供給鏈的角度對(duì)其本錢構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)地分析。應(yīng)用作業(yè)本錢法探討了供給鏈本錢的核算步驟，重新構(gòu)建供給鏈本錢的核算體系，并舉例表明如何在最終產(chǎn)品中體

31、現(xiàn)供給鏈本錢。陳爽，周根然針對(duì)供給鏈本錢管理中存在的本錢難以甄別和難以統(tǒng)籌管理兩大問題，從供給鏈管理、工程管理和作業(yè)本錢法的共同點(diǎn)出發(fā)，提出了一種基于工程管理和作業(yè)本錢法的供給鏈本錢管理辦法。從而實(shí)現(xiàn)既可以從微觀上分析供給鏈本錢形成的根本動(dòng)因，也可以從宏觀上對(duì)供給鏈本錢進(jìn)行有效控制12。吳炎太在介紹供給鏈本錢管理內(nèi)涵和特征的根底上，借助于目標(biāo)本錢法的流程，將目標(biāo)本錢法的應(yīng)用拓展到整個(gè)供給鏈,因此,無(wú)論是目標(biāo)本錢的設(shè)定、分解,還是設(shè)計(jì)階段的達(dá)成以及生產(chǎn)中的控制,都要站在整個(gè)供給鏈的角度進(jìn)行考慮,要求供給鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間密切合作,互相配合保持信息的暢通,以便于供給鏈目標(biāo)本錢的實(shí)現(xiàn)。最后提出了基于層

32、次分析法的供給鏈目標(biāo)本錢管理13。趙紅梅，譚晶分析了供給鏈本錢管理產(chǎn)生的背景，認(rèn)為供給鏈本錢管理在上述背景下產(chǎn)生、發(fā)展,歷經(jīng)了分散化(職能部門)供給鏈本錢管理、集成化(集中方案與采購(gòu))供給鏈本錢管理、集中與分散相結(jié)合(價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò))供給鏈本錢管理三個(gè)階段，并提出了供給鏈本錢核算的概念框架14。1.2.2研究意義1理論意義在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，供給鏈管理思想應(yīng)運(yùn)而生。它融合了當(dāng)今現(xiàn)代管理的新思想、新技術(shù)，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷化的先進(jìn)管理模式。本錢管理向來(lái)是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，而供給鏈本錢管理那么是供給鏈管理與本錢管理相融合和的產(chǎn)物。只有進(jìn)行良好的供給鏈本錢管理，使得核心

33、企業(yè)及整條供給鏈本錢都降到最低，才能獲取最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果中，已有不少關(guān)于供給鏈本錢的研究。本文將對(duì)現(xiàn)有研究成果分析和整合，通過對(duì)供給鏈本錢管理的發(fā)展過程、本錢核算的概念框架及本錢管理辦法進(jìn)行總結(jié)和完善，以此為企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供一個(gè)可操作性的理論框架。2實(shí)踐意義隨著競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要生存、要在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須與處于同一供給鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供給鏈本錢，本文對(duì)此有很好的指導(dǎo)作用。同時(shí)，良好的供給鏈本錢控制能有效地簡(jiǎn)化供給鏈流程，使其更加有效率能減少部門與部門、企業(yè)與企業(yè)之間的摩擦，節(jié)約談判費(fèi)用。本錢數(shù)據(jù)可以作為規(guī)范，更加有效的評(píng)價(jià)員工

34、及部門的工作業(yè)績(jī)。目前，企業(yè)內(nèi)部制造本錢管理辦法已日漸完善與成熟，緊緊通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約企業(yè)內(nèi)部資源來(lái)增加利潤(rùn)的空間正逐步縮小，如何開辟利潤(rùn)增長(zhǎng)的新源泉成為擺在管理者面前的一個(gè)新問題。供給鏈管理給這一問題提供了一個(gè)嶄新的視角，除運(yùn)用傳統(tǒng)本錢管理辦法控制企業(yè)內(nèi)部本錢，還應(yīng)與同一供給鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供給鏈本錢。當(dāng)整個(gè)供給鏈的本錢降低以后，企業(yè)必然會(huì)從中獲得利潤(rùn)。1.3研究任務(wù)和主要內(nèi)容1.3.1研究任務(wù)目前關(guān)于供給鏈本錢管理理論研究的文章不少，但大多只是基于理論層面的探討，沒有詳盡的預(yù)測(cè)方式和控制辦法，本文力求在理論層面根底上，結(jié)合本錢預(yù)測(cè)模型和具體的本錢管理辦法，對(duì)整個(gè)供給鏈本錢實(shí)施管理和控制，一方面找出影響供給鏈總本錢的影響因素，并按照重要程度進(jìn)行排序，另一方面為企業(yè)實(shí)施供給鏈本錢管理和控制找到一條具備可操作性的途徑。這便構(gòu)成